PODPORTE PODCASTY SME

Počúvajte všetky podcasty SME bez reklamy

$55.00/mes o $659.00/año después de la prueba

Biznislab

Vedú úspešné značky, budujú rastúce startupy alebo sú špičkovými expertmi vo svojich oblastiach. V podcaste Biznislab odkrývame nielen ich profesionálne úspechy, ale aj ich vnútorný svet – ako premýšľajú, kde čerpajú inšpiráciu, ako zdokonaľujú svoju expertízu a ako vnímajú príležitosti a riziká. Objavte inšpiratívne príbehy a ľudí, ktorí stoja za úspechom značiek a projektov. Moderuje Daniela Marušková.

  1. 19 ENE

    Dalibor Jakuš: Portál Profesia nebol výsledkom biznis plánu, ale programátorským experimentom

    Slovenský internet bol v polovici 90. rokov v plienkach. Používali ho tri percentá populácie a nikto netušil, že o pár rokov neskôr sa hľadanie práce presunie z novín do digitálneho priestoru. V najnovšej časti podcastu Biznislab Martin Krupa vyspovedal Dalibora Jakuša, zakladateľa portálu Profesia.sk. Od „Yetiho“ k trhovému lídrovi Príbeh Profesie nie je príbehom o precíznom biznis pláne. Dalibor Jakuš spomína, že portál vznikol v roku 1997 v agentúre ui42 skôr ako technologický experiment. „Urobili sme úžasnú vec, ktorá sa volala Yeti na snehu. A urobili sme Profesiu. Dôvodom bolo otestovať svoje schopnosti,“ hovorí Jakuš o časoch, keď slovenský web bol ešte len v začiatkoch. Zlom nastal vo chvíli, keď sa tím musel rozhodnúť, či projekt, ktorý bol vtedy trhovou trojkou, predá, alebo sa pokúsi vybudovať jednotku. Celý úspech napokon odštartovalo jediné zásadné rozhodnutie – odhodlanie urobiť službu poriadne a stať sa číslom jeden. Potom už nasledovalo hľadanie a výber investora, spin-off a akcelerácia samostatnej firmy až po exit a začlenenie do medzinárodného korporátu. Efektivita cez „lenivosť“ Dalibor Jakuš sa v biznisových kruhoch stal známym svojou „teóriou lenivého manažéra“. Podľa neho je lenivosť (angl. idle) motorom pokroku, ak manažéra núti hľadať efektívnejšie cesty a delegovať úlohy na schopnejších ľudí. „Veľmi rýchlo som pochopil, že princípom dobre fungujúcej firmy, že každý ten človek vo firme vie robiť to, čo robí, lepšie ako by som to urobil ja.“ Táto filozofia sa pretavila aj do samotného produktu. Jakuš hľadal cesty, ako odstrániť neefektivitu všade – či už to znamenalo zjednodušenie interného procesu, alebo zvyšovanie usability webu cez ušetrenie čo i len jedného zbytočného kliku používateľa. Tento prístup mu umožnil vybudovať firmu so 150 zamestnancami pri zachovaní zdravého work-life balansu. Aj preto si Dalibor mohol dovoliť odísť na ročné platené voľno (angl. sabbatical), v čom bol tiež jedným z priekopníkov na Slovensku. O synovi Šimonovi, rodine a integrite hodnôt Silnou témou rozhovoru je Daliborov postoj k synovi Šimonovi. Jakuš ho odmieta definovať cez diagnózu Downovho syndrómu a pripomína, že syn má s ostatnými súrodencami spoločných 46 chromozómov, zatiaľ čo ten jeden navyše by nemal byť jeho hlavným prívlastkom. Tento prístup k inklúzii v ich rodine prirodzene funguje a Šimon je dnes úspešným hercom aj reprezentantom Slovenska v športe. Z Profesie Dalibor odišiel po 27 rokoch, keď pocítil, že sa mení rovnováha hodnôt v trojuholníku: majitelia, zákazníci a zamestnanci. Okrem rodiny sa Dalibor teraz venuje svojej firme, ktorá sa venuje online testovaniu angličtiny a kde Dalibor testuje možnosti súčasnej umelej inteligencie. Dozviete sa aj to, ako sa pripraviť na 100 jarných kilometrov. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    57 min
  2. 22/12/2025

