Dare to Learn Diego Lainez

“Un Líder es una persona que inspira hoy la oportunidad de un mejor mañana”

Javier Segovia es el director de Gestión Estratégica de una organización católica sin fines de lucro centrada en la educación (K-12 y educación superior) en más de 15 países. Es el responsable de generar una alineación estratégica y financiera a nivel general, así como de asegurar que las decisiones fomenten y generen valor hacia la visión estratégica organizacional. También es encargado de facilitar la ejecución, comunicación y gestión del cambio de los proyectos estratégicos de la organización, además de dar coaching a colaboradores, sacerdotes, consagradas y consagrados para impulsar su crecimiento personal y profesional.

Simón nos dejó en este episodio muchísmos insights, hablamos desde el valor del tiempo hasta cómo aprender a morir dignamente.

Seguro a ti también te ha pasado, es más a much@s nos pasa que en el día a día nos cuesta conectar cada aprendizaje con nuestro propósito o aprendemos las cosas incorrectas, si estás lidiando con esta batalla te aseguro que este episodio te va a aportar mucho valor.

David Allen es uno de los Speakers sobre productividad más influyentes en el mundo, es el creador de la metodología GTD la cual se ha permeado en más de 60 países, David tiene más de treinta y cinco años de experiencia dando consultoría, capacitación y coaching en organizaciones globales.

Es autor del bestseller Getting Things Done: the Art of Stress-Free Productivity el cual ha sido publicado en 30 idiomas, además es autor de libros como: Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Work and Life; Making It All Work: Winning at the Game of Work and the Business of Life; Getting Things Done for Teens; y Getting Things Done Workbook.

David se ha dedicado a enseñar y mostrar el camino para sentirnos más relajados y en control de las cosas.

Daniel Marcos es CEO y co-fundador de Growth Institute, empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.
Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a 1 millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.
Graduado de prestigiosos programas como MIT Enterprise Forum, EO, Birthing of Giants y su continuación Gathering of The Titans.
Daniel estudió Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey y un MBA en Babson College.

En este episodio Daniel nos cuenta que:

Lo más difícil de ser un CEO es entender cuál es el trabajo del CEO.
El trabajo más importante de un CEO es traer al equipo correcto y desarrollarlo.
Liderar a distinta generaciones (Baby boomers, Milenials, etc.) y lidiar con el cambio tecnológico son de los retos más difíciles para un CEO.
La dirección general debe tener un sistema para liderar, así como tiene sistemas de servicio al cliente, contabilidad, producción, etc.
Saber escuchar y saber negociar son unas de las habilidades más importantes que los líderes deben aprender.


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Este episodio es un episodio especial por muchas razones… una de ellas es que con este episodio cerramos por ahora la serie especial de Trabajo Remoto, tuvimos grandes invitados que nos dejaron muchísimos insights y aprendizajes… otra razón es porque nos juntamos el equipo de Dare2Learn (Diego, Mariana, Armando, Jorge, Carlos y Germán) a compartir algunos de nuestros aprendizajes que a lo largo de nuestra experiencia hemos desarrollado a prueba y error pero también con mucha lectura y platicando con grandes expertos como los que tuvimos en esta serie especial.
En este episodio hablamos de:

La confianza (entre colaboradores y líderes) como un elemento súper crítico en el esquema remoto.
Los retos del esquema remoto cuando trabajas con tu pareja, y lo importante que es tener una rutina que te permita enfocarte en las tareas de negocio y al mismo tiempo dedicar tiempo a la familia.
Cómo detonar la serendipia y el bonding en remoto.
La tecnología y de algunas apps que nos permiten generar ambientes virtuales que nos ayudan al bonding, y a colaborar con mucha más cercanía en el esquema remoto.
Mantenernos alerta del posible burnout que sin duda es algo que nos puede pasar a todos estando en remoto, además, hablamos de la diferencia entre balance vida-trabajo e integración vida-trabajo y lo importante de subirnos a ésta última.