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Mirko Pawlak

Ich bin Mirko Pawlak. Mit diesem Podcast reiße ich die Fassaden der Prozesswelt ein. Erlebe Business Process Enterptainment: Harte Fakten treffen auf packendes Storytelling. Ich mache komplexe Strukturen greifbar und zeige dir die Hebel für echte Veränderung. Das erwartet dich: DER TALK & STORIES: Die Audiospuren meiner YouTube-Formate. Direkte Analysen und Praxisberichte. Die Janssen-Protokolle: Originalzitate von Jan Janssen (COO, BPE inc.) über Systemversagen und Datenfälschung. Hör auf, Fiktionen zu verwalten. Werde zum Prozessretter. Abonniere jetzt.

  1. 1日前

    AUDIO: DER TALK #97 „CHANGEMANAGEMENT“ | Projekte, Vision & Die 4 Grundbedürfnisse | Gast: Natascha Merkel

    Videoepisode: https://youtube.com/live/S-rpCi2QjHo Schluss mit Top-down-Diktaten und dem Glauben, teure IT-Tools liefen von alleine! Wer generative KI-Systeme oder neue Software unvorbereitet in das Core-Business wirft, verbrennt massiv Budget und erzeugt innerbetriebliche Sabotage.In dieser Ausgabe von DER TALK seziert Host Mirko Pawlak gemeinsam mit der Prozess- und Projektmanagerin Natascha Merkel die unbarmherzige Realität von gescheiterten System-Einführungen und organisatorischer Entwicklungen. Die Kernbotschaft:Bevor Organisatorische oder IT-Seitige Veränderungen ausgerollt werden, muss die Prozessuale Kette abgestimmt und die Belegschaft abgeholt sein. Das unumstößliche Gesetz der Episode: Change Management ist kein akademisches Modewort, sondern operative Führungsarbeit.Wenn die Brücke zwischen Management und Fachbereich einbricht, scheitert die Transformation. —#### Highlights und Meilensteine der Change-Analyse:*Das 60%-Funktionalitäts-Dilemma:* In der Praxis wird oft unfertige Software live genommen, mit der Intension „der Rest entwickelt sich am Endkunden“. Fehlermanagement wird dann auf die Belegschaft abgewälzt. Ohne bewusstes Management, Vorerfahrung und gezielte Befähigung führt diese Frustration zu einer Flut an vermeintlichen Bug-Tickets, die in Wahrheit reine Anwendungsfehler aus Unwissenheit sind.*Die vier emotionalen Grundbedürfnisse:* Natascha Merkel bricht die Transformation auf vier fundamentale, menschliche Säulen herunter, die im operativen Alltag bedient werden müssen, um echten Wertzuwachs zu generieren:1. *Freude:* Spaß und Sinnhaftigkeit bei der täglichen Arbeit.2. *Sicherheit:* Der geschützte Raum, in Testphasen auch Fehler machen zu dürfen, ohne Sanktionen zu befürchten.3. *Verbindung:* Das Aufbrechen von Siloverhalten hin zu einer gemeinsamen Mission.4. *Autonomie:* Die Befähigung, Aufgaben selbstständig und eigenverantwortlich umzusetzen.*Die Generationen-Kluft im System:* Moderne Unternehmen müssen heute bis zu vier Generationen unter einem Dach synchronisieren. Während die ältere Generation teilweise mühsam an Kernkompetenzen wie das reine Einschalten von Hardware herangeführt werden muss, fordert die Generation Z lückenlose technologische Möglichkeiten ohne Barrieren. Wer hier nicht aktiv levelt und gegenseitiges Verständnis schafft, verliert wertvolles Core-Wissen.*Die Kosten der Change-Müdigkeit:* Durch den rasanten technologischen Wandel erleiden Mitarbeiter heute statt ein bis zwei Veränderungen pro Jahr oft 10 bis 20 parallele Anpassungen. Beratungsresistente Führungskräfte, die Change-Maßnahmen ignorieren, riskieren teure Projektlaufzeiten von über 11 Jahren für ein einziges Customer-Service-Tool.*Der Call to Action für Manager und Führungskräfte:* Nutze den strukturierten Selbsttest, um die Veränderungsbereitschaft Deines Unternehmens vor der nächsten Produkt- oder KI-Einführung unbarmherzig zu prüfen.👉 *Dein kostenloser Change-Readiness-Check:* Kontaktiere Natascha Merkel direkt via LinkedIn für den Download-Link.

