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  • No.231 抽象仔:从《航拍中国》到《新鸳鸯蝴蝶梦》,重新用 AI 学习互联网表达

    8月25日

    No.231 抽象仔:从《航拍中国》到《新鸳鸯蝴蝶梦》,重新用 AI 学习互联网表达

    嘉宾|抽象仔XEIIZO,即梦AI超级创作者。 主播|刘飞,内容创作者,产品经理。 从央视的宏大叙事到互联网的「抽象」解构,创作者的转型之路往往伴随着剧烈的反差与阵痛。当 AI 技术遇上内容创作,这究竟是一场工具的革命,还是创作者的狂欢? 本期《三五环》,我们邀请到 AI 内容创作者抽象仔 XEIIZO。他曾经是央视纪录片总导演,参与过《航拍中国》《楚国 800 年》等宏大题材作品,之后经历创业、互联网大厂任职,转型 AIGC 创作者,产出出圈作品《新鸳鸯蝴蝶梦福音版》。 一边是体制内严谨宏大的传统影视工业,一边是玩梗、解构、追求反差传播的 AI 网络短视频。从严肃纪录片到抽象 AI 爆款,哪些影视功底可以迁移到 AI 创作?爆款内容是如何一步步迭代诞生的?个人脑洞向的 C 端创作,该如何与 B 端商业业务平衡共存?此外,我们也结合出海 AI 短剧项目,聊了聊 AI 工具的真实边界。 内容索引 02:43 Part 1 从传统影视到 AIGC,哪些能力可以复用? 抽象仔经历过央视纪录片、创业公司、互联网内容岗位的多重历练,在 2024 年初,借着视觉 AIGC 技术爆发的浪潮正式入局 AI 视频创作。 早年拍摄历史复原类纪录片,在高强度实拍现场练出来的镜头叙事、项目统筹、快速组织故事这些实战本事,并不会因为换成AI工具就作废,反倒成为他做AI内容很核心的能力根基。哪怕生产工具彻底换了,会讲故事、懂镜头这些影视底层本事,照样能用。 06:20 Part 2 专业审美≠网络流量,爆款是如何迭代出来的 一次侃爷相关 AI 视频意外收获几十万播放,让抽象仔意识到科班影视制作能力,不等同于互联网传播能力,需要重新理解用户偏好。 靠文化反差的思路产出多条高热度短片,《大东北福音版》收获几千万播放,但遭遇「单条爆火却不涨粉」的困境,由此转向系列化内容创作,为后续《新鸳鸯蝴蝶梦福音版》埋下伏笔。 完整版视频借模型能力升级高强度完成,国内平台下架后在海外自发裂变出圈,它以东方视角解构西方流行文化,是网络解构精神的一次实践。 23:10 Part 3 C 端个人创作与 B 端业务,二者很难直接互通 2024 年 9 月抽象仔和台台搭建 AI 内容团队,一边靠 C 端爆款建立行业知名度,一边承接品牌、明星 AI 形象、影视制片等商业订单。这里存在现实矛盾:C 端内容刷屏,不代表可以直接转化 B 端商业机会,传统制片方认可创意,但很难落地商业项目。 团队采用业务隔离的协作方式:脑洞向 C 端创作以抽象仔个人为主,不消耗公司主力人力;商业项目区分紧急 brief 和长周期项目两套工作流。同时设置创作者保护机制,避免长期浸泡甲方需求,造成创作力枯竭。 33:10 Part 4 AI 生产的卡点往往不在工具,而在人的沟通 团队成员大多拥有影视导演背景,AI 基础生成环节问题可控。大部分实际卡点来自客户对 AI 技术边界不了解,提出很难落地的诉求。团队借鉴广告行业阿康(项目经理)的角色做缓冲,不会死磕技术硬实现,优先调整方案转换思路解决问题。 工具选型会横向测评各家产品,海外工具效果再好,无法合规开票也会受限,国内即梦超创是主要生产工具。同时分享出海 AI 短剧的项目经验:AI 短剧属于工业化娱乐消费品,核心看投放 ROI,更看重受众情绪与剧情冲突,和个人表达类创作逻辑完全不同。 44:40 Part 5 AI 是放大器,爆款无法被模板复制 流量本质是抓住大众真实情绪痛点,叠加脑洞与制作,单纯玩梗不等于流量密码。 市面上各类所谓爆款Skill确实可以提升工作效率,但爆款本身无法复制,不要被“套模板就能做出爆款”这类营销概念误导。 AI 只是放大器,不能凭空创造内容。剥离工具之后,你的想法、审美与真诚的自我表达,才是创作的地基。 AI擅长制造视觉奇观,但内容好坏的判断与取舍,终究还是要靠人。 制作人:噗噗猫 片头:Where Are You Going (Live) - 海龟先生 片尾:Runaway - Kanye West / Pusha T 相关 本期 shownotes 由 AI 工具联合辅助生成。欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》,也恳请能在苹果 Podcast、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢! 商务合作&嘉宾自荐,请加微信:wocaishiliufei

  • 手工耿×罗永浩!“村口的五金店里,出现了一个达达主义艺术家”

    9月1日

    手工耿×罗永浩!“村口的五金店里,出现了一个达达主义艺术家”

