採用乱世｜人事が抱える見えない戦い

株式会社b&q
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説明：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。

  1. 4月28日

    #025 良い仲間を選ぶことの本質。採用の失敗から学んだ人間性の重要性とは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「なぜ良い人を採るのか」シーズン1最終回／イーロン・マスクのインタビューから着想：スキルベースの採用ではなく人間性の採用が超重要／マスク氏の過去の失敗：優秀な経歴（有名大学卒）、専門性・スキルの高さ、社格（マッキンゼーなど）重視の採用を実施→うまくいかないケースが多発／気づき：スキル・ハード面だけでは不十分。人間として信頼できるか、誠実に向き合えるか、組織として機能できるかが重要／人間性・性格の側面を重視する採用へシフト／即戦力の罠：スキル・実績で昇進→人間性が伴わないと組織崩壊。人がついてこない、教えられない、弱さが高いと組織ごと持ち出される／人の問題は必ず起きるが、人間性に問題があると頻度・度合いが大きくなる。組織全体がエネルギーを持っていかれる／面接で人間性を見抜くのは難しい：限られた時間、非日常的空間、スキルは語れるが信頼性は測りにくい→リファレンスチェック・適性検査の重要性／基準①弱みをそのまま出せる人（取り繕わない、率直に言える）②当たり前のことを当たり前にできる人（遅刻連絡、レスポンス）／中途採用での質問例①チームで何かを成し遂げた経験があるか②価値観が合わない人とどう対応するか（組織での衝突は価値観のズレから）／Being（どうあるか）＞Doing（何ができるか）。スキルではなく人間性が長期的には勝つ ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    20分

  2. 4月21日

    #024 人的資本開示はどう変わってきた？任意から義務、そして経営戦略へ進化する道筋とは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「人的資本開示の変遷と未来」／2023年義務化以前：企業の自由で開示している企業自体が珍しかった。出している=人に手厚い良い会社というイメージ／2023年義務化の背景①国内：人手不足→持続可能な事業活動のため人材投資・育成が重要②グローバル：ESG、サステナビリティの流れ／HR（ヒューマンリソース）からHC（ヒューマンキャピタル）へ概念変化。資源=消費するもの→資本=育て投資するもの／開示項目は自由：人材育成方針、女性管理職比率、育休取得率、昇給率、独自指標（チャレンジ指数など）。企業の独自性が出る／ボリュームも自由：数字だけ1枚の企業から10枚で熱く語る企業まで様々／2026年4月の新基準：人的資本開示が経営とどう結びついているかを明示せよ。数字の根拠・改善策・経営への影響まで説明が必要に／人事の仕事難度が上がる＝それだけ人材が経営と密接につながる重要要素という裏返し／候補者も人的資本開示を見るように。福利厚生・教育システムの差別化材料になる／今後の展望：共通指標（横並び比較可能）＋企業のユニーク性の掛け算。共通基準は生まれてくるはず。その上で企業独自の人材への思いを語る／ユニーク性に方向性が定まっている企業が人が集まる会社になる ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    20分

  3. 4月7日

    #023 採用を資産化できているか？ 採用の短期消費と長期投資の戦略最適解とは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「採用マーケットの現状」／採用手法の変遷：求人媒体→エージェント→ダイレクトリクルーティングへ／一般論：人材紹介は減少、ダイレクトリクルーティングが伸びる／しかし現場の実感：ダイレクトリクルーティングだけでは限界がある／大規模の採用をダイレクトのみで完結できる企業はほぼない。100名規模をダイレクトのみで達成した企業は高稲の知る1社のみ／ダイレクトリクルーティングの課題：登録者数がエージェントより圧倒的に少ない、運用しきれない企業も多い（文面・ターゲット選定の甘さ）／エージェントが今も強い理由①候補者視点：企業との1対1は怖い、複数比較したい、転職活動の味方・支えが欲しい②構造的理由：求職者への接点数が圧倒的に多い、転職支援がなりわい／採用コストは高いが「採用コスト削減」より「採用成功」が目的。確実性を選ぶ企業が多い／固定報酬型媒体は厳しくなる。不確実性が高く心理的ハードル大。成果報酬型へシフト中／短期採用活動の限界：スカウト・エージェント連携は消費型でサステナブルではない／長期的な資産化が重要：コミュニティ形成、ファンづくり、採用サイト強化、ミートアップ開催（2週間～1ヶ月に1回）、オープンオフィス／理想配分は7対3（7が短期目標、3が長期資産化）／実践例：オフィス内バーカウンターで定期ミートアップ開催する企業も／2～3年後を見据えた採用活動の投資が今後の差を生む ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    21分

