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Maud Grenier
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Le podcast des professionnels RH qui relèvent les défis du monde du travail d’aujourd’hui et de demain. Plongez dans des discussions passionnantes avec des invités experts, explorez des pratiques RH indispensables et bénéficiez de précieux conseils juridiques. Chaque épisode est une opportunité d'apprendre et de s'inspirer des meilleurs. Ne manquez aucun épisode audio et vidéo, abonnez-vous dès maintenant ! Ce podcast est co-animé par : Maud Grenier, experte en RH avec plus de dix ans d'expérience, co-fondatrice du Temple RH et top voice linkedin. Marine Dubois, avocate en droit du travail et co-fondatrice de Kanoon by LegalPlace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 39. Développer son leadership RH, avec Stéphanie Fraise (DRH @seloger)

    26 May

    39. Développer son leadership RH, avec Stéphanie Fraise (DRH @seloger)

    Dans les faits, beaucoup de RH développent leur expertise sur le terrain, au fil des urgences, des décisions sensibles, des transformations et des situations humaines complexes. Mais à un moment, l’expertise ne suffit plus. Pour gagner en impact, il faut aussi apprendre à prendre sa place, faire entendre sa voix, s’entourer, se connaître, comprendre les rapports de pouvoir, dialoguer avec les équipes dirigeantes et oser incarner une posture plus stratégique. C’est tout l’enjeu du leadership RH. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Stéphanie Fraise, DRH chez Seloger, pour parler de leadership RH. Après 20 ans dans des fonctions marketing et commerciales, elle découvre la fonction RH en 2016, avec une ambition très claire : devenir DRH. Avec elle, on a voulu comprendre ce qui permet à une RH de construire sa posture, de développer son leadership et de trouver sa juste place dans l’entreprise. Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés : Le passage d’une carrière marketing et commerciale à une carrière RH Ce qui donne envie de rejoindre la fonction RH La définition du leadership RH et de la posture RH La différence entre leadership personnel et leadership professionnel L’importance de bien s’entourer pour progresser Le rôle des mentors, des alliés internes et du réseau de pairs La place de l’introspection dans le développement de son leadership La construction d’un binôme solide entre RH et CEO Les conseils pour les RH qui n’arrivent pas encore à prendre leur place Au fil de la discussion, Stéphanie partage : Ce qui l’a attirée dans la fonction RH Les qualités qu’elle admirait chez les RH qui l’ont inspirée Comment elle a réussi sa transition professionnelle Pourquoi elle considère qu’on devient meilleur RH quand on apprend à mieux se connaître Et ses conseils pour celles et ceux qui veulent développer leur leadership sans se déguiser en quelqu’un d’autre Parce que développer son leadership RH, ce n’est pas devenir plus dur, plus politique ou plus bruyant. C’est apprendre à être plus clair. Plus aligné. Plus solide. Plus capable de porter une conviction, même quand le contexte est complexe. Et plus capable de prendre sa place dans les décisions qui façonnent réellement l’avenir de l’entreprise. 🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre comment la fonction RH peut renforcer son impact, sa crédibilité et sa place stratégique dans les organisations. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    52 min
  2. 38. Grossesse et retour au bureau : les erreurs fréquentes, avec Ségolène LEPVRIER HANNART (DRH et conseillère au conseil de prud'hommes)

    19 May

    38. Grossesse et retour au bureau : les erreurs fréquentes, avec Ségolène LEPVRIER HANNART (DRH et conseillère au conseil de prud'hommes)

