87 episodios

En Dare to Learn Podcast, por Diego Lainez, encontrarás entrevistas con pura gente brillante que te ayudará a convertirte en un Learning Explorer y agregar valor a tu trabajo y organización.

Dare to Learn Diego Lainez

    • Educación
    • 4.0 • 94 valoraciones

En Dare to Learn Podcast, por Diego Lainez, encontrarás entrevistas con pura gente brillante que te ayudará a convertirte en un Learning Explorer y agregar valor a tu trabajo y organización.

    Alisa Popa | Take the ownership in your learning process

    Alisa Popa | Take the ownership in your learning process

    Alisa Popa se define como una servant leader y es una apasionada del tema de aprendizaje, tiene más de 10 años creando experiencias de aprendizaje para líderes, además tienen un gran conocimiento sobre diseño instruccional y desarrollo de e-learnings.

    En este episodio Alisa nos cuenta qué es y cómo funciona el “Edu-Scrum”, nos cuenta lo absurdo que es que las personas deleguen la responsabilidad de su propio desarrollo en alguien más, nos explica que si queremos ser exitosos en la vida tenemos que adueñarnos de nuestro propio aprendizaje, además hablamos sobre:




    La principal misión de un líder, es el desarrollo de la gente.
    El mindset de aprendizaje es súper crítico en los líderes, sin esto difícilmente podrán desarrollar una cultura de aprendizaje en sus equipos.
    La importancia de que los líderes desarrollen proyectos en los que sus colaboradores puedan desarrollar más habilidades.
    Lo importante que es que los líderes conozcan a sus equipos para saber cómo motivarlos y ayudarlos en su desarrollo.

    • 50 min
    Carlos Escutia | La ergonomía en el trabajo remoto

    Carlos Escutia | La ergonomía en el trabajo remoto

    Carlos N. Escutia es el fundador y CEO de GroWrk Remote, una plataforma global de tecnología desarrollando la infraestructura logística para servir las necesidades del futuro del trabajo.

    Previo a GroWrk, Carlos fue el Co-fundador y COO de CasaOne, una compañía de

    tecnología dedicada a la renta de muebles respaldada por Accel Partners ($78m USD de fondeo levantado a la fecha). Anteriormente, Carlos fue Operador de Fondos para el fondo de capital de riesgo del FIS, un fondo de VC con $100M USD bajo administración.

    Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business.

    En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de:




    Los riesgos para los individuos y las organizaciones con el modelo híbrido.
    Nos platica sobre el riesgo de perder talento en aquellas organizaciones que se resistan al Trabajo Remoto.
    Nos cuenta que el principal reto al momento de implementar una estrategia de Trabajo Remoto es el desarrollo y/o mantener una cultura.
    Nos cuenta que el éxito de aquellas organizaciones que son Remotas radica en entender que verse presencialmente (al menos un par de veces al año) es importante y es necesario.
    Nos explica que el gran problema de la ergonomía es que las consecuencias muchas veces no las sufrimos de manera inmediata y esto hace que no le prestemos atención.
    Si las organizaciones no entienden que lo que te pagan está relacionado más al valor que aportas que a la ciudad en donde vives están destinadas a perder talento.



    Carlos nos Recomienda:

    Libro:


    Remoter, by Alexander Torrenegra.

    • 55 min
    Lisette Sutherland | Remote First

    Lisette Sutherland | Remote First

    Lisette Sutherland es Facilitador, Autor, Speaker, Remote-working Champion for individuals, teams & managers, además es host del Podcast Collaboration Superpowers en donde desde hace tiempo entrevista a personas que son extraordinarios remoters.

    Lissette es estadounidense nacida en Alemania, trabaja a distancia y vive en Países Bajos, le entusiasma el hecho de que es posible trabajar desde cualquier lugar. De hecho, cree que no solo es posible; sino que es completa y productivamente viable, si se hace bien.

    Lissette Nos explica que el trabajo remoto y el trabajo en persona son ambientes totalmente diferentes y que como tal deben plantearse soluciones distintas, también nos cuenta que la resistencia/miedo de los líderes a no querer soltar el control sobre los colaboradores es lo que limita a las organizaciones a moverse a un esquema remoto además hablamos de:




    Por qué las organizaciones deben aspirar y promover Remote First.
    o Algunos beneficios del Trabajo Remoto:


    Libertad para los individuos, acomodar su agenda personal y laboral. 
    para organizaciones, contratación de talento de otras regiones.


    Algunas desventajas/retos:


    La disciplina, en el contexto de los colaboradores, debemos aprender a hacer las tareas aún y cuando haya tareas que no nos gustan.
    La comunicación en las organizaciones, las compañías deben definir estrategias adecuadas al entorno remoto.


    Migrar tal cual el esquema presencial al esquema remoto es uno de los principales errores que las organizaciones cometen al implementar Remote.

    Lissette nos Recomienda el libro de:


    Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World, de Cal Newport.

    • 55 min
    Izanami Martínez | Aprende a gestionar el cambio en la vida y el trabajo

    Izanami Martínez | Aprende a gestionar el cambio en la vida y el trabajo

    Izanami Martínez es madre, antropóloga, emprendedora y autora del libro Vivir Notox.

    Después de lanzar e internacionalizar proyectos digitales, presidir la Asociación Española de Startups y compartir su experiencia en las mejores Escuelas de Negocio colapsó y tomó la firme decisión de dejar de esparcirse en expectativas ajenas y empezar a construir hacia su propósito.

    Especializada en neurociencia y comportamiento humano, Izanami explora el por qué antropológico de que sigamos viviendo a medias y propone las herramientas para transformar la realidad que creamos.

