多様性を“組織の力”に変えるラジオ｜松井優子

松井　優子
  • 4.5（15）
  • ビジネス
  • 毎週

【多様性を“組織の力”に変える、やさしい実践ラジオ】 制度は整っているのに、なぜか現場が動かない。 配慮が届かない、支援が続かない──。 その背景には、 「制度」と「現場」の見えないズレ があります。 この番組では、200社以上の企業支援で見えてきた 障害者雇用・多様性マネジメント・組織づくりの“本質”を やさしく、わかりやすくお届けします。 ◆ お届けするテーマ ・現場のすれ違いを整えるヒント ・チームが疲弊しない関わり方 ・制度対応を「組織の強み」に変える視点 ・明日から使える、実践的アドバイス 「人が働きやすく、成果を出しやすい組織」を 一緒につくっていきましょう。 📩 無料の5日間メール講座（人気） 障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ。 制度と現場の ズレを整える視点 を、 5日間でコンパクトに学べます。 👉 無料で受け取る https://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

  1. 2日前

    障害名から仕事を決めると、なぜ選択肢が狭まるのか

    「発達障害のある人には、どんな仕事が向いていますか？」「精神障害なら、データ入力のような仕事がよいのでしょうか？」障害者雇用では、こうした質問がよく出ます。本人に合う仕事を考えることは大切です。ただ、本人を見る前に障害名から仕事を決めてしまうと、経験や能力を確認する前に、任せられる仕事の範囲を狭めてしまうことがあります。今回の動画では、・なぜ、障害名から仕事を考えると選択肢が狭まりやすいのか・役割で求める成果や判断範囲と、本人の経験・能力・希望をどうすり合わせるのか・なぜ「適合」は採用前に一度決めて終わりではないのかを、企業側の視点から整理します。ポイントは、「障害者に向いている仕事」を探すのではなく、仕事と人の両方を見ながら、適合をつくっていくことです。今回の内容を文章でも読みたい方へ関連記事：「障害者に『適した業務』を探すとうまくいかない理由｜仕事と人材をすり合わせる方法」記事では、・「障害者に適した業務」から考えると起きやすい問題・役割と本人をすり合わせる具体的な視点・採用後に業務や役割を広げていく考え方について、文章で整理しています。▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/employment-people-disabilities-11002/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  2. 6日前

    障害者に任せる仕事がない？組織に必要な役割から考える方法

    「障害者雇用を進めたいけれど、任せる仕事がない」企業の方からよく聞く悩みです。各部署に「仕事はありませんか」と聞いて作業を集めても、採用後に「仕事が足りない」「今日の仕事はどうしよう」という状態になってしまうことがあります。今回の動画では、障害者雇用の「業務の切り出し」を、単なる仕事探しではなく、組織に必要な成果から仕事と役割を設計する視点で整理します。ポイントは、障害者ができる仕事を探すことではなく、組織に必要な成果を明らかにし、工程・判断・確認・相談・評価まで含めて、一つの役割として成立させることです。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく解説しています。記事では、次のような点を整理しています。業務設計を進める具体的な6つの手順業務と採用する人材をすり合わせる考え方指示・判断・相談・評価まで含めた役割設計のポイント▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/jobs-2-7037/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  3. 11月4日

    障害者雇用が定着しない会社の共通点｜採用後に続かない理由

    「採用はできる。でも、その後が続かない」障害者雇用で、企業の担当者からよく聞く課題です。面談もしている。本人への声かけも増やしている。必要な配慮もしている。支援機関にも相談している。それでも数か月すると、働き続けることが難しくなる。このとき、見直すべきなのは「支援の量」だけなのでしょうか。今回の動画では、障害者雇用が定着しない背景を、本人だけの問題としてではなく、会社の中の「仕事・役割・配慮・連携・判断」のつながりから整理します。定着とは、本人を辞めさせないことだけではありません。本人が無理なく働き続けられること。そして、現場も無理なく仕事を続けられること。その両方を成立させる仕組みについて考えます。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく解説しています。記事では、定着しない原因を、本人だけに求められない理由採用後に現場が疲弊する会社に見られる構造面談や支援を増やしても、同じ問題が続く背景について整理しています。▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/disability-employment-retention-12722/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  4. 10月31日

    面接で配慮を確認したのに、なぜ現場でズレるのか

    障害者採用の面接で、人事は「仕事をするうえで必要な配慮はありますか」と確認した。本人も、その時点で分かっていることを伝えた。ところが、入社して実際に仕事が始まると、本人から新しい相談が出てきたり、現場から「そこまでは聞いていない」という声が出たりすることがあります。このとき、問題は「本人が伝えなかった」「現場が理解していない」という一方向の話だけではありません。人事は確認した、本人は伝えた、現場は聞いていない。この三者のズレの背景には、採用前に実際の仕事や働き方、人との関わり方が十分に共有されていたか、という問題があります。今回の動画では、障害者採用で配慮が後づけに見えてしまう理由を、採用前の仕事設計と、本人・人事・現場のすり合わせという視点から整理します。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく解説しています。記事では、次のような点を整理しています。現場の合理的配慮の問題が、なぜ採用前から始まっていることがあるのか面接で配慮事項を聞くだけでは、なぜ十分ではないのか仕事・配慮・現場での実施可能性を、採用前にどうつなげて考えるのか▼記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/hiring-disabilities-12186/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  5. 10月28日

