新・営業後トーク

Reliure & twig
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化粧品会社−ルリユール合同会社を経営する藤川と美容室−twigを経営する白倉の二人の経営者が営業後にゆるっとトークを繰り広げる番組です。 同じ美容界に身を置きながらも視点が異なる二人の経営者がどの様なモノの見方や考え方をしているのか、本音で話していく番組です。

エピソード

  1. 6月21日

    【第4話】美容業界の搾取に抗う！現役プレイヤーだから実現できる「売上バック0%」ミラーレンタルの挑戦

    ヘアサロン経営者の白倉と、化粧品会社社長の藤川が、営業後のサロンで本音を語り合う「営業後トーク」。 今回は、白倉が自身のサロンで導入を進めている新しいビジネスモデル「ミラーレンタル」をテーマに、熱いマーケティング対談が繰り広げられます。 大手のシェアサロンとは一線を画す、現役プレイヤーだからこそ実現できる「売上バック0％・月額定額制」という圧倒的な好条件を打ち出した白倉。Instagram広告でも「保存数」や「フォロー数」は順調に伸びているものの、なぜか肝心の「問い合わせ」に繋がらないというリアルな壁に直面しています。 そんな白倉の悩みに、藤川が客観的な視点から鋭く切り込みます！「白倉さんのことを知っている人にしか伝わっていないのでは？」「ターゲットに届く『ベネフィット（利益）』や、白倉さんの熱いストーリーが見えてこない」 既存の美容業界の仕組み（薄利多売や搾取の構造）に疑問を抱き、現役プレイヤーだからこそできる「美容師のための仕組み」を作りたいという白倉の熱い想い。それをどうやって「知らない人」に届けていくべきなのか？ 後半には、サービスのネーミングやサロン内での位置づけ（ツィックプレイス構想）など、具体的なアドバイスも飛び出します。独立を考えている美容師さんはもちろん、自身のビジネスの発信方法に悩むすべての方に聴いてほしいエピソードです！ 📌 今回の主なトピック 大手シェアサロンと何が違う？ 「売上バック0%」ミラーレンタルの仕組みと強み 広告の数字は良いのになぜ？ 問い合わせが来ない原因を徹底分析 ターゲットに響く「ベネフィット」の伝え方 （売上80万〜150万のワンオペ美容師に向けて） 美容業界の固定概念を覆す、白倉がこのビジネスに命を吹き込む理由 藤川のアイデア： 「サロン内の新スペース（ツィックプレイス）」としての見せ方

    58分

  2. 6月7日

    【第3話】OEM撤退の決断と「いいらしいよ」に流されない化粧品の本質

    ヘアサロン経営者の白倉と、化粧品会社社長の藤川が、営業後に本音を語り合う「営業後トーク」。 今回はお酒を片手に、藤川が下した「ある重大な決断」と、情報過多の時代における「物事の本質の見極め方」について深く掘り下げます。 ビジネスモデルの崩壊と、OEM（受託製造）撤退の決断 「やらないことを決めるのが戦略」。長年抱えていた違和感に向き合い、サロン受託を辞めて自社製品に特化すると決めた藤川。その苦渋の決断と、次なる「知的ビジネス」へのシフトを語ります。 経営者の孤独と、価値観を共有できる「仲間」の存在 誰にも相談できない経営者ゆえの孤独。なぜ前回の対話を経て、一歩を踏み出すことができたのか？2人の関係性だからこそ生まれたブレイクスルーの舞台裏。 トラネキサム酸の正体は「美白成分」ではない？ 世間の「いいらしいよ」という表面的な情報に流される消費者心理（バナナダイエット現象）をバッサリ。開発者が語る成分の「本質」と、感覚的な言葉を論理的に「翻訳」して伝える技術。 なぜラボにこもらず、月3日だけ百貨店の店頭に立つのか？ 目的は売り上げではない。最前線でしか得られない「現場のヒリヒリするようなリアルな声」を、あえて藤川自身が聞きに行く理由。 感覚派の美容師（白倉）と、理論派の化粧品開発者（藤川）。2人の絶妙な掛け合いの中に、ビジネスやモノ作りのヒントが詰まった必聴回です。

