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The World Calls | For Better Ideas Un espacio para las ideas generadas desde el IPADE por el Claustro Académico, profesores invitados y empresarios. "Key points" que conectan una visión global y humana de la realidad empresarial, temas de interés para la gestión y el quehacer directivo de las mujeres y hombres que hacen empresa.

  1. De la crisis al éxito: el caso de Horacio Miranda

    HACE 6 DÍAS

    De la crisis al éxito: el caso de Horacio Miranda

    La historia de Horacio Miranda demuestra que la crisis puede convertirse en el mejor catalizador de innovación. Al enfrentar la pandemia, transformó su modelo de trabajo con flexibilidad, escucha activa y visión estratégica, logrando duplicar la productividad, reducir costos y fortalecer la colaboración. Lo que parecía un obstáculo se convirtió en una oportunidad para reinventar la cultura empresarial y descubrir nuevas formas de crecer.

    9 min
  2. Temporada 10 | OXXO vs. Extra: liderazgo, cultura y estrategia en tiempos de incertidumbre

    8 MAY

    Temporada 10 | OXXO vs. Extra: liderazgo, cultura y estrategia en tiempos de incertidumbre

    El caso OXXO vs. Extra (2006) revela cómo Eduardo Padilla, al frente de FEMSA Comercio, enfrentó la agresiva expansión de Extra, que crecía a un ritmo de más de 1,000 tiendas al año. El dilema estratégico fue claro: acelerar el crecimiento para competir o consolidar la cultura y los sistemas de gestión. La decisión de OXXO de priorizar la cultura organizacional y el empoderamiento estructurado permitió construir una base sólida, sostener la rentabilidad y diferenciarse en un entorno de incertidumbre.

    6 min
  3. Temporada 10 | México en el tablero global: estrategia empresarial entre Washington y Pekín

    24 ABR

    Temporada 10 | México en el tablero global: estrategia empresarial entre Washington y Pekín

    • La geopolítica manda: Los mercados globales ya no dependen solo de costos o competitividad, sino de seguridad económica y alianzas estratégicas.• China como socio dominante: Más del 70% de los países tienen a China como principal socio comercial, lo que ha llevado a EE. UU. a redefinir su política bajo un enfoque de seguridad.• México en el centro del tablero: El país enfrenta retos y oportunidades al ubicarse entre Washington y Pekín, lo que exige nuevas herramientas de análisis y decisiones ágiles.• De la globalización a la geoeconomía: Las cadenas globales de los 90 quedaron atrás; ahora los países tienden a comerciar con quienes comparten visiones geopolíticas.• Clave para líderes empresariales: El reto no es tecnológico, sino de liderazgo, visión y gobernanza. La rivalidad EE. UU.–China es estructural y permanente; convertir la incertidumbre en ventaja competitiva será decisivo.

    9 min
  4. Temporada 10 | La educación y la música: lecciones para líderes del siglo XXI

    9 ABR

    Temporada 10 | La educación y la música: lecciones para líderes del siglo XXI

    Aristóteles, en su obra Política, subraya que la educación es un asunto público porque forma ciudadanos. Propone un equilibrio entre ejercicio físico, formación intelectual y arte, destacando la música como una herramienta fundamental para moldear el carácter. Aunque escrita en el siglo V a. C., su visión sigue vigente: hoy persisten los debates sobre el impacto de la creación artística y la libertad de expresión en la sociedad. Para los empresarios, estas reflexiones invitan a pensar cómo la educación, la cultura y los valores estéticos influyen en la construcción de equipos, el liderazgo y la reputación en el México del siglo XXI.

    5 min
  5. Temporada 10 | Bienestar: la nueva ventaja competitiva en la guerra por el talento

    1 ABR

    Temporada 10 | Bienestar: la nueva ventaja competitiva en la guerra por el talento

    El bienestar organizacional es hoy una estrategia clave para competir por talento y mejorar resultados. Las empresas líderes lo integran en su cultura y operación, impactando directamente la productividad y la sostenibilidad.Se sostiene en cuatro pilares:• Financiero: reduce el estrés y mejora el enfoque laboral.• Físico: previene enfermedades y asegura continuidad operativa.• Emocional: fortalece la resiliencia y el manejo de la adversidad.• Mental: impulsa claridad, pensamiento crítico y entornos sanos.Invertir en bienestar no es un costo; es una decisión estratégica que potencia el desempeño y la rentabilidad del negocio.

    5 min
  6. Tempora 10 | El futuro del mercado: proximidad, cash & carry y e‑commerce

    17 MAR

    Tempora 10 | El futuro del mercado: proximidad, cash & carry y e‑commerce

    El futuro del mercado: proximidad, cash & carry y e‑commerce En los próximos cinco años, el mercado se transformará con tres tendencias clave: proximidad en el canal tradicional, auge del cash & carry como “nuevo hipermercado” y aceleración del e‑commerce. Todo ello, impulsado por la digitalización y la velocidad del cambio, que redefinen la competitividad empresarial.

    9 min
  7. Temporada 10 | La fórmula del éxito: liderazgo con propósito

    7 MAR

    Temporada 10 | La fórmula del éxito: liderazgo con propósito

    El éxito corporativo se construye sobre tres pilares: estrategia, procesos y talento. Las organizaciones que invierten en liderazgo flexible y diverso logran mayor crecimiento, rentabilidad e innovación. El compromiso del talento es escaso (solo 15 %), por lo que liderar con pasión y propósito es esencial. Las experiencias personales y la capacidad de actuar sin miedo

    8 min
  8. Temporada 10 | El reto del crecimiento y la automatización

    26 FEB

    Temporada 10 | El reto del crecimiento y la automatización

    El crecimiento en sectores estratégicos de México enfrenta un desafío clave: la escasez de mano de obra. La respuesta está en la automatización y la inteligencia artificial, herramientas que ya están transformando la manera en que las empresas crean valor. Grupo Molina demuestra que el verdadero motor de la productividad no son solo las uvas que cultivan, sino las personas que forman. Su filosofía empresarial integra ética, desarrollo humano y tecnología, mostrando que crecer con propósito es posible. La institucionalización, la educación continua y las certificaciones han permitido que la empresa se expanda a cuatro continentes con más de 12,000 colaboradores. La ética, lejos de representar un costo, se convierte en una inversión rentable y en una verdadera ventaja competitiva. México tiene todo para convertirse en una potencia alimentaria global. El camino implica innovar, automatizar y, sobre todo, liderar con valores que trascienden generaciones. Descripción: El crecimiento estratégico de México enfrenta la escasez de mano de obra, y la respuesta está en la automatización y la inteligencia artificial. Grupo Molina demuestra que combinar ética, desarrollo humano y tecnología no solo es posible, sino rentable, especialmente cuando la institucionalización y la educación continua son pilares del crecimiento.

    11 min
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Acerca de

The World Calls | For Better Ideas Un espacio para las ideas generadas desde el IPADE por el Claustro Académico, profesores invitados y empresarios. "Key points" que conectan una visión global y humana de la realidad empresarial, temas de interés para la gestión y el quehacer directivo de las mujeres y hombres que hacen empresa.

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