3 dingen

Ward Grootens
  • ٠٫٠ (٠)
  • إدارة
  • يتم التحديث كل أسبوعين

De 3 Dingen-podcast is een verdiepend gesprek over peoplemanagement en leiderschap. In ongeveer een uur gaat peoplemanagement-expert en auteur Ward Grootens in dialoog met een toonaangevende denker of doener over diens centrale thema. Geen oppervlakkige praat, maar samen op zoek naar de kern: wat doet er écht toe voor leidinggevenden in de praktijk? Het gesprek mondt uit in helderheid. Aan het einde weet je welke drie universele inzichten of concrete handvatten je direct kunt toepassen in je dagelijkse werk als peoplemanager. Praktisch. Doorleefd. Mensgericht.

  1. Situationeel Leiderschap II met John Meijerink

    ٢ فبراير

    Situationeel Leiderschap II met John Meijerink

    In deze aflevering ga ik in gesprek met John Meijerink (Blanchard Nederland) over de essentie van situationeel leidinggeven: zien wat een medewerker nodig heeft — en je leiderschap daarop afstemmen. We praten over mensgericht werken, eigenaarschap, leren in stappen, en waarom zoveel goedbedoelde leiderschapsinterventies toch vastlopen. John neemt ons mee in het verhaal achter gedrag: motivatie, competentie, onzekerheid, groei — en wat er ontstaat wanneer een leider niet alleen stuurt, maar werkelijk naast iemand gaat staan. Concreet. Praktisch. Menselijk. We verkennen o.a.: ·       waarom “één stijl” nooit voor iedereen werkt ·       hoe je het gesprek verdiept voorbij tests en instrumenten ·       wat er misgaat wanneer doelen onduidelijk zijn ·       en hoe je als leider leert aansluiten in plaats van duwen Aan het einde vat ik het gesprek samen in drie bewegingen die elk team verder helpen: Ken je mij — zie je mij — waardeer je mij: medewerkers willen erkend worden als mens, niet alleen als functie. Zonder heldere doelen geen goed gesprek: als richting en verwachtingen niet scherp zijn, wordt elk gesprek vaag — en groeit onzekerheid in plaats van eigenaarschap. Leiderschap is voorbij je eigen voorkeur kijken: niet doen wat jij prettig vindt, maar aansluiten bij wat deze medewerker — in deze taak, op dit moment — werkelijk nodig heeft om te kunnen groeien. Meer info over Blanchard Nederland https://www.blanchardnederland.nl/ Boeken van Ken Blanchard https://www.managementboek.nl/boek/9789047008651/de-nieuwe-one-minute-manager-kenneth-blanchard https://www.managementboek.nl/boek/9789047001621/de-orka-award-kenneth-blanchard https://www.managementboek.nl/boek/9789047018766/leiderschap-en-de-one-minute-manager-kenneth-blanchard https://www.managementboek.nl/boek/9789047007739/situationeel-leidinggeven-paul-hersey

