Det handler om ledelse

Enhed for Ledelse og Organisation - Region Hovedstaden

I ’Det handler om ledelse’ sætter vi skarpt på ledelsesdilemmaer og aktuelle problemstillinger, der gør dig klogere og som kan inspirere dig i din hverdag. Sammen med ledere og eksperter dykker vi ned i små og store udfordringer, man kan stå i som leder. Det kan handle om ledel-sesidentitet, ledelsesadfærd, ledelse af forandringer og den vanskelige samtale. Lyt med, hvis du er nysgerrig på at høre om ledelse i praksis i Region Hovedstaden. Podcasten er produceret af Center for HR og Uddannelse i Region Hovedstaden. Vært er Anne Sigsgaard. Redaktion består derudover af Trine Færch Remmen og Sebastian Friis Sharif.

エピソード

  1. 6月24日

    Problemet er alt det, der ikke bliver sagt - Afsnit 11

    For Morten Westerbjerg Andersen, chef for Arbejdsmiljø og Ledelse på Rigshospitalet, handler feedback om mere end at rette fejl eller forbedre faglighed. Det handler om at tale om det, der sker mellem os i hverdagen. Mange samarbejdsproblemer opstår, fordi vi undgår svære samtaler og gætter på, hvad andre tænker. I denne episode fortæller Morten om: - forskellen på regulerende, faglig og relationel feedback - hvorfor feedback kan føles sårbart - hvordan ledere kan skabe en kultur, hvor feedback bliver en naturlig del af hverdagen. Morten deler også sine egne erfaringer med at få feedback som leder, og hvorfor han ser det som en tillidserklæring at få feedback fra medarbejderne. Her kan du læse om Mortens bog Feedback uden drama og finde gratis værktøjer: https://feedbackudendrama.dk/ Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

  2. 5月26日

    Jeg kalder dem ikke medarbejdere - vi er kollegaer - Afsnit 10

    Enhedschef Mirije Medii leder 130 medarbejdere i Transport og Flådestyring i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden. For hende handler ledelse om noget andet end titler og hierarki. Det handler om at se hinan-den som kollegaer - også selvom det i sidste ende er hende, der træffer beslutningerne. Om at være nærværende. Om at lytte. Og om at insistere på stærke relationer - også når driften presser, og hverdagen er travl. Mirije prioriterer at gå rundt og sige godmorgen, drikke kaffe og tjekke ind hos hendes kollegaer, også selvom hun på en anden arbejdsplads tidligere er blevet mødt med spørgsmålet: "Er det nødvendigt?" I denne episode fortæller Mirije om: * at stå fast på sine ledelsesværdier - også når de bliver udfordret * at skabe psykologisk tryghed og stærke fællesskaber * hvorfor man ikke kan være konfliktsky og samtidig være leder Mirije deler også sin egen vej ind i ledelse - fra en opvækst i Nordmakedonien med envejs-kommunikation til en ledelsesstil, hvor alle bliver lyttet til. Vært: Anne Sigsgaard Producer: Mads Ellegaard Holmskov

    Jeg kalder dem ikke medarbejdere - vi er kollegaer - Afsnit 10

  3. 4月9日

    Der tog jeg udgangspunkt i mig selv: Det synes jeg er svært - Afsnit 9

    Chefsygeplejerske Charlotte Rahbek Norup kan ikke lide, når man hænger sig for meget i detaljerne. Det handler for hende om holde fokus på opgaven. Derfor er det ikke altid lige let, når de stort anlagte strategier og de knastøre lovtekster skal formuleres i fællesskab med samarbejdspartnere. Det var lige netop det, der skete, da hun var med til at skabe en hel ny specialuddannelse i akutsygepleje. En uddannelse, der blev til i samarbejde med flere regioner, sundhedsstyrelsen, faglige selskaber m.fl. I dette afsnit fortæller Charlotte åbenhjertigt om at finde mod til at sige det højt, at man har det svært med processen, i rum med andre ledere og meget på spil. Hun deler sine gode erfaringer med at danne stærke relationer på tværs af sektorer, som for hende er et absolut must, når man arbejder sammen om et fælles mål. Har du lyst til at blive inspireret til, hvordan man som organisation bliver mere moden til tværsektorielt samarbejde, kan du læse mere om modellen modenhedstrappen: https://www.lederweb.dk/tre-trin-til-tvaersektoriel-ledelse/

