新・営業後トーク

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  • アップデート：月2回

化粧品会社−ルリユール合同会社を経営する藤川と美容室−twigを経営する白倉の二人の経営者が営業後にゆるっとトークを繰り広げる番組です。 同じ美容界に身を置きながらも視点が異なる二人の経営者がどの様なモノの見方や考え方をしているのか、本音で話していく番組です。

エピソード

  1. 1日前

    美容室のオリジナル商品開発（OEM）と在庫リスク対策／AI時代に勝ち残る「美容師の異質化」とは？

    【営業後トーク】サロンオリジナル商品のリアルな課題と、AI時代に生き残る美容師の「異質化」戦略 ヘアサロン経営者と化粧品会社社長が、営業後のサロンで本音を語り合う「営業後トーク」。 今回は、サロンオリジナルプロダクト（シャンプー・トリートメント等）を展開する際の最大の壁である「仕入れ単位・在庫リスク・価格設定」のリアルな構造からトークがスタート。共同ブランド（LLP）の可能性や、顧客ごとの髪質に合わせたオーダーメイド調合・小分け販売の現実的なオペレーションについて議論します。 さらに話題は、AI時代における「技術者・美容師の価値」へ発展。情報や知識が平坦化（同質化）していく中で、AIには真似できない「異質化（とんがらせる技術とキャラ）」をどう作るのか？ 自らのカウンセリング動画を使ったセルフ修正術や、若手の鍛錬がもたらすパーソナルブランディングの真意に迫ります。 🎙️ 主なトーク内容 サロンプロダクト開発のリアルな課題 仕入れ本数・価格設定・在庫リスクと回収タイミングのバランス 共同ブランド（LLP）や利益切半モデルでリスクを分散する方法 オーダーメイド・サロン調合の可能性と現実 顧客の髪質に合わせたカスタマイズ販売と製造販売許可の壁 オペレーションコスト（人件費・時給換算）と現実的な販売形態 インフレ/デフレ下における価値観の変化 「同質化」が進む時代に、顧客が求めるオリジナリティと価値の捉え方 AI時代に勝ち残る美容師の「異質化」と鍛錬論 知識ベースの業務がAIに置き換わる中、残る「手技・人間性・キャラ」の重要性 若手時代の圧倒的な練習（時間と投資）が、将来の差別化（パーソナルブランディング）を生む理由 自分を客観視するセルフブランディング実践術 カウンセリング動画の撮影・編集から見える「自分の仕草や言葉選びの修正」 目線カメラ（POV）を活用した技術・施術風景の発信アプローチ 【出演者プロフィール】 白倉 氏（ヘアサロン「twig」代表）：福岡・天神のヘアサロン経営者。完全ワンオペ経営へのシフトに伴い、時代に合わせたサロンの在り方・セルフブランディングを追求中。 藤川 氏（ルリユール合同会社 社長）：化粧品フォーミュレーター（処方開発者）。現場の声や潜在ニーズを汲み取り、奥深い質感と確かな効果を持つプロダクトを生み出すプロフェッショナル。 #サロン経営 #美容室開業 #オリジナルコスメ #OEM #在庫リスク #美容師の働き方 #セルフブランディング #AI時代 #パーソナルブランディング #営業後トーク