    ١ س ١٥ د
  2. Karakterstructuren met Veronique Kilian

    ١٩ يناير

    Karakterstructuren met Veronique Kilian

    In deze aflevering ga ik in gesprek met socioloog, coach en auteur Veronique Kilian over een vraag die iedereen raakt:   Wat doe je als gedrag steeds terugkomt, terwijl je rationeel wéét dat het niet meer helpend is?   Centraal staan de zogenaamde karakterstructuren zoals eerder opgetekend door Reich en Lowen.    Veronique noemt deze struturen overlevingsstijlen. Veronique laat zien hoe patronen die ooit noodzakelijk waren – vaak al ontstaan in de vroege kindertijd – zich vastzetten in ons lijf, onze relaties en ons werk. Niet als persoonlijkheid, maar als overlevingsstijl. Ze onderscheidt zes van deze stijlen, die herkenbaar zijn in leiderschap, samenwerking en teams: van terugtrekken en pleasen tot perfectionisme, dominantie en emotionele afsluiting.   Dit gesprek gaat nadrukkelijk niet over trucjes of vaardigheden. Het gaat over ontwikkeling naar de kern. Over hechting, emotionele beschikbaarheid en de moed om onder gedrag te kijken naar wat daar werkelijk speelt. Veronique introduceert daarbij de geheelde archetypen: perspectieven die laten zien dat verandering mogelijk is. Ook als patronen diep zitten.   Een verdiepend gesprek over leiderschap, zelfinzicht en transformatie. Voor iedereen die voelt: dit gedrag klopte ooit, maar nu zit het me in de weg.    De 3 dingen – samenvatting van het gesprek ​ Overlevingsgedrag is geen persoonlijkheidWat we vaak ‘karakter’ noemen, is meestal aangeleerd overlevingsgedrag. Het ontstond in een context waarin emotionele veiligheid ontbrak. Je bent het niet – je doet het. En precies daarin ligt ruimte voor beweging. ​ Gedrag verandert pas als je naar de kern durftZonder inzicht in hechting en emotionele geschiedenis blijf je aan de oppervlakte sleutelen. Afspraken maken helpt even, maar echte verandering vraagt om veiligheid, confrontatie én doorpakken naar wat eronder ligt. ​ Transformatie is mogelijk – ook later in je levenVeilige hechting kun je opnieuw leren. Door belichaamde aandacht, relationele ervaring en bewust oefenen kunnen overlevingsstijlen transformeren tot kracht. De geheelde archetypen geven richting, hoop en handelingsperspectief.   Boeken van Veronique:   https://www.managementboek.nl/boek/9789024470822/coachen-naar-de-kern-veronique-kilian https://www.managementboek.nl/boek/9789089655929/leidinggeven-aan-zelforganisatie-een-paradox-veronique-kilian https://www.managementboek.nl/boek/9789082555622/geluk-op-het-werk-train-je-gelukscompetenties-veronique-kilian https://www.managementboek.nl/boek/9789082555608/handboek-teamcoaching-en-intervisie-met-de-authentieke-dialoog-veronique-kilian   Contact met Veronique https://veroniquekilian.nl https://trainjegelukscompetenties.nl/theatershow-de-vechtkunst-van-liefhebben-en-samenwerken/

    ١ س ١١ د
  3. Psychologische Veiligheid met Hans van der Loo

    ٥ يناير

    Psychologische Veiligheid met Hans van der Loo

    In deze eerste aflevering van seizoen 3 ga ik opnieuw in gesprek met Hans van der Loo — socioloog, veelgelezen auteur en een van de meest bevlogen stemmen over psychologische veiligheid op de werkvloer.  We onderzoeken waarom zoveel organisaties worstelen met ‘veiligheid’, hoe misverstanden hierover gesprekken blokkeren, en vooral: wat leiders en teams vandaag concreet kunnen dóén. Hans maakt helder dat psychologische veiligheid geen “soft” thema is, maar een relationeel vraagstuk dat rechtstreeks raakt aan prestaties, eigenaarschap en menselijk floreren. We dalen af naar het niveau van gedrag: kleine micro-gewoontes, dagelijkse rituelen en concrete keuzes die zichtbaar maken of mensen echt mee kunnen doen — of niet. We verkennen o.a.: waarom “alles eruit flappen” géén psychologische veiligheid is,hoe micro-gewoontes in vijf minuten per dag een cultuur kantelen,wat cijfers en metingen wel (en niet) vertellen,en hoe je teamafspraken levend én betekenisvol houdt.3 dingen die iedere leider uit deze podcast over psychologische veiligheid zou mogen halen: Zie psychologische veiligheid als iets anders dan sociale veiligheid — ze horen bij elkaar, maar ze zijn niet hetzelfde.Maak het concreet: kijk naar tastbaar gedrag in het team — persoonlijke inbreng, onbevreesd communiceren en gelijkwaardig meedoen. Houd het klein en teamspecifiek: werk met enkele gerichte micro-gedragingen die precies passen bij de realiteit van jouw team. Een gesprek dat uitnodigt om stil te staan, eerlijk te kijken — en vooral: om in kleine stappen aan een veiliger en krachtiger teamklimaat te bouwen. Site, app en programma over psychologische veiligheid: https://www.samensafe.nl Boeken van Hans van der Loo https://www.managementboek.nl/boek/9789462724686/samen-safe-hans-van-der-loo https://www.managementboek.nl/boek/9789024439812/veldgids-psychologische-veiligheid-hans-van-der-loo https://www.managementboek.nl/boek/9789024429950/psychologische-veiligheid-hans-van-der-loo https://www.managementboek.nl/boek/9789024449842/giftig-gedoe-op-de-werkplek-caroline-koetsenruijter