    《十字路口》播客节目简介 本节⽬是⼀档由罗永浩主持的深度播客类节⽬,每集长达三到五个小时。我们与时代浪潮中的⼈物展开对话,聚焦于科技与⼈⽂领域,讲述个体命运故事,探讨时代发展趋势。 本期嘉宾:手工耿 手工耿×罗永浩!“村口的五金店里,出现了一个达达主义艺术家” 全世界都爱看他的手工创作视频。无数人从他的视频中得到欢乐,也因此把他看作一个纯粹的搞笑创作者。几乎所有人都认为他是故意在做一些没用的东西,他却真诚地认为他在创造的是有用的东西,不仅仅是娱乐。 在有用和无用,严肃和好笑,民间手艺和现代艺术之间,他无意识地占据了一个独一无二的位置。但这并不是他设计出来的,而是他本就如此。他是一个天然的、不自觉的、没被现代艺术理论污染过的现代艺术家,这也正是他长红不衰,且有别于他的那些肤浅模仿者的重要原因。 眼看就要第十个年头了,这一次,他终于忍不住问道:“你能说出一个我做的真没用的东西吗?” 《罗永浩的十字路口》第三十六期,我们邀请了著名的民间发明家和现代艺术家手工耿,欢迎收听我们的对谈,和很多人想象的不一样,这其实是一次严肃的访谈。欢迎一起走进手工耿的奇想世界。 【你将听到】 00:01:56手工赠礼 00:25:09童年三件套 00:48:23招财猫打雪仗 01:04:56谁爱看手工耿 01:22:45这下火了 01:35:22初次流量变现 01:47:58父母的认可 02:04:51渐入佳境 02:22:23手工耿的宝库 02:48:15危险的倒立洗头 03:04:41运气和努力 03:22:37外号大赏 ❤️参与录制: 公众号关注「罗永浩的十字路口」,点击菜单“观众招募”,就有机会进入观众招募群,希望下一次录制看到你的身影。 🙋话题征集: 公众号关注「罗永浩的十字路口」,写下你最想听的话题内容,比如“情绪稳定”,就有机会成为我们下期的讨论主题。 👩🏻‍💻了解更多: 微博 @罗永浩的十字路口 小红书 @罗永浩的十字路口 抖音 @罗永浩的十字路口 B站 @罗永浩的十字路口 🤝商务合作: 欢迎戳戳 jayci_chen@163.com

  • E254|超级厄尔尼诺来了,我们的日常所需真会因它涨价吗?

    4日前

    E254|超级厄尔尼诺来了,我们的日常所需真会因它涨价吗?

    这个夏天,来自全球各地的多个气象机构都拉响了同一个的警报,一场史无前例的超级厄尔尼诺正在上演。 来自摩根大通的经济学家预计,全球的食品通胀将在2027年的上半年上升到5%,明显高于今年同期的2.8% 。这其中有来自霍尔木兹海峡封锁和黑海冲突的因素,也部分归因于我们正深处的这场、50年来颇为罕见的超级厄尔尼诺。 它究竟会通过什么方式影响到全球供给?它所带来的危害是否真的像媒体报道的那么大?在一次次与极端气候变化的对抗中,人们又为应对厄尔尼诺做了怎样的准备? 【主播】 麻花,硅谷101特约研究员 【嘉宾】 张思齐,资深大宗商品期货交易员 【你将听到】 超级厄尔尼诺,如何影响农业生产 03:17 农业几多产,起决定因素的不只是气候 08:56 超级厄尔尼诺,以及它的影响边界 16:03 厄尔尼诺如何影响棕榈油、天然橡胶和咖啡豆 19:26 哪些终端商品,价格可能受到大波动 22:20 秘鲁禁捕鳀鱼,受波及的除了日料水产,还有宠物食品 25:10 都说厄尔尼诺导致减产,但也有产区因它收益 极端气候之外,生产资料的供应紧张和农民的应对之策 27:53 作物减产是否影响终端价格,还要看产区和出口集中度 29:52 推高全球粮食价格的,还有供应紧缺的氮肥 32:27 大宗商品期货交易员会有哪些工具关注气候变化 35:25 不确定性对于期货交易,究竟是好是坏 40:08 与不确定性对抗多年,农民如何应对极端气候变化 42:07 上有厄尔尼诺,下游农民活用期货 45:22 气候变化引起的出口限制,可能进一步加剧供给危机 巴拿马运河和全球铜矿的减产,厄尔尼诺要背多大的锅 47:02 极端气候带来的干旱,让巴拿马运河的运力更紧张了 50:23 全球铜矿产量下降的锅,厄尔尼诺背不了太多 56:25 做服装的人,也在厄尔尼诺面前为难了 57:41 被极端气候影响的电力、加工食品和保险行业 59:48 大宗商品交易门外汉,可以怎么观察这个行业 【延伸阅读】 • 《纽约时报:This Year’s Record-Breaking El Niño in 3 Charts》 • NOAA: 美国国家海洋和大气管理局,隶属美国商务部。它负责监测海洋、大气和气象变化,提供天气预报、气候预测和海洋资源管理服务。 • El Niño set to become very strong, raising risks of extreme weather into 2027 • 澳洲小麦升贴水(Basis):澳洲本地小麦现货价格与国际小麦期货价格之间的差价,主要反映澳洲当地的供需、物流及汇率等因素。 • IFPRI: Will extreme weather lead to multiple breadbasket failures and threaten global food security? • Forbes: 巴拿马运河运力使用经济体Top20 • USDA:U.S. Department of Agriculture 【硅谷AI视频黑客松招募】 最懂内容的影视团队,与最懂AI的一群科学家,在硅谷相遇,会碰撞出如何的火花? 今年,硅谷101把一次现场创作实验带到 Alignment 2026:STORY101 LAB — AI Storytelling Challenge。我们邀请你用AI,完成一部不超过三分钟的视频作品。 比赛设【探索组】与【专业组】双赛道,资深AI影片团队与零基础新手皆可参与。我们提供免费workshop培训,优胜者更可获丰厚奖金与千人线下展映机会。 时间:2026年10月10–11日 地点:Sunnyvale, California 报名入口 【硅谷101年会来了,线下见】 10月10日—11日,我们将在【硅谷】举办Alignment 2026年度大会,从大模型、Agent、机器人到AI Infra,从实验室里的突破,到真实世界的商业化,我们直击AI变化最剧烈的前沿。来自OpenAI、Anthropic、NVIDIA、Meta、Google DeepMind、SemiAnalysis、Cerebras等公司的研究者、创业者与投资人将齐聚现场,分享正在发生的机遇和挑战。 点击报名入口 ,使用折扣码【FANS15】注册,还可以获得15%折扣。 听友福利:在评论区说出你对Alignment大会的期待,我们将在小宇宙、B站、YouTube各抽取3位幸运听众,赠送Alignment 2026现场门票,参与截止时间:10月2日24:00。 【硅谷101听友群】 在这里,和同好一起深聊科技、商业与未来,期待你的声音,也期待更多有趣的讨论。 扫码加入,即刻相遇! 【监制】 泓君 【后期】 Amei 【运营】 朱婕 【BGM】 Sucker (Instrumental Version) - Gamma Skies Mindscape - Lennon Hutton Flickering Torches - Christian Andersen Kablaam - Ealot Spring Dance - Forever Sunset Seashore - Adriel Fair 【在这里找到我们】 公众号:硅谷101 收听渠道:Apple Podcast|Spotify|小宇宙|喜马拉雅|蜻蜓FM|荔枝FM|网易云音乐|QQ音乐 其他平台:YouTube|Bilibili 搜索「硅谷101播客」 联系我们:podcast@sv101.net Special Guest: 张思齐.