  2. 8月9日

    【美容室経営】大手不動産が参入する「シェアサロン市場」の裏側。フリーランス美容師に求められる『個のブランド化』と集客の壁

    【番組概要】ヘアサロン「twig」代表の白倉氏と、化粧品会社「ルリユール」社長の藤川氏が、営業後に本音を語り合うPodcast番組。今回は、冷えたハイボールを片手に「シェアサロン市場への大手不動産参入」から「美容師の生き残り戦略」、そして「オリジナル商品開発の現実」まで、現場を知り尽くした経営者だからこそ語れるリアルな議論が繰り広げられます。 【今回の聴きどころ】大手不動産会社によるシェアサロン大手の買収など、目まぐるしく変化する美容業界のプラットフォーム構造。1席10万円台で独立できる時代になった一方、「看板のない店舗で、いかに自分自身をブランディングし集客するか」という厳しい現実が浮き彫りになります。 また、50万人以上存在する美容師の中で選ばれ続けるための「似合わせ力」や顧客との掛け引きの「微差」について徹底討論。後半では、かつて制作し今なお顧客から復刻を熱望される「オリジナルシャンプー」の話題から、美容師同士の共同開発が絶対にまとまらない理由や、技術者として譲れない「奥深さのある処方」の美学について熱く語り合います。 【主なトークトピック】 オープニング：トロっととろける「冷凍角ハイボール」で乾杯／阪神淡路大震災の体験とインフラの記憶 シェアサロンの巨大化：大手不動産の参入で美容室の「場所（マーケットプレイス）」を握るのは誰か？ 個の時代の生存戦略：看板がない時代に「自分自身が看板」になれる美容師・消えていく美容師 ホットペッパーとプラットフォーム：集客ツールとフリーランス美容師の切っても切れない関係 「似合わせ力」の本質：50万人の美容師の中で勝ち残る顧客との掛け引きと「微差」の提案 オリジナル商品開発の罠：なぜ美容師が集まるとPB（プライベートブランド）開発は挫折するのか？ モノづくりの美学：1回で満足させず、使い込むほど魅力が増す「奥深い処方」とは 【出演者プロフィール】 白倉 氏（ヘアサロン「twig」代表）：福岡・天神のヘアサロン経営者。完全ワンオペ経営へのシフトに伴い、時代に合わせたサロンの在り方・ブランディングを追求中。 藤川 氏（ルリユール合同会社 社長）：化粧品フォーミュレーター（処方開発者）。現場の声や顧客の潜在ニーズを汲み取り、繊細で奥深い質感のプロダクトを生み出すプロフェッショナル。 #新営業後トーク #美容室経営 #シェアサロン #SALOWIN #フリーランス美容師 #セルフブランディング #オリジナルシャンプー #OEM #コスメ処方 #Podcast

  3. 7月26日

    【サロンの生存戦略】なぜ美容室は巨大媒体に「搾取」されるのか？／売上の45%が消える構造とワンオペECのリアルな壁

    【番組概要】ヘアサロン経営者（白倉）と化粧品会社社長（藤川）が、営業後のリラックスした雰囲気の中で業界の「本音とリアル」を語り合うポッドキャスト番組。今回は前回の熱いトークの続きから、さらにディープな裏話をお届けします。 【今回のみどころ・聴きどころ】 今回は「音声メディアの価値」から始まり、サロン専売品の「Amazon販売 VS 自社EC」、そして美容業界が他業界（不動産など）に侵食されている構造まで、経営者ならではの視点で鋭く分析します。 📌 今回のトピック 「耳だけで伝える」ポッドキャストの難しさと、だからこそ鍛えられる伝える技術トリマーさんがシャンプー中に「耳だけ」で聴いてくれているという嬉しい声から、主観や身振り手振りに頼らず言語化することの大切さを再確認。会議の「耳だけ参加」でも感じる、言葉の重みとは。 経営者がインプットに使う、おすすめポッドキャスト番組記者の取材の裏側や書ききれなかったこぼれ話が聴ける『ヒットの路地裏（日経MJ）』や、言葉選びと毒を吐く絶妙なタイミングが勉強になる『安住紳一郎の日曜天国』を紹介。 退職するスタッフに伝えた「テイカーになるな、ギブできる人になれ」次のステージに意識が向いていても、これまで支えてくれたお客様へのお礼と気遣いを忘れてはいけない。去り際の美学が、その後の美容師としての成功を左右する理由。 なぜAmazon（FBA）を諦めた？ワンオペ美容室の通販戦略複数買いされても1点ごとに送料がかかる仕組みや、即時出荷ルールがワンオペの負担に。将来的なAI診断やフルフィルメント連携を見据え、Shopify一本化を選んだ裏舞台。 売上の45%が持っていかれる？巨大集客媒体と美容室の強みの裏返し「誰もが必ず髪を切りに行く」「流動性がある」という美容業界の強みが、逆にプラットフォームに目をつけられる理由。1〜2時間の施術時間があるからこそ活きる、美容室の本当の「物販力」。 美容業界が不動産業界に食われている？100億円買収から見るこれからのサロンのあり方大手不動産会社によるシェアサロンの買収劇から考える、箱（店舗）を貸す側と、そこで働く美容師の力関係の変遷。 【こんな方におすすめ！】 個人サロン・ワンオペ経営で、集客媒体のコストや仕組み化に悩んでいる方 オリジナルブランド商品のEC展開（Amazon、Shopifyなど）のリアルな比較を知りたい方 スタッフの自立や、去り際のコミュニケーション、ギブ＆テイクの精神について考えたい方