    La parentalité en entreprise, on en parle beaucoup. Un sujet qu’on accompagne au moment du congé maternité… puis qu’on range dans une case administrative. Dans beaucoup d’entreprises, ce moment est encore mal compris. Une annonce de grossesse mal accueillie.Une mise à l’écart progressive.Un retour au bureau trop brutal.Un deuxième parent qu’on oublie.Des managers qui ne savent pas quoi dire.Des RH qui manquent parfois de cadre. Et des sujets douloureux, comme le deuil périnatal, face auxquels on ne sait pas toujours comment se positionner. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Ségolène LEPVRIER HANNART, DRH et conseillère au conseil de prud'hommes. Et en 2022, elle est devenue parent. Depuis, elle porte une conviction forte : parent, c’est un métier à part entière. Avec elle, on a parlé de grossesse, de retour au bureau, de deuxième parent, de cadre légal, mais surtout de ce que les entreprises peuvent faire concrètement pour mieux accompagner cette période. On revient notamment sur : l’annonce de la grossesse en entreprise, les réactions parfois maladroites des managers ou des équipes RH, les discriminations encore vécues pendant la grossesse ou au retour de congé, la manière de trouver des allié·es en interne quand le soutien n’est pas au rendez-vous, le choc identitaire que peut représenter le fait de devenir parent, le décalage entre le mot “congé” et la réalité du quotidien, la préparation du retour au travail, la place du deuxième parent, les besoins très concrets des parents : écoute, flexibilité, mode de garde, soutien psychologique, aménagements, mais aussi les situations dont on parle moins, comme le deuil périnatal. Ségolène partage aussi son expérience personnelle. Pourquoi elle a choisi d’afficher son rôle de parent sur LinkedIn. Comment elle a vécu cette transition en tant que RH. Ce dont elle aurait eu besoin au moment de son retour. Parce qu’une politique parentalité, ce n’est pas seulement une liste d’avantages. Dans l’épisode, on remet aussi à plat quelques repères juridiques essentiels pour les RH : ce qu’il faut savoir au moment de l’annonce de grossesse, les protections contre le licenciement et les discriminations, les aménagements possibles du poste ou des horaires, le rôle de la médecine du travail, les obligations au retour du congé maternité, le maintien des augmentations, la protection pendant les 10 semaines suivant le retour, et certaines règles encore peu connues, comme la possibilité de démissionner sans préavis après une naissance. Un épisode pour parler parentalité sans langue de bois. Avec du droit, du vécu, du bon sens, et une idée simple : accompagner un parent, ce n’est pas faire une faveur. C’est faire son travail d’employeur. 🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, manager, dirigeant·e, futur parent, jeune parent, ou si vous voulez construire une entreprise qui accompagne vraiment les moments de vie, sans pénaliser les parcours professionnels. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    42 min
  3. 37. Tout comprendre sur le métier de HRBP, avec Emilie Gargano (HRBP@Cegid)

    12 May

    37. Tout comprendre sur le métier de HRBP, avec Emilie Gargano (HRBP@Cegid)

    Dans les faits, beaucoup d’équipes RH restent encore perçues comme une fonction support, mobilisée quand il faut gérer un problème, appliquer une décision ou absorber l’urgence. Pourtant, sur le terrain, le rôle des RH a profondément évolué. Performance, accompagnement des managers, transformation, organisation, indicateurs, posture, équilibre entre le build et le run… Le métier ne consiste plus seulement à “faire tourner” les sujets RH. Il consiste aussi à comprendre le business, anticiper les besoins, éclairer les décisions et accompagner les équipes dans la durée. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Émilie Gargano, HRBP chez Cegid. Émilie évolue dans les ressources humaines depuis 19 ans. Après plusieurs expériences RH, elle devient HRBP en 2021, avant de rejoindre Cegid en 2023, entreprise éditrice de logiciels qui accompagne les entrepreneurs et les organisations dans leur gestion. Avec elle, on a voulu comprendre concrètement ce que signifie être HRBP aujourd’hui. Un échange concret et lucide autour de plusieurs sujets clés : Le passage d’un rôle de Responsable RH à celui de HRBP La différence entre être RH et être HRBP La place du business dans le quotidien des RH Les indicateurs suivis pour piloter la stratégie RH La posture à adopter pour devenir une véritable partenaire des équipes La manière de trouver sa place en interne L’équilibre entre les sujets de fond et les urgences opérationnelles La dette RH que peuvent creuser les entreprises lorsqu’elles attendent trop longtemps avant de structurer leur fonction RH Au fil de la discussion, Émilie partage : Ce qui l’a poussée à évoluer vers le rôle de HRBP Comment elle accompagne les équipes au quotidien Pourquoi les RH ne peuvent plus être déconnectées du business Les qualités essentielles pour exercer ce métier avec justesse Les erreurs qu’elle a faites et ce qu’elle en a appris Le rôle de ses mentors dans son évolution professionnelle Ses conseils pour les RH débordé·es Et sa vision de l’évolution de carrière dans la fonction RH Parce qu’être HRBP, ce n’est pas seulement être “au service” du business. C’est aussi être capable de challenger, d’alerter, de prioriser, de traduire les enjeux humains en décisions concrètes, et de rappeler que la performance ne peut pas se piloter sans regarder ce qui se passe vraiment sur le terrain. 🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, RRH, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez mieux comprendre comment la fonction RH peut gagner en impact, en crédibilité et en place stratégique dans l’entreprise. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    53 min
  4. 36. Futur du travail : ce que les RH doivent anticiper, avec Samuel Durand, explorateur et conférencier