    Daniela Marušková z ui42 o rakovine, vnútornej sile a matke v biznise

    V špeciálnom vydaní podcastu Biznislab denníka SME a digitálnej agentúry ui42 si na miesto hosťa sadla jeho doterajšia moderátorka Daniela Marušková a vyspovedal ju Martin Krupa, co-founder ui42. Hovorila o kariére, náhodách, ktoré ju formovali, aj o období, keď sa jej život v priebehu pár mesiacov úplne obrátil. Daniela pochádza z Novej Bane a pôvodne chcela študovať žurnalistiku. Neprijatie na vysokú školu však nebrala ako koniec, ale ako impulz odísť do Bratislavy a „skúsiť to“. Pracovala, kde sa dalo, ako pokladníčka či upratovačka, až sa náhodou dostala do denníka SME. Pozícia, na ktorú sa hlásila, bola obsadená, no aj tak dostala šancu. Práve tam sa začala jej profesionálna cesta v digitále, od office manažérky cez projektový manažment až po prácu s programátormi. Ďalší zlom prišiel s pandémiou. Na začiatku covidu sa zrušili rozpočty, klienti a istoty. Daniela v tom čase rozbiehala malú UX agentúru, no zo dňa na deň ostala bez práce. Poslala životopis do ui42, aj to druhýkrát. Tentoraz uspela aj vďaka prednáške, ktorú mala zverejnenú online. „Niekedy nepomôže CV, ale to, čo po sebe necháte verejne,“ hovorí. V čase nástupu do novej práce bola tehotná, a o niekoľko mesiacov neskôr prišla diagnóza - rakovina. Nová pracovná rola, materstvo a onkologická liečba sa odohrávali naraz. Navonok pôsobila pokojne a silno, no sama dnes hovorí, že nešlo o odvahu. „Silná som nebola preto, že by som chcela. Nemala som inú možnosť.“ Najťažšie obdobie prišlo po pôrode, keď pre liečbu nemohla byť so synom tak, ako by chcela. Práve vtedy pochopila, že fyzické prežitie nestačí. Odborná psychologická a psychiatrická pomoc jej pomohla spracovať strach, vinu aj vyčerpanie. „Prvýkrát mi zachránili život onkológovia. Druhýkrát lekári, ktorí sa starali o moju hlavu.“ Dnes pôsobí ako CMO ui42, je členkou správnej rady Ligy proti rakovine a vedie rozhovory s lídrami slovenského biznisu. Otvorene hovorí aj o ženách vo vedení. Nie o potrebe „tlačiť ich nasilu“, ale o vytváraní reálnych možností a o tom, aby sa zamestnávatelia nebáli pýtať, čo ženy naozaj chcú. Jej príbeh nie je o výnimočnosti. Je o tom, že život a práca sa nedajú oddeliť. A že hovoriť o ťažkých veciach nie je slabosť, ale predpoklad, aby sme ich dokázali zvládnuť. Na výrobe tejto relácie spolupracoval Martin Krupa. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    42 min
  3. 23/11/2025