    47分

  3. 5月24日

    【製造業の苦悩】原油高と中東情勢が直撃。化粧品メーカー社長が「モノづくり」の次に選ぶ道

    【番組概要】ヘアサロン「twig」代表の白倉氏と、化粧品会社「ルリユール」社長の藤川氏による本音トーク。今回は、普段私たちが手に取る「モノ」が、いかに不安定な世界情勢の上に成り立っているかという、経営の切実なリアリティに迫ります。 【今回の聴きどころ】「小規模であること」は、かつては低コストという強みでした。しかし、急激なインフレと原料不足の波が押し寄せる今、その強みが「優先順位の後回し」という致命的な弱点に変わろうとしています。藤川氏が語る「ハード（製造）からソフト（知識）への転換」という苦渋の、しかし前向きな決断とは？ また、白倉氏も自身のサロンで「一律料金への変更」という大胆なメニュー再編を敢行。長年のお客様からの反発を恐れず、なぜ今「捨てる」決断をしたのか。二人の共通点は、現状維持を捨て、新しいフェーズへ「進化」しようとする経営者の本能にありました。 トランプ政権からホルムズ海峡封鎖まで。中東情勢が化粧品製造に与える実害 「数」の経済に負けるな。小規模メーカーが原料確保で後回しにされる現実 あえて新規案件を断る。既存顧客を守るための苦渋の選択 「ハサミを置く」のと「製造を捨てる」のは同義？藤川氏の葛藤 白倉氏の決断：子供カットも一律料金に。14年間のこだわりを捨てた理由 次回予告：白倉氏が見抜いた、藤川ビジネスの「ボトルネック」とは？ 【出演者プロフィール】 藤川 氏（ルリユール合同会社 代表）：化粧品フォーミュレーター（処方開発者）。自社工場を持ち、マニアックな原料を駆使したモノづくりを得意とする。 白倉 氏（ヘアサロン「twig」代表）：福岡・天神のヘアサロン経営者。スタッフ拡大路線から、現在は1人営業での経営効率と価値の最大化を模索中。 #新営業後トーク #経営者の本音 #美容室経営 #化粧品製造 #OEM #ビジネスモデル #経営戦略 #インフレ対策 #進化か絶滅か

    31分
  4. 「1人営業＋ミラーレンタル」は守りか、攻めか？美容業界の構造的課題に切り込む。

    5月13日

    「1人営業＋ミラーレンタル」は守りか、攻めか？美容業界の構造的課題に切り込む。

    【番組概要】数ヶ月の充電期間を経て、あの「美の深層」が新しく「新・営業後トーク」なって帰ってきました！ヘアサロン「twig」代表の白倉氏と、化粧品会社「ルリユール」社長の藤川氏が、営業後のバーで語り合うような雰囲気で、経営の裏側と本音をさらけ出します。 【今回の見どころ】今回のテーマは、白倉氏の「経営スタイルの劇的な変化」について。13年間、がむしゃらにスタッフを増やし、会社を大きくすることに全力を注いできた白倉氏。しかし、業界全体のフリーランス化や離職率といった「構造的な壁」に直面する中で、彼が出した答えは「1人営業への回帰」と「ミラーレンタル」という新機軸でした。 スタッフが全員独立？激動の数ヶ月を振り返る なぜ「拡大思考」を一旦止める必要があったのか ミラーレンタル料金「12万円」に込めたビジネスの算段 「ただの貸しスペース」にはしたくない。白倉氏が求めるパートナー像 美容室経営における教育コストとリターンの矛盾 これは「撤退」ではなく、次へ勝つための「再構築」 一見、規模を縮小したようにも見えるこの決断。しかしその裏には、今の時代を生き抜くための、経営者としての冷静な生存戦略がありました。美容業界の方はもちろん、チームビルディングや事業モデルの再構築に悩むすべての経営者・リーダー必聴の回です。 【出演者プロフィール】 白倉 氏（ヘアサロン「twig」代表）：福岡・天神を拠点に14年。拡大路線から独自のパートナーシップ型経営へシフト。 藤川 氏（ルリユール合同会社 社長）：化粧品メーカー経営。世界情勢に翻弄されつつも、次なる一手を模索中。 #新営業後トーク #経営者の本音 #美容室経営 #twig #生存戦略 #ミラーレンタル #起業 #Podcast

    32分
  • 4話のエピソード

番組について

化粧品会社−ルリユール合同会社を経営する藤川と美容室−twigを経営する白倉の二人の経営者が営業後にゆるっとトークを繰り広げる番組です。 同じ美容界に身を置きながらも視点が異なる二人の経営者がどの様なモノの見方や考え方をしているのか、本音で話していく番組です。

情報

  • クリエイター
    Reliure & twig
  • 配信期間
    26年
  • エピソード
    4
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © Reliure & twig
  • 番組のWebサイト
    新・営業後トーク