Work Different

Maxime Aunos
  • 0.0（0）
  • キャリア
  • アップデート：月2回

Bienvenue dans Work Different,   Le podcast qui aborde les enjeux du futur du travail.   Je suis Maxime Aunos, cofondateur du cabinet Versant Avocats, dédié au droit du travail.    Dans le cadre de mon activité, j’accompagne des DRH et des dirigeants d’entreprise au quotidien. Ce podcast est l’opportunité de leur donner la parole afin de décrypter ensemble les enjeux du monde du travail et son évolution.    Dans chaque épisode je pars à la rencontre d’un acteur du secteur.   Le podcast Work Different s’inscrit dans la continuité de notre think tank Work Different, un lieu d’échange privilégié qui réunit dans le cadre d’évènements thématiques informels, DRH, Directeurs juridiques, dirigeants d’entreprises, entrepreneurs, investisseurs, etc.    Maxime Aunos. (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

エピソード

  1. L'ENTREPRISE FACE AUX VIOLENCES CONJUGALES, AVEC DELPHINE CHEVALET-CHAPEAUD

    3月30日

    L'ENTREPRISE FACE AUX VIOLENCES CONJUGALES, AVEC DELPHINE CHEVALET-CHAPEAUD

    Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Delphine Chevalet-Chapeaud, ancienne DRH de Verisure France et présidente de l'Association Verisure.En neuf ans chez Verisure, Delphine a piloté la fonction RH d'une entreprise passée de 300 000 à 1 million de clients : structuration de la fonction RH, recrutement massif et diversifié, féminisation des équipes, développement de l'engagement des collaborateurs dans un environnement de forte exigence commerciale.Mais c'est une autre dimension de son parcours qui donne à cet épisode sa singularité : la décision de faire de l'entreprise et de ses 4 000 collaborateurs des acteurs engagés du combat contre les violences conjugales. Un combat qu'elle porte aujourd'hui en tant que Présidente de l'Association Verisure.Au cours de cet échange, Delphine revient sur les choix qui ont structuré ces années : - Construire une fonction RH capable d'absorber une hypercroissance : comment recruter et féminiser la fonction sans sacrifier la culture, faire des équipes RH de véritables partenaires business, et maintenir l'engagement dans un contexte de forte pression commerciale ? - Pourquoi les violences conjugales sont devenues un sujet d'entreprise et la décision de ne pas rester en dehors d'un sujet jugé "privé" - La création de l'Association Verisure, une structure pour ancrer l'engagement dans la durée, lui donner de la crédibilité et mobiliser les collaborateurs autour d'une mission cohérente avec le métier de l'entreprise : protéger - La formation obligatoire des 4 000 collaborateurs sur ce sujet - Les dispositifs opérationnels mis en place : prise en charge de frais d'avocat, hébergement temporaire, accompagnement psychologique et juridique, aménagement des conditions de travail, protection de la confidentialité - Les changements dans la culture interne liés à ces engagements : cohésion, sentiment d'appartenance, et alignement entre ce que l'entreprise dit et ce qu'elle faitMerci Delphine pour ta franchise, ta clarté et ton engagement de longue date. Je vous souhaite une très bonne écoute.Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different.Maxime Aunos -----Retrouvez ci-dessous les oeuvres mentionnées par Delphine Chevalet-Chapeaud lors de ce podcast :- L'oeuvre documentaire de Karine Dusfour - La pièce « Après coup » de Tadrina Hocking et Sandra Colombo Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間4分
  2. DU MARKETING AUX RH : RÉINVENTER LA FONCTION PEOPLE AVEC STÉPHANIE FRAISE

