育てるブランディング

ID INC.
  • 4.0（2）
  • マーケティング
  • 毎週

この番組は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。ゼロから作るブランディングのノウハウや、クライアントと二人三脚で育てているブランドの裏側についてお話ししていきます。 #育てるブランディング ▶︎▶︎MC ・北川 巧（ID inc. クリエイティブディレクター代表取締役） ・谷 春香（フリーランス、グラフィックデザイナー&イラストレーター） ▶︎▶︎ID INC. Website ・⁠https://include.bz/⁠ ▶︎▶︎note（ポッドキャスト連動記事）  ・⁠https://note.com/kitakawa⁠ ▶︎▶︎配信スケジュール ・毎週火曜日 朝7：00AM ▶︎▶︎お便りフォーム ・⁠https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA

  1. 4日前

    #049 ユニクロのSTP戦略に学ぶ〜中小企業のポジショニングと「2つのマップ」〜

    「競合と並べてマップを描いたら、どの会社も右上に集まった」——ポジショニングでよくある落とし穴です。 ユニクロを題材にSTP分析を一つずつ読み解き、中小企業が自分たちの立ち位置を見つける方法を話す回です。 前回はこだわりを「お客さんにとっての価値」に言い換える回でした。今回は、その価値を誰に届けるのかを考えます。STPは、市場を分けて（S）、狙う相手を選び（T）、自分たちの立ち位置を決める（P）流れ。北川は、マップを1枚ではなく2枚描くことをすすめます。1枚目は、狙った相手に自分たちの強みが届くかを確かめる「ターゲット適合マップ」。2枚目は、競合とのやり方の違いを見せる「ポジショニングマップ」。順番は1枚目が先です。マップの空白に立っても、そこにお客さんがいるとは限りません。どんな人の、どんな困りごとに応えるのかを決めていけば、自分たちの立つ場所はあとから自然とはっきりしてくる、という話です。 【この回で話していること】 ・STPの基本——市場を分ける、狙う相手を選ぶ、立ち位置を決める ・マップは2枚——ターゲット適合マップを先に、ポジショニングマップはあとに ・ユニクロのLifeWearを読み解く——「あらゆる人」と言いながら、流行より毎日の快適さを選んでいる ・軸の決め方——「真ん中にいるのはどんな人？」と答えられる軸を選ぶ ・中小企業がまねできること——困りごとで市場を分ける／やらないことを決める ・最後は「ポジショニング・ステートメント」の一文にまとめる 【こんな方に】 ・競合との違いを説明しようとすると、「品質」と「価格」の話になってしまう経営者の方 ・STP分析やポジショニングマップを作ってみたが、うまく使えていない担当者の方 【冒頭のニュース】 ドミノ・ピザ ジャパンが6月、約14年ぶりのブランドリニューアルを発表。ブルーとレッドのブランドカラーを引き継ぎながらロゴを明るく洗練された色調に刷新し、新しいブランドメッセージ「だって好きでしょ？」を掲げました。ほぼ全てのピザでチーズを20％増量。1年以上かけた調査から見えてきた「我慢せずに、美味しいものを思いっきり楽しみたい」という声をもとにしています。変える前に、まずお客さんの声を聞く——今日のテーマにつながる事例です。 【関連リンク】 ・約14年ぶりのブランドリニューアル（ドミノ・ピザ ジャパン／PR TIMES）：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000518.000029053.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  2. 11月2日

