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Pierre-Cyril Denant
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Transforme ton milieu de travail avec des conseils et des solutions éprouvées 😘 Ce podcast est pour les managers, les chefs d'équipe, et autres acteurs du changement qui comprennent l'importance du travail collectif. Le contenu abordé te permettra de focaliser tes choix sur des solutions testées sur le terrain et approuvées par des experts, pas juste de la théorie. Pour être confiant de conduire des expérimentations et changer radicalement le niveau de collaboration au travail, d'excellents trucs et astuces pratico-pratiques sont disponibles pour toi sur collaborationsolved.com

  1. 2025/03/30

    Moins de meetings, plus de décisions : la méthode Amazon | Cyril Blanchet

    Dans cet épisode, Cyril Blanchet, manager IT chez Amazon, partage son expérience d'un meeting particulièrement efficace. Nous analysons la culture de l'écrit et l'utilisation du mémo pour améliorer la productivité de vos réunions, souvent entravées par le multitasking et le manque de décisions. Sujets abordés : - Réduire le nombre de meetings - Prendre des décisions plus rapidement et efficacement - Gérer les opinions divergentes - Sélectionner les bons participants - Préparer des discussions constructives - Savoir quand annuler un meeting - Ownership vs Facilitation Chapitres : 00:00 - Introduction 04:30 - Découvrir l'effet mémo lors de son premier jour de travail 07:45 - Décider plus rapidement sans besoin d’un follow up meeting ? 10:50 - Et si on avait le droit de quitter le meeting ? 16:00 - Répondre à toutes questions pendant la réunion sans perdre du temps 20:30 - Tactique pour éviter les discussions qui vont nulle part 27:40 - Comment savoir si on devrait faire un mail plutôt qu'un meeting ? 32:00 - Ce qu’il faut préparer pour éviter les surprises pendant la réunion 36:30 - Comment bien choisir les participants du meeting ? 39:40 - L’indicateur pour s’arrêter de préparer sa réunion Liens : Rédiger un Mémo (one-pager) comme chez Amazon www.educative.io/blog/one-pager-six-pager Les éléments culturels d’Amazon (Leadership Principles) https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles Evaluer la valeur de ses meeting - Return on Time Invested (ROTI) https://www.neatro.io/fr/blog/roti-retrospective/ Des équipes de taille limitées pour plus d’efficacité - 2 Pizza Team https://aws.amazon.com/fr/executive-insights/content/amazon-two-pizza-team/ Quitter les meetings sans valeur ajoutée avec la Loi des 2 pieds https://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thodologie_Forum_Ouvert Contacter Cyril Blanchet https://www.linkedin.com/in/cyrilblanchet/ Contacter Pierre-Cyril Denant https://www.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/ Reçois l'essentiel des épisodes par courriel (gratuit) https://dub.sh/cs-newsletter Emprunte ma boîte à outil de Coach Agile (gratuit) https://dub.sh/scrum-master-toolbox Rends tes meetings efficaces, agiles, et productifs avec ma technique (gratuit) https://dub.sh/BIS4 Abonnes toi à ma chaîne YouTube https://dub.sh/collab-solved

