Management by Projects Mel Zinngrebe & Fabian Scherer

Auch wenn Mels Stimme etwas gelitten hat, haben wir eine neue Folge für Euch aufgenommen. Zunächst möchten wir auf unser neustes Feature hinweisen: auf unserer Homepage Managementbyprojects.com findet Ihr neu jetzt die Transkripte unserer Sendungen als Nachschlagwerk!



In dieser Folge geht es nun um die Wichtigkeit von Time-to-market und warum es relevant ist, sich im Projektkontext Gedanken darüber zu machen, wie lange ein Entwicklungsprojekt eigentlich dauern darf.

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Nach einer urlaubs-bedingten Pause melden wir uns zurück und haben uns dieses Mal das Thema Projektportfolio Management vorgenommen. Da ein Projekt selten allein kommt, ist es nicht ungewöhnlich, diese in Portfolien zusammenzufassen. Was dabei schief gehen kann und was unsere Erfahrungen sind, erfahrt Ihr in dieser Folge.

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Die Feiertage im Mai laden traditionell zu verlängertem Wochenende oder zu Ferien ein. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wie eigentlich eine gute Urlaubsübergabe aussieht: Was brauchen Kolleginnen und Kollegen, um die Abwesenheit zu kompensieren? Und was braucht es, wenn jemand das Team verlässt?

In dieser Folge diskutieren wir diese Fragestellungen und sprechen darüber, warum es sich grundsätzlich lohnt, die Projektteammitglieder informiert zu halten.

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Nach längerer Zeit melden wir uns wieder mit einer neuen Folge zurück! Dieses mal geht es ein Thema, das ebenso notwendig wie gefährlich ist: Prämissen. Gerade zu Beginn eines Projekts ist es extrem hilfreich, bestimmte Annahmen zu treffen, in denen sich ein Projekt bewegt. Doch wenn diese nicht regelmässig überprüft werden, entsteht das Risiko von self-fulfilling prophecies und sunk cost fallacies. Was typische Beispiele dafür sind und was Ihr dagegen tun könnt, erfahrt Ihr in dieser Folge.

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In dieser Folge von Management by Projects widmen wir uns dem Thema Recruiting. Gefühlt ein Thema, bei dem man es nur falsch machen kann: wann ist ein guter Zeitpunkt, jemanden neues ins Team aufzunehmen? Lieber früh - dann ist er/sie da, wenn Bedarf ist. Lieber spät - dann entstehen keine unnötigen Kosten. Dieses Mal sind wir nicht einer Meinung, haben dafür aber den einen oder anderen praktischen Tipp.
Zu der genannten Veranstaltung der GPM: https://www.gpm-ipma.de/veranstaltungen/detail/reinventing-infrastructe-auf-dem-weg-zur-digitalen-eisenbahn-va004055
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Projektleiter sein bedeutet nicht nur ein Wechselbad der Gefühle, es bedeutet auch den permanenten Wechsel zwischen der Rolle des Auftragnehmers und des Auftraggebers. Gerade gegenüber seinen Teilprojektleitenden und Mitarbeitenden tritt der Projektleiter als Auftraggeber auf. Zu diesem nicht immer einfachen Thema gehört das Delegieren von Aufgaben genauso wie die Frage, wie viel fachliches Know-How ein Projektleitender eigentlich mitbringen muss. Das diskutieren wir in dieser Folge.

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