  4. 7月12日

    【経営の本音】シェアサロン化のリアルな壁／サロン専売品のメルカリ転売問題／値上げで見えた「価格と価値」の結論

    【番組概要】ヘアサロン経営者（白倉）と化粧品会社社長（藤川）が、営業後のリラックスした雰囲気の中で業界の「本音とリアル」を語り合うポッドキャスト番組。今回のキーワードは「シェアサロン化の壁」「転売問題」「一律値上げ」「引き継ぎの美学」。 【今回のみどころ・聴きどころ】 今回は、ウイスキーを片手に、サロン経営の仕組み転換から商品の流通問題、そしてスタッフの独立・退職にまつわるマニアックで深いトークをお届けします。綺麗事なしの、経営者の生々しい苦悩と気付きが詰まった回です！ 📌 今回のトピック 美容室の「シェアサロン（面貸し）化」に立ちはだかる賃貸契約の壁ワンオペ移行に伴い、スペースの有効活用として「面貸し」を計画。しかし、不動産管理会社やオーナーから突っ込まれた「美容室契約」と「又貸し（サブリース）」の境界線とは？ 化粧品業界のグレーゾーン「サロンでの調合」と「メルカリ転売対策」売り手が混ぜると製造行為？！お客様からの「やってよ」にどう応えるか。さらに、サロン感謝セールで爆買いされた契約商品がメルカリやラクマに流出する問題と、サロン専売品の限界について激論。 一律「15,000円」へ値上げ！割引廃止で見えたお客様のリアルな反応学割やアンダー29、子供カットを廃止し、客層はどう変わったのか？客数は減っても経営がやりやすくなった「価格と価値」の真実。 スタッフ退職・独立時の「泥臭い引き継ぎ問題」と去り際の美学公式LINEを使った“顧客の囲い込み（SNS誘導）”はどこまで許される？次のステージで成功する人が必ず持っている「ギブの精神」と「最後のお礼の重要性」について。 【こんな方におすすめ！】 サロンの一人経営・ワンオペへの移行を考えている美容室オーナー 面貸し（ミラーレンタル）やシェアサロン導入の注意点を知りたい方 ディーラー・メーカーとの「専売品流通問題」に悩む経営者 スタッフの退職や顧客の引き継ぎでモヤモヤした経験のある方 次回もお楽しみに！