    1月27日

    DU MARKETING AUX RH : RÉINVENTER LA FONCTION PEOPLE AVEC STÉPHANIE FRAISE

    Dans ce nouvel épisode de Work Different, j'ai le plaisir de recevoir Stéphanie Fraise, Chief Human Resources Officer d'OpenClassrooms, plateforme leader de formation en ligne qui accompagne des milliers d'apprenants dans leurs parcours de reconversion professionnelle. Issue du marketing et du commerce, Stéphanie a opéré une reconversion vers les ressources humaines il y a près de dix ans. Son parcours chez Orange, Canal+, Dailymotion, BlaBlaCar et Masterclass l'a menée à une conviction forte : la fonction RH ne doit plus être cantonnée à un rôle administratif, mais doit être un véritable business partner, stratégique et à l'écoute des enjeux opérationnels de l'entreprise. Au cours de cet échange, Stéphanie partage sa vision exigeante et pragmatique de la fonction RH et explore les défis du management moderne : La place indispensable de la DRH au comité exécutif, symbole de la culture d'entreprise et condition de son efficacité. L'importance de la collaboration DRH-DAF, un binôme stratégique qui nécessite une acculturation financière des RH et une sensibilité humaine des directions financières. Le modèle de responsabilité distribuée : comment former et outiller les managers pour qu'ils deviennent autonomes sur la gestion de leurs équipes. La formation managériale par les compétences et les « chorégraphies » : des rituels concrets pour accompagner le recrutement, la performance, le développement et la santé mentale des collaborateurs. L'organisation en Remote First : défis et opportunités du télétravail par défaut, avec des moments présentiels essentiels pour maintenir le lien et la créativité. Les compétences du futur : l'importance cruciale de l'apprentissage, de l'adaptabilité et de la résilience dans un monde du travail en transformation permanente. À travers son rôle chez OpenClassrooms, Stéphanie incarne une approche moderne des RH, basée sur la confiance, la formation continue des managers, et l'accompagnement de chaque collaborateur dans son parcours professionnel et personnel. Un échange inspirant et concret, qui nous éclaire sur l'évolution de la fonction RH, le rôle central du management, et l'importance de rendre l'éducation accessible pour transformer des vies. Merci Stéphanie pour ton énergie, ton expertise et ta vision humaniste de la fonction RH. Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different. — Retrouvez ci-dessous les références citées dans l'épisode : The Human Factor : Podcast, qui propose des contenus riches sur les RH et le management. OpenClassrooms : Plateforme de formation en ligne avec une bibliothèque de contenus gratuits et accessibles à tous. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    46分
  3. COMBATTRE LES BIAIS POUR LIBÉRER L'INNOVATION AVEC LÉNA TOUCHARD

    2025/12/22

    COMBATTRE LES BIAIS POUR LIBÉRER L'INNOVATION AVEC LÉNA TOUCHARD

    Dans ce nouvel épisode de Work Different, j’ai le plaisir de recevoir Léna Touchard, cofondatrice de STEM Academy et de Women in STEM, deux initiatives engagées pour favoriser l’accès des femmes aux carrières scientifiques et technologiques. Juriste de formation, Léna a longtemps fui les mathématiques. Découragée dès le primaire, elle se tourne vers le droit pour s’éloigner des chiffres… avant de comprendre, bien plus tard, que les STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) façonnent notre quotidien et qu’y prendre part est aussi un enjeu d’égalité, d’innovation et de souveraineté. Son parcours, entre Assas, HEC - Polytechnique et l’entrepreneuriat, l’a menée à une conviction forte : les femmes sont encore trop peu nombreuses dans les sciences et la tech, non par incapacité, mais à cause d’obstacles invisibles, présents tout au long du parcours éducatif et professionnel. Au cours de cet échange, Léna décrypte ces freins et explore les leviers concrets pour les dépasser : Des biais et stéréotypes présents dès le CP, renforcés au fil des années. L’impact des politiques publiques, comme la réforme Blanquer ou les programmes d’encouragement. La puissance de l’IA générative, trop peu adoptée par les femmes, notamment à cause du syndrome de la « bonne élève ». Le rôle essentiel des entreprises dans la diversité et la rétention des talents. L’importance cruciale de l’audace, de la confiance en soi et d’un environnement favorable. À travers Women in STEM, Léna et son associée Angélique Gérard agissent en créant un média d’éducation et d’inspiration, mais aussi des formations et un Tour de France pour sensibiliser étudiantes, familles, écoles et entreprises. Un échange passionnant, éclairant et profondément optimiste, qui nous amène à nous interroger sur l’avenir du travail, de l’innovation… et de la place des femmes dans les technologies qui façonneront notre société. Merci Léna pour ton énergie, ton engagement et ta vision exigeante et pragmatique. Je vous souhaite une très bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work Different. — Retrouvez ci-dessous la référence citée dans l’épisode : Autant en emporte le vent (Gone with the Wind) – Film tiré du roman de Margaret Mitchell. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間4分
  4. LE FUTUR DES RH AVEC JEAN-CLAUDE LEGRAND (L'ORÉAL)

