RECOMO OS Podcast

株式会社RECOMO
  • 5.0（1）
  • マネージメント
  • アップデート：週2回

組織は「構造」だけでなく、「思考のOS」からつくられる。 本ポッドキャストは、RECOMOが実践する組織変革・経営支援の現場から、経営者・CHRO・マネジメント層が本質的な意思決定を行うための思考と構造の原理を、音声でお届けします。理念の再定義、経営チームの組成、マネージャー育成、カルチャー醸成、採用戦略、制度設計など、表面的なノウハウではなく「なぜ、それをやるべきなのか」「なぜ、うまくいかないのか」を構造的に解きほぐします。

  1. 4日前

    「離職率を下げよう」とする会社ほど、組織は弱くなる

    「離職率を下げよう」とする会社ほど、組織は弱くなる。 離職率が低い会社は、本当に「良い会社」なのでしょうか。 成果を出している人も残る。 会社の価値観を体現している人も残る。 しかし同時に、成果を出していない人や、会社が求める行動を取らない人も残り続けているとしたら――。 経営が見るべきなのは、単純な離職率の高低ではありません。 重要なのは、 「誰が辞めて、誰が残っているのか」 という、人材の新陳代謝の質です。 今回のPodcastでは、RECOMO代表の橋本が、 「離職率を下げること」を経営目標にしてしまうことで起きる組織の問題について解説します。 特に注目したいのが、 「退職の逆選択」 という状態です。 本当に残ってほしい人、次世代のマネージャー候補、将来の経営を担う人材が辞めていく一方で、組織とのミスマッチが大きい人ほど残っていく。 離職率という一つの数字だけを見ていると、この問題は見えません。 今回お話しする主なテーマは、 なぜ「離職率を下げること」を目的にすると組織が弱くなるのか 優秀な人から静かに辞めていく「退職の逆選択」とは何か 「何人辞めたか」ではなく「誰を、なぜ失ったか」を見る方法 経営として「残ってほしい人」をどう定義するか 採用・配置・評価・育成・昇進・報酬をどう一本につなげるか 残ってほしい人が残り、成長し、次の責任を担う組織のつくり方 についてです。 強い会社とは、誰も辞めない会社ではありません。 残ってほしい人が残り、成長し、次の責任を担っていく会社です。 離職率を見ること自体が問題なのではありません。 見るべきなのは、**離職率の「中身」**です。 「最近、優秀な人から辞めている気がする」 「離職率は低いのに、なぜか組織が強くならない」 「定着施策を増やしているのに手応えがない」 「次世代の幹部候補をどう残せばいいか分からない」 そんな経営者・人事責任者の方に、ぜひ聴いていただきたい内容です。 次回は、 「優秀な人材を定義できない会社は、評価制度を作ってはいけない」 をテーマに、 「残ってほしい人」とは誰なのか、人材要件と評価制度をどうつなぐのかを掘り下げます。 RECOMOでは、採用・定着・評価・マネジメント・経営チームづくりまで、表面的な施策ではなく、経営の構造から組織づくりを考える情報を発信しています。

  2. 8月24日

    社員が自分で考えない、管理職が育たない——それ、本当に「人の問題」ですか？

    「社員が自分で考えて動かない」 「管理職が育たない」 「採用しても活躍しない」 「優秀な人から辞めていく」 こうした問題が起きたとき、私たちはつい「本人」に原因を求めます。 でも、本当にその人だけの問題なのでしょうか。 社員が自分で判断すると「なぜ相談しなかったの？」と言われ、上司に確認すれば問題にならない。 そんな環境であれば、社員が指示待ちになるのは「主体性不足」ではなく、その会社への適応かもしれません。 管理職が育たない場合も同じです。 研修を増やす前に、 「管理職は何に責任を持つのか」 「どこまで自分で決めていいのか」 「何を実現すれば評価されるのか」 が明確になっているでしょうか。 この動画では、組織課題を「人」の問題だけで捉えず、 Direction｜どこへ向かうのか Execution｜どう仕事を動かすのか People｜誰が、どう働くのか という3つの視点から、会社の構造まで遡って考えます。 人を変えても、管理職を変えても、研修をしても、評価制度を変えても、同じ問題が繰り返される。 そんなときに問うべきなのは、 「誰が悪いのか？」ではなく、 「なぜ、この会社ではこの問題が起き続けるのか？」 です。 組織づくりとは、優秀な人を探し続けることではなく、人が力を発揮できる環境を設計すること。 RECOMOが考える組織づくりの基本思想について解説します。 RECOMO 組織課題大全 #001 経営×人事・組織に関するさまざまな課題を、一つずつ構造から読み解いていくシリーズです。 次回は、 「人が採れない」の前に経営者が考えるべきこと を取り上げます。 採用を「人集め」ではなく、「未来の組織をつくる経営活動」として考えます。 自社の組織課題について相談したい方へ 「社員が自律しない」 「管理職が育たない」 「人が定着しない」 「評価制度が機能しない」 こうした問題について、本人の問題なのか、会社の構造から起きているのか、一度整理したい方はRECOMOまでご相談ください。 ▼RECOMOへのご相談はこちら https://recomo.jp/service/hr-organization-strategy/ ▼RECOMO公式サイト https://recomo.jp/