    6 May

    36. Futur du travail : ce que les RH doivent anticiper, avec Samuel Durand, explorateur et conférencier

    Toutes les entreprises parlent du futur du travail. Mais peu prennent vraiment le temps d’observer ce qui est déjà en train de changer sous leurs yeux. Nouvelles formes de travail, IA, management, freelancing, transformation des organisations, attentes des collaborateurs…Le futur du travail n’est pas un concept abstrait. C’est une série de signaux faibles qui, peu à peu, deviennent des normes. Et forcément, ça pose une question centrale pour les RH :comment ne pas subir ces transformations, mais apprendre à les anticiper ? Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Samuel Durand, explorateur du futur du travail. Depuis 2019, Samuel sillonne le monde pour comprendre comment le travail évolue réellement.Il a commencé avec l’étude Going Freelance, menée pendant plusieurs mois dans 13 villes, avant de poursuivre ses explorations à travers des conférences, des documentaires, une newsletter, des formats créatifs et des rencontres avec celles et ceux qui expérimentent déjà d’autres manières de travailler. Aujourd’hui, il a accompagné plus de 250 entreprises, réalisé 5 documentaires, avec un sixième en cours, et donné plus de 400 conférences. Un échange riche, concret et prospectif, autour de plusieurs sujets clés : La manière dont Samuel observe les mutations du travail depuis 2019 Le passage du freelancing et du full remote à une réflexion plus large sur le management et les organisations Les tendances “future of work” qui ont déjà disparu, malgré le bruit qu’elles continuent de faire L’impact de l’IA sur le travail, les entreprises et la fonction RH Les étapes qui permettent à un signal faible de devenir une nouvelle norme Le rôle des RH dans l’accompagnement du changement et la transformation des pratiques managériales Au fil de la discussion, Samuel partage : Ce que ses explorations internationales lui ont appris sur les nouvelles façons de travailler Pourquoi certaines entreprises parlent beaucoup d’innovation sans vraiment transformer leurs pratiques Ce qui pousse réellement les individus et les collectifs à changer Comment embarquer les RH et les managers dans les transformations liées à l’IA Ce que l’exemple de Michelin raconte sur le management, la transmission et la capacité d’une organisation à écouter le terrain Et pourquoi les RH ont un rôle décisif à jouer dans les prochaines mutations du travail Parce que le futur du travail ne se résume pas à l’IA, au télétravail ou aux nouvelles technologies. Il parle surtout de notre capacité collective à observer, comprendre, expérimenter et transformer nos organisations avant d’y être contraints. 🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre ce qui est déjà en train de redessiner le travail, les entreprises et le rôle des RH. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    47 min
  5. 35. Regard RH｜Faut-il limiter l'usage de l'IA au travail ? avec Pierre Monclos (ex-DRH et conférencier)

