Acontecer Empresarial

Sergio Garcia

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Administración
Dos veces a la semana

En este Podcast abordaremos diversos temas relacionados a Empresas y Negocios.

hace 6 días

T1E77 Gurus del Fracaso

En una reunión de amigos y conocidos, algunos comentan sobre la intención de poder emprender un negocio, algo que ya han pensado y que ya se han decidido comenzar. Ante tal situación algunos otras persona movidos por el tema se aproximan y comienzan a hacer recomendaciones, a generar comentarios en cómo deberían de ser las cosas, los recién interesados ahora se distinguen por ser “Experimentados Emprendedores” pòrque en su haber han iniciado varios emprendimientos (ninguno sigue en pie) pero el hecho de haber, llevado a cabo algunos intentos y uno que otro con un extraordinario despegue, pocos hablarán que el cierre de negocios antes de convertirse en reales empresas solo evidencian falta de indicadores, mala administración y decisiones deficientes. Bienvenidos a su Podcast en esta ocasión hablaremos de “los Gurus del Fracaso” Vamos a entrar en materia. Existe un perfil muy específico en el ecosistema emprendedor actual. Es este personaje que dice haber experimentado el fracaso y haber aprendido absolutamente todo de él. Te da cátedra, te aconseja, te dice qué hacer. Sin embargo, cuando miras su trayectoria... después de tres, cuatro o más emprendimientos, simplemente no da una ¿Les suena familiar? Seguro conocen a alguien así en su círculo de amigos, o tal vez se lo han cruzado en internet. De hecho, ahora con las redes sociales, los videos de este tipo suelen abundar. Personas que platican de manera muy nostálgica sobre triunfos pasados. Te hablan de la época en la que "casi" cambian el mundo. Pero si rascas un poquito la superficie, te das cuenta de la cruda realidad: están sin dinero, sin lograr nada concreto, viendo la vida solo pasar. Se han vuelto adictos a vivir de victorias efímeras. Viven del recuerdo de lo que fue, o peor aún, de la fantasía de lo que pudo ser. Y hasta allí llegó. Toda su identidad se basa en ser un "emprendedor", aunque no tengan una empresa.

10 min
29 may

T1E76 Sin Rumbo

Cuando un negocio cierra de forma inesperada, la gente deafuera se sorprende. Pero si te acercas —si hablas con quienes estaban adentro—casi siempre resulta que las señales estuvieron ahí desde antes. Solo que nadieles hizo caso. ¿Cuáles son esas señales? Las más comunes son: Las decisiones se siguen tomando igual que al principio,aunque el negocio ya sea tres o cuatro veces más grande. Lo que funcionaba concinco empleados y diez clientes ya no funciona con cincuenta empleados y milclientes. Nadie mide nada con rigor. Se trabaja por intuición, porexperiencia propia, por lo que "se siente" que está bien. Y laintuición, sin números, sin datos, sin información clara... falla. Los líderes dejan de aprender. El mundo cambia, el mercadocambia, los clientes cambian... pero la forma de dirigir el negocio se quedacongelada en el tiempo. Y así, un negocio próspero se convierte en una estadística más defracaso. No por mala suerte. Sino por falta de dirección. Por operar sinbrújula

9 min
24 may

T1E74 El Paradigma

La neurociencia nos dice algo fascinante: el cerebro busca coherencia. Si crees que algo es imposible, tu mente literalmente filtra la información que lo contradice. Es decir, ¡no la ves aunque esté frente a ti! "Tu paradigma no solo afecta cómo piensas. Afecta lo quehaces, y por lo tanto, los resultados que obtienes." El Paradigma que no se Adapta La empresa comienza El cambio de paradigma: la gran palanca La buena noticia es que los paradigmas pueden cambiarse. A eso se le llama un cambio de paradigma, y es una de las transformaciones más profundas que puedeexperimentar una persona o una organización. No se trata de pensamiento positivo superficial. Se trata de cuestionar activamente los modelos con los que operamos y elegir uno más funcional, más alineado con quiénes queremos ser y con los resultados que buscamos. Stephen Covey, en Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, describe este proceso con una imagen poderosa: si tienes un mapa equivocado de la ciudad, por más quecorras más rápido o te esfuerces más, nunca llegarás a tu destino. La solución no es correr más: es cambiar el mapa.

