ビリビリでんきショック

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岡田電気工事の社長・勝谷篤史が、仕事×経営×日常について語ります。時に熱く、時にゆるっと、電気工事業界のリアルをビリビリトークでお届けするラジオ番組です。 勝谷篤史（かつたに・あつし） 株式会社岡田電気工事代表取締役。 義父が経営する岡田電気工事の事業承継のタイミングで業界未経験ながらも転身し、役職なし・年収半減という厳しいスタートだったが、現場と向き合いながら経営を学び、現在は同社の代表取締役として皆様のお力を借りなからなんとかやっています。 株式会社岡田電気工事 https://www.okada-dk.com/ 株式会社岡田電気工事 採用メディア https://recruit.okada-dk.com/ Credit ・メインMC：勝谷篤史 ・サブMC：二宮翔平（リクライブ） ・制作/サウンド：鎌田裕子（リクライブ） ・メインビジュアル：鎌田裕子（リクライブ）

  1. 5日前

    #65 独立する覚悟、組織に残る意味。職人のキャリアを考える

    「今ある会社の基盤は、先代たちの苦労があってできたものなんですよね。」 今回のテーマは“独立する覚悟、組織に残る意味。職人のキャリア”です。 仕事の確保や資金繰りに苦労した時代を振り返りながら、岡田電気工事が築いてきた信用と会社の基盤について考えます。 売上が現金になるまでの時間をつなぐため、銀行に足を運びながら会社を回してきた過去。 先代から受け継いだ財産を次の世代へどうつなぎ、社員が長く働ける会社にしていくのか。勝谷社長がこれからの組織づくりを語ります。 主な内容 ・会社を支えた過去の資金繰り ・仕事と信用を積み重ねてきた歴史 ・先代から受け継いだ会社の基盤 ・社員が長く働ける組織づくり ・次の世代へ事業をつなぐ責任 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    33分

  2. 6月8日

    #64 経費か、投資か。工具購入と社内行事に込めた経営判断

    「会社のお金の使い方に付随する話をしようかな」 今回のテーマは“経費か、投資か。会社のお金の使い方”です。 社員アンケートに寄せられた意見を受けて、新年会や食事会、工具購入など、会社のお金の使い道について向き合います。 社員から見るとモヤモヤしやすい支出に、どんな意図や判断があるのか。 給与への還元を大切にしながらも、組織づくりや現場環境への投資をどう考えているのか、勝谷社長が率直に語ります。 主な内容 ・社員アンケートへの回答 ・会社のお金の使い方 ・新年会や社内行事を行う理由 ・食事会と経費の考え方 ・工具購入に込めた現場への投資 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    38分

  3. 6月1日

    #63 目安箱は終わりじゃない。声を形にする会社づくり

    「これ、社員のみんなに聞いてほしいな。」 今回のテーマは“社員の声を形にする会社づくり”です。 社員アンケートに寄せられた意見を受けて、メンター制度の導入や働き方の見直し、組織づくりなど、実際に取り組んできたことを振り返ります。 会社がどんな考えで改善を進めているのか、そしてこれから目指す方向について率直に語ります。 主な内容 ・社員アンケートへの回答 ・メンター制度の導入 ・ベテラン職人の働き方 ・任せる組織づくり ・会社の方向性と言語化 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    24分

  4. 5月25日

    #62 AI時代、職人の仕事は残るのか

    「これ、自分も同じ状況に置かれてるなって思ったんですよね。」 今回のテーマは“AIに置いていかれる感覚”です。 昔パソコンを使わなかった世代を見ていた自分たちが、今度はAIについていけなくなり始めている。 そんなリアルな感覚をもとに、AI時代の仕事と向き合い方を考えていきます。 主な内容 ・AIについていけない感覚 ・生成AIと昔のインターネットの違い ・ホワイトカラーとブルーカラーの変化 ・AIによって変わる仕事・技術進化への危機感 ・今後の働き方について 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    25分