    Ondrej Kořínek z ui42: Lovebrand existuje. Ale je to beh na dlhé trate

    Ondrej Kořínek, kreatívec a stratég s 25-ročnými skúsenosťami v reklame s viac ako 50 kreatívnymi oceneniami otvorene hovorí o extrémnej dynamike priemyslu. V podcaste Biznislab popísal marketing ako „umenie identifikovať ľudské potreby a naplniť ich spôsobom, ktorý potom generuje zisk“. Hoci sám roky neustále hľadal potvrdenie, či je „dosť dobrý“, nakoniec mu na tejto ceste pomohlo len uvedomenie si vlastných hraníc. Kreatíva je riešenie hlavolamov, nie módna prehliadka Ondrej upozorňuje, že kreatívna kampaň nemusí byť šialená, ale musí efektívne riešiť problém klienta. Kreatíva je pre neho ako hlavolam alebo „jež v klietke“, ktorého je nutné vyriešiť. Otvorene hovorí, že kreatívne súťaže sa príliš sústredia na extravagantné formy ocenených kampaní, ktoré sú často „módnou prehliadkou“ a nesúvisia s reálnym vplyvom na klienta. Lovebrand existuje Napriek všeobecnému názoru o konci televízie, Ondrej ju stále absolútne odporúča klientom, ktorí na ňu majú rozpočet. Ide o najefektívnejšiu cestu pri budovaní značky, ako akákoľvek digitálna kampaň. Vysvetľuje to jednoducho: „ľudí nezaujíma reklama. To si treba uvedomiť.“ TV je zatiaľ najefektívnejší kanál, ako sa s posolstvom dostať priamo do obývačky ľudí, čo vidieť aj z prieskumov. Na televíznu kampaň by ste však mali zabudnúť, ak na ňu nemáte minimálne 200tisíc eur. Ondrej Kořínek tvrdí, že lovebrand môže v niektorých segmentoch existovať, ale potrebujete k tomu dve kľúčové podmienky: bezpodmienečnú lásku (nečakanie na zľavy) a odpúšťanie chýb. Ak čakáte na zľavy, už to nie je láska k značke, ale len k produktu. Značka musí poznať sama seba Čo by malo obsahovať dobré zadanie od klienta, ako nastaviť očakávania od spolupráce s agentúrou a ako definovať ciele Ondrej odpovedá v rozhovore s Danielou Maruškovou, CMO agentúry ui42. Vypočujte si celý rozhovor, kde sa dozviete viac o kampani Júliusom Satinským, ako mu učenie a mentoring pomáha rásť, koho považuje za lovebrand a o jeho sne o práci na globálnej kampani. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    50 min
  4. 26/10/2025

    Podnikateľský príbeh Carol z Kučeravé.sk: Z hobby projektu na rodinný biznis za jeden rok

    Počas pandémie sa rozhodla pre malú zmenu a prestala si žehliť svoje prirodzene kučeravé vlasy. Netušila, že práve tento krok ju privedie k nápadu, ktorý zmení jej profesijný aj osobný život. Z pôvodne hobby projektu vznikol e-shop, ktorý sa rýchlo stal jej hlavným biznisom. Len pár mesiacov po nápade spustila predaj, rozbehla prvé kampane a sociálne siete začali zaplavovať fotografie a videá s kučerami. Do roka od spustenia už vedela, že je čas dať výpoveď a naplno sa venovať rastúcej značke. Rýchly rast e-commerce biznisu Carol vyštudovala medzinárodný obchod a marketing, a bolo to poznať od prvého dňa. Na rozdiel od mnohých začínajúcich podnikateľov nešetrila na kvalite obsahu. Ako sama hovorí, organickej návštevnosti stále verí, preto od začiatku investovala do SEO optimalizácie a kvalitných textov. „Obsah bol pre mňa základ. Chcela som, aby zákazníčky na stránke nielen nakupovali, ale aj našli odpovede, inšpiráciu a rady,“ hovorí. Neskôr k obsahu pribudli PPC kampane a aktívna práca so sociálnymi sieťami, ktoré sa stali miestom, kde Carol začala šíriť osvetu o starostlivosti o kučeravé vlasy. Synergia medzi online e-shopom a offline salónom Po dvoch rokoch podnikania stála pred rozhodnutím – expandovať alebo rozšíriť biznis o ďalšiu službu. Rozhodla sa pre druhú možnosť a otvorila špecializovaný kadernícky salón pre kučeravé vlasy. Ukázalo sa, že to bolo správne rozhodnutie. Salón sa stal miestom, kde sa buduje komunita a dôvera a zároveň prirodzene podporuje predaj produktov z e-shopu. Investor, ktorý mení firmu Rok 2025 priniesol Carol ďalší míľnik a to účasť v televíznej šou Jama Levova. Pred kamerami predstavila svoj biznis plán, stratégiu a víziu pre expanziu. Výsledok? Získala investíciu, ktorá jej otvára nové možnosti rozvoja. „Investor sa veľa pýta. Musíte byť pripravení na akékoľvek otázky, od finančných detailov až po to, ako plánujete rásť. Práve to vás naučí rozmýšľať inak,“ hovorí Carol. Investícia jej pomohla naštartovať nové procesy, efektívnejšie plánovať a rozhodovať sa na základe dát, nie intuície. No priniesla aj niečo navyše – otvorila dvere k možnostiam, o ktorých predtým ani neuvažovala. Aj o tom sú úspešné príbehy zo Slovenska. Celý príbeh Carol od prvej myšlienky počas pandémie cez budovanie značky s dvoma malými deťmi až po vstup investora, si môžete vypočuť v podcaste Biznislab, ktorý vzniká v spolupráci denníka SME s digitálnou agentúrou ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    43 min
  5. 28/09/2025