10 min
5 abr

T1E73 La Zona de Confort

De una o de otra forma todos tenemos una Zona de Confort, una zona que dominamos, en la que confiamos y nos sentimos bien y sin temores, ya que todo lo que allí sucede lo tenemos bajo control. Resulta ser un lugar seductor para no moverse, para llegar a ese lugar y quedarse allí. Por otro lado la Zona de confort, puede ser el lugar apropiado para seguir tu expansión, tu aprendizaje, y trabajar por superar los retos. No te pierdas este interesante episodio

10 min
4 abr

T1E72 Te vas

Te espero en.la oficina, le decía el de Recursos humano a un empleado, que por la manera en que le dijeron la incertidumbre se instalo en su pensamiento, una sensacional fría recorrió su cuerpo, y la mente empezó hacerse muchas preguntas tratando de encontrar la razón del porque su pesadilla (de ser despedido pudiera ser una realidad),no le encuentras razones a lo que sin duda está por pasar. El empleado pasa el umbral de la puerta del depto de RH, y después de haberle pedido que se siente, se le quedan viendo y comentan “ hay un reajuste y tu saliste como parte de los que se irán” aun sorprendido pregunta “partir de cuando”, y ellos dicen “hoy sera tu ultimo día”, sin mas,” estamos pasando por una situación difícil y hemos decidido que algunos colaboradores ya no trabajen más con nosotros y uno de ellos eres tu”. Aqui termina una relacion laboral que bien puedo ser algunos años, pero para otros puedo haber sido mas de media vida. Con la frialdad que distingue a los de recursos humanos (si, si alguien les dijo que seria lo mejor), cortan una relación laboral donde haz dejado parte de tu vida, de tus sueños y futuro, y esto viene a terminar de tajo con cualquier relación que pudiera tener con la empresa (así es , con un plumazo se termina todo.).. La sorpresa es mayor, el desconcierto y el desanimo se apoderan del empleado, que por su mente pasan pendientes familiares, personales, de salud, la colegiatura de los niños,, los créditos aun pendientes y lo mas importante la subsistencia diaria.y así la lista se suele extender. Todo esto le da inicio a una etapa en tu vida que no olvidaras.

10 min
2 abr

T1E71 El Arte de Negociar

En algún momento de la vida de nuestro negocio, surgen situacionesdifíciles que han comprometido la adecuada operatividad de la empresa, algunasde y/o problemáticas, que hemos pensado resolver con los involucrados, tal vezacuerdos que permitan mejorar , desarrollarnos o superar problemáticas. Lasdiferencias que pueda hacer en un negocio con los clientes, con los proveedoreso bien, con los empleados siempre nos abre la posibilidad de esbozar solucionesbasada en interactuar con clientes, proveedores y empleados. Muchas de las veces no recurrimos a ellos porque no sabemos cómovan a responder o consideramos que no seráapropiado. Pero mayor será la sorpresa al poder experimentar una respuestapositiva por parte de ellos. La negociación a final del día es buscar un acuerdo. Esencontrar un punto medio donde queden conformes, o al menos, donde nadie sesienta perdedor. No se trata de ganar a toda costa, sino de construirsoluciones que funcionen para el equipo, para ti y para los otros ´personas conlos que trabajas como clientes, proveedores y empleados.

10 min
30 mar · Contenido extra

05 Cinco Razones de como perder clientes

Los ingresos bajan, haces promociones, haces cambios en elárea de atención, te desesperas llevas a cabo diversas acciones que no ofrecen una solución, culpas al comportamientode la gente, a la situación económica, a la competencia pero solo termina enespeculaciones, tal vez emprendas algunos cambios, pero es mas una percepción yrespuesta sin mayor reflexión. Aquí las 5 Causas para Perder Clientes

5 min
22 mar

T1E70 Hacia donde va el liderazgo

El día de hoy dictaba un seminario sobre “EL Liderazgo”,hablar ante universitarios y algunos maestros, me llevo a reflexionar acerca delos caminos del liderazgo, hacia donde se dirige, hacia donde va porque, comose describe Para cualquiera queda claro que el líder es el que lleva laluz, el que guía e ilumina el camino, que crea certeza y elimina incertidumbre,hace de la seguridad algo posible. El líder acepta el reto , acepta el papel, adquiere elcompromiso, no es solo ejercer la autoridad, sino crear la seguridad en quienlo sigue, el que guía esta presente, elque supervisa y tiene un camino que con seguridad se desplaza y sobre todotiene un plan.

8 min

En este Podcast abordaremos diversos temas relacionados a Empresas y Negocios.

Creador

Sergio Garcia
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2025 - 2026
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85
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