    障害者雇用で面接情報が現場に伝わらない理由

    採用面接では、本人の経験、得意なこと、苦手なこと、必要な配慮などを丁寧に確認している。ところが、入社して配属されると、現場の上司から本人に「これまでどんな仕事をしてきたの？」「どのくらい任せていいの？」「何か配慮した方がいいことはある？」と、面接で聞いたはずのことをもう一度確認していることがあります。これは、単なる情報共有不足だけではありません。面接で得た情報が、採否を判断するための情報のままで止まり、配属後の「仕事」「役割」「配慮」「相談ルート」に変換されていないことが問題です。今回は、障害者雇用で面接情報が現場に伝わらない理由を、採用から配属までの情報設計という視点から考えます。-------------------------------------------------------------今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事「障害者雇用で面接の情報が現場に伝わらない理由」でも詳しく解説しています。この記事では、面接で聞いた情報が、なぜ配属先まで届かないのか配慮事項だけを共有すると、なぜ現場がかえって迷うことがあるのか採用担当・人事・現場の間で、入社前に何をつないでおく必要があるのかを整理しています。https://syougaisya-koyou.com/communication-2-9548/-------------------------------------------------------------3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  6. 10月24日

    障害者雇用における生活支援と会社の役割

    障害のある社員の遅刻や欠勤が増えている。本人に話を聞いてみると、睡眠の乱れや家庭の問題など、生活上の困りごとが仕事に影響していることがあります。こうしたとき、会社として状況を確認することは必要です。一方で、支援を続けるうちに、いつの間にか担当者が本人の生活そのものまで管理するようになってしまうこともあります。今回の動画では、「会社はどこから扱うのか」「支援はどこまで行うのか」「外部支援につないだ後も会社に残る判断は何か」という3つの視点から整理します。重要なのは、「関わるか、関わらないか」という一律の線引きではありません。仕事への影響を確認し、会社・本人・外部支援の誰が何を担うのかを整理することです。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回のテーマは、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく解説しています。記事では、生活状況を確認することと、生活問題を会社が解決することの違い会社・本人・外部支援の役割の分け方担当者が生活まで抱え込み始めたときに見直したいポイントを、具体的なケースとともに整理しています。▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/workplace-desability-886/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  7. 10月21日

    話を聞くことと、職場が引き受けることを分ける

    障害者雇用の面談で、30分の予定がいつも1時間になる。最初は仕事の相談だったはずなのに、体調、生活、家庭、将来の不安まで話が広がっていく。本人の話を丁寧に聞くことは大切です。ただ、相談されたことをすべて職場が引き受けようとすると、担当者や管理職が抱え込みすぎてしまうことがあります。今回の動画では、面談で「どこまで聞くか」だけでなく、仕事への影響をどう確認するか、職場・本人・外部支援の誰が何を担うのかを整理します。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく整理しています。記事では、なぜ障害者雇用の面談が長くなりやすいのか「話を聞くこと」と「職場が解決すること」をどう分けるのか仕事と生活の問題が重なっているときに、どこを見て考えればよいのかを、具体的な面談のケースとともに紹介しています。▼記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/disability-employment-interview-consultation-13849/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  8. 10月17日

    発達障害のある社員への細かな指示と、上司に判断が集中する構造

    発達障害のある社員に対して、曖昧な指示を避け、できるだけ具体的に伝えることが役立つ場合があります。しかし、気づくと「次は何をすればいいですか」「どちらを優先しますか」「この場合はどうしますか」と確認が戻り、上司が判断を抱え込んでしまうことがあります。この動画では、細かな指示そのものではなく、「支援」と「判断を代わること」の違いを整理しながら、上司に判断が集中しないための仕事設計について考えます。今回のポイントは、次の3つです。細かな指示のどこで上司の負担が増えるのか分かりやすくする支援と、判断を代わることは何が違うのか社員が判断するために、仕事側で何を整える必要があるのか障害者雇用の現場だけでなく、管理職への判断集中、権限移譲、意思決定のボトルネックを考えるうえでも重要なテーマです。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の動画は、障害者雇用ドットコムの記事「発達障害のある社員への指示はどこまで細かくする？上司が疲れないための考え方」をもとに、動画向けに整理・解説しています。動画で扱った内容を文章で確認したい方はこちらからご覧いただけます。▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/developmental-disability-detailed-instructions-13856/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。障害者雇用の取り組みを、採用だけでなく、仕事、役割、判断、マネジメントの視点から確認できます。▶︎ 3分チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

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