  3. 6月3日

    豊臣秀吉に学ぶ「社長依存組織」の末路

    豊臣秀吉は、圧倒的な個人の力で天下を取りました。では、なぜその組織は秀吉の死後、急速に崩れていったのでしょうか。 この動画では、豊臣政権の崩壊を「社長依存組織」という視点で読み解きます。 社長がすごい会社は伸びる。しかし、社長だけがすごい会社は続かない。 これは、現代企業の30人・50人の壁にもそのまま当てはまります。

  4. 5月24日

    【歴史から学ぶ組織づくり】なぜ家康だけが、260年続く組織を作れたのか

    今回は、織田信長・豊臣秀吉・徳川家康を、現代企業の組織論として読み解きます。 信長は壊し、秀吉は広げ、家康は仕組みにした。 この違いは、現代の会社にもそのまま当てはまります。 社長の突破力で伸びる会社は強い。 人の熱量で拡大する会社も強い。 しかし、本当に長く続く会社は、トップがいなくても動く構造を持っています。 今回のエピソードでは、三英傑を「変革」「拡大」「持続」という視点で整理しながら、なぜ今の企業に「家康型の組織OS」が必要なのかを考えます。 社長依存、幹部育成、管理職の罰ゲーム化、後継者不在に悩む経営者・幹部の方に聞いてほしい内容です。

  5. 5月22日

    若手が管理職になりたがらない本当の理由

    若手が管理職になりたがらない。この問題を「責任を取りたがらない」「出世欲がない」で片づけていないでしょうか。 本質は、若手の意識ではありません。会社が見せている管理職像に、未来が見えなくなっていることです。 負荷は見える。でも、リターンは見えない。責任は増える。でも、権限は増えない。 今回のエピソードでは、若手の管理職離れを、会社の役割設計・権限設計・未来設計の問題として掘り下げます。 管理職不足は、人事課題ではなく、経営と現場をつなぐ中間層の空洞化という経営課題です。

  6. 5月3日

    マネージャーが育たない会社に足りないもの｜30人の壁で起きる役割未設計の問題

    社員が30人を超えると、社長一人で全員を見ることが難しくなります。 そこで多くの会社は、初めてリーダーやマネージャーを置きます。 しかし、よく起きるのが、「優秀なプレイヤーをマネージャーにしたのに、チームが回らない」「部下がマネージャーを飛び越えて社長に相談する」「本人が自信をなくし、プレイヤーに戻りたがっている」という問題です。 この時、多くの会社は「本人の能力不足」「マネジメント適性の問題」と考えます。 しかし本当の原因は、マネージャーという役割が定義されていないことにあります。 今回のエピソードでは、30人の壁で起きるマネージャー不全の本質と、マネージャー育成より先に整えるべき役割設計についてお話しします。 無料壁打ち相談は、下記のURLをご確認ください。 https://timerex.net/s/yuzo.hashimoto/14a9826f

  7. 5月1日

    社員は増えたのに、なぜ社長の仕事は減らないのか？30人の壁で起きる社長依存の正体

    社員が30人を超えたのに、社長の仕事が減らない。むしろ、以前より忙しくなっている。 採用、顧客対応、現場判断、マネジメント、トラブル対応。任せたいのに任せられず、最後は全部社長に戻ってくる。 今回のテーマは、30人の壁で起きる「社長依存」の正体です。 社長が現場から抜けられない原因は、社長の能力不足ではありません。社員の能力不足でもありません。 本当の原因は、社長の頭の中にある判断基準が、組織に移植されていないことです。 何を優先するのか。どこまで現場で判断していいのか。何を成果と見るのか。どんな顧客を大切にするのか。 これが定義されていないから、現場は判断できない。そして最後は全部、「社長、これどうしますか？」になる。 30人を超えた社長の仕事は、現場で答えを出すことではありません。組織が答えを出せる構造をつくることです。 RECOMOでは、20〜100名規模の成長企業向けに、無料の壁打ち相談を行っています。社長依存から抜け出したい方は、下記のURLからご連絡ください。 https://timerex.net/s/yuzo.hashimoto/14a9826f

  8. 4月13日

    求人を出しても応募が来ない本当の理由

    ■YouTube動画 【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会社は、求人の前に「直す場所」がある https://youtu.be/oaWbstRF6gI 求人を出しても応募が来ない。スカウトを打っても返ってこない。やっと会えても「なんか違う」。この採用の詰まりを、媒体や条件の問題として見ている限り、根本は変わりません。このエピソードでは、採用を「人を集める活動」ではなく「経営の意志を伝える活動」と捉え直し、良い人材が来ない会社に共通する誤解と、今すぐ見直すべき3つの打ち手を構造で解説します。

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番組について

組織は「構造」だけでなく、「思考のOS」からつくられる。 本ポッドキャストは、RECOMOが実践する組織変革・経営支援の現場から、経営者・CHRO・マネジメント層が本質的な意思決定を行うための思考と構造の原理を、音声でお届けします。理念の再定義、経営チームの組成、マネージャー育成、カルチャー醸成、採用戦略、制度設計など、表面的なノウハウではなく「なぜ、それをやるべきなのか」「なぜ、うまくいかないのか」を構造的に解きほぐします。

情報

  • クリエイター
    株式会社RECOMO
  • 配信期間
    25年 - 26年
  • エピソード
    73
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © 株式会社RECOMO
  • 番組のWebサイト
    RECOMO OS Podcast