    ١ س ٩ د
  4. Sociale Gezondheid met Ap Dijksterhuis

    ١٥‏/١٢‏/٢٠٢٥

    Sociale Gezondheid met Ap Dijksterhuis

    Dit laatste gesprek van seizoen 2 met Ap Dijksterhuis ontvouwt zich als een urgente wake-up call voor leiders. Sociale gezondheid blijkt geen luxe, maar een levensvoorwaarde. Wetenschappelijk onderbouwd en maatschappelijk relevant laat het gesprek zien hoe verbinding – of het ontbreken ervan – direct effect heeft op levensgeluk, prestaties én zelfs levensverwachting. We zijn evolutionair gemaakt voor samen, maar leven steeds meer naast elkaar. Organisaties worden daarmee niet alleen werkplekken, maar één van de laatste plekken waar echte verbinding nog kan ontstaan. Dáár ligt leiderschap vandaag: niet alleen als aanjager van resultaten, maar als hoeder van sociale gezondheid.   Volgens Dijksterhuis rust sociale gezondheid op drie elementen: Sociale steun – Is er iemand die je écht opvangt als het tegenzit? Een schouder, een arm om je heen, iemand die ‘ik ben er’ zegt. Sociale integratie – Voel je je onderdeel van een groep, een kring, een team? Werk, hobby’s, sport: waar horen we bij? Identificatie en vertrouwen – Voelen we ons verbonden met andere mensen? Vertrouwen we de samenleving nog? Voelen we ons deel van een groter geheel? Deze drie pijlers voorspellen volgens onderzoek niet alleen welzijn, maar zelfs onze levensverwachting – sterker dan roken of bewegen. 3 dingen die iedere leider uit deze podcast kan halen 1. Een organisatie is sociale gezondheid.De werkvloer is voor veel mensen de belangrijkste sociale omgeving die ze nog hebben. Als traditionele verbanden afbrokkelen – verenigingen, buurten, clubs – wordt werk cruciaal. Leiders kunnen het verschil maken door ruimte te scheppen voor menselijke aandacht: niet als extraatje, maar als kerntaak van hun rol. 2. Verbinding is geen zachte thematiek – het is hard bewezen noodzaak.Stress, eenzaamheid en gebrek aan steun creëren fysieke reacties in het lichaam: cortisol stijgt, immuunsystemen verzwakken, hersenontwikkeling stagneert. Verbinding is dus geen HR-onderwerp. Het is overleven. Het is gezond leiderschap.  3. Gelukkige organisaties presteren beter.Waar zingeving en verbinding worden gevoed, stijgen creativiteit, productiviteit en samenwerking – en dalen ziekteverzuim en verloop. Werknemers die één goede vriend op het werk hebben, blijken significant gelukkiger. De menselijke factor is de prestatiefactor.  Boeken van Ap Zijn nieuwe boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789044660289/naar-een-nieuw-samen-ap-dijksterhuis Eerdere relevante boeken voor leiders: https://www.managementboek.nl/boek/9789044657555/het-slimme-onbewuste-ap-dijksterhuis https://www.managementboek.nl/boek/9789035143180/op-naar-geluk-ap-dijksterhuis https://www.managementboek.nl/boek/9789044654776/inspiratie-ap-dijksterhuis Contact met Ap https://www.linkedin.com/in/ap-dijksterhuis-1368076/ https://www.apdijksterhuis.nl

    ٤٨ من الدقائق
  5. Lean Management met Rene Aernoudts

    ٠١‏/١٢‏/٢٠٢٥

    Lean Management met Rene Aernoudts

    Lean Management met René Aernouts – meer dan processen optimaliseren Wat gebeurt er als je Lean loskoppelt van efficiency en weer verbindt met de menselijke maat? In dit gesprek met René Aernouts van het Lean Instituut Nederland ontdek je het hart van Lean: niet instrumenteel, niet mechanisch, maar als manier van kijken naar waarde, ontwikkeling en dagelijkse dialoog op de werkvloer. We spreken over de oorsprong van Lean, de vijf basisprincipes en vooral over leiderschap dat leert, luistert en verbetert vanuit nabijheid. René vertelt hoe Lean organisaties transformeert – van bouwbedrijven tot ziekenhuizen en jeugdzorg – en hoe echte impact ontstaat wanneer mensen boven zichzelf leren uitstijgen. Lean als leersysteem. Lean als respectvolle manier van werken. Lean als bron van vakmanschap en betekenisgeving.  Lean is geen instrument, maar een manier van kijken. Niet de borden of formats maken het verschil, maar het gesprek dat ze mogelijk maken: welke waarde creëren we – voor klant én medewerker – en hoe weten we of dat vandaag gelukt is? Dagelijkse stabiliteit is leiderschap. Rust, ritme en regelmaat – kleine afstemmingsmomenten – vormen het fundament voor leren, verantwoordelijkheid en samenwerking. Pas dan kan een cultuur van continu verbeteren ontstaan. Ontwikkel de mens, niet alleen het proces. Goed leiderschap ziet potentie, daagt uit en leert samen. Lean werkt pas echt als mensen zichzelf verder brengen dan ze vooraf mogelijk achtten. Luister mee naar een voorbeeld van leiderschap dat niet stuurt op controle, maar op vertrouwen. Niet op opinie, maar op feitelijkheid. Niet op status, maar op samenwerking. In contact komen met LIN en Rene https://www.leaninstituut.nl https://www.leaninstituut.nl/lean-boeken/respectvol-leiderschap https://www.linkedin.com/in/reneaernoudts/