  5. 6月21日

    【第4話】美容業界の搾取に抗う！現役プレイヤーだから実現できる「売上バック0%」ミラーレンタルの挑戦

    ヘアサロン経営者の白倉と、化粧品会社社長の藤川が、営業後のサロンで本音を語り合う「営業後トーク」。 今回は、白倉が自身のサロンで導入を進めている新しいビジネスモデル「ミラーレンタル」をテーマに、熱いマーケティング対談が繰り広げられます。 大手のシェアサロンとは一線を画す、現役プレイヤーだからこそ実現できる「売上バック0％・月額定額制」という圧倒的な好条件を打ち出した白倉。Instagram広告でも「保存数」や「フォロー数」は順調に伸びているものの、なぜか肝心の「問い合わせ」に繋がらないというリアルな壁に直面しています。 そんな白倉の悩みに、藤川が客観的な視点から鋭く切り込みます！「白倉さんのことを知っている人にしか伝わっていないのでは？」「ターゲットに届く『ベネフィット（利益）』や、白倉さんの熱いストーリーが見えてこない」 既存の美容業界の仕組み（薄利多売や搾取の構造）に疑問を抱き、現役プレイヤーだからこそできる「美容師のための仕組み」を作りたいという白倉の熱い想い。それをどうやって「知らない人」に届けていくべきなのか？ 後半には、サービスのネーミングやサロン内での位置づけ（ツィックプレイス構想）など、具体的なアドバイスも飛び出します。独立を考えている美容師さんはもちろん、自身のビジネスの発信方法に悩むすべての方に聴いてほしいエピソードです！ 📌 今回の主なトピック 大手シェアサロンと何が違う？ 「売上バック0%」ミラーレンタルの仕組みと強み 広告の数字は良いのになぜ？ 問い合わせが来ない原因を徹底分析 ターゲットに響く「ベネフィット」の伝え方 （売上80万〜150万のワンオペ美容師に向けて） 美容業界の固定概念を覆す、白倉がこのビジネスに命を吹き込む理由 藤川のアイデア： 「サロン内の新スペース（ツィックプレイス）」としての見せ方

  6. 6月7日

    【第3話】OEM撤退の決断と「いいらしいよ」に流されない化粧品の本質

    ヘアサロン経営者の白倉と、化粧品会社社長の藤川が、営業後に本音を語り合う「営業後トーク」。 今回はお酒を片手に、藤川が下した「ある重大な決断」と、情報過多の時代における「物事の本質の見極め方」について深く掘り下げます。 ビジネスモデルの崩壊と、OEM（受託製造）撤退の決断 「やらないことを決めるのが戦略」。長年抱えていた違和感に向き合い、サロン受託を辞めて自社製品に特化すると決めた藤川。その苦渋の決断と、次なる「知的ビジネス」へのシフトを語ります。 経営者の孤独と、価値観を共有できる「仲間」の存在 誰にも相談できない経営者ゆえの孤独。なぜ前回の対話を経て、一歩を踏み出すことができたのか？2人の関係性だからこそ生まれたブレイクスルーの舞台裏。 トラネキサム酸の正体は「美白成分」ではない？ 世間の「いいらしいよ」という表面的な情報に流される消費者心理（バナナダイエット現象）をバッサリ。開発者が語る成分の「本質」と、感覚的な言葉を論理的に「翻訳」して伝える技術。 なぜラボにこもらず、月3日だけ百貨店の店頭に立つのか？ 目的は売り上げではない。最前線でしか得られない「現場のヒリヒリするようなリアルな声」を、あえて藤川自身が聞きに行く理由。 感覚派の美容師（白倉）と、理論派の化粧品開発者（藤川）。2人の絶妙な掛け合いの中に、ビジネスやモノ作りのヒントが詰まった必聴回です。