    2025/11/25

    LE FUTUR DES RH AVEC JEAN-CLAUDE LEGRAND (L'ORÉAL)

    Dans ce nouvel épisode de Work Different, nous recevons Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines du groupe L’Oréal, figure emblématique du monde RH et acteur majeur des transformations culturelles, managériales et sociétales du Groupe. Depuis près de trente ans chez L’Oréal, Jean-Claude Le Grand continue d’être animé par la même énergie : celle d’un métier profondément humain, en prise directe avec le business, les transformations du monde du travail et les attentes des nouvelles générations. Pour lui, les RH doivent être à la fois business partners et activistes. Un engagement de longue date au service de la diversité et de l’inclusion Sous son impulsion, L’Oréal a renforcé son rôle de pionnier dans les politiques de diversité, d’inclusion et d’égalité des chances. Jean-Claude Le Grand revient sur les leviers concrets permettant d’inscrire ces enjeux dans une transformation durable. Il nous explique quels seront, selon lui, les chantiers RH les plus critiques dans les années à venir : La mondialisation des pratiques managériales tout en respectant les réalités locales, La montée en puissance du télétravail et de l’IA, La quête de sens et de flexibilité, Et l’enjeu majeur de préserver le collectif dans un monde fragmenté. Un échange riche et inspirant, qui nous invite à revisiter en profondeur notre manière d’aborder le travail, le leadership et la transformation au sein des organisations. Merci Jean-Claude d’avoir partagé avec nous ton regard engagé, exigeant et éclairant sur ces enjeux essentiels. Je vous souhaite une bonne écoute.  Vous pouvez également nous rejoindre sur LinkedIn, @Work DIfferent.   ---- Retrouvez ci-dessous les références mentionnées au fil du podcast : Adèle Bréau : L'heure des femmes Adèle Bréau : Les influentes Adèle Bréau : Frangines Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    54分
  5. 8- AU-DÉLÀ DU PROFIT : L'ENGAGEMENT AU CŒUR DE C'EST QUI LE PATRON ? AVEC RAPHAËL PETIT

    2025/09/16

    8- AU-DÉLÀ DU PROFIT : L'ENGAGEMENT AU CŒUR DE C'EST QUI LE PATRON ? AVEC RAPHAËL PETIT

    Dans cet épisode de Work Different, j’accueille Raphaël Petit, directeur juridique de C’est qui le Patron ?!, qui nous révèle les coulisses d'un modèle économique et social unique qui révolutionne le secteur agroalimentaire.   Raphaël Petit a suivi un parcours complet en droit, jusqu’à l’Ecole des avocats, mais il n'a jamais prêté serment.   Passionné par le contentieux commercial et pénal des affaires, c'est la quête de sens, d'indépendance et la stimulation intellectuelle qui l'ont mené à cette rencontre décisive avec C'est qui le Patron ?! en 2017.   Happé par ce projet, il débute sa carrière au sein de la coopérative. Cette initiative audacieuse transforme le secteur agroalimentaire en plaçant les consommateurs et les producteurs au centre des décisions de la coopérative.   Au cours de cet échange, plusieurs sujets clés ont été abordés :   • Le modèle unique de C’est qui le Patron ?! : une juste rémunération des producteurs. • L'adaptation face aux défis économiques : s'ajuster aux hausses de coûts de production. • Les pratiques innovantes d’une culture d’entreprise ultra-engagée. • La pérennisation du modèle et de la mission C’est qui le Patron ?! via une fondation actionnaire. • Un organe de décision innovant : le pouvoir du consommateur.    Raphaël Petit est convaincu qu’aucun sujet n'est trop compliqué pour le consommateur, à condition qu'on lui fournisse les informations nécessaires pour choisir et décider.    Pour lui, le véritable pouvoir réside dans la mobilisation collective, permettant de passer d'une position passive à une posture active.   Raphaël souligne également l'importance cruciale de l'engagement dans le monde du travail de demain, appelant les entreprises à proposer des projets porteurs de sens et stimulants pour leurs équipes.   Un échange passionnant, qui nous éclaire sur les enjeux d'une économie plus juste, et sur l'importance de l'engagement dans le monde du travail de demain.   Un grand merci à Raphaël pour ses précieux éclairages sur le modèle de "C'est qui le Patron ?!" et sa vision du futur du travail.   Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime Aunos                           _______________________________________ Retrouvez ci-dessous les références mentionnées au fil du podcast : L'article portrait de Nicolas Chaban, co-fondateur de C'est Qui Le Patron ?! La troisième voie du vivant, par Olivier Hamant Tract Gallimard n°50 - Antidote au culte de la performance. La robustesse du vivant, par Olivier Hamant Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間5分
  6. 7- DÉFIS RH ET CULTURELS DE L'HYPER-CROISSANCE ET DE L'ACQUISITION AVEC NOËLLA GAVIER