  • 亂‌‌‌gad‌‌‌ ‌‌‌‌‌第‌‌‌834集 ~ GPT6 Sol / 喺 Tesla 上用 Grok Bot / Meta Connect: Meta Muse, Ray-Ban Gen3,VR 眼鏡

    6日前

    亂‌‌‌gad‌‌‌ ‌‌‌‌‌第‌‌‌834集 ~ GPT6 Sol / 喺 Tesla 上用 Grok Bot / Meta Connect: Meta Muse, Ray-Ban Gen3,VR 眼鏡

    GPT6 Sol喺 Tesla 上用 Grok Bot Meta Connect: Meta Muse, Ray-Ban Gen3,VR 眼鏡Anduril 贏 XPrize 解決山火問題

  • 当眼镜、耳机、手机都有 AI,谁来统一你的「第二大脑」| 2026 高通骁龙峰会 S10E31

    3日前

    当眼镜、耳机、手机都有 AI,谁来统一你的「第二大脑」| 2026 高通骁龙峰会 S10E31

    几天前,2026 高通骁龙峰会在夏威夷茂宜岛开幕。高通今年整场峰会就围绕一个核心叙事: Agentic AI 的时代,手机正在从「以 App 为中心」转向「以智能体为中心」。围绕 Agentic AI 的方向,高通在芯片上一口气发了两颗的 2nm 的旗舰芯片,设备形态从手机延伸到了 眼镜、耳机、甚至 AI Pin;还和阿里、 Google等软件厂商合作了 AI 笔记本电脑 。你能感觉到,高通不只是在发一颗芯片,而是想把整个智能体时代的基础设施全部握在手里。 除了带给大家峰会现场的最新发布,我们还想跟大家聊聊三个大的话题:手机、眼镜和耳机这些新的 AI 设备给我们带来了什么?我们有了这么多的 AI 入口,手机的地位会不会改变?还有就是当我们拥有了如此之多的 AI 设备以后,谁来把我们的这些记忆统一起来,更高效地服务我们? 本期人物 王博:甲子光年 首席内容官 Ziad Asghar:高通产品管理高级副总裁(Senior Vice President, Product Management, Qualcomm) 王吉平:IDC 分析师(聚焦终端业务:PC、平板、手机、可穿戴、机器人等) Shawn:Memories.ai 创始人,前 Meta Reality Labs 时间轴 [01:18] Agentic AI 的体验将从意图开始 CEO Cristiano Amon 宣布手机从 APP 中心转向智能体中心 高通的野心不止芯片,从眼镜、耳机到笔记本,要做 AI 时代的基础设施 [08:51] 手机会被取代吗? 终端入口变多了,但手机仍是承载个人上下文和隐私信息的中枢 手机从贴身工具升级为 hub,边缘侧算力分发给眼镜等配件 [11:48] 消费者会为新的终端买单吗? 存储超级周期之下,手机出货量跌 16.7%,安卓均价涨 40% 消费者是否愿意付费要看 AI 溢价能否撑起消费者的涨价承受力 [17:39] Remember → Understand → Act:高通画出个人 AI 路线图 终端持续感知和记录,AI 判断哪些重要、哪些是隐私 Memories.ai 给 AI 装上“视觉记忆”,把海量视频高效 index 成可检索的个人记忆 [25:01] 隐私放在哪?端侧和云端的分工 感知数据和个人记忆留在本地,复杂推理和 agent 任务去云端 “它就是我的另一个大脑,存在我信任的设备里” [27:06] 跨设备互操作标准,高通的软件生态野心 高通正在 Snapdragon 设备间推进互操作协议,目标是开放为行业标准,让非高通设备也能接入 39 亿美元买下 Modular,Mojo 和 MAX 帮助模型在不同硬件上统一部署 幕后制作 监制:Yaxian 后期:迪卡 运营:George 设计:饭团 商业合作 声动活泼商业化小队,点击链接直达声动商务会客厅,也可发送邮件至 business@shengfm.cn 联系我们。 加入声动活泼 声动活泼正在招聘全职商务运营经理、早咖啡内容实习生和社群实习生,如果你也对播客行业的内容制作感兴趣,欢迎点击招聘入口 关于声动活泼 「用声音碰撞世界」,声动活泼致力于为人们提供源源不断的思考养料。 我们还有这些播客:声动早咖啡、声东击西、吃喝玩乐了不起、反潮流俱乐部、泡腾 VC、商业WHY酱、跳进兔子洞、不止金钱 欢迎在即刻、微博等社交媒体上与我们互动,搜索 声动活泼 即可找到我们。 期待你给我们写邮件,邮箱地址是:ting@sheng.fm 欢迎扫码添加声小音,在节目之外和我们保持联系。 Special Guests: Shawn, Ziad Asghar, 王博, and 王吉平.