    27 Apr

    35. Regard RH｜Faut-il limiter l'usage de l'IA au travail ? avec Pierre Monclos (ex-DRH et conférencier)

    Toutes les entreprises parlent d’IA. Mais peu prennent vraiment le temps de regarder ce que cette révolution implique : pour le travail, pour les RH, pour la santé mentale, pour la formation des équipes… et pour la planète. Parce que derrière chaque prompt, chaque automatisation, chaque promesse de productivité, il y a aussi des ressources mobilisées : de l’énergie, de l’eau, des minerais, des data centers, des infrastructures. Et forcément, ça pose une question que les RH ne peuvent plus éviter :Faut-il limiter l'usage de l'IA au travail ? Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Pierre Monclos, conférencier et formateur RH & IA. Ancien DRH chez Unow pendant 10 ans, Pierre accompagne aujourd’hui les organisations sur les sujets d’intelligence artificielle, notamment à travers le MOOC IA x RH lancé en 2024. Il est également co-auteur du livre Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH, publié en 2023. Mais depuis plusieurs mois, Pierre interroge aussi une autre dimension de l’IA : son impact écologique, ses limites, ses contradictions, et la nécessité d’en faire un usage plus raisonné. Un échange lucide, engagé et nécessaire, autour de plusieurs sujets clés : Le technosolutionnisme, cette croyance selon laquelle la technologie pourrait résoudre tous les problèmes du monde La bascule de Pierre : de l’enthousiasme autour de l’IA à une vision plus critique et nuancée Le coût environnemental réel de l’IA générative : énergie, eau, minerais, infrastructures Les effets possibles de l’IA sur la santé mentale, la formation, la collaboration et la cohésion des équipes La place des RH dans la construction d’un usage plus responsable, plus sobre et plus collectif de l’IA Au fil de la discussion, Pierre partage : Pourquoi il s’est emparé du sujet IA dans les RH Ce qui l’a amené à questionner l’IA comme “solution miracle” Pourquoi la productivité ne peut pas être le seul indicateur de réussite Comment éviter que l’IA devienne un réflexe qui désengage les équipes Ce que les RH peuvent faire, concrètement, pour intégrer l’IA sans renoncer à leurs engagements RSE Parce que l’IA n’est pas seulement un sujet d’outil. C’est un sujet de société, de travail, de responsabilité, de choix collectifs. Et dans les entreprises, les RH ont un rôle majeur à jouer : non pas pour dire oui ou non à l’IA, mais pour aider à poser les bonnes questions. 🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou simplement en train de réfléchir à la place que l’IA doit vraiment prendre dans votre organisation. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 hr
  6. 34. La culture d'entreprise comme premier avantage salarié, avec Maxime Le Bras (Talent Lead @ALAN)

    21 Apr

    34. La culture d'entreprise comme premier avantage salarié, avec Maxime Le Bras (Talent Lead @ALAN)

    Toutes les entreprises parlent de culture. Mais peu arrivent à en faire un vrai levier de recrutement, de management et de transformation au quotidien. Chez Alan, la culture d’entreprise n’est pas un décor.C’est un système vivant, documenté, incarné, qui structure autant la manière de collaborer que la manière de recruter. Et forcément, ça change beaucoup de choses. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Maxime Lebras, Talent Lead chez Alan. Avant de rejoindre les RH, Maxime a commencé sa carrière dans le sales, notamment chez MonDocteur en 2013, une startup ensuite rachetée par Doctolib.En 2018, il bifurque vers le recrutement chez PlayPlay, avant de rejoindre Alan en 2020 comme recruteur, dans une entreprise en forte croissance, connue pour ses partis pris culturels forts. Ensemble, ils explorent une question centrale : Comment faire de la culture d’entreprise un véritable outil RH et recrutement ? Un échange concret, lucide et très riche, autour de plusieurs sujets clés : La place des RH chez Alan, et les actions les plus structurantes mises en place pour les équipes La disparition du mot “manager” au profit des rôles de lead et de coach, et ce que cela change dans la collaboration L’implication collective dans le recrutement, avec une idée forte : chez Alan, recruter n’est pas seulement l’affaire des RH La manière de concilier exigence, qualité et scale dans un processus de recrutement Au fil de la discussion, Maxime partage : Comment il a découvert les RH après un début de carrière dans le business Ce que la culture Alan raconte vraiment à un candidat ou une candidate Pourquoi la culture d’entreprise peut devenir le premier avantage concurrentiel d’une entreprise Ce que les RH peuvent retenir d’Alan, même sans avoir les mêmes moyens Comment Alan aborde l’IA dans les pratiques RH et recrutement, sans perdre l’essentiel : Parce qu’une culture d’entreprise forte ne se résume pas à des valeurs affichées sur un site carrière. Elle se voit dans les choix que l’on fait sur le management, le recrutement, la transparence, et la manière dont on aide les gens à grandir. 🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, ou tout simplement en train de réfléchir à ce que veut vraiment dire “faire culture” dans une entreprise aujourd’hui. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    54 min
  7. 33. La formation continue n'est plus une option, avec Annick Pomone (DRH @Superprof)

