藍湖策略．數位轉型

IC之音
IC之音
  • 5.0（1）
  • テクノロジー
  • アップデート：毎週

《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！ 台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。 本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。 主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。 《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！ 本節目由臻鼎教育基金會贊助播出

  1. 4日前

    EP214：以小博大的半導體傳奇：瑞峰如何一步步站穩全球先進封裝地位？ ft. 瑞峰半導體董事長 戴國瑞

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--本集講述瑞峰半導體公司對人才培育上的努力，瑞峰半導體正積極培育第二代高階主管。此外，在人才招募策略上，採取「不等到有需要才找人」的原則，按計劃事先招募並從大學部開始引進與培訓人才。當生產發生錯誤時，公司的文化是先檢討 SOP 是否存在規範漏洞並加以修改，而非抓犯錯的戰犯。這不僅架構起品質的防護網，也為年輕工程師創造了防錯且積極的成長環境，看瑞峰在半導體業上的努力，如何讓人才培育成為現代的競爭力？ 來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞本集節目要點：1.半導體產品因加工成品價值極高，不容許任何失誤，因此瑞峰半導體引進 MES 與 ERP 系統提供完整的可追溯性，有效避免人為疏失，防範公司高額的賠償風險。2.人才培育方面，採用「不責人而求之於事」企業文化，不抓戰犯，而是優先檢討並修改 SOP 規範漏洞以架設品質防護網，為年輕工程師創造安心且正向的成長環境。同時，為了解決團隊高齡化的問題，以及後續的傳承規劃，將資深人員的知識」標準化存於數據中心。3.聚焦CPO關鍵技術與獲得國際戰略投資，在先進封裝趨勢中，公司避開競爭激烈的 GPU 紅海，選擇專注於設計相對簡單、最適合自身布局的 CPO技術。這項關鍵技術實力，吸引國際大廠投資，促進公司走入全球化發展。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳、林語柔

  2. 8月27日

    EP213：避開大廠的藍湖定位，創造台灣 26 年來的半導體製造新創奇蹟 ft. 瑞峰半導體董事長 戴國瑞

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--戴董事長於 1999 年進入先進封裝領域，曾於多家指標性封裝大廠（如矽品、力成等）擔任高階主管並負責建廠，1999 年他曾參與早期 Bumping（凸塊）技術創業，卻因市場尚未成熟而將公司賣給矽品；直到 2016 年，他看準先進封裝與客製化市場的成熟契機，創立了瑞峰半導體，並於 2026 年 5 月成功上市。瑞峰在創立之初就採取明確的市場區隔策略，刻意避開與日月光、矽品、力成等國際封裝巨頭正面衝突，公司專注於成熟且具高度客製化的利基型（Niche）市場，特別是在記憶體 KGD（Known Good Die）的 RDL（重佈線層）技術領域深耕，如今市佔率已成功超越 50%，成為該領域的領導者。來賓：瑞峰半導體董事長 戴國瑞本集節目要點：在台灣高資本、高技術密集的環境下，新創半導體製造業極難生存，多數新創公司皆選擇設在中國大陸， 2000 年至 2016 年間，台灣沒有任何新創的半導體製造廠，瑞峰半導體是唯一一家，且創立十年來成功存活並上市，打破了「半導體製造新創難以獲利存活」的困境。為了滿足客戶少樣多量、高度客製化的需求，瑞峰在創立初期的機台配置上，就以高彈性、多功能為首要考量，瑞峰憑藉極快的回應速度與深厚的專業技術，與客戶深度綁定，建立起如同「強力膠」般分不開的長期合作信賴關係。戴董事長總結瑞峰能挺過初創期的三大主因：一是獲得大股東「欣銓（盧志遠董事長）」的強力資金與精神支持；二是選對利基市場，利用成熟技術快速帶來現金流以維持公司存活；三是極度穩定的核心團隊（平均年資逾 20 年），在公司前 8 年連續虧損期間無一人離職，為公司保留了珍貴的技術火種。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳、黃郁淳