    2025/08/01

    7- DÉFIS RH ET CULTURELS DE L'HYPER-CROISSANCE ET DE L'ACQUISITION AVEC NOËLLA GAVIER

    Noëlla Gavier : l’art d’aligner recrutement, culture et engagement. Dans cet épisode de Work Different, j’ai le plaisir d’accueillir Noëlla Gavier, Chief People Officer chez Welcome to the Jungle qui partage avec nous sa vision sur les RH d’aujourd’hui et de demain. Noëlla Gavier possède une vaste expérience de la fonction RH, particulièrement dans le secteur tech. Elle a d’abord commencé sur un poste de recruteur à Barcelone, chez Vistaprint, avant de rejoindre ensuite Amazon en tant que talent acquisition manager, une expérience très formatrice.  En 2015, Noëlla rejoint le start up Mirakl pour accompagner dans sa croissance en tant que Directrice des Ressources Humaines. Elle y recréera notamment un processus de recrutement en s'appuyant sur ses précédentes expériences chez Amazon. C’est en 2020 qu’elle débarque chez Welcome to the Jungle comme Chief People Officer avec pour missions le pilotage de la stratégie RH, l'engagement et le développement des collaborateurs ainsi que la constitution de nouvelles équipes. Pour Noëlla qui fonctionne notamment au « coup de cœur professionnel » et qui a souvent choisi les entreprises qu’elle souhaitait rejoindre en fonction de leur projet entrepreneurial, il est crucial de ne pas dissocier la marque employeur affichée de la réalité vécue en interne par les équipes. Dans cet épisode, nous avons abordé de nombreux sujets, tels que : ·      Le fit culturel : les grands principes de leadership d’Amazon.  ·      Le recrutement comme pilier de la culture d’entreprise. ·      Les do’s et dont’s pour développer la marque employeur. ·      La semaine de 4 jours : comment la préparer, l’organiser. ·      Son approche s’agissant de la parentalité et du télétravail. ·      La culture d’entreprise dans un contexte de croissance externe. Un grand merci, Noëlla Gavier pour cet échange et ton regard sur les ressources humaines dans le secteur de la tech. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime Aunos.  _______________________________________   Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast : Les principes de leadership d’Amazon. La méthode pour recruter les meilleurs, par Antoine Freysz. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間15分
  7. 6- SECRETS D'UN PEOPLE CEO : ANTICIPER LES RISQUES ET INTÉGRER LES CULTURES AVEC ALEXANDRE FRETTI

