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【藍湖策略.數位轉型】EP77:帶領宏碁集團的3次再造,施振榮談企業變革策略與5C決策原則 Ft. 宏碁集團施振榮創辦‪人‬ Hi科技咖

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剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。

談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。

來賓:宏碁集團施振榮創辦人

本集節目要點:



* 從垂直整合到垂直分工的典範轉移,是台灣半導體產業啟動最新的代工趨勢,讓台灣提升產業競爭力,更顯示了國力的延伸。

* 產業3.0:將產業的研發單位與學校的學術團隊結合,更直接且有效的接軌,共創具有龐大價值的IP。

* 企業面臨再造的5C決策原則:communication、communication&communication(溝通、溝通再溝通)加上consensus(共識)與commitment(承諾),在領導團隊取得共識後往新的方向攜手向前。





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收聽《藍湖策略.數位轉型》:https://pse.is/4egrdk

更多科技趨勢https://pse.is/4drbp9

留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft

異業合作洽詢service@ic975.com

剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。

談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。

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* 從垂直整合到垂直分工的典範轉移,是台灣半導體產業啟動最新的代工趨勢,讓台灣提升產業競爭力,更顯示了國力的延伸。

* 產業3.0:將產業的研發單位與學校的學術團隊結合,更直接且有效的接軌,共創具有龐大價值的IP。

* 企業面臨再造的5C決策原則:communication、communication&communication(溝通、溝通再溝通)加上consensus(共識)與commitment(承諾),在領導團隊取得共識後往新的方向攜手向前。





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