  5. 5月18日

    #61 “いつか使う”は本当に正しいのか

    「ポジションとか立ち位置によって考え方が全然変わってくるんですよね。」 今回のテーマは““いつか使う”は本当に正しいのか”です。 現場で余った資材を「まだ使えるから取っておく」のは自然な感覚です。 でも、会社として見ると在庫や保管スペース、管理コストの問題も出てきます。 もったいなさと経営判断。その間で、岡田電気工事が今どんな考え方で資材管理と向き合っているのかを率直に語ります。 主な内容 ・現場では電線や配管材がどうしても余ります。 ・余った資材は“在庫”として会社に残ります。 ・保管し続けると劣化やスペースの問題も出てきます。 ・現場ごとに資材への考え方が変わります。 ・資材を共有する仕組みづくりの難しさがあります。 ・会社規模に合った管理方法を模索しています。 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    23分

  6. 5月11日

    #60 休みを増やすだけでは変わらない。電気工事の働き方の現在地

    今回のテーマは“完全週休2日を実現する前に、整理しておきたいこと”です。 休みを増やすこと自体は大事。でも、現場を回す責任やチームワーク、業界の構造まで考えると、簡単には答えが出ません。 岡田電気工事が今どんな課題と向き合い、どんな働き方を目指しているのかを率直に語ります。 主な内容 ・電気工事は工程に合わせて動く仕事です。 ・土曜出勤をなくす難しさがあります。 ・休日出勤には残業管理の問題もあります。 ・チームで動くからこそ、休み方にも影響があります。 ・社員の生活を守れる会社を目指しています。 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    22分

  7. 5月4日

    #59 新人が育つ現場、支払いで見える信頼。建設業界の変化を考える

    今回のテーマは“新人が育つ現場と、支払いで見える会社の姿勢”です。 4月に入社した新入社員が、現場で迷いながらも少しずつ戦力になっていく様子。任せることで見えてきたチームワークや、教える側の向き合い方について語ります。 後半では、建設業界に残る手形払いの変化や、支払いの早さに表れる取引先との信頼関係についても掘り下げていきます。 主な内容・新入社員はまず人に馴染むことと、仕事に馴染むことが一番大変なんですよね。 ・任せてみたら、ちゃんと自分で考えて動いている姿が見えてきました。 ・教え方も「やり方」だけじゃなくて、「何のためにやるか」が大事だと感じています。 ・建設業界では手形払いが当たり前でしたが、今は廃止の流れが進んでいます。 ・支払いの早さや姿勢が、そのまま会社同士の信頼関係につながっていくと思います。 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    18分

  8. 4月27日

    #58 会社の健康診断で見えた、意外な安心と痛い課題

    今回のテーマは“会社の健康診断”です。 経営側に立つと見えにくくなる現場の動きや、従業員の本音。 匿名アンケートで出てきた率直な声を受け止めながら、会社として何を変えていくのか、そしてどんな旗印を掲げていくのかを語ります。 主な内容 ・経営側に立つと、現場のことがだんだん見えにくくなってくるんですよね。 ・今回は社労士法人エフピオにお願いして、会社の健康診断みたいなものをやってみました。 ・エンゲージメントや働きやすさは意外と高くて、そこはちょっと安心しました。 ・一方で、会社の方向性や発言のしにくさ、評価のところはまだ考えることがありそうです。 ・会社を良くしていくためにも、まずは旗印をちゃんと言葉にしていきたいです。 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    22分
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評価とレビュー

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番組について

岡田電気工事の社長・勝谷篤史が、仕事×経営×日常について語ります。時に熱く、時にゆるっと、電気工事業界のリアルをビリビリトークでお届けするラジオ番組です。 勝谷篤史（かつたに・あつし） 株式会社岡田電気工事代表取締役。 義父が経営する岡田電気工事の事業承継のタイミングで業界未経験ながらも転身し、役職なし・年収半減という厳しいスタートだったが、現場と向き合いながら経営を学び、現在は同社の代表取締役として皆様のお力を借りなからなんとかやっています。 株式会社岡田電気工事 https://www.okada-dk.com/ 株式会社岡田電気工事 採用メディア https://recruit.okada-dk.com/ Credit ・メインMC：勝谷篤史 ・サブMC：二宮翔平（リクライブ） ・制作/サウンド：鎌田裕子（リクライブ） ・メインビジュアル：鎌田裕子（リクライブ）

情報

  • チャンネル
    リクライブ
  • クリエイター
    岡田電気工事
  • 配信期間
    25年 - 26年
  • エピソード
    67
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © 岡田電気工事
  • 番組のWebサイト
    ビリビリでんきショック

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