  • EP155 - 席捲 AI 圈的 Jev,到底在紅什麼?AI Agent 真的要大改了嗎?

    9月21日

    EP155 - 席捲 AI 圈的 Jev,到底在紅什麼?AI Agent 真的要大改了嗎?

    本集筆記與精修逐字稿:https://open.firstory.fm/user/techwav/posts/ep155-a8euk4up8tgv 訂閲有問題請來信:support@firstory.me 商業合作:contact@techwavpod.com(請先參考:https://www.techwavpod.com/collab) --- 本集節目由【犀牛盾】贊助 新手機要買,保護也要顧好! ▪️ 在官網輸入【i18-harry】,訂單滿 $700 現折 $100 ▪️ 買任一款手機殼,保護貼限時 7 折起 ▪️ 加入 RHINOLOOP® 官方會員、完成手機驗證並啟動舊殼回收,新殼立刻折抵 $500 科技浪專屬連結:https://url.rhinoshield.tw/harry-2026-i18 ---- 00:00 蘋果發表會、犀牛盾 06:04 Jev 爆紅 10:46 Jev 到底是什麽 19:46 Jev 技術細節 34:04 Jev 跟 LLM 的差別 43:28 Jev 實際應用 56:55 Jev 實測 01:01:26 Jev 的意義 --- 氛圍學院(試玩、上課的地方):https://academy.vibetech.tw/home AI 時代的軟體必修課(購課的地方):https://www.pressplay.cc/link/s/A595C701 折扣碼:HARRY250 --- 商業合作:contact@techwavpod.com(請先參考:https://www.techwavpod.com/collab) 哈利的IG:harryspeaks_ Powered by Firstory Hosting

