El Playbook del Poder

IFM Global

En "El Playbook del Poder", los estrategas Ibo y Sebastián Meléndez te entregan la dosis semanal de tácticas y análisis de élite que necesitas para ganar. Olvida la motivación vacía: cada episodio es una 'jugada' accionable para tu arsenal, diseñada para líderes que rechazan lo ordinario y exigen resultados extraordinarios. Suscríbete para forjar tu ventaja competitiva.

  1. La resistencia no es el problema. Eres tú.

    17 abr

    La resistencia no es el problema. Eres tú.

    Siete de cada diez iniciativas de cambio fracasan. La explicación fácil es que "la gente no quiere cambiar." La explicación real es otra. Hay tres creencias universales que toda persona protege a cualquier costo, y cuando un líder las amenaza sin darse cuenta, activa una resistencia que ningún argumento racional puede romper. Exploramos la investigación del INSEAD que reveló cómo el miedo destruyó a Nokia desde adentro, y el mecanismo psicológico que explica por qué tu equipo dice que sí y no hace nada. La resistencia es un espejo. La pregunta es si estás dispuesto a mirarte.

    15 min
  2. El líder que más transforma es el que nunca intentó transformar a nadie

    16 abr

    El líder que más transforma es el que nunca intentó transformar a nadie

    Dos empresas estancadas. Dos CEOs con mandato de cambio. Uno declaró que venía a transformar. El otro declaró que venía a aprender. El primero destruyó 4,300 millones de dólares en ventas en 17 meses. El segundo convirtió una empresa de 300 mil millones en una de 3 billones. La paradoja del liderazgo transformacional: funciona exactamente al revés de como te lo enseñaron.

    17 min
  3. EL CEO QUE SE SABOTEA Como el Exito Crea Su Propio Destructor

    11 mar

    EL CEO QUE SE SABOTEA Como el Exito Crea Su Propio Destructor

    En este episodio final exploramos el autosabotaje ejecutivo:como las mismas cualidades que crean el exito pueden destruirlo. A traves deTravis Kalanick cuya agresividad construyo y destruyo Uber, Ron Johnson cuyaconviccion visionaria elimino cuatro mil millones en JCPenney, y Carlos Ghosncuyo aislamiento lo llevo de salvador de Nissan a fugitivo internacional,examinamos los patrones de autodestruccion mas comunes en lideres. Contrastamoscon Ed Catmull y los sistemas de Pixar disenados para prevenir que el exitociegue a sus lideres.

    12 min
  4. LA TRAMPA DEL VISIONARIO Cuando Ver Demasiado Lejos Te Ciega

    9 mar

    LA TRAMPA DEL VISIONARIO Cuando Ver Demasiado Lejos Te Ciega

    En este episodio exploramos la trampa delvisionario—cuando ver el futuro con demasiada claridad te ciega al presentenecesario para llegar ahí. A través de Quibi y la apuesta fallida de Katzenbergen contenido móvil premium, Better Place y la infraestructura de intercambio debaterías que el mercado rechazó, y General Magic que inventó el smartphonequince años antes de tiempo, examinamos por qué el timing es componente de laverdad. Contrastamos con Stewart Butterfield y su capacidad de construir puentestransformando fracasos en Flickr y Slack

    11 min
  5. EL INFIERNO TÁCTICO Cuando la Eficiencia Mata la Estrategia

    4 mar

    EL INFIERNO TÁCTICO Cuando la Eficiencia Mata la Estrategia

    En este episodio exploramos el "infiernotáctico"—el estado donde las organizaciones ejecutan perfectamenteestrategias obsoletas. A través de BlackBerry y su perfección en tecladosfísicos mientras el mercado migraba a touchscreens, Sears optimizando retailfísico mientras Amazon construía el futuro, e Intel dominando chips de PCmientras perdía mobile y AI, examinamos por qué la eficiencia puede ser laforma más elegante de fracasar. Contrastamos con Jeff Bezos y sus estructuraspara proteger el tiempo estratégico. El episodio incluye tres herramientas paraescapar de la trampa táctica.

    11 min
  6. EL MAPA DE ENVIDIA CORPORATIVA Leer la Política Invisible

    2 mar

    EL MAPA DE ENVIDIA CORPORATIVA Leer la Política Invisible

    En este episodio exploramos la envidia como la fuerza másnegada y más influyente en las organizaciones. A través del caso de loshermanos Gallagher y la destrucción de Oasis, Sheryl Sandberg y su estrategiade desarmado preventivo en Meta, y Dick Fuld cuyo ego le costó aliados cuandoLehman Brothers más los necesitaba, examinamos los tres disparadores de envidiay cómo mapearla. Contrastamos con Warren Buffett y su modestia estratégica queneutraliza envidia. El episodio incluye tres herramientas prácticas para mapeary gestionar esta fuerza invisible.

    12 min
  7. DECODIFICANDO SOCIOS Leer Carácter Antes de Firmar

    25 feb

    DECODIFICANDO SOCIOS Leer Carácter Antes de Firmar

    En este episodio exploramos cómo leer el carácter depotenciales socios antes de comprometerse. A través del caso de Eduardo Saveriny las señales ignoradas sobre Zuckerberg, Jerry Yang destruyendo valor en Yahoopor incapacidad de separar ego de empresa, y la 'fusión de iguales' deDaimler-Chrysler que nunca lo fue, examinamos las cinco ventanas al carácter ycómo predicen comportamiento futuro. Contrastamos con Ben & Jerry's y susociedad de 50 años basada en transparencia radical. El episodio incluye tresherramientas para evaluar carácter sistemáticamente.

    12 min
  8. EL ARTE DE DESARMAR Transformar Resistencia en Apertura

    23 feb

    EL ARTE DE DESARMAR Transformar Resistencia en Apertura

    En este episodio exploramos cómo la resistencia no es un obstáculo a vencer sino información sobre qué necesita la otra persona para abrirse. A través del caso de Alan Mulally transformando la cultura de miedo de Ford, Jacinda Ardern desarmando a una nación en crisis con empatía radical, y el contraste con el enfoque confrontacional de Elon Musk en Twitter, examinamos los cuatro tipos de resistencia y cómo disolverlos. El episodio incluye tres herramientas prácticas: el Espejo Táctico, el Etiquetado Emocional, y Conceder el Punto Fuerte.    Puntos Clave:  • La resistencia es un sistema inmunológico que protege algo valioso  • Cuatro tipos: al cambio, al mensajero, a perder control, a la vulnerabilidad  • Validar antes de redirigir: la gente necesita sentirse entendida antes de escuchar  • La paradoja del control: soltar para ganar influencia  • Desarmar no es manipular—es crear condiciones para conversación genuina

    13 min
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Acerca de

En "El Playbook del Poder", los estrategas Ibo y Sebastián Meléndez te entregan la dosis semanal de tácticas y análisis de élite que necesitas para ganar. Olvida la motivación vacía: cada episodio es una 'jugada' accionable para tu arsenal, diseñada para líderes que rechazan lo ordinario y exigen resultados extraordinarios. Suscríbete para forjar tu ventaja competitiva.

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