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En INUSUAL Preparamos a personas, equipos y organizaciones con las que todo el mundo quiere trabajar. En este video podcast reflexionamos acerca del liderazgo. También conversamos con líderes INUSUALES, fuera de lo común con los que aprender y crecer juntos. Hablamos de sus vidas, sus proyectos e ilusiones, y de sus propias lecciones aprendidas (y también de las desaprendidas). La versión en formato audio podcast la tienes aquí: https://link.inusual.com/podcast-inusuales

  1. Detrás del miedo, la ilusión de ser, con Olga Espí

    6月15日

    Detrás del miedo, la ilusión de ser, con Olga Espí

    En este episodio de Líderes Inusuales conversamos con Olga Espí, ingeniera industrial, consultora especializada en liderazgo y comunicación consciente. Tras una trayectoria de más de quince años en entornos industriales y multinacionales, Olga decidió dar un giro a su carrera para profundizar en aquello que siempre le había fascinado: comprender cómo las personas aprenden, evolucionan y desarrollan su potencial. La conversación gira alrededor de un tema tan universal como incómodo: el miedo. Uno de los grandes aprendizajes que deja Olga es que el miedo no es una señal de incapacidad. Tampoco es una prueba de que no estamos preparados. Desde la neurociencia sabemos que nuestro cerebro está diseñado para garantizar nuestra supervivencia. Cualquier situación nueva, cualquier reto que nos saque de lo conocido, es interpretado inicialmente como una posible amenaza. Por eso aparecen las dudas, la inseguridad o la sensación de bloqueo. No porque no podamos hacerlo, sino porque nuestro cerebro prefiere lo familiar. La paradoja es que aquello que más deseamos —crecer, liderar, emprender, innovar o transformarnos— suele encontrarse precisamente al otro lado de nuestra confianza. Durante la entrevista, Olga comparte parte de su propio recorrido profesional con el que desmonta una de las grandes creencias del desarrollo profesional: No esperamos a tener confianza para actuar. Actuamos para construir confianza. Muchas veces retrasamos decisiones importantes esperando sentirnos preparados. Sin embargo, la experiencia demuestra que la seguridad aparece como consecuencia de la acción, no como requisito previo. Y que el liderazgo, como el camino, se hace andando. Cuando hablamos de liderazgo solemos pensar en estrategia, visión o capacidad de influencia. Sin embargo, Olga insiste en algo que suele quedar fuera de los manuales: el autoconocimiento. Cada conversación difícil, cada conflicto, cada situación que nos genera tensión contiene información valiosa sobre nosotros mismos. No existe desarrollo de equipos sin desarrollo personal, así como no existe transformación organizativa sin transformación individual. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    39分
  2. La primera línea: donde empieza todo, con Charo Azcutia

    6月1日

    La primera línea: donde empieza todo, con Charo Azcutia

    Hay trayectorias que no se explican solo por los cargos, sino por la coherencia con la que se construyen. La de Charo Azcutia es una de ellas. Médica de familia de vocación, su recorrido empieza en Atención Primaria, en ese espacio donde la sanidad se vuelve profundamente humana. Allí entendió que cuidar no es solo tratar, sino acompañar, escuchar y ayudar a las personas a responsabilizarse de su propia salud. Pero también descubrió el desgaste que implica sostener ese nivel de implicación día tras día. Lejos de alejarla, esa experiencia marcó su evolución como líder. Su paso a la gestión no fue un giro, sino una evolución natural. De la consulta a la coordinación, y de ahí a posiciones de alta responsabilidad dentro del sistema sanitario, ampliando su impacto sin perder el foco: mejorar lo que está en su mano. En entornos complejos, donde conviven estrategia, presión y realidades muy distintas, su liderazgo se apoya en algo tan simple como difícil de sostener: escuchar, comunicar y adaptarse. Entender que no hay soluciones únicas y que liderar no es imponer, sino integrar. A lo largo de su carrera ha pasado por todos los niveles del sistema. Y eso le ha dado una mirada poco habitual: la de quien decide sin desconectarse de la realidad. Porque si algo define su trayectoria no es solo hasta dónde ha llegado, sino cómo ha llegado. Y en un contexto donde es fácil perder el sentido, su forma de liderar deja una idea clara: el verdadero reto no es avanzar, es no dejar a las personas atrás. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    31分
  3. Crecer es una transición silenciosa, con Ainhoa Gómez