    #048 品質へのこだわりを、顧客に伝わる価値へ〜ベネフィットに言い換える〜

    「品質にこだわっています」——その一言、お客さんには他社と同じに見えているかもしれません。 こだわりを「お客さんにとっての価値（ベネフィット）」に言い換える方法を話す回です。 前回の「偏愛」の回の続編です。前回は作り手の側から「なぜそこまでやるのか」を言葉にする話でしたが、今回はお客さんの側から見ます。品質へのこだわりは本物でも、お客さんは工程を見ているわけではなく、どこも「品質にこだわっています」と書いているので、結局は価格で比べられてしまう。大事なのは、そのこだわりのおかげで、相手にとって何がよくなるのかまで言葉にすることです。すぐ試せるのは、こだわりに「だから何？」と2回問いかける方法。誰に向けて言い換えるのかを先に決めること。そして、こだわりは捨てずに、相手にとっての「いいこと」を支える根拠に回すこと——話す順番を変えるだけで、同じ品質が選ばれる理由として届くようになります。 【この回で話していること】 ・「品質へのこだわり」が伝わらない理由——見えないものは比べられない ・特徴とベネフィットの違い——機能的な価値と情緒的な価値 ・こだわりに「だから何？」を2回。部品メーカーの「精度が高い」は「ラインが止まらない」へ ・同じこだわりでも、現場・仕入れ担当・社長で響く価値は違う ・住宅設備の保証サービスで、事業者向けから住む人向けに組み直した実例 ・先に「あなたにとってのいいこと」、あとに「なぜなら」。こだわりは主役から根拠へ 【こんな方に】 ・技術や品質に自信はあるのに、価格で比べられてしまうと感じている経営者の方 ・BtoB企業で、担当者が社内で説明しやすい提案資料やWebサイトをつくりたい方 【冒頭のニュース】 大阪のCIOが、創業10年目の節目に「国産充電器プロジェクト」を9月に始動。これまで中国で行っていた製造を福島県の工場に移し、Makuakeで応援購入を募っています。国内メーカー製部品の比率は、4月時点の0％から9月時点で53.3％まで来ていることを数字で公開。「国産だから選んでもらうのではなく、充電器そのものとして欲しいと思ってもらえるものをつくる」と掲げ、使用中の発熱を抑えるモードも用意しています。国産という特徴と、使う人にとってのベネフィットを両方伝えている事例です。 【関連リンク】 ・日本で、挑む。国産充電器プロジェクト『NovaPort DUO III 65W2C』（株式会社CIO）：https://www.techno-edge.net/release/prtimes2/20260910/24539.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  3. 10月26日

    #047 AIが相談相手になる時代〜発信から会話へ、「偏愛」が武器になる〜

    「AIに相談したら、うちの名前が出てこない」——そんな時代が、もう始まっています。 お客さんがAIに相談して選ぶ時代に、名前を挙げてもらえる会社の条件を考える回です。 第32話「AIに選ばれるブランドづくり」の続編です。あのときの結論は「データを整えるのは土俵に上がる準備で、推される理由は結局らしさ」でした。今回はその「推される理由」の中身に踏み込みます。結論は、どこよりも深く語れるこだわり、つまり「偏愛」を持っている会社がAIに選ばれる、ということ。「お客様第一」「高品質」のような、どこでも言っている言葉だけでは、具体的な相談をされてもAIは勧めにくい。「なぜそこまでやるのか」を語れる会社の話こそ、AIが紹介しやすく、人も誰かに話したくなります。そんな偏愛は、わざわざ作らなくても、たいてい会社の中にもうある——その掘り起こし方と伝え方をお話しします。 【この回で話していること】 ・企業とお客さんのやり取りは「発信」から「会話」へ ・こだわりと偏愛の違い——理由まで語れて、語り出すと止まらないのが偏愛 ・偏愛の掘り起こし方——外の目を借りる／「なぜそうしているか」まで言葉にする ・自社サイトには、お客さんが実際に聞きそうな質問に答える形で書く ・AIの向こうにいるのはお客さん。選ばれるための言葉より、本気で大切にしていることを 【こんな方に】 ・自社の強みが「品質」「丁寧な対応」くらいしか言えず、他社との違いに悩んでいる経営者の方 ・AI検索やAIO・AEOが気になっているけれど、何から手をつければいいか分からない広報・Web担当の方 【冒頭のニュース】 博報堂の嶋浩一郎さんが登壇したNewsPicks Brand Designのセミナー「ブランド超進化論 企業が『AIエージェント』になる日」から。AIが「いつでも相談できる友だち」になるなかで、企業のコミュニケーションは一方的な発信から一対一の会話へ変わり、そこで効いてくるのがブランドの「偏愛」だという話です。あわせて、博報堂買物研究所の調査では、買い物に生成AIを使う人のうち「生成AIの回答は信頼できる」と答えた人が約5割。ECサイトのレビューやSNS・動画の口コミを上回っていました。 【関連リンク】 ・買い物の決め手はクチコミより生成AI？ 博報堂買物研究所「AIショッパー調査」（Web担当者Forum）：https://webtan.impress.co.jp/n/2026/06/09/52762 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  4. 10月19日