  2. 2024/12/21

    Lean Portfolio Management: Transforme ta strategie en exécution | Jesus Mendez

    Dans cette vidéo, Jesus Mendez partage son expertise sur le Lean Portfolio Management, en se concentrant sur la stratégie et l'exécution. Apprends à atteindre l'excellence opérationnelle en adoptant une stratégie adaptative qui permet une exécution agile et une allocation efficace des ressources. Découvres l'importance de l'amélioration continue et de l'optimisation de l'activité dans l'environnement économique actuel, qui évolue rapidement. Jesus explique comment appliquer les principes du Lean à la planification stratégique, en veillant à l'alignement sur la chaîne de valeur et la stratégie de portefeuille de votre organisation. Il aborde également l'alignement des projets, le développement des produits et le rôle des indicateurs de performance dans la mesure du succès. En appliquant ces principes, vous serez en mesure de gérer le changement et d'atténuer les risques, ce qui se traduira en fin de compte par une organisation plus efficiente et plus efficace. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois directement l'essentiel des contenus par courriel (promis pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - LPM agit comme un "colle" pour relier la stratégie de l'entreprise aux projets, facilitant l'exécution et la prise de décision. - Le processus commence avec des outils simples pour créer un consensus entre les équipes et se complexifie progressivement avec des systèmes numériques plus sophistiqués.- Une priorité est donnée à la visibilité et à la transparence entre les équipes pour faciliter la collaboration, la prise de décision et l'allocation des ressources. - Pour réussir l'implémentation, il est essentiel de surmonter la résistance en impliquant les équipes et les managers dans la prise de décision et la priorisation des projets.- LPM permet de relier les contraintes financières avec la gestion des projets, garantissant une allocation des ressources plus efficace. Chapitres: 00:00 Introduction 02:58 Le concept de la gestion de portefeuille Lean 06:03 Faire simple et efficace 09:04 Déjouer la résistance au changement de mentalité 11:59 Mise en place de la pratiques de gestion de portefeuille 26:15 Gérer les attentes face à un objectif d'amélioration continue 32:37 Impliquer les équipes dans cette transformation organisationnelle 44:07 Sources d'inspiration pour mettre en place le LPM En savoir plus: ⁠Lean Portfolio Management dans SAFe https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ The Standard for Portfolio Management https://www.amazon.ca/Standard-Portfolio-Management-Project-Institute/dp/1628251972 Contacter Jesus Mendez https://ca.linkedin.com/in/chuzzete Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #leanmanagement #portfoliomanagement #agile #leadership #changemanagement #processimprovement

  3. 2024/11/11

    Flow Metrics : Les bonnes données pour parler du changement | Louis-Philippe Carignan

    Dans cet épisode, j'accueille Louis-Philippe Carignan qui te raconte comment changer le storytelling de l'amélioration d'un système de travail grâce à l'utilisation de données concrètes : Les Flow Metrics Ces 4 métriques permettent de dresser un diagnostic de la manière dont on travaille pour ensuite trouver les bonnes actions à prendre pour s'améliorer. Ensemble, elles constituent un tableau de bord pour avoir les bonnes conversations et agir à l'endroit désiré. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Définition des Flow Metrics - Raconter une histoire avec les données - Avantages des Flow Metrics - Résistance à l’adoption des Flow Metrics Chapitres: 00:00 Intro 03:00 Des métriques basés sur le réel (WIP, Aging, Cycle Time, Throughput) 07:00 L'histoire que raconte le Throughput 09:00 Exemple d'utilisation du Throughput avec SAFe 12:00 Exemple d'utilisation du Throughput en planification 13:30 La résistance à utiliser les Flow Metrics quand on utilise déjà les Story Points 16:20 L'histoire que raconte le Aging 18:00 Exemple d'utilisation du Aging lors du Daily 20:45 Exemple d'utilisation du Aging avec SAFe 22:30 L'histoire que raconte le WIP 26:20 Comment utiliser les Flow Metrics pour diagnostiquer un système de travail ? 29:10 Utilise-tu les Flow Metrics lors de la rétrospective ? 32:00 Inspirations et lectures complémentaires 34:00 Les simulation MonteCarlo pour la prédictibilité Ressources : Daniel Vacanti - Actionnable Agile Metrics for Predictibility https://www.amazon.ca/Actionable-Agile-Metrics-Predictability-Introduction/dp/098643633X Prateek Singh - ProKanban.org https://www.linkedin.com/in/singhpr13 Klaus Leopold - Flight Levels: Leading Organizations with Business Agility https://www.amazon.ca/Flight-Levels-Leading-Organizations-Business-ebook/dp/B0CW1K1C7N Jose Casal - Actineo Consulting LLP https://fi.linkedin.com/in/jcasal Louis-Philippe Carignan https://ca.linkedin.com/in/lpcarignan Pacemkr pacemkr.ca Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #metrics #agile #kanban #scrum #scaledagile #predictability #montecarlosimulation #datastorytelling #processimprovement #teamperformance