    Der tog jeg udgangspunkt i mig selv: Det synes jeg er svært - Afsnit 9

  4. 1月8日

    Din trivsel er organisationens ansvar - Afsnit 8

    Forandringer i organisationen kræver meget af ledere. Især mellemlederne står i et krydspres, hvor de f.eks. forventes at vide mere end medarbejderne, men ofte ikke gør det. Så hvordan sikrer man sin trivsel som leder under en stor forandring? I dette afsnit er Anne endnu engang i samtale med organisationskonsulent Jonas Hedegaard fra TeamArbejdsliv og Kristina Arnov Nielsen, administrationschef i Psykiatrisk Center København. Hør bl.a. deltagerne diskutere, hvem der egentlig har ansvaret for ledernes trivsel, og hvem du som leder kan sparre med, når din trivsel skal sikres under en forandring. Bliv introduceret til modellen 'Vægten', som er et særligt velegnet værktøj til at blive klogere på din egen trivsel som leder. Links til afsnittet: Få rådgivning og konsulent-støtte, hvis du er ansat i Region H Se 'Hvem passer på chefen?' Bogen om ledertrivsel - hos Dansk Psykologisk Forlag Læs artikler om ledertrivsel hos Region Syddanmark Viden & værktøjer om ledertrivsel Se arbejdstilsynets liste af arbejdsmiljørådgivere – her kan man også finde TeamArbejdsliv, hvor Jonas arbejder

  5. 2025/11/13

    Jeg rev stilingsopslaget over og fik ro i maven - Afsnit 7

    Der er lige så mange forskellige reaktioner på en organisationsforandring, som der er medarbejdere. Så hvordan agerer man som leder, når man skal informere, kommunikere til og rumme følelserne for dem hver især? I dette afsnit taler Anne med administrationschef i Psykiatrisk Center København, Kristina Arnov Nielsen, der står midt i en gigantisk forandring - sammenlægningen af somatikken og psykiatrien i Region Hovedstaden. Til at diskutere Kristinas erfaringer har vi inviteret organisationskonsulent og erhvervsforsker Jonas Hedegaard fra Team Arbejdsliv i studiet. Han hjælper med kyndigt at analysere Kristinas indsigter samt koble teori og best practice på dem. Hør bl.a. ledelsesgreb til at holde fokus på kerneopgaven under forandringen, om KIS-modellen - som ikke er en afart "keep it simple, stupid" - de tre niveauer i reaktioner på en forandring, og mød to medarbejdere fortælle hudløst ærligt om deres reaktion på den store forandring. Din vært er Anne Sigsgaard. Producer: Sebastian Sharif. Redaktion: Thine Kær og Jesper Gram Frandsen.

    Jeg rev stilingsopslaget over og fik ro i maven - Afsnit 7

  6. 2025/09/04

    Vi kan ikke arbejde med 'det er synd for mig' - Afsnit 6

    En oversygeplejerske har fået udvidet sit ledelsesansvar med mange nye medarbejdere. Nu føler hun ikke længere, hun kan være den leder, hun gerne vil være. Men hvordan håndterer hun den større lederrolle - og hvordan griber hun sin utilfredshed med forandringen an? De tre paneldeltagere fortæller også åbenhjertigt om, hvad de som ledere gør for at passe på sig selv og deres mentale helbred. Hør også et live-dillemma, når redaktionsmedlem og sekretær Thine Kær udfordrer panelet på, hvordan ledere kan prioritere deres egen udvikling i en travl hverdag. Og hvad gør en rekrutteringsansvarlig, der gerne vil have mere diversitet i de fagligheder, afdelingen ansætter? Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

    Vi kan ikke arbejde med 'det er synd for mig' - Afsnit 6

  7. 2025/09/03

    Det man har lys på, er det man ser - Afsnit 5

    I Mathias' afdeling mangler de kolleger, så de har startet en storstilet branding-indsats. Men indsatsen gør nogle kolleger til stjerner, mens anerkendelsen for andres arbejde forbigås. Hvordan fortæller Mathias sin chef, at hans synes at sol og vind skal fordeles mere lige? Tre lægesekretærer har en chef, der i fortrolighed ublu deler sine negative holdninger om medarbejdere. De er i vildrede, for de ønsker slet ikke at blive delagtiggjort i chefens holdninger. Hvad gør de? Oversygeplejersken Maria oplever pressede medarbejdere - og hun vil gerne sætte skub i trivselsarbejdet. Men tiden i den travle hverdag er knap. Så hvilke aktiviteter skal hun prioritere? Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

    Det man har lys på, er det man ser - Afsnit 5

  8. 2025/09/02

    Hans leder skulle tage og læse en ledelsesbog fra efter 1980 - Afsnit 4

    Mette står i en uvis situation på grund af kommende organisationsforandringer. En reform er på vej, og det forventes at Mette går forrest som leder og beroliger medarbejderne i en svær tid. Men hvad gør hun, når hun selv er i tvivl om, hvorvidt hun har en fremtid? En anden leder føler sig fortabt i alle de hensyn, man skal tage i det moderne arbejdsmarked. Senest er der f.eks. kommet fokus på medarbejdere i overgangsalderen. Lederen Sten er uenig i sin overordnede chefs vurdering af medarbejderne i deres afdeling. Sten kan slet ikke genkende de negative opfattelser af medarbejderne, men har svært ved at gå imod sin chef. Hvad gør han? Hør de tre ledere i panelet diskuterer de tre højaktuelle dilemmaer. Og så giver panelet hver deres bud på, hvad de selv gør, når de står i et dilemma som leder. Panelet består af: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Thine Kær og Sebastian Sharif.