    #046 失敗プロジェクトから学ぶ〜うまくいかないブランディングパターン〜

    「新しいブランド、社内で発表したのに、反応が薄い」——その原因は、中身より“届け方”にあるのかもしれません。 完成まで社員に共有しなかったプロジェクトの失敗談から、社員を巻き込むブランディングの進め方を考える回です。 前回（第45話）はリブランディングを考える10のきっかけでした。今回はその先、ブランドを作ったあとに社内へ届かなかった話です。あるクライアントで「発表の日に驚かせたい」と完成まで社内に共有せずに進めた結果、発表の反応は期待ほどではありませんでした。後日、従業員の方に話を聞くと「完成まで何も共有されていなかったので、気持ちがついていかない」という声が。内容は整っていても、なぜその形になったのか、自分たちの仕事とどうつながるのかが伝わっていなかったのです。 ただし、社員の意見を全部取り入れればいいわけではありません。方針を決めて責任を持つのは経営側。社員には、その方針が現場でどう受け止められるか、実現に何が足りないかを聞く。経営が決めることと、社員が関わることは両立できる——その進め方を3つに整理しました。 【この回で話していること】 ・完成まで秘密にしたブランドが、社内で受け止められなかった失敗談 ・イケア効果——関わった人ほど愛着が生まれる。でも途中の見せ方は設計が必要 ・社員の意見を聞くことと、ブランドの方向を決めることは別もの ・進め方の3つ——経験や困りごとを聞く／確かめたい点を絞って聞く／判断の理由を返す ・完成形を見せるタイミングと、考え方を共有するタイミングは分けられる 【こんな方に】 ・理念やロゴを新しくしたのに、社員の反応が薄いと感じている経営者の方 ・ブランディングに社員をどこまで巻き込むべきか迷っている担当者の方 【冒頭のニュース】 2025年に創業40周年を迎えたSIer、メディアフォースのリブランディング。きっかけは、採用したい人物像と実際に入社してくる人材とのギャップでした。採用サイトだけを変えるのではなく、まずビジョン・ミッション・バリューを見直し、若手社員30名が参加するワークショップを実施。参加していない社員にも言葉の背景が伝わるよう、会社の歴史や想いを物語としてまとめています。デザイン会社グッドパッチのブログで紹介された事例です。 【関連リンク】 ・採用課題、解決の第一歩はなんと「VMVの見直し」だった──老舗SIer「メディアフォース」のリブランディング（Goodpatch Blog）：https://goodpatch.com/blog/2026-09-mediaforce ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  5. 10月12日