    10 Apr

    33. La formation continue n'est plus une option, avec Annick Pomone (DRH @Superprof)

    La formation continue est encore trop souvent traitée comme un sujet à part.Un budget à dépenser.Un catalogue à remplir.Une obligation à cocher. Alors qu’en réalité, elle dit beaucoup plus que ça. Elle dit la capacité d’une entreprise à évoluer, à accompagner sa croissance, et à ne pas laisser ses équipes décrocher pendant que le business avance. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Annick Pomone, DRH chez Superprof. Chez Superprof, Annick accompagne une entreprise en forte croissance, avec une ambition internationale forte.Et dans ce contexte, la formation continue ne peut plus être pensée comme un simple sujet RH.Elle devient un enjeu de transformation, d’alignement et de performance. Au fil de l’échange, Annick partage sa vision du sujet, les erreurs à éviter, les bons réflexes à avoir pour construire une dynamique utile, et ce que change une posture RH capable de parler business. On y parle aussi de croissance, de mobilité interne, de calendrier, de CEO, et de la manière dont les RH peuvent faire de la montée en compétences un vrai levier, et non une simple case à cocher. Parce qu’une entreprise qui n’apprend plus finit toujours par ralentir. 🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, manager, ou en train de structurer une entreprise qui veut continuer à grandir sans laisser ses équipes sur le bord du chemin. ⭐️ Cet épisode vous a plu ?Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    54 min
  8. 32. Construire la fonction RH de 0, avec Alexandra Jojic-Ballario (DRH Pixid)

    1 Apr

    32. Construire la fonction RH de 0, avec Alexandra Jojic-Ballario (DRH Pixid)

    Les RH ne naissent pas toujours avec l’entreprise. Dans beaucoup d’organisations, elles arrivent plus tard.Quand la croissance s’accélère.Quand les tensions apparaissent.Quand les décisions deviennent plus complexes. Et à ce moment-là, tout est à construire. Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Jojic-Ballario, DRH chez Pixid. Après un début de carrière dans le conseil chez Great Place to Work, Alexandra a fait un choix : celui de passer de l’analyse à l’action.Et surtout, de faire de la construction de la fonction RH le fil rouge de son parcours. Elle se définit aujourd’hui comme une “architecte RH”. Ensemble, elles explorent une question clé : Comment construire une fonction RH de 0 ? Un échange très terrain, structuré autour de trois étapes essentielles : Le momentum : comprendre à quel moment une entreprise a réellement besoin de RH, et les risques à attendre trop longtemps Les persona : penser les RH comme un produit, au service de populations internes aux besoins différents Le lancement : structurer une roadmap, embarquer les équipes et positionner la fonction RH au cœur de la stratégie Au fil de la discussion, Alexandra partage : Pourquoi certaines entreprises fonctionnent longtemps sans RH (et pourquoi ça ne dure jamais) Comment éviter de créer une “dette RH” difficile à rattraper Sa méthode pour poser un diagnostic clair et prioriser ses actions Le rôle clé des managers dans l’absence (ou la présence) des RH Comment défendre la fonction RH auprès d’un CODIR Pourquoi adopter une approche produit change tout dans la construction des RH On y retrouve également l’éclairage de Marine Dubois, avocate en droit social, qui apporte une lecture juridique essentielle sur les enjeux de structuration d’une fonction RH, les risques à anticiper et les bonnes pratiques à mettre en place dès le départ. On parle aussi de posture, de légitimité, de transformation, et de ce que veut vraiment dire “partir de 0” dans un environnement en mouvement constant. Parce que construire une fonction RH, ce n’est pas ajouter une couche. C’est redessiner la manière dont une entreprise fonctionne. 🎧 À écouter si vous êtes DRH, RH en construction de fonction, dirigeant·e, ou en train de structurer une organisation en croissance. ⭐️ Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous à PeoplePlace, laissez 5 étoiles et partagez-le autour de vous.C’est ce qui nous permet de continuer à donner la parole à celles et ceux qui façonnent le futur de la fonction RH. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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