  4. 3月31日

    #022 新しく採用施策を広げる前にすべきことは何か？ 既存フロー見直しの重要性とは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「採用施策をどこまで広げるべきか」／採用がうまくいかない時、新しい施策（ダイレクトリクルーティング・採用ブランディング・採用広報・コミュニティ採用・アルムナイ採用）に目が向きがち／しかし「穴の開いたバケツに水を注ぐ」状態の企業が多い。既存フローが最適化されていないまま新規投資しても効果が薄れる可能性／既存フローは2段階構成①面接前：広告・スカウト・エージェント連携から面接動員まで②面接後：面接実施から内定・受諾まで／面接前の改善ポイント：スカウト文面のカスタマイズ（テンプレ乱発NG）、送信タイミング最適化（朝・昼・帰宅時・登録直後）、返信後の即座対応。企業のオペレーションスピードは候補者から「採用熱量」として見られている／面接後の改善ポイント：2-3分の遅刻も常態化させない、リスケを重ねない、一次・二次の情報共有不足で同じ質問をしない。候補者へのリスペクトを持つ／書類選考も1日で返す企業と1週間かかる企業で候補者体験が大きく異なる／重要なのは「自分たち都合」ではなく「候補者にとっていい形か」という視点／既存フローを最適化すれば新規投資不要で採用成功するケースも多い。その上で新施策を打てば確実にプラスになる／人事は少数で情報交換の場も少ないため、非効率な習慣に気づきにくい。第三者視点でのチェックが有効 ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    20分

  5. 3月24日

    #021 もう一度一緒に働きたいですか？ リファレンスチェックで見える人間性と実際事例とは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「リファレンスチェック実践編」／最終面接通過後でもリファレンスチェックで不採用になるケースがある／具体的な質問内容①候補者との関係性確認（上司・部下・同僚）②強みと課題③周囲の社員からどう見られているか（客観性を高める）④モチベーションの源泉（面接での発言と実態の答え合わせ）⑤もう一度一緒に働きたいと思うか（最重要質問。人間性が最も見える）／話し方・温度感も重要な判断材料。イキイキ話すか義務感で話すかで信頼関係が見える／面接での発言との整合性確認が重要。整合性が取れないと信頼性に疑問／実例①ベンチャー企業の営業マネージャー候補：面接・適性検査すべて高評価。上司からの評価は高いが、部下からの評価が低くハラスメント傾向が判明→見送り。組織への影響を考慮／実例②外資金融系：能力・適性検査ともに最高評価。しかしチームワークでの摩擦が多いことが判明。チームプレー重視の組織文化に合わず→見送り／両事例とも1対1の面接では見抜けない組織内での人間性・関係性が露呈／リファレンスチェックは万能ではない。採用要件定義など前段階の設計が最重要／リファレンスチェックは「最後の砦」としてミスマッチを極限まで減らす手段 ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    16分