    Michal Šubín: Čo sa stane s vašou firmou, ak jej jediný konateľ nebude od zajtra schopný ju riadiť?

    Prečo by nás mal segment rodinných firiem zaujímať? “Segment rodinných firiem odhadom tvorí až 60% DHP a je veľkým zamestnávateľom práve v regiónoch, čo znamená, že zabraňuje vyľudňovaniu regiónov,” odpovedá Michal Šubín zo spoločnosti Subin & Partners. V najnovšej epizóde podcastu Biznislab privítala moderátorka Daniela Marušková, CMO ui42, hosťa – Michala Šubína, odborníka na rodinné podnikanie a generačnú výmenu. Napriek tomu, že tieto podniky zamestnávajú významnú časť obyvateľov naprieč všetkými odvetviami - od strojárstva až po HORECA segment - signifikantná časť týchto spoločností stále závisí od jedného manažéra. Ide väčšinou o zakladateľa, ktorý disponuje všetkými právnymi prostriedkami na vedenie spoločnosti. Práve on centralizuje know-how, kontakty, finančnú, majetkovú aj dodávateľsko-odberateľskú štruktúru. Prvá generácia, ktorá tieto spoločnosti založila v 90. rokoch, pomaly, ale isto začína pomýšlať na odovzdanie vedenia ďalšej generácii. Podľa prieskumu, za ktorým stojí spoločnosť Subin & Partners, vyplýva, že 55 % opýtaných firiem funguje viac ako dve desaťročia a rovnaký podiel zvažuje pokračovať v podnikaní bez zásadných zmien. Až 70% vlastníkov rodinných firiem nerieši odovzdanie podnikania nasledujúcej generácii, 30 % o tom uvažuje, ale len 24% má na túto zmenu konkrétny plán. Alarmujúcim faktom je, že hovoríme o firmách, ktoré sú na slovenskom trhu etablované, majú obrat viac ako 1 mil. EUR ročne a často majú významný vplyv na lokálnu ekonomiku. Ako pripraviť okamžitý operatívny plán pre nepredvídané okolnosti, a čo potrebujete na detailný plán generačnej výmeny? Kedy a ako zapojiť ďalšiu generáciu ako do hospodárenia rodiny, tak aj do rodinnej spoločnosti? Najväčšie právne, manažérske a finančné riziká v spoločnostiach, na ktorých závisí nielen finančná a majetková stabilita rodiny majiteľov, ale aj rodiny zamestnancov, sú do veľkej miery rovnaké. A to bez ohľadu na to, či máte živnosť s ročným obratom v desiatkach tisíc eur alebo eseročku s EBITDA v miliónoch. Vypočujte si tento diel podcastu Biznislab a buďte pripravení na výzvy v každom rodinnom podnikaní. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    53 min
  6. 31/08/2025

    Michal Meško: Martinus nechce byť najväčší, ale najlepší. Sníva o krajine čitateľov (repríza)