    ١ س ١٢ د
  6. Leiderschap in dit AI tijdperk met Marcel Hoiting

    ١٧‏/١١‏/٢٠٢٥

    Leiderschap in dit AI tijdperk met Marcel Hoiting

    In deze aflevering spreek ik met Marcel Hoiting – leidinggevende, vitaliteitsexpert en auteur van L-AI-derschap: Op weg naar menselijk leiderschap in een AI-tijdperk. We duiken in een wereld die razendsnel verandert. AI klopt nadrukkelijk aan de deur, structuren verschuiven en organisaties zoeken naar richting. Maar de echte vraag is: hoe blijf je als leider menselijk, aanwezig en verbonden in tijden van enorme dynamiek? Marcel deelt openhartig over zijn loopbaan, zijn ervaringen in de luchtvaart, zijn overstap naar persoonlijk leiderschap en vitaliteit, én zijn roadtrip met zijn dochter die de basis vormde voor zijn boek. Vanuit die persoonlijke reis verkent hij tien polariteiten die leiders helpen om te navigeren tussen ratio en intuïtie, snelheid en vertraging, regels en rituelen, cijfers en verhalen. We onderzoeken waarom organisaties steeds meer behoefte hebben aan echte menselijke verbinding, wat AI daarin kan betekenen, en hoe leiders de omslag kunnen maken van inhoudelijk sturen naar relationeel leiden. Met krachtige voorbeelden, scherpe reflecties en verrassende inzichten is dit een aflevering die uitnodigt tot vertragen, verdiepen en herijken wat leiderschap vandaag écht vraagt. Aan het eind van het gesprek vat Marcel zijn visie samen in drie dingen die iedere leider kan meenemen in de dagelijkse praktijk: Echt leiderschap ontstaat wanneer je de illusie van totale controle opgeeft en leert werken met wat zich aandient: in je team, in jezelf, in het moment.Vertragen brengt je dichter bij jezelf. Onder dat tempo ontdek je de angsten die je liever ontwijkt — precies daar ligt je groeikans als leider.Trek de hectiek uit, zoek de stilte op, hervind je intuïtie. Leiderschap begint bij mens-zijn, bij de natuur waar je zelf onderdeel van bent. Boek van Marcel https://www.managementboek.nl/boek/9789083496702/l-ai-derschap-marcel-hoiting Contact met Marcel https://www.vitaalaanhetwerk.nl/bio-marcel-hoiting/ https://www.corporate-awakening.nu

    ٥٩ من الدقائق
  7. Natuurlijk Organiseren | Evolutionaire Psychologie met Mark van Vught en Max Wildschut

    ٢٠‏/١٠‏/٢٠٢٥

    Natuurlijk Organiseren | Evolutionaire Psychologie met Mark van Vught en Max Wildschut