    5月18日

    Crecer es una transición silenciosa, con Ainhoa Gómez

    Hay conversaciones que no buscan impresionar, sino decir la verdad. La de Ainhoa Gómez es una de ellas. Matemática, tecnóloga y una de las voces más reconocidas en LinkedIn y estrategia B2B, Ainhoa habla desde la experiencia real: la de haber construido, decidido, dudado y aprendido en el camino. Sin adornos y sin épica. En esta conversación aparece una idea clara sobre el liderazgo: no va de estar en el centro. Va de acompañar, facilitar y trabajar para que otros puedan hacer bien su trabajo. Una forma de liderar que exige responsabilidad, criterio y una mirada muy enfocada en el equipo. Su trayectoria también rompe con muchos relatos habituales. Su empresa nació en paralelo a su trabajo por cuenta ajena, creciendo poco a poco hasta que el paso fue natural. Una forma distinta de entender el crecimiento, más silenciosa, pero también más sólida. A lo largo de la charla, insiste en algo que atraviesa todo: la importancia de rodearse bien y de saber soltar. Porque liderar no es saber más que todos, sino confiar en que otros saben mejor que tú en lo suyo. Y hacerlo desde el principio. También hay espacio para hablar de exposición, de visibilidad y de límites. En su caso, con una línea muy clara entre lo profesional y lo personal, protegiendo lo importante y manteniendo el foco donde realmente aporta valor. Pero si hay un momento que marca la conversación es cuando habla de su mayor error: elegir mal a sus socios. Construir una empresa, hacerla crecer y tener que salir de ella por falta de alineación. Una experiencia dura que deja un aprendizaje claro: no basta con compartir valores en abstracto, hay que compartir visión en las decisiones del día a día. Aun así, su mirada hacia el futuro es sencilla, directa y muy potente: crear empleo. Construir algo que vaya más allá de ella misma y que tenga impacto real en otras personas. Porque al final, liderar va de construir. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    41分
  4. Lo que nadie te cuenta sobre liderar en movilidad internacional, con Karina Lagarrigue

    5月4日

    Lo que nadie te cuenta sobre liderar en movilidad internacional, con Karina Lagarrigue

    Karina Lagarrigue trabaja en el cruce entre movilidad internacional, salud mental y liderazgo. Psicóloga de base, acompaña a líderes y familias que viven entre culturas, diversidad de idiomas y contextos de alta exigencia. Pero lo que hace que su mirada sea distinta no es solo su trayectoria profesional, sino su historia personal: Karina ha vivido la movilidad desde niña, construyendo su identidad entre países, entornos y realidades cambiantes. Y eso se nota. No habla desde la teoría, sino desde la experiencia integrada. Desde haber sido, como ella misma dice, “mochila”. Desde haber tenido que adaptarse una y otra vez sin haber elegido siempre ese movimiento:  “Una de las cosas que vivimos mucho los que nos desarrollamos en este contexto de alta movilidad es que no se nos da la elección.”  Y ahí, en esa frase, se abre una grieta que atraviesa toda la conversación. Porque lo que empieza siendo una reflexión sobre movilidad internacional acaba cuestionando algo mucho más profundo: el modelo de éxito que hemos normalizado. Karina pone palabras a algo que muchos líderes viven en silencio: la fragmentación de la identidad para encajar, la adaptación constante como mecanismo de supervivencia y la normalización del malestar como parte del rendimiento.  Lo dice con claridad: “Se ha normalizado el malestar.” Y desde ahí, no se puede crecer con seguridad. La conversación revela el coste invisible de liderar en contextos de alta exigencia: el desgaste emocional, la soledad, el impacto en la pareja y en la familia, la desconexión progresiva de uno mismo. Líderes que funcionan, pero no necesariamente están bien. Que sostienen proyectos, pero a veces no se sostienen a sí mismos. Por eso esta entrevista es importante. Porque saca a flote la idea de que el éxito a cualquier precio, no es éxito. Porque amplía la mirada del liderazgo más allá de resultados y rendimiento. Y porque nos recuerda algo esencial: no puedes construir un liderazgo sano desde una persona que está sufriendo. Karina lo deja caer de forma muy simple, pero profundamente incómoda: pedimos a los líderes que sean empáticos, conscientes, cercanos… pero rara vez les pedimos que lo sean consigo mismos. Y quizá ahí está el punto de partida. No en hacer más, ni en adaptarse mejor. Sino en parar, mirar hacia dentro… y empezar a elegir. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    57分
  5. Cuando la tecnología avanza más rápido que el liderazgo, con Fernando Barbella y David Gómez-Rosado

    4月20日

    Cuando la tecnología avanza más rápido que el liderazgo, con Fernando Barbella y David Gómez-Rosado