    2025/07/16

    6- SECRETS D'UN PEOPLE CEO : ANTICIPER LES RISQUES ET INTÉGRER LES CULTURES AVEC ALEXANDRE FRETTI

    Dans cet épisode de Work Different, je reçois Alexandre Fretti, qui partage avec nous sa vision sur la croissance externe et les enjeux du travail de demain. Alexandre Fretti a marqué son parcours par des décisions audacieuses. Il a débuté dans le conseil chez Deloitte puis McKinsey avant de prendre un tournant décisif lorsqu'il choisit d’écouter « sa petite musique intérieure » et rejoint Webhelp, une entreprise de call centers alors méconnue. Cette décision, perçue comme "folle" par son entourage, a marqué le début d'une aventure entrepreneuriale de 12 ans au cours de laquelle Alexandre Fretti contribue à faire passer Webhelp de 30 millions à 2 milliards d'euros de CA, réalisant quatre LBO (Leveraged BuyOuts). Plus récemment, il a dirigé la marketplace de talents Malt pendant quatre ans. Véritable « people CEO », Alexandre Fretti met l’humain au coeur de sa stratégie.   Au cours de cet épisode, Alexandre partage ses enseignements clés sur : Sa philosophie de recrutement et de leadership : éviter les profils classiques qui ne prendront pas de risques, et préférer les candidats tournés vers l’entrepreneuriat.  L'importance cruciale de retenir les fondateurs/dirigeants, des entreprises acquises. Les enjeux et les clés du succès pour une acquisition réussie : « Le secret, c’est le terrain, c’est les équipes », l’adaptation du playbook. La gestion des chocs culturels lors de fusions/acquisitions. Les principaux contentieux possibles lors de phases d’acquisition. Sa vision du futur du travail : le freelancing est une tendance de fond, portée par un désir accru de liberté et d'autonomie des nouvelles générations. Alexandre Fretti souligne l’importance de prendre des risques même à contre-courant de l'avis général. Il encourage à sortir des sentiers battus, valorisant l'échec comme preuve d'une mentalité entrepreneuriale. Selon lui, il ne faut pas « brûler les étapes », mais savoir provoquer sa chance au bon moment, évoquant la stratégie des « petits pas ».  Merci beaucoup à Alexandre Fretti pour cet échange riche en expériences et en conseils précieux. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime Aunos                           _______________________________________ Retrouvez ci-dessous l'ouvrage mentionné par Alexandre Fretti lors de ce podcast : Livre de Jim Collins - Good to Great Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間3分
  8. 5 - ET SI L'AVENIR DE L'ENTREPRISE REPOSAIT SUR LES COMPÉTENCES ? AVEC MATHILDE LE COZ

    2025/06/20

    5 - ET SI L'AVENIR DE L'ENTREPRISE REPOSAIT SUR LES COMPÉTENCES ? AVEC MATHILDE LE COZ

    Dans ce nouvel épisode de Work Different, Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars et présidente du Lab RH, partage avec nous sa vision de l'entreprise de demain.   Mathilde Le Coz a un parcours assez inattendu. Initialement attirée par l’audit financier, elle débute chez Forvis Mazars il y a 20 ans en tant qu’auditrice financière.    Séduite par les relations humaines, le projet d'entreprise et les valeurs de l'organisation, elle décide de se tourner vers les ressources humaines. Au sein de Forvis Mazars, elle accompagne l’ensemble des mutations humaines et opérationnelles de l’entreprise.    Elle obtient en 2019 le « Prix du mieux travailler à l’ère numérique » pour la création du collectif HRFamily@Mazars, qui acculture la fonction RH et l’organisation dans son ensemble à l’innovation.   Elle est convaincue que le modèle actuel de l’organisation, basé sur la hiérarchie, le temps de travail et les statuts, doit évoluer à l'ère du numérique. Selon elle, l’avenir réside dans les organisations fondées sur la compétence.   Mathilde Le Coz milite pour un encadrement adapté qui protège les individus tout en offrant de la flexibilité aux entreprises, reconnaissant que le choix du freelancing est souvent une quête de liberté et d'émancipation pour les individus.   Dans cet épisode, nous discutons de :    • Comment les entreprises peuvent devenir plus agiles, justes et attractives en misant sur les compétences. • Les nouvelles formes de collaboration, dont les freelances, comme réponse à la complexification des organisations et à la tension sur les compétences. • L'évolution du droit social face à ces nouvelles formes de travail. • La valorisation de l'expérience des seniors par leurs compétences pour améliorer leur employabilité. • La place essentielle du dialogue social et de la co-construction des transformations pour renforcer l’employabilité et l’estime de soi.   Un échange riche, inspirant, qui nous invite à questionner en profondeur notre manière d’envisager le travail, le management, et la reconnaissance dans l’entreprise.   Merci Mathilde d'avoir pris le temps de partager avec nous ton regard éclairé sur ces enjeux majeurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間12分
  9. 4 - FUSIONS-ACQUISITIONS, LES DÉFIS D'UNE INTÉGRATION COMPLEXE AVEC JEAN MARC MORAWSKI