    In deze aflevering ga ik in gesprek met Mark van Vugt en Max Wildschut – beiden evolutionair psycholoog en auteurs van het boek De natuurlijke organisatie. Ze onderzoeken hoe ons oeroude brein zich verhoudt tot het moderne werkleven, en wat er gebeurt als leiderschap, samenwerking en organisatievormen niet langer passen bij de natuur van de mens. Het gesprek zoomt in op de mismatch tussen hoe we van nature samenwerken – in kleine, onderling afhankelijke groepen – en hoe organisaties vandaag vaak ingericht zijn: hiërarchisch, geïndividualiseerd en gericht op efficiency. Aan de hand van evolutionaire inzichten, dierentuinmetaforen en actuele voorbeelden uit organisaties bespreken Mark en Max hoe we kunnen terugkeren naar structuren die meer aansluiten bij wie we als mens zijn. Ze laten zien hoe teams floreren als ze onderlinge afhankelijkheid ervaren, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en leiderschap delen. En waarom veiligheid, motivatie en samenwerking niet ontstaan uit beleid of slogans, maar uit de manier waarop we ons werk écht organiseren. Aan het eind van het gesprek komen we samen tot  drie dingen: De mens is een groepsdier – samenwerking is geen soft skill, maar een evolutionaire noodzaak. Maak teams écht verantwoordelijk – veiligheid, leren en motivatie ontstaan vanzelf als mensen elkaar nodig hebben om te slagen. Organiseer kleiner en natuurlijker – minder hiërarchie, meer wederzijdse afhankelijkheid: van het hok naar de habitat. Een fascinerend gesprek over biologie, gedrag en leiderschap – dat je anders laat kijken naar de vraag: werken wij nog wel op een manier die past bij onze natuur? Boeken van Mark en Max https://www.managementboek.nl/boek/9789400514843/gezag-mark-van-vugt https://www.managementboek.nl/boek/9789400518278/de-natuurlijke-organisatie-mark-van-vugt   Boeken van Mark https://www.managementboek.nl/boek/9789400511927/lucy-darwin-and-lady-gaga-mark-van-vugt https://www.managementboek.nl/boek/9789400515734/fc-sapiens-kees-opmeer  Boeken van Max https://www.managementboek.nl/e-book/9789077881736/darwin-voor-managers-max-wildschut?srsltid=AfmBOorQVj8NJU2X_DOLnW07fYK980A1zfWTfMzdnVgITdGoQOR9hwwo  Contact met Mark en Max https://vu.nl/nl/verhalen/mark-van-vugt https://www.maxwildschut.nl https://nimep.nl

    ٥٠ من الدقائق
  8. Sprekend Leiderschap met Jan Sonneveld

    ٠٦‏/١٠‏/٢٠٢٥

    Sprekend Leiderschap met Jan Sonneveld

    Wat als woorden niet alleen iets zeggen, maar ook iets doen? In deze aflevering ga ik in gesprek met Jan Sonneveld – speechschrijver, sprekerscoach en auteur van Sprekend Leiderschap. We verkennen hoe leiders woorden kunnen vinden die niet alleen overtuigen, maar vooral waarachtig zijn. We hebben het over: Hoe woorden relaties vormen – of verbreken. Waarom zenden zonder contact geen leiderschap is. En hoe taal, timing en toon het verschil maken tussen gehoord worden of écht begrepen zijn. Jan deelt inzichten uit de politiek, het bedrijfsleven en zijn eigen praktijk. Over het spanningsveld tussen effect en echtheid. Over de moed om stil te zijn vóór je spreekt. En over het belang van eerlijk benoemen wat er speelt – ook als je het nog niet zeker weet. Aan het eind van het gesprek komen we samen tot drie essentiële lessen: Goed spreken begint in de stilte daarvoor.Woorden krijgen pas betekenis als ze geboren worden uit reflectie, rust en innerlijke afstemming. Niet alles hoeft gezegd – maar wat je zegt, moet kloppen van binnenuit. Woorden krijgen kracht in de relatie.De impact van je boodschap zit niet alleen in wát je zegt, maar vooral in hóe en tegen wie je het zegt. Leiderschapstaal is geen monoloog, maar een relatie-oefening. Doe zelf mee – zet jezelf op het spel in je woorden.Waarachtig spreken vraagt om moed. Om jezelf te laten zien in je taal. Niet alleen als zender, maar als mens. Je hoeft niet alles zeker te weten – wél aanwezig te zijn in wat je zegt. Een inspirerend gesprek over taal, moed en menselijkheid in leiderschap. Voor iedereen die niet alleen gehoord, maar ook werkelijk begrepen wil worden. Het boek van jan: https://www.managementboek.nl/boek/9789463823609/sprekend-leiderschap-jan-sonneveld Contact met Jan https://www.byspeech.nl

    ١ س ٥ د
مشاهدة الكل (٤٥)

مقطع ترويجي

حول

De 3 Dingen-podcast is een verdiepend gesprek over peoplemanagement en leiderschap. In ongeveer een uur gaat peoplemanagement-expert en auteur Ward Grootens in dialoog met een toonaangevende denker of doener over diens centrale thema. Geen oppervlakkige praat, maar samen op zoek naar de kern: wat doet er écht toe voor leidinggevenden in de praktijk? Het gesprek mondt uit in helderheid. Aan het einde weet je welke drie universele inzichten of concrete handvatten je direct kunt toepassen in je dagelijkse werk als peoplemanager. Praktisch. Doorleefd. Mensgericht.

المعلومات

  • صناع العمل
    Ward Grootens
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٥ - ٢٠٢٦
  • الحلقات
    ٤٥
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Ward Grootens
  • موقع البرنامج على الويب
    3 dingen

قد يعجبك أيضًا