    #045 実例から考える、リブランディングが必要になる10のきっかけ

    「ロゴが古く感じるので変えたい」——その相談、詳しく聞いていくと、たいてい背景に会社や事業の変化があります。 リブランディングを考えるきっかけ10個を、北川のランキング形式でお届けする回です。 テーマは「すでにあるブランドを、今の事業やこれから目指す方向に合わせて見直すタイミング」。第43話の「まだ早い」＝始めるタイミング、第44話のROI＝いくら・いつ、に続く流れで、今回は「そもそも変えようと思う場面」を見ていきます。10位は○○周年や上場・本社移転といった節目（きっかけにはなるけれど、それだけでロゴを変える話ではない）。そこから採用・社内の認識のズレ・会社の成長に表現が追いつかない・競合との違いが伝わらない・これまでと違うお客さんに選ばれたい・外のイメージと実際の価値が合っていない、と上がっていき、3位が経営体制の変化（社長交代・事業承継・合併買収）、2位が経営戦略や目指す方向の変化、そして1位は事業そのものが大きく変わるとき。ID INC.が関わった3社の実例（日本リビング保証、速読スクール、カプセルホテル）も交えてお話しします。 10個に共通する見方は、「今の事業とこれから目指す方向に、ブランドの伝え方と実際の体験が合っているか」。そして、ズレが見つかっても全部変える必要はありません。長く使ってきた名前やロゴには、覚えてもらってきた価値があります。「古いから変える」ではなく「これから伝えたいことに合っているか」で判断する——何を引き継ぎ、何を変えるかを考えることこそ、リブランディングの核心だという話です。 【この回で話していること】 ・リブランディングを考えるきっかけ10個を、北川ランキングで（10位→1位） ・1位は「事業そのものが大きく変わるとき」——会社像で説明しきれなくなる瞬間 ・ID INC.の実例3社——日本リビング保証、速読スクール、カプセルホテル ・全部変えなくていい。「古いから」ではなく「これから伝えたいことに合っているか」で判断する 【こんな方に】 ・ロゴやサイトを見直したいけれど、何から考えればいいか迷っている経営者の方 ・社長交代や事業承継、新しい市場への展開を控えている方 【冒頭のニュース】 串カツ田中が9月に、2008年の1号店以来はじめての大きなリブランディングを発表。筆文字ロゴから店構え・内装まで見直し、「今日も田中で」というスローガンを掲げました。創業者の貫会長兼社長は、ロゴに愛着はあるものの、名前が知られた今こそもっとシンプルに伝えたい、女性同士や家族でも入りやすい居心地のいい空間にしたい、と語っています（宣伝会議『アドバタイムズ』）。本編のランキング5位「これまでとは違うお客さんにも選ばれたい」に、そのまま重なる事例です。 【関連リンク】 ・Solvvy（旧日本リビング保証）テクノロジー企業へのリブランディング：https://include.bz/projects/jlw-rebrand ・クリエイト速読スクール ブランド再構築：https://include.bz/projects/css ・カプセルホテル「安心お宿」リブランディング：https://include.bz/projects/oyado ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  6. 10月5日

    #044 ブランディングのROIを考える〜いくらかかって、いつ回収できるのか？〜

    「ロゴとサイトで、いくらですか？」——金額は言えます。でもその金額は、「いくら返ってくるか」「いつ返ってくるか」には何も答えていません。ブランディングの費用と回収を、どう考えて、どう見積もるのか。経営者に説明できる形で整理する回です。 費用が変わるのは、制作物の点数ではなく「取り組む範囲」。そして範囲を決めるのは「何を変えたいか」です。たとえば「値引きせずに選ばれたい」なら、営業資料までやるのか、営業担当の説明の仕方まで踏み込むのか、サービスそのものを見直すのか。やる範囲が変われば、総額も、見る数字も、評価する期間も一緒に動きます。回収の時期も同じで、「ブランディングだから3年」と取り組みの名前で決まるものではありません。動かしているのは、範囲の総額・変えたい結果が利益に変わるまでの道筋・お客さんが次に買う周期、この3つ。だから「何を変えたいか」さえ決まれば、総額は出せるし、回収の見通しの立て方も示せます。そして大事な但し書きがひとつ。増えた利益の全部がブランディングの手柄ではありません。切り分けられないなら「見通し」までで、「回収した」とは言わない——その線引きも含めてお話ししています。 【この回で話していること】 ・制作物の値段は言える。でもそれは「返ってくるか」の答えにはなっていない ・費用を決めるのは点数ではなく範囲。範囲を決めるのは「何を変えたいか」 ・回収時期を動かす3つ——範囲の総額／利益に変わる道筋／お客さんの購買周期 ・予算が合わないときは範囲を調整する。対象を絞れば、変わる結果もその分だけ ・増えた利益の全部が手柄ではない——「効いた」と「回収した」は別の話 【こんな方に】 ・「で、いくらかかって、いつ回収できるの？」と社内や役員に聞かれて困っている方 ・ブランディングの予算を、感覚ではなく説明できる形で組み立てたい経営者の方 【冒頭のニュース】 中小企業庁・中小機構の「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」。第1回公募の電子申請受付は2026年9月30日〜10月30日18時まで。公募要領では、補助対象経費の「広告宣伝・販売促進費」に「ブランディング・プロモーションに係る経費」が明記されています。上限は補助事業の年間売上見込み（税抜）の5%で、補助率は枠により1/2または2/3。ただし会社全体のPR広告や補助事業以外の製品は対象外です。ROIの分母を下げられる話として取り上げました。 【関連リンク】 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金（公式）：https://shinjigyou-monodukuri.smrj.go.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  7. 9月28日