    2025/03/17

    4 - FUSIONS-ACQUISITIONS, LES DÉFIS D'UNE INTÉGRATION COMPLEXE AVEC JEAN MARC MORAWSKI

    Bienvenue dans Work Different, Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean Marc Morawski, fondateur du cabinet Baryon, consultant et expert en ressources humaines, sur les défis de l’intégration lors de fusions-acquisitions. Ancien étudiant d’HEC Paris, Jean-Marc commence sa carrière chez Thalès, où il devient DRH du laboratoire Central. Il poursuit son parcours à des postes clés de direction des ressources humaines dans diverses entreprises. En 2002, il rejoint EY en tant que DRH régional, où il pilote la fusion avec Arthur Andersen, un projet impliquant le regroupement de plusieurs milliers de collaborateurs. Il réitère cette expérience au sein de Transdev, lors de sa fusion avec Véolia Transports. En 2021, Jean-Marc Morawski fonde Baryon, une structure dédiée à l’accompagnement des directions générales et des ressources humaines sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels. À travers Baryon, Jean Marc a notamment soutenu des entreprises telles que THE FORK, le Groupe VYV et INEO Défense. Pour Jean-Marc Morawski, aider les managers et les collaborateurs à s’épanouir au sein de l’entreprise est le cœur des ressources humaines. Il met l’accent sur l’importance de cet épanouissement, corrélé à l’engagement des salariés dans les projets de l’entreprise, vecteur de croissance. Jean-Marc se distingue également par son attachement à de nombreux sujets d'actualité qu'il considère cruciaux pour l'avenir des RH : la diversité, la place des seniors dans l’entreprise, la question du cumul emploi-retraite,…  Dans cet épisode, nous avons abordé de nombreux sujets relatifs aux enjeux RH dans le cadre des fusions-acquisitions : l’incarnation de la culture d’entreprise, le rôle central de la communication dans ces processus délicats, mais aussi la question de l’engagement des managers et des salariés, porteurs du projet.    Un grand merci à Jean Marc Morawski pour son temps et la richesse de nos échanges.   Je vous souhaite une bonne écoute.   Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime Aunos. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間4分
  10. 3 - RESTRUCTURATION : ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES ET LES SALARIÉS avec ANNE LE BRUCHEC

    2025/03/03

    3 - RESTRUCTURATION : ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES ET LES SALARIÉS avec ANNE LE BRUCHEC

    Bienvenue dans Work Different, Dans cet épisode, j’ai eu l’opportunité d’échanger avec Anne Le Bruchec, Chief People Officer de Swan, et ex CPO de Jobteaser. Diplômée de l'ESSEC, Anne Le Bruchec a occupé des postes au sein des ressources humaines d'entreprises issues de divers secteurs. Débutant chez Google en tant que recruteuse pour des bureaux internationaux, Anne Le Bruchec rejoint ensuite Bouygues Telecom en tant que responsable mission handicap puis RRH direction systèmes d'informations.  En 2013, Anne devient RRH Direction technique, puis du service clients de Canal+. Cinq ans plus tard, elle devient DRH pôle technique & digital du groupe TF1. À ce poste, elle définit la stratégie et la politique RH pour le pôle technique et pilote la transformation des équipes, avant d'intégrer en 2020 Jobteaser puis Swan en 2024.  Anne Le Bruchec a un amour du terrain, fondamental selon elle pour comprendre et répondre au mieux les problématiques des collaborateurs. Particulièrement sensible aux sujets d’évolution des effectifs et de l’opérationnel, Anne nous livre son regard avisé sur ces questions RH. Dans cet épisode, nous abordons ensemble l’adaptation de la marque employeur pour l’attrait des talents, la gestion des contentieux juridiques mais également les principaux enjeux RH lors de projet de restructuration d’entreprise. Nous évoquons notamment les défis de l’accompagnement des salariés dans ces contextes complexes, l’importance du binôme DRH – CFO et les subtilités des choix entre le PSE et le RCC. Merci Anne pour ton temps et la richesse de tes conseils. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime Aunos         _______________________________________   Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast : Loi pour l'égalité des droits et des chances de 2005. Convention relative aux droits des personnes handicapées de 2006. Newlsetter Médias, par Datagif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間27分
  11. 2- LE FREELANCING : UN "NOUVEAU MODÈLE D'EMPLOI" AVEC CÉLINE DARMONT