  7. 5月24日

    【製造業の苦悩】原油高と中東情勢が直撃。化粧品メーカー社長が「モノづくり」の次に選ぶ道

    【番組概要】ヘアサロン「twig」代表の白倉氏と、化粧品会社「ルリユール」社長の藤川氏による本音トーク。今回は、普段私たちが手に取る「モノ」が、いかに不安定な世界情勢の上に成り立っているかという、経営の切実なリアリティに迫ります。 【今回の聴きどころ】「小規模であること」は、かつては低コストという強みでした。しかし、急激なインフレと原料不足の波が押し寄せる今、その強みが「優先順位の後回し」という致命的な弱点に変わろうとしています。藤川氏が語る「ハード（製造）からソフト（知識）への転換」という苦渋の、しかし前向きな決断とは？ また、白倉氏も自身のサロンで「一律料金への変更」という大胆なメニュー再編を敢行。長年のお客様からの反発を恐れず、なぜ今「捨てる」決断をしたのか。二人の共通点は、現状維持を捨て、新しいフェーズへ「進化」しようとする経営者の本能にありました。 トランプ政権からホルムズ海峡封鎖まで。中東情勢が化粧品製造に与える実害 「数」の経済に負けるな。小規模メーカーが原料確保で後回しにされる現実 あえて新規案件を断る。既存顧客を守るための苦渋の選択 「ハサミを置く」のと「製造を捨てる」のは同義？藤川氏の葛藤 白倉氏の決断：子供カットも一律料金に。14年間のこだわりを捨てた理由 次回予告：白倉氏が見抜いた、藤川ビジネスの「ボトルネック」とは？ 【出演者プロフィール】 藤川 氏（ルリユール合同会社 代表）：化粧品フォーミュレーター（処方開発者）。自社工場を持ち、マニアックな原料を駆使したモノづくりを得意とする。 白倉 氏（ヘアサロン「twig」代表）：福岡・天神のヘアサロン経営者。スタッフ拡大路線から、現在は1人営業での経営効率と価値の最大化を模索中。 #新営業後トーク #経営者の本音 #美容室経営 #化粧品製造 #OEM #ビジネスモデル #経営戦略 #インフレ対策 #進化か絶滅か

  8. 5月13日

    「1人営業＋ミラーレンタル」は守りか、攻めか？美容業界の構造的課題に切り込む。

    【番組概要】数ヶ月の充電期間を経て、あの「美の深層」が新しく「新・営業後トーク」なって帰ってきました！ヘアサロン「twig」代表の白倉氏と、化粧品会社「ルリユール」社長の藤川氏が、営業後のバーで語り合うような雰囲気で、経営の裏側と本音をさらけ出します。 【今回の見どころ】今回のテーマは、白倉氏の「経営スタイルの劇的な変化」について。13年間、がむしゃらにスタッフを増やし、会社を大きくすることに全力を注いできた白倉氏。しかし、業界全体のフリーランス化や離職率といった「構造的な壁」に直面する中で、彼が出した答えは「1人営業への回帰」と「ミラーレンタル」という新機軸でした。 スタッフが全員独立？激動の数ヶ月を振り返る なぜ「拡大思考」を一旦止める必要があったのか ミラーレンタル料金「12万円」に込めたビジネスの算段 「ただの貸しスペース」にはしたくない。白倉氏が求めるパートナー像 美容室経営における教育コストとリターンの矛盾 これは「撤退」ではなく、次へ勝つための「再構築」 一見、規模を縮小したようにも見えるこの決断。しかしその裏には、今の時代を生き抜くための、経営者としての冷静な生存戦略がありました。美容業界の方はもちろん、チームビルディングや事業モデルの再構築に悩むすべての経営者・リーダー必聴の回です。 【出演者プロフィール】 白倉 氏（ヘアサロン「twig」代表）：福岡・天神を拠点に14年。拡大路線から独自のパートナーシップ型経営へシフト。 藤川 氏（ルリユール合同会社 社長）：化粧品メーカー経営。世界情勢に翻弄されつつも、次なる一手を模索中。 #新営業後トーク #経営者の本音 #美容室経営 #twig #生存戦略 #ミラーレンタル #起業 #Podcast

    「1人営業＋ミラーレンタル」は守りか、攻めか？美容業界の構造的課題に切り込む。
  • 8話のエピソード

番組について

化粧品会社−ルリユール合同会社を経営する藤川と美容室−twigを経営する白倉の二人の経営者が営業後にゆるっとトークを繰り広げる番組です。 同じ美容界に身を置きながらも視点が異なる二人の経営者がどの様なモノの見方や考え方をしているのか、本音で話していく番組です。

情報

  • クリエイター
    Reliure & twig
  • 配信期間
    26年
  • エピソード
    8
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © Reliure & twig
  • 番組のWebサイト
    新・営業後トーク