    #043 「うちにブランディングはまだ早い？」そのタイミングっていつなのか

    ブランディングに「早い」も「遅い」もない。あるのは、今の事業に「らしさ」が要るか要らないか。その見極め方がわかります。 「まだ早い」と言う人の頭の中にあるのは、ブランディングは会社が大きくなってから着せる“仕上げの服”というイメージ。でも、規模と「らしさ」があるかどうかは関係ありません。生産量日本一で歴史も長い静岡茶ですら、「静岡茶とは何か」の定義ができたのは2026年4月です。一方で、正直に言えば「らしさが要らない事業」もあります。お客さんが一社だけで、言われた図面どおりに作り、値段と納期で全部決まる仕事——相手が比べていないなら、選ばれる理由も要りません。逆に「らしさが要る場面」ははっきりしていて、誰かが自社を他と比べる瞬間。相見積もり、紹介、採用、値上げ。ここに来ていれば、規模も年数も関係なく、もう要ります。そして判断の物差しは、社長が自社の強みを言えるかではなく、お客さんが知り合いに説明できるか。「いい感じだよ」で終わっているなら、まだ言葉になっていないということです。 【この回で話していること】 ・「まだ早い」の正体——ブランディングを“完成してから着せる服”だと思っている ・生産量日本一の静岡茶でも、定義ができたのは2026年——大きさと「らしさ」は別 ・「らしさが要らない事業」もある——比べられていないなら、選ばれる理由も要らない ・要るかどうかの境目——相見積もり・紹介・採用・値上げ、誰かが比べる瞬間 ・見極めは一問——「うちを選んだ理由を、お客さんは他人に説明できるか」 【こんな方に】 ・「ブランディングはまだうちには早い」と感じている経営者の方 ・相見積もりや採用で、他社との違いを説明しきれずにいる方 【冒頭のニュース】 静岡県の「静岡茶ブランディングプロジェクト」（総合プロデューサー：佐藤可士和氏）の話。県産一番茶100%・県内仕上げ加工100%を条件に、プレミアム茶を「JAPAN TEA SHIZUOKA」として海外へ届ける取り組みで、2026年4月14日にブランド名とロゴを発表。9月11日には茶農家ら約250人が集まる研修会が開かれました。個社ではなく産地全体で「自分たちは何者か」を定義する——今回のテーマそのものです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