  3. 8月20日

    EP212：不做被動的工程師！主動掌握全球產業格局，站在領導者的高度學習 ft. 清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--延續上集，再次邀請到清華大學材料科學工程系蔡能賢榮譽客座教授，探討台灣如何透過教育變革與資源重分配，來應對AI技術快速發展所帶來的K型社會挑戰。協助原本處於低所得階層的群體掌握AI技能，從而提升整體薪資水平並創造半導體之外的新興競爭力產業，最終目的是凝聚社會共識，善用這短暫的五年機遇之窗，實現產業轉型與社會公平的雙贏局面。來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢  本集節目要點：半導體產業的強勁增長將為政府帶來前所未有的超額稅收，這筆收入應被策略性地投入於翻轉教育，將學術研究與解決未來產業界的大型難題深度連結。未來五到十年能帶來巨大價值的科技專案如：解決資料中心機櫃與機器之間光傳輸的「矽光子」技術；十年內可實現的低軌衛星雷射通訊與算力連接；以及透過 AI 徹底解構蛋白質氨基酸結構，以推動的新藥研發與精準癌症醫療，這些跨界大專案，將是突破全球技術瓶頸的關鍵。面對快速變動的未來，教育體系必須全面轉型，老師必須承認世界的改變，不能再一套課本教 20 年，必須主動學習新知識並與學生一起共學；而未來的學生，不應只滿足於當一名被動、聽故事的工程師，而應主動了解全球產業格局，站在領導者的高度思考，挑選自己有興趣且能解決世界產業瓶頸（BNC）的知識鏈進行實戰學習。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳、黃郁淳

  4. 8月13日

    EP211： AI 浪潮下，未來人才如何在高價值領域中重新定義 ft. 清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--清華大學榮譽教授蔡能賢出身於鄉下環境，求學初期甚至面臨語言的溝通挑戰，爾後一路從台中一中、清華大學到MIT，加入台積電後，創辦人張忠謀嚴格要求管理養成，學習如何打造一間公司。台積電在技術落後對手三代時仍能獲利，關鍵在於「高價設備的高利用率」，透過服務眾多客戶，讓昂貴機器達到將近100%的使用率，使代工價格低於客戶自製成本，這是早期成功的核心策略。來賓：清華大學材料科學工程系榮譽客座教授 蔡能賢  本集節目要點：台積電極度重視精準定義，例如對預測詞彙（Estimation、Forecast、Plan）有統一且嚴格的區分，這樣的精準度體現在各部門的銜接上，確保接收者獲得符合預期的資訊，這也是企業文化傳承的展現。傳統系所（如機械系、電機系）的發展相對平穩，若個人職涯僅侷限於單一既有領域，發展容易受限，應選擇「正要開始、知識尚未被完全定義」的新興產業，更容易在各方面有所發展。未來的人才不應只是單一學科專家，而需對歷史、半導體、AI 都有相當認識的綜合性人才，最核心的能力在於能應用 AI 技術去解決具有龐大社會或經濟價值的問題。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳、黃郁淳

  5. 8月6日

    EP210：擁抱客戶、挑戰難題，建立高技術門檻的「藍湖牆」 ft. 倍利科技 黃建中 總經理

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--延續上集，再次邀請到倍利科技黃建中總經理，帶您深入了解貝利科技如何將從台積電累積的技術底蘊，轉化為半導體與醫療領域的數位轉型動力。如何以AI影像分析與高精度全自動光學顯微鏡為核心，成功落實跨領域的人才整合與技術研發？立即收聽！來賓：倍利科技 黃建中 總經理 本集節目要點：將半導體檢測的 AI 演算法，轉化應用於肺癌低劑量電腦斷層（LDCT）的影像檢驗，協助醫師在判讀數百張斷層掃描片時減少負擔，實現社會價值。因應半導體挑戰物理極限，設備業開始走向整合，將 AOI 檢測技術小型化、模組化，直接嵌入製程設備中，讓檢測在製程進行到一半時即可完成。多元人才的整合與「海納百川」文化，讓不同背景的人才與台積電的 DNA 有效融合，建立合作氛圍！—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳、黃郁淳