  6. 3月17日

    #020 採用ミスマッチを防ぐ最後の砦。リファレンスチェックの導入方法とは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「採用時のリファレンスチェック（導入編）」／リファレンスチェック＝採用時における第三者確認。海外では標準、日本ではまだ一般的ではないが増加傾向／増加背景①採用ミスマッチを防ぎたいニーズの高まり②AIによる履歴書・職務経歴書作成で本質が見えづらくなっている／必須ではないがベター。ミスマッチを防ぐ確率を高める／候補者が嫌がるケースもあるが、それ自体が1つのスクリーニングになる／【絶対厳守】本人の同意を得ての実施。必ず候補者の同意が必要／実施タイミング：最終面接後が一般的／実施フロー①候補者に同意取得②上司1名・部下1名など候補者が選定③電話・テキスト・オンラインで10-15分確認／確認方法：電話とテキストが主流。オンラインは少数派／確認ポイント①信頼できる人物か②懸念事項の払拭③働きぶり・価値観の把握／依頼時の反応も重要な判断材料。すぐ紹介できるか渋るかで現職での信頼関係が見える／現職に言えない場合は前職でもOKという柔軟性を持つ企業も／3時間の面接では分からない。長時間ともにした人にしか分からない情報がある／次回、具体的な質問例とリファレンスチェックで良かった実例を紹介 ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    20分

  7. 3月10日

    #019 AIツール vs 採用のプロ、どちらが的確に採用判断できるのか？ 実証実験の全貌

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「AI vs プロ人事の選考対決」／実証実験：AIと人間の人事、どちらが正確に採用できるか検証／対決①書類選考編：AIが書いたESと人間が書いたESの見分け。結果は人間の勝利（10通中、人間7通・AI6通で僅差）。人間は熱量を読み取れた／対決②面接編：入りたい人10名と入りたくない人10名の見極め。結果はAIの勝利。AIは判断基準がブレない／AIの得意分野：公正公平な判断、先入観なしのデータ分析、人との相性に左右されない／人間の得意分野：熱量・ポテンシャル・内面的人間的部分の読み取り、感情の汲み取り／実例：大手企業で書類選考の一次スクリーニングにAI活用済み。迷ったら人間が最終判断／AI時代の矛盾：AIが作った書類をAIで判断、AIが書いたスカウトをAIが評価する世界／採用フローには無駄と非効率が多い。AIをもっと活用すべき人事領域がある／人間が価値を出すべき場所：人間性・感情・ポテンシャルの見極め、相手の感情を読み取り適切に情報を届けること等／理想形：AIが得意な部分は任せ、人間は人間的価値を発揮する場所に集中。現在は正解のない過渡期 ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    20分

  8. 3月3日

    #018 人事のキャリア形成はどう進む？次に人事担当者が目指す４つのキャリアパスとは

    ▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから 人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから 「成果伴走型」HRコンサルティング事業 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 内容： 本日のテーマ「人事としてのキャリア形成」／人事のキャリアパスは意外と多岐にわたる／人事になる経路：大手は社内異動、ベンチャー・中堅は転職がメイン／人事キャリアパス①社内での専門化：採用・組織開発・労務・HRBPなど役割を細分化し専門家へ。人事責任者が行き着く先／人事キャリアパス②採用コンサル・RPOへのキャリアチェンジ：複数社横断で知見が広がり即戦力として活躍。エンジニア採用など専門領域も経験可能／人事キャリアパス③キャリアアドバイザー：自社求人のみから候補者本位の支援へ。面接合否経験が強みになる。少数派だが根強い選択肢／人事キャリアパス④フリーランス人事：業務委託として企業専任人事を担う。フリーランス市場の伸びと連動／採用人材の市場価値は今後さらに高まる見込み。人手不足が続く限り採用人事のニーズは不変／目の前の人事の仕事を徹底することが、社内外で通用するキャリアパスに直結する ▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。 ▼MC： 高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役） 東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。 2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。 岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント） 新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼感想ポスト： X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。 ▼参考URL： 株式会社b&q 公式サイト ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼Design：NEWTOWN ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    18分
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評価とレビュー

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番組について

説明：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。

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