    1時間4分
  2. audio #24 Das Denkmal der Wahrheit. Das Begräbnis der Ur-Lüge vor der Zentrale. #janssenprotokolle

    6日前

    audio #24 Das Denkmal der Wahrheit. Das Begräbnis der Ur-Lüge vor der Zentrale. #janssenprotokolle

    Videoepisode: https://youtu.be/_Ml6KfI_g9s In dieser Episode wird das Tribunal geschlossen. Vor dem Haupteingang der Konzernzentrale klafft ein tiefes Loch im Asphalt. Dr. Arndt, Dr. Hardt und Jan Janssen stehen am Abgrund der eigenen Firmengeschichte. Die verrostete Metallkiste von 1994 – gefüllt mit Phantom-Lieferscheinen und jahrzehntelanger Inkompetenz – schwebt über der Grube. Der Betonmischer läuft. Das asdf-System wird feierlich und unumkehrbar begraben. Ab jetzt gibt es kein Zurück mehr in den Nebel der Ausreden.Das erwartet dich:• Das Grab der Ur-Lüge: Wie wir die verrostete Metallkiste voller digitaler Fiktionen vor den Augen der gesamten Belegschaft einbetonieren.• Der eiskalte Betonfluss: Warum das Schließen der Grube kein technischer Vorgang, sondern eine kathartische Befreiung für die Belegschaft ist.• Das globale Urteil: Wie die Werksleiter in Lyon, Prag und Manchester per Live-Schaltung das endgültige Erlöschen ihres asdf-Sicherheitsnetzes mitansehen müssen.• Der Beginn der Symphonie: Warum Dr. Arndt das asdf für weltweit tot erklärt und den Takt der Fabrik zurück in die Hände der Menschen übergibt.„Wer die Vergangenheit einbetoniert, hat die Hände frei für die Zukunft. Wir beenden heute die Ära der Phantomschmerzen.“Hör das emotionale Finale von Kapitel 6. Das Tribunal ist geschlossen. Das Urteil ist vollstreckt. Die Show beginnt jetzt erst richtig.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #Denkmal #Mahnmal #Exzellenz

    8分
  3. audio #23 Das Begräbnis der Ur-Lüge. Der asdf-Schnitt im Serverraum. #janssenprotokolle

    6月25日

    audio #23 Das Begräbnis der Ur-Lüge. Der asdf-Schnitt im Serverraum. #janssenprotokolle

    Videoepisode: https://youtu.be/v_ZzOeHnwLc In dieser Episode dringt Jan Janssen in das Allerheiligste der Bürokratie vor. Der Serverraum wird zur Sperrzone. IT-Leiter Vogel fordert den Rollback, doch das blaue Klebeband macht vor seinen heiligen Serverschränken nicht halt. Mit dem „Bürokratie-Bypass“ wird das globale asdf-Feld ein für alle Mal vernichtet. Wer buchen will, muss ab jetzt die nackte, fotografierte Realität hochladen. Draußen vor der Konzernzentrale wird zeitgleich der Asphalt aufgerissen, um die größte Sünde der Firmengeschichte von 1994 endgültig einzubetonieren.Das erwartet dich:• Der Bürokratie-Bypass: Wie wir das weltweite asdf-Feld löschen und durch eine unbarmherzige Foto-Pflicht für physische Barcodes ersetzen.• Die Schändung der IT-Rüstung: Warum Vogel machtlos zusehen muss, wie blaues Tape die unantastbare Hardware-Welt der Systemadministratoren markiert.• Das Grab vor der Zentrale: Warum Hannes den Asphalt aufreißt, um eine verrostete Metallkiste voller Phantom-Lieferscheine physisch unter Beton zu begraben.• Die Kapitulation des Beraters: Warum Schwenke ohne Krawatte und ohne Ausreden geht, während Lyon plötzlich eine Datenintegrität von 98 Prozent meldet.„IT ist oft nur die Digitalisierung von Fehlern, die man analog schon nicht verstanden hat. Wir haben heute angefangen, die Spiegel zu zerschlagen.“Hör den dritten Block von Kapitel 6. Der Rhythmus steht. Die Wahrheit wird einbetoniert.Orchestrate or Die.Abonniere den Kanal und werde Teil der Community: https://www.youtube.com/@processpitch?sub_confirmation=1#JanJanssen #BPE #OrchestrateOrDie #Prozessmanagement #asdf #Logistik #SupplyChain #Realität #Tribunal #IT #Bypass #Serverraum

    10分

番組について

Ich bin Mirko Pawlak. Mit diesem Podcast reiße ich die Fassaden der Prozesswelt ein. Erlebe Business Process Enterptainment: Harte Fakten treffen auf packendes Storytelling. Ich mache komplexe Strukturen greifbar und zeige dir die Hebel für echte Veränderung. Das erwartet dich: DER TALK & STORIES: Die Audiospuren meiner YouTube-Formate. Direkte Analysen und Praxisberichte. Die Janssen-Protokolle: Originalzitate von Jan Janssen (COO, BPE inc.) über Systemversagen und Datenfälschung. Hör auf, Fiktionen zu verwalten. Werde zum Prozessretter. Abonniere jetzt.