    Vivimos en un momento en el que todo parece nuevo… constantemente: nuevas herramientas, nuevas promesas, nuevas urgencias… Y, sin embargo, hay conversaciones que no deberían perderse. Por eso nace este formato especial dentro del podcast Inusuales. Un espacio al que volveremos de vez en cuando para rescatar ideas, reflexiones y miradas que, aunque no sean nuevas, siguen siendo profundamente necesarias. Porque en un entorno dominado por la inmediatez, a veces lo verdaderamente valioso queda enterrado demasiado rápido. Y no debería. Dos miradas con criterio En este episodio recuperamos fragmentos de dos conversaciones que tuvimos hace ya algunos años con dos perfiles creativos que entienden la tecnología desde dentro, pero también desde una mirada crítica y humana. Fernando Barbella es creativo, estratega y líder en el mundo de la publicidad y la innovación, con una trayectoria internacional que le ha llevado a trabajar en algunas de las compañías más relevantes del sector. A lo largo de su carrera ha vivido de primera mano la evolución de internet, la transformación digital y el impacto cultural de la tecnología en cómo pensamos, creamos y nos relacionamos. Por su parte, David Gómez-Rosado combina creatividad, pensamiento estratégico y una profunda curiosidad por la tecnología y su impacto en las personas. Su perfil híbrido entre lo creativo y lo digital le permite entender no solo cómo funcionan las herramientas, sino qué implican en la forma en que trabajamos, colaboramos y lideramos. Ambos comparten algo que valoramos especialmente en Inusual: no hablan desde la teoría, sino desde la experiencia. Y eso cambia completamente la conversación. Una segunda oportunidad La IA ya no es una promesa. Es presente. La estamos utilizando, integrando, explorando… muchas veces sin tener del todo claro ni el para qué ni el desde dónde. Y aquí es donde esta conversación deja de sobre lo que fue y lo que pudo ser, para convertirse en algo mucho más interesante: lo que significa hoy liderar sin perder la propia identidad en la IA. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    10分
  6. Para que haya encuentro, hace falta distancia, con Maider Gorostidi

    4月13日

    Para que haya encuentro, hace falta distancia, con Maider Gorostidi

    ¿Y si el mayor problema de tu equipo no fuera el conflicto… sino el silencio? Nos han enseñado a evitar el roce, a suavizar las diferencias y a buscar acuerdos rápidos para que “todo fluya”. Pero, ¿y si en ese intento de mantener la armonía… estuviéramos apagando lo más valioso de un equipo? Porque hay algo que incomoda reconocer: Hay equipos que funcionan en calma… pero están completamente desconectados.Hay líderes que creen que todo va bien… porque nadie cuestiona nada.Y hay organizaciones donde el verdadero conflicto no se expresa… pero se respira. Y ahí es donde empieza el problema. Maider Gorostidi es consultora en desarrollo organizacional y lleva años acompañando a equipos y organizaciones en procesos de cambio. Su línea de investigación gira en torno al disenso, un concepto que cuestiona muchas de las ideas que damos por sentadas cuando hablamos de comunicación, liderazgo y cultura organizativa. Con una mirada crítica, honesta y profundamente humana, Maider trabaja en ese terreno incómodo donde las diferencias no se evitan… sino que se ponen encima de la mesa. Esta no es una entrevista cómoda, pero tampoco busca serlo. Es una conversación que entra en un territorio que muchas organizaciones (y líderes) prefieren no mirar demasiado de cerca. Hablamos de lo que pasa cuando las personas no dicen lo que realmente piensan.De lo que ocurre cuando expresar una diferencia tiene un precio.Y de cómo, muchas veces, confundimos alineación con silencio.También aparece algo que incomoda especialmente a cualquier líder: ¿Qué ocurre cuando no solo se cuestionan las ideas… sino a quien lidera? Hay conversaciones que aportan respuestas, y hay otras que hacen algo mucho más incómodo… y mucho más necesario: abrir preguntas que ya no puedes volver a ignorar. Esta es de las segundas. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    53分
  7. Un liderazgo movilizador, con Mónica Moro