    Hans leder skulle tage og læse en ledelsesbog fra efter 1980 - Afsnit 4

  9. 2025/05/01

    Han skal da lade de ting blive hjemme - Afsnit 3

    Skal man sige fra over for en chef, når man synes chefens udtalelser er i en gråzone af upassende? Og i så fald: Hvordan siger man fra? Det diskuterer panelet i dette afsnit. De diskuterer også et umådeligt svært dilemma om to skattede, erfarne medarbejder, der desværre har for højt sygefravær pga. kroniske arbejdsskader. Hør også, hvilke løsninger panelet foreslår til en situation, hvor resurserne ikke matcher ambitionerne med et onboardingprojekt. Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Trine Færch Remmen og Sebastian Sharif.

    Han skal da lade de ting blive hjemme - Afsnit 3

  10. 2025/04/24

    Den dag, du træder ind over dørtæsklen, er du en helt anden - Afsnit 2

    Det er uhyre svært og problemfyldt at beholde sine venskabelige kollegiale relationer, når man bliver leder i den afdeling, man har været menig medarbejder i. Så hvad gør man, hvis man gerne vil bevare relationerne? Det diskuterer panelet i dette afsnit. Hør også panelet diskutere, hvordan man får et komplekst samarbejde på en fælles akutmodtagelse til at fungere, og hvad man gør, når man har færre hænder på afdelingen, men man leverer samme serviceniveau. Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard. Redaktion: Trine Færch Remmen og Sebastian Sharif.

    Den dag, du træder ind over dørtæsklen, er du en helt anden - Afsnit 2

  11. 2025/04/04

    Alle stod ude foran døren, og så gik man sammen ind - Afsnit 1

    I dette afsnit kan du høre ledelsespanelet diskutere tre interessante dilemmaer: 1) Hvordan kan man som leder både motivere medarbejdere, som er utrygge og bekymrede for en fusion og medarbejdere, der er spændte og glæder sig? 2) Hvordan kan man som leder bedst understøtte sine medarbejdere i at bevæge sig fra kendte, systematiske kontroller efter en behandling og til at overdrage kontrolansvaret mere til patienten? 3) Hvor meget kan man som leder rådgive og vejlede medarbejdere om sygefravær, når fraværet skyldes forhold i privatlivet? Medvirkende: Catrina Bourke-Madsen, Chefsygeplejerske, Børne- og Ungeafdelingen, Amager og Hvidovre Hospital, Mikkel Rosendahl, Overlæge og teamleder Gynækologisk Afdeling på Rigshospitalet og Iben Kyhn Riis, vicedirektør, Bornholms Hospital. Vært: Anne Sigsgaard.

    Alle stod ude foran døren, og så gik man sammen ind - Afsnit 1

  12. 2025/04/01

    Hvis man går i de andres fodspor, kommer man aldrig foran - Pilot

    Hvad kræver det at gøre modige handlinger som leder? Og hvad gør man som leder, når man står i et dilemma, og det slet ikke er så let at være modig? Hør Erik Jylling, koncerndirektør i Region Hovedstaden fortælle om en af sine første modige handlinger som ny leder. Medvirkende: Erik Jylling, koncerndirektør i Region Hovedstaden og vært Anne Sigsgaard. Producer: Sebastian Sharif. Redaktion: Trine Færch Remmen, Sebastian Sharif.

    Hvis man går i de andres fodspor, kommer man aldrig foran - Pilot
  • 12話のエピソード

番組について

I ’Det handler om ledelse’ sætter vi skarpt på ledelsesdilemmaer og aktuelle problemstillinger, der gør dig klogere og som kan inspirere dig i din hverdag. Sammen med ledere og eksperter dykker vi ned i små og store udfordringer, man kan stå i som leder. Det kan handle om ledel-sesidentitet, ledelsesadfærd, ledelse af forandringer og den vanskelige samtale. Lyt med, hvis du er nysgerrig på at høre om ledelse i praksis i Region Hovedstaden. Podcasten er produceret af Center for HR og Uddannelse i Region Hovedstaden. Vært er Anne Sigsgaard. Redaktion består derudover af Trine Færch Remmen og Sebastian Friis Sharif.

情報

  • クリエイター
    Enhed for Ledelse og Organisation - Region Hovedstaden
  • 配信期間
    25年 - 26年
  • エピソード
    12
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © Det handler om ledelse
  • 番組のWebサイト
    Det handler om ledelse

その他のおすすめ