    2024/12/16

    2- LE FREELANCING : UN "NOUVEAU MODÈLE D'EMPLOI" AVEC CÉLINE DARMONT

    Bienvenue dans Work Different,    Dans ce deuxième épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Céline Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modèle d'emploi".   Céline Darmont a débuté sa carrière dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle s’est ensuite tournée vers la vente chez Comatch avant d’en reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spécialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque.   Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, Céline Darmont attache une importance singulière à prioriser l’humain « people first ». Son métier lui permet de veiller à l’épanouissement professionnel et personnel de ses salariés. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail.    Dans cet épisode, Céline Darmont nous dévoile les coulisses de l’organisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalité, en partageant ses bonnes pratiques et démystifiant les idées reçues.   Cet entretien nous invite à réfléchir sur l’évolution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler.   Merci à Céline pour son temps et la richesse de nos échanges.   Je vous souhaite une bonne écoute.   Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.   Maxime Aunos Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    57分
  12. 1- Le « management durable des hommes et des femmes », avec Pierre Hurstel

    2024/12/03

    1- Le « management durable des hommes et des femmes », avec Pierre Hurstel

    Dans ce premier épisode, je suis allé à la rencontre de Pierre Hurstel pour qu’il nous parle notamment du « management durable des hommes et des femmes » en entreprise.    Pierre Hurstel, est président de la Toulouse Business School dont il a été lui-même étudiant.   Il débute sa carrière en tant qu’auditeur, rejoint rapidement les RH pour devenir DRH, et terminer DRH monde chez Ernst and Young. Ensuite, il a été directeur de la communication chez EY France.   En 2012 il fonde son cabinet de conseil en management, Matière à Réflexion et accompagne les entreprises et leurs dirigeants.   Depuis 12 ans, le cabinet a pour vocation d’intervenir dans les organisations pour déceler les problèmes organisationnels et améliorer l’efficacité en plaçant le facteur humain au centre des réflexions.   Comprendre l’humain et les forces qui régissent les relations humaines est primordial pour Pierre qui fonde le cœur de son approche sur ces principes. Il sait trouver les mots justes pour déceler et identifier les problématiques que rencontrent ses clients, mêmes les plus enfouies.   Dans cet épisode, Pierre Hurstel se confie sur son parcours puis nous livre de précieux conseils sur les méthodes de pensées et la façon d’agir pour améliorer l’efficacité au sein des entreprises, en capitalisant notamment sur le facteur humain.   Un grand merci, Pierre, pour le temps que tu nous as accordé ainsi que tes précieuses confidences.   Je vous souhaite une bonne écoute.                             _______________________________________   Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast :   -           La théorie du Flow. Par Mihály Csíkszentmihályi, psychologue hongrois. -           Ouvrages sur la sécurité psychologique. Par Amy Edmondson, psychosociologue américaine, professeure à Harvard et conseillère HEC.   -           Le Trust Game, raconté par Daniel Cohen, professeur d’économie français. -           L’entreprise, une affaire de coeur. Par Hubert Joly, ancien directeur général de Best Buy et professeur à Harvard.   -           Jeunes et travail, Think tank par Terra Nova. Février 2024. -           L’impuissance acquise (ou apprise). Par Martin Seligman, chercheur en psychologie américain.   -           L’entreprise réparatrice ou l’épanouissement au travail. Par Pierre Hurstel, invité de l’émission.   Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.   Maxime Aunos Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1時間36分
  • 12話のエピソード

番組について

Bienvenue dans Work Different,   Le podcast qui aborde les enjeux du futur du travail.   Je suis Maxime Aunos, cofondateur du cabinet Versant Avocats, dédié au droit du travail.    Dans le cadre de mon activité, j’accompagne des DRH et des dirigeants d’entreprise au quotidien. Ce podcast est l’opportunité de leur donner la parole afin de décrypter ensemble les enjeux du monde du travail et son évolution.    Dans chaque épisode je pars à la rencontre d’un acteur du secteur.   Le podcast Work Different s’inscrit dans la continuité de notre think tank Work Different, un lieu d’échange privilégié qui réunit dans le cadre d’évènements thématiques informels, DRH, Directeurs juridiques, dirigeants d’entreprises, entrepreneurs, investisseurs, etc.    Maxime Aunos. (https://www.linkedin.com/in/maxime-aunos-58a0a738/?originalSubdomain=fr) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

情報

  • クリエイター
    Maxime Aunos
  • 配信期間
    24年 - 26年
  • エピソード
    12
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © Cloé Cheguillaume
  • 番組のWebサイト
    Work Different