PRの科学

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  • 4.6（17）
  • マーケティング
  • アップデート：毎週

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  1. 7月8日

    #11　需要急増「個人投資家向けPR」の現在地——IRとの違い、成長ストーリーの伝え方

    ▼今回のトーク内容： 投資家向けPRの依頼が急増中／背景は東証グロースの時価総額基準／まず個人投資家に評価され、機関投資家に振り向いてもらう／IRは法規制に沿った「事実」を伝え、PRは自由度高く「成長ストーリー」を語る／IRとPRを両輪で使うのが成果への近道／業界用語・社内目線では伝わらない「素人」にもわかる翻訳を／「すごい」を感覚で語らず、「東京ドーム何個分」方式でスケール感を伝える／社内にある「ポジティブな情報」をエビデンスとして掘り起こす／背伸びは必要、ただし「シークレットブーツ」はNG／経済メディアへの露出は成長ストーリーのお墨付きに なる ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  2. 7月1日

    #10 PRとマーケはなぜ「対立」するのか。経営目標で考えるそれぞれの役割

    ▼今回のトーク内容： 経営・マーケ視点で読み解く広報論、下矢から酒居への逆質問回／なぜ広報とマーケは対立するのか？／短期数字重視のマーケと定性視点の広報／「広報部門はどこの所管か問題」を考える／「広報はこうあるべき」論争は不毛／業務の聖域化、抽象化は思考停止を招く／ 役割定義をするより「越境して動く」ほうが重要／具体と抽象のループがPR人材のスキルアップのカギ／ソフトバンク孫社長の「めちゃ高い目標設定」／セクショナリズムをぶち壊すのが経営者の役割／PRもマーケも「共に」経営目標を達成するための手段である ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  3. 6月24日

    #09 「沈黙」もまた戦略である——「守り」に強いPRの構造

    ▼今回のトーク内容： 守りのPRとは何か／ネガティブ情報を最小限で食い止める「消火活動」／ 防災マニュアルのように、平時から準備を／世間の「期待値」をコントロールするのも重要な役割／大きく語るほど、現実とのギャップを厳しく見られる ／ 守りの起点は「発信と行動の一貫性」。演じるなら徹頭徹尾が絶対条件／社長の発言もSNSの言動も全部見られている／ 炎上はインフルエンサーのピックアップで着火／自分で反論する「自爆型」は火に油／沈黙もまた「守りのPR」。心を鬼にして黙る勇気を／決して逃げてはいけない。 非があれば公式見解は早急に／ 攻めと守りができる会社は「情報管理」が強い／今は「社員全員」がPRパーソンの時代 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  4. 6月17日

    #08 AIに奪われないPR担当者の仕事とは？「成果が見えづらい」仕事で成果を出す思考法

    ▼今回のトーク内容： 広報の最重要スキル、それは「成果」に執着すること／「広報の大切さ」ばかり語る広報になるな／経営者は「できない理由」を聞くために給料を払っていない／成果から逃げようとするのは「構造」のせい／広報を鍛えるには、周りが「素朴な疑問」を遠慮なくぶつけよ／「届く人には届いてる」って、どうしてわかる？／プレスリリースを書く仕事はAIに代替される／残るのは、AIに何を入れるか見極めるセンサー／会社の課題を捉え、経営者の言葉の裏を読む／質を生むのは量、でも広報は実践が少なすぎる／一つひとつの仕事に仮説を込めよ／「社内に広報が理解されない」はブラックジョーク。小さな成功体験を結果で示せ／あえて「セルフブラック企業」に身を置こう ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  5. 6月10日

    #07 採用広報はどこで差がつくのか？　「うちに来てほしい人」の伝え方

    ▼今回のトーク内容： 採用広報の重要性はなぜ高まっているのか――「人が取れない」時代のPR戦略／成長企業ほど深刻な人材の取り合い／企業PRとの共通点は「経営者がPRの原液を作る」、違いは「若い人の言葉に翻訳する」力／採用広報のお手本はニトリ／採用活動をニュースにして社会的証明を得るサイクル／採用PRは人事と広報の連携プレイ／そもそも「情報量」が少ないと比較の土台にも乗れない／メディア露出は「見てなくていい、出た実績が大事」／埋没しないカギは「一貫性」と「誰が言ったか」／大谷翔平の二刀流に学ぶ「損得を超えたクレイジーさ」のパワー／経営者の「輝かしい経歴」はかえって共感されにくい／広報にストーリーテリング能力は必須、身につけ方は結局「勉強と努力」／下矢さんのテレ東時代、ストーリーを伝える技術は「番組の文字起こし」で習得した ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  6. 6月3日