  4. 2024/09/18

    La gestion des dépendances en PI Planning | Cédric Lavoie

    Dans cet épisode, je rencontre Cédric Lavoie, qui te raconte son expérience sur les planifications inter-équipes dans le cadre SAFe. Le fameux PI Planning ! Il aborde notamment comment les objectifs haut-niveaux s'arriment avec la réalité des équipes sur le terrain, et comment sont gérées les risques et les dépendances qui émergent de cet exercice collaboratif. Il te révèle aussi quelques bonnes pratiques pour faciliter la prise de décision et améliorer le processus avec le feedback reçu des équipes elles-mêmes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Optimiser les interactions à permis de déduire la durée du PI Planning de 3 jours à 1 jour et demi en hybride. - Intégrer les dépendances dans les outils utilisés quotidiennement pour mieux les suivre et les adresser en continu. - Traiter les dépendances comme des obstacles à résoudre, avec des discussions régulières pour réduire les risques. - Encourager les équipes à exposer leurs milestones pour atteindre la vision du leadership. - Limiter le nombre et le détail des informations présentées pour maintenir l'intérêt durant les présentations. - Encourager l'expérimentation et accepter l'erreur comme partie intégrante du processus. - Clarifier les attentes pour chaque phase du PI Planning, sans chercher la perfection. - Aider les participants à se préparer en leur donnant des directives claires, pour éviter la planification excessive. Chapitres: 00:00 Intro 00:55 L'héritage du rôle de Scrum Master pour un Manager 05:54 A quoi sert le PI Planning ? 07:27 Les différentes phases du PI Planning 19:53 Présenter les objectifs désirés du Leadership 25:10 Gérer les dépendances inter-équipes 32:04 Comment rendre visible les dépendances pour ne pas les oublier ? 38:56 Aligner plusieurs équipes sur des objectifs concrets 44:07 Rétroaction et amélioration du processus En savoir plus: Contacte Cédric sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/lavoiec Contact Pierre-Cyril sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Le PI Planning du framework SAFe https://scaledagileframework.com/pi-planning/ La technique ROAM pour la gestion des risques https://rolandwanner.com/roam-risk-model-agile-projects-deficiencies/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #SAFe #ScaledAgile #Agile #PIplanning #ProgramIncrementPlanning #AgileReleaseTrain #DependencyManagement #Scrum #Teamwork #Collaboration #ProjectManagement

  5. 2024/07/25

    Le Kata d'amélioration continue | Julie Savage-Fournier (Kaizen Radical)

    Julie Savage Fournier, fondatrice de Kaizen Radical me rejoint pour un nouvel épisode de Collaboration Solved. Elle raconte comment elle a surmonté un projet "impossible" dans un hôpital grâce à l'approche du Kata d'amélioration continue. L'objectif était de stabiliser la gestion des fournitures chirurgicales, qui causait des annulations d'opérations. Elle a utilisé la méthode Toyota Kata, consistant à définir un objectif ambitieux, observer les problèmes existants, puis tester des hypothèses par des expérimentations rapides. Bien que de nombreuses tentatives aient échoué, chaque échec a permis d'affiner la solution. La clé a été de simplifier les processus en impliquant les infirmières, et d’intégrer les réussites dans des procédures standard Le projet a stabilisé la situation en seulement 4 mois, bien avant le délai habituel, en améliorant la précision des fournitures et en réduisant le temps de réponse. L’approche a renforcé la collaboration et a montré qu'une amélioration continue basée sur l'expérimentation pouvait résoudre des problèmes complexes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Problème initial : Projet "impossible" dans un hôpital pour améliorer la gestion des fournitures chirurgicales, entraînant des annulations d’opérations et des erreurs de commandes. - Solution : Utilisation du Kata d'amélioration continue (Toyota Kata) : Fixer un objectif ambitieux : stabiliser la situation et éliminer les annulations. Observer et comprendre les problèmes existants. Diviser le problème en petites étapes gérables. Tester rapidement des hypothèses et apprendre de chaque itération. - Philosophie clé : "Fail fast, learn faster" : L'échec rapide permet d'apprendre plus vite. Importance de l’expérimentation et de l'amélioration continue. - Solution simple mais efficace : Permettre aux infirmières de prendre les fournitures directement en entrepôt, simplifiant la communication et valorisant leur expertise. - Résultats obtenus : Stabilisation en 4 mois (97% de précision dans les commandes de fournitures). Réduction du temps de livraison des fournitures pendant les opérations, passant de 30 minutes à moins de 3 minutes. Amélioration de la collaboration entre infirmières et équipes logistiques. - Leçons apprises : L’amélioration continue et les petites expérimentations apportent des solutions simples à des problèmes complexes. Impliquer ceux qui sont directement concernés garantit un meilleur engagement et une solution plus durable. - Approche itérative : Les standards de travail sont vivants, en constante évolution pour s’adapter aux changements et aux nouvelles solutions. Chapitres : 00:00 Intro 04:10 Kata : Aller lentement pour aller vite 08:00 On doit apprendre de ses expériences en continu 09:17 Des exemples concrets de gestion du changement en contexte critique 22:32 Gérer les obstacles à l'amélioration souhaitée 29:04 Rester objectif quand on est en mode solution 32:26 Standardiser ne veut pas dire être figé 34:07 Engager les personnes dans le changement Ressources: Rejoindre Julie sur LinkedIn Kaizen Radical - ⁠kaizenradical.com⁠ Improvement Kata (Mike Rother) Guide de pratique du Kata (Mike Rother) Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn Reçois l'essentiel par courriel Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) Abonnes toi à ma chaîne #processimprovement #continuousimprovement #kaizen #lean #projectmanagement #healthcare #innovation #changemanagement #collaboration #problemsolving