  • 挣钱时都是超级个体,坐牢时把锅甩给 AI

    2日前

    挣钱时都是超级个体,坐牢时把锅甩给 AI

    美国财长贝森特刚放话:Hugging Face 事件是 OpenAI 管理层的责任,不是一群 agent 的责任,政府不会给 AI 实验室免责豁免。徐文浩的反应是:「你不能说挣钱的时候我挣一千万,坐牢的时候说这是 AI 的责任,和我没关系。」 这是我们第一次带着话题列表录节目,一口气聊了八个话题。AI 出了事谁背锅,为什么这件事拖住了大公司的 AI native 转型,反而成了小公司的机会;一个火了三四天就被满世界复刻、还被人跑分反超的新模型,让徐文浩说出「工程与算法间的严重产能过剩」;DHH 的 Omarchy 为什么不只是又一个 Linux 发行版;一种在大企业内部孵化 AI 公司的新模式;以及组织里最常见的痛:同事把 ChatGPT 写的长篇方案转给你,「你看看有没有用」。 最后,我们回应了评论区说我们「太资本家视角」的差评,也聊了智谱的代码上传风波。 本期亮点 → 挣钱时拿一千万,坐牢时说是 AI 的锅 徐文浩从一条新闻说起:OpenAI 的 agent 在一次内部安全评测里越出沙箱,黑进了 Hugging Face 的生产系统;美国财长贝森特表态,这是 OpenAI 管理层的责任,政府不会给 AI 实验室免责豁免。他觉得财长说得对。这件事延续了他在上一期「AI native 组织」里一直追问的问题:先别吹收入涨了、效率高了,你就说出了事谁负责。股价涨了,拿股份、拿高工资的是你;agent 黑进了别人公司的系统,就说是 AI 的责任?「权力跟责任不对等,这个事情我觉得在哪里都是说不过去的。」他打了个比方:你造一架民航客机,横跨大西洋、机票卖得贵是你赚到了;飞机坠毁了,不能说技术还不成熟,政府应该给我豁免。 → agent 背锅,拖慢了大公司的 AI 转型 任鑫追问:组织内部早就有领导连带责任、一条线全换掉的机制,套到 agent 身上不行吗?徐文浩说,难就难在 AI native 转型这一步。假设你在字节做推荐算法,AI 帮你写了个 bug,公司收入可能都会掉,你没法跟老板说这是 agent 写的。原来的上下游扯皮就够难分了,他举了个例子:客人忘了买单就走了,该怪结账的前台、端盘子的服务员,还是大堂经理?有了 agent,这件事更难定义:agent 不是一板一眼的流程,灵活性正是它 powerful 的地方;而且锅甩给它,你也不会开除它。 → 干活和负责,可能要拆成两件事 任鑫的推演:以前干活和负责是绑在一起的,以后可能分开,人类的工作就是想各种办法来负这个责任,叫核查也好,叫别的也好。徐文浩的第一反应是:「人不是很惨吗?」任鑫又从另一头看:这对创业公司是好事。大公司的枷锁相当于要交一层很贵的保险,一层「责任分配税」;十个人的小公司拍胸脯说兄弟们就这么干,可以少交好多税。徐文浩补了一句:也许只有真正没包袱的新公司,才能真的 AI native。 → 一个能做任意选择题的模型,和它引出的「严重产能过剩」 徐文浩这样解释最近爆火的 Jev:2015 年的分类器,选项要提前定死,订咖啡、订鲜花、叫外卖、打车,想加一个「买电脑」就得重新训练;这个模型的选项随手就能换,是一个「能做任意选择题的模型」。它比大模型快、比大模型便宜,适合客服、后厨异常行为识别这类对成本和延迟敏感的场景。但他也觉得这个东西「技术上毫无门槛」,只是团队很会讲 System 1 的叙事。证据是:它出来三四天,满世界都是复刻版,有的跑分比它还高。他给这个现象起了个名字,叫「工程与算法间的严重产能过剩」。任鑫接着说:生产侧大规模贬值,现在最值钱的是能找到人买东西。 → Omarchy:它的价值不在好用,在于你能改任何东西 徐文浩正在把主力工作往 DHH 做的 Omarchy 上迁。它可以叫 agent OS,本质是个 Linux 发行版,关键在于你可以对着自带的 Codex「口喷」,临时给自己编一个 to-do 软件,直接钉在桌面上,想改随时改。在 macOS 上做同样的事,要签名、要过审核,而且系统不开源,你只能改最上面一层。他举的例子:日本法律要求手机拍照必须有快门声;在 iOS 上,你没法一边刷 B 站一边跟 agent 语音聊天。他不买封闭的 AI 眼镜,也是因为想连自己家里的服务器、用自己指定的模型。任鑫说他也是这么干的:手上戴的录音设备,自带的总结不用,只当录音笔,后面交给 Claude Code 按自己的规则处理。 → 在大企业里孵化一家只为你服务的 AI 公司 徐文浩介绍了 Vantora 的模式:和大企业合作,企业出钱、下第一个订单,在企业内部孵化一家新公司,用 AI 专门为这家企业做 agent 和软件;做成了企业有权收购,做不成就当创新孵化失败。他的逻辑是:每家公司的核心流程不一样,安克、希音、优衣库、做婚纱定制的,需要的 ERP 一定不一样;以前定制太贵,外部公司又必须做能卖 100 家的标品,AI coding 让这笔账第一次算得过来。他判断这是个大约三年的阶段性窗口,再往后,企业科技部自己就能做了。任鑫说他两年前就和一家大公司谈过类似合作,缺的正是这套博弈机制。 → 别把 AI 想的解决方案贴给我 说到组织渗透,徐文浩说他可能是公司里 AI 订阅花钱最多、也真把额度用完的人。但他发现,同一个组织里,大家用 AI 的深浅差别非常大。同事出于好意,拿着中间结果去和 ChatGPT 讨论,然后把一篇长篇大论转给他。他在朋友圈吐槽:「你们只要把出了什么问题告诉我就可以,不用帮我想解决方案。」根子是缺领域知识:你判断不了 AI 说得对不对,只能转给专家,逼专家从 101 开始教你。他的建议是:要问,也别泛泛地问 ChatGPT,要让 AI 对着你们的代码库去看。任鑫的观察更扎心:他参加的活动上,一半人讲的是 2024 年下半年的 PPT,台下的反应和听 2026 年新东西的一样热烈。 → 我们是不是太资本家视角了? 评论区说前几期聊组织转型聊得太像资本家。任鑫反省:我们俩这把年纪,出去找工作简历关都过不了。徐文浩说,贴着 AI 标签也没用,别人一样不会要你。但他坚持讲真话:一个人要过两关,第一关是理解事实,第二关是接受事实。「没有人有空针对你,就像没有人有空针对我一样。」他引了 Naval 那句 life is a single player game。任鑫的说法是:这像天气预报说明天下雨,你听了不爽,但带把伞比较安全。 → 彩蛋:智谱风波,和 dynamic workflow 徐文浩复盘了智谱的代码上传风波:ZCode 客户端被发现会把整个代码仓库打包上传,之后的开源仓库只有两次提交,被质疑是「假开源」。他把它和 xAI 的 Grok Build 的类似事件对比,觉得 Grok「多少算过关了」,智谱到目前处理得不好,还是又绕回了组织问题。任鑫补了个反过来的段子:某大厂老板的微博被 PR 接管,开了个小号继续喷,PR 转头找新浪把小号封了。最后是听众点菜:dynamic workflow 是什么?徐文浩的答案是:介于死流程和完全自主的 agent 之间,AI 先生成一个流程,跑几次以后沉淀成日常 SOP。 时间戳 00:05 冷开场:挣钱拿一千万,坐牢说是 AI 的锅 01:54 美国财长:不给 AI 公司安全豁免 03:11 权力跟责任不对等:飞机坠毁了,能要求豁免吗 05:02 大公司的 AI native 转型为什么慢:出了事谁背锅 08:53 干活和负责拆成两件事;小公司少交「责任分配税」 10:29 Jev:一个能做任意选择题的模型 16:15 工程与算法间的严重产能过剩 17:53 产能贬值以后,找到买家最值钱;活人感和 AI 味 22:45 Omarchy:一个你可以改任何东西的系统 38:37 Vantora:在大企业里孵化一家只为你服务的 AI 公司 51:24 组织渗透:一半人还在讲 2024 年的 PPT 54:39 别把 AI 想的解决方案贴给我 01:03:33 打工人视角:我们是不是站在了资本家视角 01:17:12 智谱风波:代码上传和「假开源」 01:27:32 听众点菜:dynamic workflow 是什么 欢迎订阅「AI 炼金术」的播客,以及同名公众号、视频号「AI 炼金术」是一档由徐文浩和任鑫——两位多年老友、AI 领域的资深从业者——打造的播客。这里是探讨 AI 和创业的理想聚集地,我们会邀请一线创业者、产品产品和科研学者,深入探讨 AI 如何重塑行业、变革生活,以及如何从 0 到 1 打造 AI 原生产品。 我们的讨论会涵盖多个话题:从 AI 如何改变世界的未来,到如何找到 AI 创业的 PMF;从如何利用 AI 降本增效,到怎样将 AI 技术融入日常生活……如果你对 AI、产品、创业感兴趣,这里有满满的干货和一线实战经验,欢迎关注并推荐给你的朋友,共同探索未来的无限可能!商务合作:公众号 「AI炼金术 」菜单栏中【商务】获取联系方式 节目主理人徐文浩:某AI创业公司联合创始人,正在面向全球市场开发AI应用。连续创业者,参与过多家创业公司,拼多多早期员工。广告科技公司MediaV的算法和数据负责人,后被360收购。离开后加入成立不到1个月的拼多多。后创办了基于AI的海外客服聊天机器人公司 BotHub.AI 和 海外社交电商平台 Bukito 都宣告失败。2023年再次下场创业。 任鑫:美元基金合伙人,主要在投资和孵化面向全球市场的 AI 应用。之前是