    3月23日

    Un liderazgo movilizador, con Mónica Moro

    Hay una versión del liderazgo que está obsoleta. La del héroe.La del salvador.La del directivo con grandes proyectos sobre la mesa. Esta conversación con Mónica Moro no va de eso, va de algo mucho más difícil: renunciar al protagonismo. En 2018, un viaje familiar a Senegal abrió una grieta. No fue la pobreza ni el impacto visual. Fue una ausencia: no habían hablado con las mujeres. Y esa ausencia se convirtió en pregunta, y esa pregunta hizo que volvieran en busca de respuestas y, la respuesta era clara: había que pasar a la acción. Un grupo de mujeres.Una aguja.Un árbol. Y 33 historias cosidas sobre arpillera. En una cultura empresarial obsesionada con “impactar a gran escala”, esta “pequeña” acción,es casi subversiva. Porque nos han enseñado que liderar es escalar, amplificar y dejar huella visible. Pero ¿y si liderar fuera otra cosa? ¿Y si fuera caminar al lado? ¿Y si fuera escuchar antes de proponer? ¿Y si fuera empezar pequeño… y sostenerlo en el tiempo? Si eres líder en una organización, esta historia no es sobre Senegal. Es sobre ti. ¿Cuántas veces has frenado una iniciativa porque no era lo suficientemente grande? ¿Cuántas veces has esperado tener el presupuesto perfecto, el equipo perfecto, el plan perfecto? Lo más incómodo de esta conversación es aceptar que el verdadero liderazgo no necesita aplausos: Necesita coherencia. Camina Senegal no busca eternidad. Busca continuidad teniendo presente que, si un día quien lo impulsó no está, el camino siga creciendo. Esa es la diferencia entre proyecto y legado: el primero depende del líder, y el segundo sobrevive al líder. Y ahí está el desafío real para quienes dirigimos equipos, empresas o comunidades: ¿Estamos construyendo algo que dependa de nosotros… o algo que pueda crecer sin nosotros? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    44分
  8. Aprender a liderar practicando, con Maialen Oregi

    3月9日

    Aprender a liderar practicando, con Maialen Oregi

    A los 15 años Maialen tenía claro que antes de los 25 montaría una empresa. No sabía de qué, pero sabía que quería libertad, y esa claridad temprana marcó su trayectoria. Maialen Oregi es facilitadora, emprendedora y cofundadora de Manahmana, una organización que lleva 18 años acompañando a equipos y empresas en procesos de transformación. Estudió Humanidades y Empresa, comenzó su carrera profesional en el mundo corporativo y allí tuvo su primera revelación: le apasionaba estar delante de grupos, facilitar conversaciones, y activar el pensamiento colectivo. Pero también descubrió algo que le incomodaba profundamente: dinámicas rígidas, horarios inflexibles, culturas donde muchas personas no disfrutaban su trabajo. Esa incomodidad no la bloqueó, al contrario, la impulsó. A los 23 años creó Manahmana junto a su equipo, inicialmente como proyecto de aprendizaje dentro de un programa de emprendimiento. Lo que nació como laboratorio terminó convirtiéndose en una empresa consolidada con casi dos décadas de recorrido. Y aquí aparece algo clave: para Maialen, Manahmana nunca dejó de ser una herramienta de aprendizaje.  Primero para emprender. Después para liderar. Hoy, para evolucionar. Después de 18 años emprendiendo, el mayor desafío de Maialen no es crecer. Es soltar. Empezó emprendiendo en equipo, en horizontalidad, entre socios fundadores. Pero a medida que la organización crece y se incorporan nuevas personas, el liderazgo se tensa y requiere transformación. Ya no basta con compartir visión entre iguales. Ahora toca: Alinear propósito con personas que no estuvieron en el origen.Clarificar directrices sin perder autonomía.Sostener cultura sin imponerla.Delegar sin controlar.Y aquí aparece uno de los temas más honestos de la conversación: el control. Maialen reconoce tener una tendencia natural al control. Como la mayoría de líderes que han construido algo desde cero. Pero también afirma algo contundente: su convicción sobre el tipo de empresa que quiere construir es más fuerte que su necesidad personal de controlar. Por eso trabaja conscientemente su autoliderazgo en el MBA INUSUAL para, entre otras cosas, abrir procesos colectivos de redefinición interna, dar responsabilidad real, y confiar incluso cuando incomoda. Su próximo gran salto será dejar la dirección operativa para centrarse en lo que más disfruta: la parte comercial y la creación de proyectos con clientes. Y ahí aparece el aprendizaje que comparte Maialen generosamente en esta entrevista: el liderazgo no se domina desde la teoría. Se practica, se ajusta, se corrige y, se vuelve a intentar. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

    33分
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番組について

En INUSUAL Preparamos a personas, equipos y organizaciones con las que todo el mundo quiere trabajar. En este video podcast reflexionamos acerca del liderazgo. También conversamos con líderes INUSUALES, fuera de lo común con los que aprender y crecer juntos. Hablamos de sus vidas, sus proyectos e ilusiones, y de sus propias lecciones aprendidas (y también de las desaprendidas). La versión en formato audio podcast la tienes aquí: https://link.inusual.com/podcast-inusuales

情報

  • クリエイター
    INUSUAL — inusual.com
  • 配信期間
    24年 - 26年
  • エピソード
    76
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © INUSUAL school s.l.
  • 番組のWebサイト
    INUSUALES

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