Cuando el río suena Acueducto

Acompáñanos en un episodio con Martín Oviedo, Global Head Product/Business Operations en TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 
Para alcanzar la rentabilidad en tu startup, Martín recomienda enfocarse en buscar eficiencias y atacarlas con tecnología; así como concentrarse en bajar tu costo de adquisición de cliente.Desarrollar herramientas de inteligencia de negocio para un mercado te puede ayudar a posicionarte como una autoridad en el mismo.Transformar digitalmente un negocio no basta con digitalizar sus procesos actuales, sino que es necesario un cambio cultural que permita realmente revolucionar el negocioTu equipo de ingeniería tiene que ser experto no solo en los temas técnicos que los hacen competentes, sino también en el negocio en el que están trabajando, para poder crear soluciones que realmente ataquen los problemas que se enfrentan.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con Cristóbal Hernández, VP of technology de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de Latinoamérica.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 
Cómo, cuando creces, debes cuidar que las iniciativas que están trabajando tus diferentes equipos no se canibalicen entre ellas.Que para eficientar un equipo de desarrollo, lo primero donde hay que poner atención es en las dinámicas de trabajo. Como siempre decimos, el problema no está en los cables, sino en las personas que los conectan.Cómo tu proceso de onboarding tiene que ser iterativo siempre, las organizaciones están en constante cambio y es vital que el integrar a nuevos miembros refleje este dinamismo.Y, por último, sobre cómo es importante la división entre la arquitectura y la ingeniería para que tus desarrolladores no estén preocupados por una parte del producto que no les corresponde.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Adrián Mastronardi, CTO de TuHabi, una inmobiliaria digital, valuada en más de mil millones de dólares, dedicada a la compraventa de inmuebles residenciales.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 
Moverse no siempre significa que estás progresando. Tomarse el tiempo para planear las soluciones tecnológicas antes de escribir código puede ahorrar meses de trabajo.Sobre cómo, aunque una empresa tenga muy buenos procesos y documentación, un desarrollador que está acostumbrado y conoce bien un proyecto será mucho más productivo que uno que acaba de entrar.También volvimos a llegar a la conclusión de que el factor humano es el más importante, los problemas tecnológicos siempre lograrás resolverlos, es más bien en las personas donde debes poner tu atención para que el departamento funcioneNo es necesario tener una educación universitaria en ingeniería de software, pero sí es vital conocer sobre algoritmia, estructura de datos y ciencias de la computación para ser un desarrollador competente.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!
 

Acompáñanos en un episodio con María Bellati, COO & Partner en N5, una suite de backoffice enfocado en la transformación digital de la industria financiera.

Durante esta conversación hablaremos sobre: 
Cómo la industria financiera es más lenta en su adopción tecnológica debido al miedo a incomodar a sus usuarios. Es mucho más grave que no tengas acceso al saldo de tu cuenta bancaria a que no puedas pedir el súper en línea.También hablamos sobre cómo ser una organización remota no solo te abre a encontrar talento en todo el mundo, sino que también te vuelve más diverso, logrando diseñar soluciones con menos sesgos.También conversamos sobre cómo tener un onboarding sólido es fundamental para escalar tu organización a cientos de empleados.Y, por último, de cómo el mejor talento es el que siempre busca seguir creciendo.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Luciano Ferrari, COO y cofundador de Octobot, una compañía uruguaya de desarrollo de software enfocada en el mercado estadounidense, con más de diez años de operación y que recién fue adquirida por Sparq. 
Durante esta conversación hablaremos sobre: 
Cómo hay que documentar procesos únicamente donde son críticos. Si no, perderás agilidad. Una recomendación de Luciano es poner atención en las fronteras y entregables entre departamentos que son diferentes, como diseño y desarrollo.También hablamos de cómo no sirve de mucho tener procesos de feedback, one-on-ones y performance review si no se toman acciones ante los resultados de estas dinámicas.Otro punto importante fue que ante el desafío de las estimaciones de tiempo de desarrollo, no hay mejor metodología que una ágil porque esto te permitirá adaptarte rápidamenteY por último, de cómo los primeros empleados de una organización son los que terminan dictando su cultura. Así que pon mucha atención en esa parte desde un inicio.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!

Acompáñanos en un episodio con Miguel de Apellaniz, VP de Latam de Gympass, una compañía de bienestar corporativo que provee a más de 2.6 millones de empleados con programas de beneficios alrededor de actividades físicas, meditación, sueño, apoyo psicológico y nutrición. 

Durante esta conversación hablaremos sobre: 
Cómo en las ventas corporativas, donde no siempre puedes hablar con los principales tomadores de decisiones, es vital enseñarle a vender tu producto a alguien dentro de la organización que quieres como cliente.También hablamos sobre importancia de tener un proceso de ventas, disciplina y perseverancia más que contratar vendedores súper estrellas.Alrededor de cómo cuando un cliente importante está en apuros, es importante pensar fuera de la caja para adaptar tus soluciones a sus problemas o enriquecer tus ofertas para retenerlos.También platicamos sobre cómo los ciclos de ventas B2B no solo son mucho más largos y complejos que el B2C, sino que varían drásticamente dependiendo del país donde operes.Y por último, de cómo cuando un negocio alcanza la escala de Gympass, la manera más efectiva de crecer es con iniciativas escalables.
Esperamos que disfruten este capítulo, ¡bienvenidos!