    V najnovšej epizóde podcastu Biznislab privítala moderátorka Daniela Marušková, CMO agentúry ui42, hosťa Michala Meška, generálneho riaditeľa kníhkupectva Martinus. Ich rozhovor poodhalil prekvapivý a netradičný prístup k budovaniu firmy, ktorý v dnešnom biznis svete pôsobí trochu ako z iného sveta. Hoci Martinus posledné roky žne jedno ocenenie za druhým, od ocenenia Podnikateľa roka až po titul Najdôveryhodnejšia značka, Michal Meško neúnavne zdôrazňuje, že „získavanie ocenení nie je primárnym motivátorom ani KPI“. Mnohé veci v Martinuse sa dejú „viac intuitívne“, ďaleko od chladných vzorcov na maximalizáciu zisku. Pre Martinus, knižného gigantu so stovkami zamestnancov a obratom viac ako 47 mil. eur (zdroj: Finstat za rok 2023 – poznámka redakcie), nie je podľa Meška primárnym cieľom každoročný rekordný finančný rast. Michal Meško vníma rast len ako „pekný vedľajší produkt toho, keď sa snažíte robiť niečo najlepšie, ako viete, a prinášať hodnotu“. Namiesto „rastu“ preto radšej používa slovo „rozvoj“, ktoré v sebe zahŕňa aj vnútorný či emočný posun. Hoci Martinus nepretržite rastie už 25 až 30 rokov, Michal kategoricky tvrdí, že si nikdy nestanovili za cieľ „porásť o toľko a toľko percent“. Čísla vnímajú skôr ako „palubnú dosku v aute“ – sú dôležité na sledovanie smeru, no nikdy nie sú samotným cieľom cesty. Ich najdlhodobejšou a najambicióznejšou víziou je „snívanie o krajine čitateľov“ – utópia, ktorá je pre nich oslobodzujúca v tom, že nemusí byť okamžite dosiahnuteľná. Poslaním Martinusu je spájať ľudí s knihami, pomáhať im vo vlastnom rozvoji s hlbokým presvedčením, že „krajina, ktorá číta, má šancu byť lepšou krajinou“ – empatickejšou, rozhľadenejšou a vzdelanejšou. Medzi ich hlavné firemné princípy patrí jasné krédo „chceme byť najlepší, nie najväčší“ a zásada, že „dlhodobo je dôležitejšie ako krátkodobo“. Práve preto odmietajú lákavé ponuky investorov, aby si zachovali absolútnu slobodu viesť firmu v súlade s ich hodnotami, bez akéhokoľvek externého tlaku na rýchly rast a následný exit. Michal Meško však s úprimnosťou priznáva, že Martinus, aj keď sa navonok môže zdať, nie je vždy rozprávka. Aj v ich inak idylickom svete sa objavujú chyby, frustrácie a veci zďaleka nefungujú dokonale. Jednou z najväčších výziev je podľa neho vedieť povedať nie dobrým nápadom, aby vedeli zrealizovať len tie najlepšie. A aj napriek deklarovanej otvorenej komunikácii je v takej veľkej firme, akou je Martinus s približne 800 ľuďmi, stále výzvou zabezpečiť, aby sa hlas každého dostal tam, kam má. Celý rozhovor s Michalom Meškom ponúka mimoriadne hlboký a inšpiratívny pohľad do filozofie Martinusu, ktorá stavia na zmysluplnom rozvoji a hodnotách, ktoré spájajú ľudí s knihami a formujú lepšiu spoločnosť. Je to ich cesta, ktorá nemusí byť tou jedinou správnou, ale je to tá, ktorá Martinusu dlhodobo a úspešne funguje. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    59 min
  7. 03/08/2025