  8. 9月21日

    #042 ビジョンマップとは？作り方の手順と社内浸透のコツを解説

    理念もバリューも中期目標もあるのに、現場では「うちの理念って何だっけ？」になってしまう——。 言葉を増やすのではなく、言葉どうしの「関係」を一枚で見せる。ビジョンマップの読み方と使い方がわかる回です。 理念が届かない原因は、言葉が足りないからではなく、置き場所がバラバラで関係が見えていないから。ビジョンマップは、会社のビジョンを真ん中に置き、関係する要素を一枚に整理した社内向けの図解です。第41話で作った「軸となる一文」の、いわば一枚バージョン。特徴は、上から降ろす理念ピラミッドとは逆に「外側から読む」こと。行動指針から入り、バリュー、ミッションを通って、真ん中のビジョンへ。外側が今日の行動、中心が行き先なので、読む順番がそのまま「現在から未来へ」の時間の順番になります。作るときは、誰に・何のために使うかを先に決めて、A3一枚に収める。削るうちに、自社の優先順位が自然とはっきりしてきます。そしてビジョンマップは、眺める「絵」ではなく、今どこにいるかを示す「地図」。会社が動けば現在地も動くから、地図も更新し続けます。 【この回で話していること】 ・理念が届かない本当の理由——言葉ではなく「関係」が見えていない ・ビジョンマップとは——スローガンやタグラインとの違い、「軸となる一文」の一枚版 ・外側から読む——行動指針からビジョンへ、読む順番がそのまま時間の順番になる ・作り方の2つのポイント——目的を先に決める、A3一枚に収める ・飾る絵ではなく、現在地を示す地図——方向がはっきりすることの副作用と、更新の考え方 【こんな方に】 ・理念や目標はあるのに、現場で自分ごとになっていないと感じている経営者の方 ・新しく入った人や外部パートナーに、会社の方向性をうまく伝えられずにいる方 【冒頭のニュース】 新日本製薬が公開した、3年間のパーパス浸透プロジェクトの記録。「認知・理解・共感・コミットメント・自発的な行動」の5ステップを先に設計し、名刺やメール署名への掲出から、社員一人ひとりの「MYパーパス」、表彰制度「パーパスアワード」まで段階的に進めました。会社の言葉と自分の仕事を階層でつなぐ——今回のビジョンマップがやっていることと同じ構造です。 【関連リンク】 ビジョンマップとは？作り方の手順と社内浸透のコツを解説（ID INC.）：https://include.bz/tips/251029 パーパスを掲げるから体現するへ（新日本製薬／PR TIMES STORY）：https://prtimes.jp/story/detail/vBdz4Gfejwr ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『育てるブランディング』は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。毎週火曜 朝7:00 配信。 MC：北川 巧（ID INC. 代表取締役／クリエイティブディレクター）／谷 春香（グラフィックデザイナー＆イラストレーター） ▶︎ branding.bz（無料登録できます）：https://branding.bz/ ▶︎ note（連動記事）：https://note.com/kitakawa ▶︎ お便りフォーム：https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA ▶︎ ID INC.：https://include.bz/ ご感想はSNSで #育てるブランディング をつけて投稿していただけると嬉しいです。

すべて見る（50）

評価とレビュー

4
5段階評価中
2件の評価

番組について

この番組は、企業ブランディングを手掛けるID株式会社が、ブランドの育て方について話すポッドキャストです。ゼロから作るブランディングのノウハウや、クライアントと二人三脚で育てているブランドの裏側についてお話ししていきます。 #育てるブランディング ▶︎▶︎MC ・北川 巧（ID inc. クリエイティブディレクター代表取締役） ・谷 春香（フリーランス、グラフィックデザイナー&イラストレーター） ▶︎▶︎ID INC. Website ・⁠https://include.bz/⁠ ▶︎▶︎note（ポッドキャスト連動記事）  ・⁠https://note.com/kitakawa⁠ ▶︎▶︎配信スケジュール ・毎週火曜日 朝7：00AM ▶︎▶︎お便りフォーム ・⁠https://forms.gle/eLWAVXnw7JNs3T6ZA

情報

  • クリエイター
    ID INC.
  • 配信期間
    25年 - 26年
  • エピソード
    50
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © ID INC.
  • 番組のウェブサイト
    育てるブランディング

その他のおすすめ