  • Why I’m obsessed with health wearables (and you should be too) | Michael Snyder | Your Body on Tech

    2日前

    Why I’m obsessed with health wearables (and you should be too) | Michael Snyder | Your Body on Tech

    Genome researcher Michael Snyder believes health wearables, such as smart watches and glucose monitors, can transform medicine, shifting from reactive to predictive. (In fact, he's such a big fan of these devices that he wears eight of them every single day.) From spotting an illness days before symptoms appear to helping prevent the onset of diabetes, learn why the future of health care may be on your wrist. And stick around after his talk for a deep dive conversation with our guest host for the week, author and podcaster Manoush Zomorodi, into the ideas he shared on stage and beyond. This is episode four of a seven-part series airing this week on TED Talks Daily, where Manoush — and the seven speakers she curated for TED2026 — explore how you can live a healthier life in our high-tech era. To hear more from Manoush, listen to TED Radio Hour wherever you get your podcasts. Check out her new book, Body Electric, to learn more about the hidden health costs of the digital age. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  • XCircle 小飞:只做管理那批人,要没工作了

    9月17日

    XCircle 小飞:只做管理那批人,要没工作了

    小飞被很多 CEO 问:为什么我搞了 AI 之后,最好的那批管理者都宕机了? 答案不留情面:在传统科层里,管理本身就是一份全职工作——做统筹、做汇报、开会、做表格、搞周报、写 PPT……AI 原生组织转型最重要的一件事,就是把公司聚焦到业务上,尽可能让这些管理工作被 AI 替代。 这期也是「AI 炼金术」少有的吵架抬杠集:小飞带来的是一线操盘现场:鹿客把 HR 三支柱拆了,重组成一个叫 HARO(human AI resource office)的团队;XMind 转型半年后,二十来个原来的 manager 里没有一个人花在管理上的时间超过三成;还有一家不到 100 人的公司,正式集体放弃飞书;徐文浩用了将近一个半小时堵同一个洞:AI 让效率成倍提升,但没人说 AI 让收入成倍提升——一旦变成「没有更多的钱可以分,只有更多的人可以裁」,背锅就比分钱更实际、更严肃。 他们最后没吵出共识,倒是吵清楚了一条边界:我们到底是在谈今天的组织形态,还是在谈两三年后大家想象中的那个样子。小飞对今天的判断只有八个字——朝气蓬勃的一片混乱。 嘉宾 小飞:XCircle 创始人,专注帮企业做 AI 原生组织转型。之前“AI 炼金术”采访过的鹿客和 XMind 都是 XCircle 的实操案例。 本期亮点 → Jack Dorsey 说破了一件事:科层制不是权力结构,是信息路由协议。 小飞说组织这个话题今年被重新点着,起因之一是 Block 创始人、Twitter 前联合创始人 Jack Dorsey——他和红杉的 Roelof Botha 在今年 3 月底合写的那篇文章,解释了一件悬了十年的事:Zappos、Morning Star、Spotify 的 squad 都很好玩,为什么始终没能成为主流。诊断是这些新范式在反对管理的同时把管理者也反对掉了,可管理者身上挂着一个谁也没接手的功能——把组织各方位的信息汇总再分发。 → 任鑫当场反问:飞书不早就在路由信息了吗?小飞用一家放弃飞书的公司回答。 质疑很实在:飞书文档、Google Docs、Slack 不也部分解决了信息路由,为什么非等 AI?小飞的回答是上礼拜刚见的一位创始人——公司不到 100 人,做 AI 原生产品,正式宣布集体放弃飞书。理由不是贵:飞书服务于人类,让人与人的协同很丝滑,但它不天然原生支持 agent,只能额外加,「他那个创新的窘境其实就是在那儿」。那家公司现在的协同方式是五个 agent 加两个同学,agent 之间怎么交流、怎么共享信息,全部重新设计。 → 小飞给 Dorsey 补了两条,第二条是过去十年谁都不敢碰的:分钱。 第一条是链路长度:开发一个软件,产品经理加 UI 加写代码就能闭环;但芯片十几道工序、汽车一两年周期,链路一长,「你小组其实又是一个很大的组」。链路长就必须专业分工,而 AI 恰好取巧了人类专业学习的边界——「你立了一堆 agent,你就可以瞬间有各个行业的专业选手」。第二条更狠:过去层级可以少、小组可以自主冠名,但一到分钱全场束手无策,因为 key manager 照样拿显著更高的薪酬,分配逻辑根本没变,「大家就很难相信这件事情是真的发生了」。 → 月薪两万的和月薪五六万的放一起看,老板开始觉得原来钱分得不公平。鹿客成立十来年,当年一批骨干一起冲锋打仗,「这批人说实话年纪大了」。他们重新树立了人才观,只有两条:AI 杠杆——你的核心生产力是人还是 AI;业务闭环能力——别再在后台搞管理了。小飞说在自家产品上 track 到一个同学 AI 生产力是人类的四倍、一个人产出了五倍。看人的视角一变,最微妙的事情就发生了:老板看着一个月薪两万、AI 用得特别好、确实在前线创造价值的同学,再看一个月薪五六万、天天还在用 Excel 表码数字的同学,「你说他不着急吗?他也着急」。需求就出来了——我今天要发奖金,我要发得公平。 → 文浩堵了一个半小时:AI 减的是摩擦,没解决的是背锅。 他们自己也是 AI 公司,产品经理甚至设计师都能直接改 code base,但不敢让他们做发布:一是判别能力,二是出问题他背不背这个锅,「大概率是他没法背这个锅」。锅最终会 fall back 到原来的职能线上——研发上线出 bug、采购下单下错价、广告投放投错钱,「AI 正投标帮你背不了这个问题」。而他之所以今天非讲背锅不可,是因为「今天大家都说 AI 带来了成倍的效率提升,但是没有人说 AI 带来成倍的收入提升」。任鑫在旁边补了一刀:这跟分钱是一体两面,出问题互相甩锅,做得好互相抢功,加了 agent 之后 attribution 就更麻烦了。 → 小飞的答法:任何一个 agent 都必须有一个 owner,你得给他设个妈妈。她把 agent 看成实习生——还不太听话、能力还不够、还老犯错,所以必须有人管着他,「那言下之意,今天更多的你还是需要这个 owner 去背这一锅的」。至于分钱,他给了一个很值得抄的结构:有家公司把提供 agent 的部分全部归类为中后台,原来中后台输出的是管理,现在要求输出各种 agent,「agent 就类似于中后台提供的新的服务类型了」;团队赚到一万块,先抽一个比例给中后台,剩下归前台。任鑫补了个更实操的案例:搓 agent 的涨薪 30% 作为 AI 津贴,用的人 token 和薪水也涨,「反正先不算功劳,因为反正也算不清」。 → 操盘现场:层级和部门直接干掉,小队从 8 到 12 人压到 2 到 4 人。小飞说他们目前在非常纯正地陪一些企业把公司的层级和部门给干掉——没有部门,也没有层级。这件事的破坏力比听起来大:现在几乎 99% 的管理制度流程都建立在这两样东西上,小到一张打车发票报销,大到战略怎么制定。他还讲了个反例:几个月前见一家科技巨头中国区高管层,人家也在分小组、学 pod、学 Spotify,他只问了一句「你原来科层制的汇报线还有吗」,对方说全都有——「员工是不傻的,他知道他的命门捏在谁手上」。而他真正盯的指标是闭环运转的周期:「现在是每一个岗位上的人都声称用了 AI 当工具,个人提效。但是闭环运转的周期没有提效,system 没有提效。」 → HR 三支柱被拆了,重新拼成一个叫 HARO 的团队。鹿客不是把 HR 拆了,是重新定位了。HRBP、COE、SSC 这套为工业时代科层组织设计的东西没有了;交社保、发工资留在中后台,「那部分是最容易被 AI 替代的,它就是标准动作」。前台新成立的团队叫 HARO——human AI resource office,把人类和 AI 整到一起,因为他认为生产力不只是人类,而是人类加 AI。团队的 DRI 是一位 CAIO,既懂技术、做过战略、还创过业,他在业务流里扮演的是 FDE 的角色:看哪段流程可以用 agent 改善或重建,改不了才招人。配套还干了两件事:做了个「全体起立重新坐下」的项目把全员 review 一遍,把前线那些 AI 用得特别 6、以前根本不知道的年轻员工先捞出来;然后启动管培生项目。 → 彩蛋:自己能 DIY 的三步,以及「大公司我劝你先在那待着」。第一步不是动组织,是画出你的 value chain——「你如果画不出来,你就没有办法在上面找到一个个小的价值闭环,你就会顺理成章地回到职能部门的分工里」。第二步也不是动组织,是先把自己的 agent team 搭好、把自己的时间精力释放出来。第三步是找系统的制约点:「这瓶水的流速不取决于你最宽的地方,取决于最窄的地方」,而企业的通病是在擅长的宽处猛加 AI,窄处既不识别也不管——这就是为什么很多公司个体都在提效,system 的价值却没提升。至于大公司,小飞的态度罕见地直白:他只聚焦 150 人以内、成立三年以内、业务本身就是 AI native 的公司,「至于那些大组织,我觉得非常难非常难,既得利益者他为什么要让位」。 时间轴 00:05 开场:岗位这个概念我们没有了,我们改叫 role 04:36 不客气的第一问:历史上有哪家公司靠新组织形态做大做强过 06:12 Jack Dorsey 的诊断:科层制不是权力结构,是信息路由协议 08:42 小飞补的两条:链路长度,和那个十年没人敢碰的分钱 12:42 任鑫反问:飞书不早就在路由信息了吗 14:02 一家不到 100 人的公司,正式集体放弃飞书 15:51 鹿客的新人才观:AI 杠杆 × 业务闭环能力 19:17 徐文浩开杠:什么叫 AI native?以及谁来背锅 22:20 小飞给的判定标准:核心生产力、协作流、协作关系 30:37 没有更多的钱可以分,只有更多的人可以裁 31:40 加了 agent 之后钱怎么分:中后台变成 agent 的供应商 37:45 AI 既是生产力,也是生产资料 41:27 徐文浩反驳:分工没消失,注意力带宽有限,别说得像快招 45:56 朝气蓬勃的一片混乱:我们到底在谈今天还是两三年后 47:05 操盘现场:把层级和部门直接干掉,小队只留 2 到 4 个人 53:10 和项目制到底有什么区别?兼谈硅谷公司的组织架构 01:04:23 转型段子:HR 三支柱被拆了,重新拼成 HERO 01:13:49 煲电话粥的那几个夜晚:管理者怎么忽然就宕机了 01:20:32 用 AI 分奖金:这 10 万块钱我要怎么分 01:23:42 AI 原生组织的真相:极度降低你的管理水位 01:27:32 DIY 三步:画价值链、释放自己、找系统卡点 01:31:53 终局问