    Andrej Kajan z ui42: Gratulujem značkám, ktoré sú ziskové na slovenskom trhu

    Pamätáte si ešte na časy, keď značky objavovali online marketing a považovali to za digitálnu revolúciu? Vitajte v novej ére, v revolúcii umelej inteligencie. Andrej Kajan, CEO digitálnej marketingovej agentúry ui42, v rozhovore odkrýva najnovšie technologické a marketingové príležitosti pre nové aj etablované značky. AI asistenti prepisujú pravidlá hry Používateľské správanie sa mení rýchlejšie než kedykoľvek predtým. Generácia Z už nehľadá informácie len cez Google – čoraz viac sa obracia na AI asistentov. Nový Agent od OpenAI (ChatGPT), ktorého pustili do sveta len pred pár dňami, už dnes sám formuluje otázky, vyberá odpovede, vysvetľuje rozhodnutia a čoskoro za nás bude aj nakupovať. Vyhľadávače Google a Bing dnes zásadne menia pravidlá indexácie – napríklad indexujú už aj príspevky zo sociálnych sietí a ich LLM modely ovplyvňujú Gemini overwies v Google výsledkoch vyhľadávania či dohľadateľnosť v GPT. Prepojenie e-shopov cez MCP server na GPT modely mení to, ako značky fungujú online. A kľúčová otázka pre značky znie: ako sa nestratiť vo fundamentálnych zmenách v digitálnom marketingu? Európa verzus svet: technologické zaostávanie Podľa Andreja Kajana Európe chýba technologický líder. Zatiaľ čo máme pripevnené vrchnáky na fľašiach, nemáme vlastný LLM model ani veľký AI startup. Európsky trh je preto ľahká korisť pre giganty z Ázie aj z USA. A to je hlavný dôvod, prečo je ešte dôležitejšie, aby značky našli svoj unikátny spôsob, ako sa odlíšiť. „Gratulujem každému, kto je na slovenskom trhu v pozitívnych číslach.“ Kajan jednoznačne odporúča: Nájdite si svoj niche, urobte najlepší produkt, aký viete, a expandujte. Prečo? Lebo zostať len na malom slovenskom trhu je dlhodobo neudržateľné. Rýchla a efektívna stratégia pre malé značky Začnite so SaaS riešením. Hlavnou výhodou sú nízke vstupné náklady, rýchle overenie biznis modelu. Buďte autentickí v marketingu – nepotrebujete TV spot, funguje aj UGC (user-generated content). Vyladený produkt: produkt musí byť jedinečný a zákaznícky zážitok (CX) špičkový. Kedy sa oplatí prejsť z SaaS na custom? Keď váš obrat rastie a vy chcete zákazníkom ponúknuť niečo viac, čo nie je štandardom na trhu, potrebujete custom riešenie. A to najmä pri viacerých otvorených trhoch, dopyte po väčšej rýchlosti webu, rastúcom množstve produktov, pokročilej filtrácii v kategóriách a searchi, automatizácii, B2B obchodných modeloch či komplexných variantoch k produktom. Trikrát a dosť Biznisové chyby sa často neodpúšťajú. Kajan spomína, ktoré tri chyby takmer položili 28-ročnú agentúru. Naučte sa diverzifikovať a nestavať všetko na jednu kartu. Andrejov tip na čítanie Byron Sharp – How Brands Grow – pre každého, kto chce rozumieť, ako sa budujú značky, ktoré prežijú. Tento diel podcastu Biznislab s Andrejom Kajanom si rozhodne nenechajte ujsť. Je to fascinujúca výprava do základov digitálneho marketingu, ale aj pohľad do budúcnosti, ktorá prichádza rýchlejšie, než si mnohí uvedomujú. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    48 min
  8. 06/07/2025