    Izanami nos cuenta que o el aprendizaje es comunitario y conversacional, nos explica que aprender no es un proceso unidireccional, nos platica que el cambio es lo que nos ha obligado a seguir evolucionando y lo que nos ha permitido sobrevivir, además hablamos de:


    Por qué el cambio no sólo es natural sino positivo y además necesario.
    Nos cuenta que la estabilidad es antinatural y debemos dejar de poner resistencia a los cambios.
    Nos explica que lo contrario a la resiliencia es la resistencia y que el miedo al cambio es lo que nos hace resistirnos a dicho cambio.
    Nos cuenta que nuestro cerebro funciona muchísimo mejor en situaciones de incertidumbre que en situaciones de estabilidad.
    Nos cuenta que, en el entorno corporativo, las políticas son las que frenan el cambio y la innovación.
    Además, nos cuenta que lo que se premia en las organizaciones es todo aquello que es predecible, aquello que no tiene riesgo y por eso es que se vuelve muy complicado innovar en las grandes organizaciones.
    Nos explica que como individuos necesitamos recalibrar nuestro umbral del miedo para adoptar con mayor facilidad el cambio y una de las mejores formas de recalibrarlo es reflexionar sobre las consecuencias de intentar o no hacer cosas distintas.



    Izanami nos Recomienda su libro:


    Vivir Notox. El método para resetear tu vida

    • 1h 1m
    Miguel Lara | La asimetría en el trabajo remoto

    Miguel Lara | La asimetría en el trabajo remoto

    Miguel Lara, es Global Health and Safety Manager en Cemex, tiene 19 años colaborando para esta compañía de los cuales lleva alrededor de 6 años trabajando de manera remota.

    Miguel nos cuenta de las bondades de la asimetría en temas de horarios y económicas en el esquema remoto, también nos platica la importancia del Ownership que cada individuo debe tener para que el Trabajo Remoto sea exitoso, además hablamos de:


    El hack de trasladarse en UBER y aprovechar el tiempo de traslado para atender reuniones pero sobre todo para evitar el estrés de conducir y así llegar con más tranquilidad a casa y/o trabajo.
    Algunas ventajas del Trabajo Remoto:


    El incremento en la productividad de los colaboradores.
    Acceso a más y mejor talento.


    Algunas desventajas del Trabajo Remoto:


    El sedentarismo.
    Los espacios inadecuados en casa.
    El estrés/Burnout.


    La importancia de tener rutinas para liberar el estrés y cargarte de energía con miras a evitar el burnout.
    Lo importante que es en remoto y no remoto bloquear tiempo para ti en tu calendario.
    Los cambios demográficos y económicos que está y seguirá generando el Trabajo Remoto.

    Además, Miguel nos recomienda los siguientes libros:


    Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, de Jocko Willink.
    Ego Is the Enemy, de Ryan Holiday.
    The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turning Trials into Triumph, de Ryan Holiday.
    Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, de David Allen.

    • 1h 1m
    Luis Meza | El Networking Remoto

    Luis Meza | El Networking Remoto

    Luis Meza es un Ejecutivo Comercial de VMware basado en EEUU. Él gerencía ofertas comerciales con clientes y establece alianzas corporativas, se unió a VMware a finales del verano y ha estado 100% remoto desde ese entonces.

    Antes de VMware, Luis estuvo más de 8 años en IBM en estrategia corporativa y en consultoría de estrategia digital, en IBM, Luis trabajó exclusivamente en equipos globales donde el trabajo remoto fue su día día.

    Luis se encuentra actualmente viviendo en New York y lleva más de 9 años trabajando de manera remota, en este episodio Luis nos cuenta la importancia de hacer networking en el esquema remoto para evitar la soledad del trabajo, además nos explica por qué los Líderes deben estar abiertos a la adopción de nuevas tecnologías de colaboración remota, también hablamos sobre:


    Encender la cámara, importantísimo en el Trabajo Remoto para mejorar la colaboración.
    La importancia de aprender a trabajar asincrónicamente y juntarse sólo para lo esencial.
    Lo crítico que es que el Líder conozca a su equipo más allá del tema laboral en beneficio de mejores resultados para todos.
    En el esquema remoto, es súper crítico preparase aún más para llevar una junta a buen puerto.
    Tendencias del Trabajo Remoto en las organizaciones, como reducción de los gastos de viaje, los ajustes salariales dependiendo de la ubicación geográfica de los colaboradores).

    Luis nos Recomienda:


    Artículo: Managing Up de HBR.
    Libro: Collaboration, por Morten Hansen.

    • 53 min

Reseñas de clientes

4.0 de 5
94 valoraciones

94 valoraciones

neotenochtitlan ,

Falló el fondo del 5de mayo

Hola qué tal el programa es interesante pero el fondo del 5 de Mayo estaba muy alto y el micro del invitado muy bajo. Es muy difícil entenderle, lástima porque alcance a captar algunos argumentos muy interesantes.

Gracias por tu esfuerzo.

arhislas ,

Excelente

Excelente podcast con invitados de lujo. Cada uno desde su perspectiva y profesión muy propia nos brindan sus opiniones y tácticas sobre por qué y cómo aprender más y mejor. Es uno de esos podcast en los que que una vez que lo escuchas no dejas de pensar en cómo aplicar los aprendizajes en tu vida.

Humberto Martinez R ,

Excelente Podcast

Excelentes invitados, temas tan interesantes, soy un atrevido de aprender más y más, ansío el siguiente tema/invitado!

Top podcasts en Educación

Otros usuarios también se han suscrito a