  6. 2024/07/25

    Le 1-1 et le feedback : deux outils essentiels du manager | Cédric Watine (Outils du Manager)

    Dans cet épisode, Cédric Watine (Outils du Manager) nous détaille deux éléments fondamentaux pour entretenir la confiance avec ses collaborateurs et leur permettre d'atteindre leurs objectifs sans passer pour un "micro-manager". 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Les deux R du management : Résultats (obtenir les résultats et atteindre les objectifs) et Rétention (garder les employés engagés et loyaux). Il souligne que la rétention est devenue encore plus cruciale aujourd'hui, car un employé heureux produit des résultats. - Construire la confiance avec les 1-1s : Les entretiens hebdomadaires de 30 minutes sont un moyen clé de construire la confiance. - Techniques de feedback efficace : Le feedback doit être spécifique, basé sur des comportements observables, et formulé de manière constructive. Utiliser la structure "Quand tu... [comportement], cela a eu un impact sur [résultat]".Le feedback doit être donné calmement, de manière respectueuse et être suivi d'une demande claire de changement de comportement. - Cultiver l'antifragilité : S'inspirant de Nassim Taleb, Cédric préconise de rendre les entreprises antifragiles plutôt que robustes : Permettre aux employés de s'adapter aux changements. Encourager l'autonomie et l'initiative. Créer une culture d'apprentissage continu. Chapitres: 00:00 Intro 01:27 La culture de la confiance 03:04 Les deux "R" du management 10:56 La délégation et le coaching 18:06 Le One-on-One efficace 27:33 Astuces pour rester en écoute active 31:43 Établir la confiance en One-on-One 37:18 Mangement par l'influence vs l'autorité 41:55 Les étapes du feedback 51:04 La puissance de la répétition 01:06:17 Inspirations pour aller plus loin Ressources: Les outils du manager (podcast de Cédric Wattine) https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager Le manager essentiel (livre de Cédric Wattine) https://outilsdumanager.com/livres/ Outils du manager (page LinkedIn) https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/ E-mail privés de Cédric https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d Antifragile (livre de Nassim Nicholas Taleb) https://en.wikipedia.org/wiki/Antifragile_(book) Les 5 dysfonctions d'une équipe (livre de Patrick Lencioni) https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV Manager Tools (podcast de Kate Braun et Sarah Sentes) https://open.spotify.com/show/1SZYc7eE1Nqd8WMbIaPEs Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #management #leadership #business #entrepreneur #coaching #feedback #oneonone #communication #performance #culture #antifragile #nassimtaleb