    Michal Meško z Martinusu: U nás veci vznikajú skôr intuitívne ako účelovo

    V najnovšej epizóde podcastu Biznislab privítala moderátorka Daniela Marušková, CMO agentúry ui42, hosťa Michala Meška, generálneho riaditeľa kníhkupectva Martinus. Ich rozhovor poodhalil prekvapivý a netradičný prístup k budovaniu firmy, ktorý v dnešnom biznis svete pôsobí trochu ako z iného sveta. Hoci Martinus posledné roky žne jedno ocenenie za druhým, od ocenenia Podnikateľa roka až po titul Najdôveryhodnejšia značka, Michal Meško neúnavne zdôrazňuje, že „získavanie ocenení nie je primárnym motivátorom ani KPI“. Mnohé veci v Martinuse sa dejú „viac intuitívne“, ďaleko od chladných vzorcov na maximalizáciu zisku. Pre Martinus, knižného gigantu so stovkami zamestnancov a obratom viac ako 47 mil. eur (zdroj: Finstat za rok 2023 – poznámka redakcie), nie je podľa Meška primárnym cieľom každoročný rekordný finančný rast. Michal Meško vníma rast len ako „pekný vedľajší produkt toho, keď sa snažíte robiť niečo najlepšie, ako viete, a prinášať hodnotu“. Namiesto „rastu“ preto radšej používa slovo „rozvoj“, ktoré v sebe zahŕňa aj vnútorný či emočný posun. Hoci Martinus nepretržite rastie už 25 až 30 rokov, Michal kategoricky tvrdí, že si nikdy nestanovili za cieľ „porásť o toľko a toľko percent“. Čísla vnímajú skôr ako „palubnú dosku v aute“ – sú dôležité na sledovanie smeru, no nikdy nie sú samotným cieľom cesty. Ich najdlhodobejšou a najambicióznejšou víziou je „snívanie o krajine čitateľov“ – utópia, ktorá je pre nich oslobodzujúca v tom, že nemusí byť okamžite dosiahnuteľná. Poslaním Martinusu je spájať ľudí s knihami, pomáhať im vo vlastnom rozvoji s hlbokým presvedčením, že „krajina, ktorá číta, má šancu byť lepšou krajinou“ – empatickejšou, rozhľadenejšou a vzdelanejšou. Medzi ich hlavné firemné princípy patrí jasné krédo „chceme byť najlepší, nie najväčší“ a zásada, že „dlhodobo je dôležitejšie ako krátkodobo“. Práve preto odmietajú lákavé ponuky investorov, aby si zachovali absolútnu slobodu viesť firmu v súlade s ich hodnotami, bez akéhokoľvek externého tlaku na rýchly rast a následný exit. Michal Meško však s úprimnosťou priznáva, že Martinus, aj keď sa navonok môže zdať, nie je vždy rozprávka. Aj v ich inak idylickom svete sa objavujú chyby, frustrácie a veci zďaleka nefungujú dokonale. Jednou z najväčších výziev je podľa neho vedieť povedať nie dobrým nápadom, aby vedeli zrealizovať len tie najlepšie. A aj napriek deklarovanej otvorenej komunikácii je v takej veľkej firme, akou je Martinus s približne 800 ľuďmi, stále výzvou zabezpečiť, aby sa hlas každého dostal tam, kam má. Celý rozhovor s Michalom Meškom ponúka mimoriadne hlboký a inšpiratívny pohľad do filozofie Martinusu, ktorá stavia na zmysluplnom rozvoji a hodnotách, ktoré spájajú ľudí s knihami a formujú lepšiu spoločnosť. Je to ich cesta, ktorá nemusí byť tou jedinou správnou, ale je to tá, ktorá Martinusu dlhodobo a úspešne funguje. Podcast Biznislab vzniká v spolupráci Denníka SME a digitálnej marketingovej agentúry ui42. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    58 min

Programas con beneficios por suscripción

PODPORTE PODCASTY SME

Počúvajte všetky podcasty SME bez reklamy

$55.00/mes o $659.00/año después de la prueba

Acerca de

Vedú úspešné značky, budujú rastúce startupy alebo sú špičkovými expertmi vo svojich oblastiach. V podcaste Biznislab odkrývame nielen ich profesionálne úspechy, ale aj ich vnútorný svet – ako premýšľajú, kde čerpajú inšpiráciu, ako zdokonaľujú svoju expertízu a ako vnímajú príležitosti a riziká. Objavte inšpiratívne príbehy a ľudí, ktorí stoja za úspechom značiek a projektov. Moderuje Daniela Marušková.

Más de SME.sk

También te podría interesar