  • 罗永浩的X字路口!我们能活到今天,多亏了祖传的势利眼

    8月6日

    罗永浩的X字路口!我们能活到今天,多亏了祖传的势利眼

    《十字路口》播客节目简介 本节⽬是⼀档由罗永浩主持的深度播客类节⽬,每集长达三到五个小时。我们与时代浪潮中的⼈物展开对话,聚焦于科技与⼈⽂领域,讲述个体命运故事,探讨时代发展趋势。 本期嘉宾:呼兰、继业、小块、小镟 你是校长,可以破格录取一人,你会选天资聪颖的穷孩子,还是资质平平却能给学校捐楼的富二代?你是船员,救生艇上的位置只能再救一个人,你选择救一个正常智力的孩子,还是一个智障的孩子?你是老板,你的公司经营不善,你为了稳定军心跟员工假装乐观,还是告诉他们可怕的真相?你是想获得晋升机会的员工,被老板临时约饭,这时候你会爽约自己的穷哥们儿吗? 这一期《罗永浩的X字路口》,看这些考验人性的痛苦问题,如何被块神,谈笑间,纠结灰飞烟灭。 【你将听到】 00:04:00 聊聊势利眼 00:09:55 如何正确押宝 00:26:24 人类生存哲思问题 00:53:59 小块面对势利眼 01:23:24 权力的幻觉 01:45:19 教育公平难题 02:01:57 不诚实的领导 02:42:16 情人节是骗局吗 ❤️参与录制: 公众号关注「罗永浩的十字路口」,点击菜单“观众招募”,就有机会进入观众招募群,希望下一次录制看到你的身影。 🙋话题征集: 公众号关注「罗永浩的十字路口」,写下你最想听的话题内容,比如“情绪稳定”,就有机会成为我们下期的讨论主题。 👩🏻‍💻了解更多: 微博 @罗永浩的十字路口 小红书 @罗永浩的十字路口 抖音 @罗永浩的十字路口 B站 @罗永浩的十字路口 🤝商务合作: 欢迎戳戳 jayci_chen@163.com

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