    #06 間違いだらけのPR戦略。もっともらしい「常識」を疑え

    ▼今回のトーク内容： 今回のテーマは「間違いだらけのPR戦略」/PRの世界にはびこる常識は、これだけ実態とズレている/「テレビに取り上げられる方法」のいい加減さ/「スポンサーの競合は取り上げられない」というデマ/誤情報が広がりやすいのはPR業界の構造的問題／「メディア制作の経験者が少ない」という問題/同じ「テレビ」でも番組や媒体ごとに論理はまるで違う/PDCAの「C」が働きにくい構造／世に流通する「PRの方程式」＝「偶然うまくいった事例」と心得よ/大事なのはメディアの本音を地道に集めること/PRの役割はメディアと社内の橋渡し役。「メディアの代弁者」になってはいけない ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  7. 5月27日

    #05「距離感」のサイエンス—―SNS時代に「届く」PRを設計する

    ▼今回のトーク内容： 「とりあえずSNS」はNG。手段から入った瞬間にPRは迷走する／マスメディアが提供するのは「社会的証明」、SNSが提供するのは「共感」／「画面」との物理的距離＝心理的距離。映画館の大画面は「憧れ」を、スマホの30cmは「友達感覚」を生む／「何を達成したいのか」から逆算して媒体を選ぶべし／攻めの運用（立ち上げ期のコアな支持層づくり）と守りの運用（炎上対策やコンプライアンスリスクの管理）の両立が肝 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  8. 5月20日

    #04 広報の「原液」の作り方——「どう伝えるか」の前に決めること

    ▼今回のトーク内容： 広報の「原液」とは何か、どう作るのか/プレスリリースやSNSの前に「誰が何を伝えるか」を決める/ミッション・ビジョンの言葉だけでは伝わらない/経営者自身の物語こそが原液になる/原液があれば、SNSでもメディア取材でも語りがブレない/「ありのまま伝えれば届く」は誤解/原液は市場に向けた「情報プロダクト」/原液を作るのは経営者、「どう届けるか」を考えるのが広報担当 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  9. 5月13日

    #03 「刺さるストーリー」には型がある。 PRで効く語り方の基本

    ▼今回のトーク内容： なぜPRに「ストーリー」が必要なのか／時系列で並べるだけでは、メディアにもSNSにも刺さらない／情報過多の時代、スペックや機能だけでは埋没する／受け手の「自分事」になるのは、世の中の変化を映したストーリー／「原点・プロセス・ゴール」の3つのパーツで組み立てる／目指すべきは「従業員」が共感するストーリー／ストーリーも市場に向けた「プロダクト」である ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  10. 5月6日

    #02 なぜ「すごい商品」だけではダメなのか。メディアが求める「ニュース」の本質

    ▼今回のトーク内容： メディアが求めているのは「価値」ではなく「変化」／SNS時代に「マスメディア」を狙う意味／情報があふれる時代だからこそ、「誰が言うか」が重要／メディアが本当に求める「ニュース」を定義する／自社の商品やサービスを「変化の文脈」にひもづけよう／どんな会社でも「静かなブーム」は起こせる ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠https://storymanagement.co.jp/⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠https://x.com/nmrtkfm⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠https://chronicle-inc.net⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  11. 4月29日

    #01 PRとは「科学」である――広報を人任せ・運任せにしない超実践論

    ▼今回のトーク内容： PRとは再現性のある「サイエンス」である／元テレビ東京D「下矢 一良」の歩み／PRの構造は「ブラックボックス」化している／広告は即効性のある「外科手術」、PRは体質を整える「漢方薬」／なぜ成長企業ほどPRが必要なのか／深刻化する「うちの会社にはウリがない」問題／SNS時代のPRは「攻めと守り」の両輪が不可欠 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　https://x.com/nmrtkfm ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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評価とレビュー

4.6
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番組について

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

情報

  • チャンネル
    Podcast Studio Chronicle
  • クリエイター
    ストーリーマネジメント × Chronicle
  • 配信期間
    26年
  • エピソード
    12
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © ストーリーマネジメント × Chronicle
  • 番組のWebサイト
    PRの科学

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