  6. 7月30日

    EP209：從交通安控到智慧製造，掌握「光機電軟演」硬實力 ft.倍利科技 黃建中 總經理

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--由交通安控起家，成功轉型智慧製造的AI影像檢測企業，如何在日本大廠壟斷的半導體光學檢測市場中，憑藉「藍湖策略」尋得利基市場，並躋身全球十多家半導體大廠供應鏈？本集節目，將帶您深度解析企業如何在半導體產業鏈中精準卡位、打造技術護城河，立即收聽！來賓：倍利科技 黃建中 總經理  本集節目要點：規避價格戰與大規模競爭，聚焦高價值利基市場做深做透。因應自動化需求，自製控制器並突破關鍵訊號，升級日本原廠顯微鏡為全自動檢測系統。打造V5 AI智慧影像檢測平台，掌握「光機電軟演」五大技術領域，建立厚實競爭力！—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳

  7. 7月23日

    EP208：AI 世代的育才解方，把大學研發能量搬進高中 ft. 國立陽明交大附中校長 陳瑞榮

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--延續上集，再次邀請到陽明交大附中陳瑞榮校長，帶您深入了解這所在大新竹科技首都、人口快速北移的竹北，如何在既有辦學基礎上結合陽明交大的研發能量，以「虛擬垂直整合」的思維,串接大學與高中第一線的落地經驗。誠摯邀請您一同收聽，用垂直整合與地方學的溫度，為台灣的護國群山培育下一代人才！來賓：國立陽明交大附中校長 陳瑞榮 本集節目要點：以「虛擬垂直整合」串接大學研發與高中落地，推動大學主動培育在地國中、高中人才。透過電機資訊、生物醫學實驗班與實驗教育，兼顧菁英、中段與弱勢，讓每個孩子都有不同的精彩。深植地方學與人文素養，先讓孩子了解、喜歡自己的土地，再勇敢走向全世界。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳

  8. 7月16日

    EP207：教育的垂直整合，從竹北高中到陽明交大附中的轉型之路 ft. 國立陽明交大附中校長 陳瑞榮

    ✉️ 掌握前瞻趨勢與科技脈動，立即訂閱 IC之音電子報：https://pse.is/8wpwwx--陽明交大附中陳校長出身於嘉義縣東石鄉的偏遠地區，在經濟與教育資源相對匱乏的環境中，他以「大自然」這本大書為師，並在父母帶回的書籍啟蒙下，對讀書產生興趣，並培養樂觀積極的人格特質。陳校長觀察到新竹作為「科技首都」，其經濟與科技力快速成長，但教育與人文服務仍有落差，因此他在竹北高中推動結構性的課程改變，設立了雙語實驗班、電機資訊實驗班，以及後來的生醫實驗班，以對接地方產業與家長的期望。來賓：國立陽明交大附中校長 陳瑞榮 本集節目要點：陳校長在瑞芳高工服務長達 27 年，在面臨校長轉任選擇時，陳校長考量到若前往基隆地區的學校任職，可能會因競爭而影響原本服務的瑞芳高工招生成效，基於這份利他的善念，選擇了當時與他毫無淵源的竹北高中，成為人生中一段「美麗的意外」。不同於其他學校的合併案例，陳校長主動舉手尋求與陽明交通大學談合作，引進大學端的尖端資源，幫助具有特殊天賦的孩子更有效地拓展潛能。竹北高中與陽明交大的合體，被視為高教深耕與產業人才需求的垂直整合，透過這種大學與高中的合作，讓高中生提早接觸大學研究與醫學現場，不僅改變學生的志向，更能為台灣半導體與生物醫療等高科技產業儲備未來人才。—–企劃 | 簡禎富、李  瞳製作 | 李  瞳

すべて見る（218）

番組について

《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！ 台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。 本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。 主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。 《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！ 本節目由臻鼎教育基金會贊助播出

情報

  • チャンネル
    IC之音
  • クリエイター
    IC之音竹科廣播｜簡禎富主持
  • 配信期間
    22年 - 26年
  • エピソード
    218
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © All rights reserved
  • 番組のWebサイト
    藍湖策略．數位轉型

IC之音の他の作品

その他のおすすめ