  7. 2024/04/10

    Sécurité Psychologique en rétro (sans la bullshit) | Jean-Christophe Pagès

    Dans cet épisode, ⁠Jean-Christophe Pagès⁠ aborde l'importance de la sécurité psychologique dans les équipes, en identifiant des signes de manque de confiance, comme la tendance à travailler en silos ou l'évitement de la collaboration. Il propose une rétrospective des cinq valeurs de Scrum (focalisation, ouverture, respect, courage, engagement), en utilisant des questions ouvertes pour améliorer la dynamique de groupe. L'accent est mis sur des améliorations progressives et l'implication du Scrum Master, qui va au-delà de la facilitation pour guider l'équipe vers des solutions. La répétition régulière des rétrospectives permet de suivre les progrès. Des références à la motivation de Dan Pink et aux dysfonctions de Lencioni sont également partagées pour renforcer l'importance de la confiance. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Les symptômes du manque de sécurité psychologique - Revenir aux fondamentaux : Les valeurs de Scrum - Attention aux biais - S'aligner sur la définition des valeurs - Pondération et mesure - Cadrer les choix d'amélioration - Questions puissantes - Avoir 3 coups d'avance - Revalider le résultat plus tard Chapitres: 0:00 Introduction 1:30 L'histoire d'une équipe qui ne se faisait pas confiance 4:30 L'importance des Valeurs de Scrum 8:00 Reconnaître les enjeux de confiance dans son équipe 13:00 Survol de la rétrospective des 5 Valeurs de Scrum 26:00 Comment faciliter cette rétrospective 41:00 Les résultats obtenus par l'équipe Ressources de l'épisode: - ⁠La rétrospective des 5 valeurs (Scrum.org)⁠ https://www.scrum.org/resources/scrum-values-poster - ⁠Les piliers de la motivation (Dan Pink)⁠ https://www.amazon.ca/-/fr/DANIEL-PINK/dp/208137952X - ⁠Les 5 dysfonctions d'une équipe (Patrick Lencioni)⁠ https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV - ⁠Les posts de JC Pagès sur LinkedIn⁠ https://fr.linkedin.com/in/jcpages/en Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 Le podcast qui donne des solutions concrètes aux agents du changements (#gestionnaires, #coaches, #scrummaster, #productowners, #projectmanagement) qui veulent améliorer le travail d'équipe. #collaboration #teamwork #motivation #leadership #agile #scrum #productivity #communication #retrospective #psychologicalsafety #trust

  8. 2024/03/06

    Le coaching que te transforme | Petula Guimaraes (All Things Agile)

    Dans cet épisode, Petula Guimaraes présente une méthodologie en trois étapes pour favoriser la transformation personnelle et le développement du leadership. Elle⁠⁠ te partage l'histoire d'une session de coaching qui à radicalement changé la perspective du client. Grâce aux questions puissantes et à un petit secret, le client à pu changer de cap pour s'orienter dans une direction qui était aligné avec ces aspirations profondes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Le GROW model expliqué en contexte - Les contraintes comme moteur de réflexion - Double-down sur tes forces et tes valeurs - Passer du stratégique au tactique- Le changement vient souvent par l'inconfort Étape 1 : Imaginer le futur désiré L’objectif est de guider l'individu à imaginer concrètement son avenir idéal. Petula utilise des questions spécifiques pour l'aider à visualiser des scénarios précis. Cela permet de clarifier les aspirations et d’identifier les défis imprévus. Étape 2 : Se connecter aux valeurs et aux forces L'individu identifie ses trois valeurs fondamentales (qui le définissent authentiquement) et ses trois forces clés (ses "super-pouvoirs", indépendamment des validations externes). Petula aide à explorer comment ces valeurs et forces se manifestent au quotidien, permettant une meilleure compréhension de son style de leadership unique et d'identifier des rôles et environnements alignés avec son authenticité. Étape 3 : Créer des actions concrètes Enfin, l'accent est mis sur la mise en action. Des questions simples, comme "Quel est ton prochain pas ?", aident à définir des actions tangibles pour combler l'écart entre la réalité actuelle et l'avenir désiré. Cette étape permet à l'individu de prendre des mesures concrètes et de rester responsable de sa transformation. Chapitres: 0:00 : Introduction 3:00 : Les questions qui aident à imaginer le futur 5:00 : Comprendre ce qu'on veut et ne veux pas 13:00 : Identifier et articuler ses forces 26:00 : Connecter le présent et le futur 32:00 : Comment aider son client à prendre des actions concrètes Contacts de Petula: https://ca.linkedin.com/in/petulaguimaraes https://allthingsagile.co/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en Reçois l'essentiel par courriel https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) https://collaborationsolved.kit.com/profile/outils Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #leadership #coaching #personaldevelopment #careerdevelopment #selfawareness #motivation #futureplanning #values #strengths

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予告編

番組について

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情報

  • クリエイター
    Pierre-Cyril Denant
  • 配信期間
    23年 - 25年
  • エピソード
    26
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © Pierre-Cyril Denant
  • 番組のWebサイト
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