Familias en los Negocios

Alejandro Mendez
  • 5.0 (1)
  • Administración
  • Cada semana

Bienvenidos a Familias en los Negocios, el canal oficial del podcast dirigido por Alejandro Méndez, experto en empresas familiares con más de 18 años de experiencia asesorando a empresas familiares en México, América Latina, Estados Unidos y Asia. Familias en los Negocios es el espacio ideal para empresarios, consultores especializados, estudiantes del emprendimiento y todo aquel interesado en entender cómo las familias pueden construir empresas sólidas, duraderas y exitosas.

  1. ¿Por Qué las Empresas Familiares Empiezan Demasiado Tarde? | Alex Méndez en Familias en los Negocios

    hace 5 días

    ¿Por Qué las Empresas Familiares Empiezan Demasiado Tarde? | Alex Méndez en Familias en los Negocios

    En este episodio especial de Familias en los Negocios, Alex Méndez reflexiona sobre una de las decisiones más importantes y más postergadas dentro de las empresas familiares: empezar a hablar del futuro antes de que sea urgente. — — — — — 🤝 Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — Muchas familias empresarias esperan a que llegue “el momento adecuado” para hablar de sucesión, gobierno familiar, preparación de la siguiente generación o continuidad patrimonial. Pero, en muchos casos, ese momento llega demasiado tarde. A partir de conversaciones con expertos y líderes de empresas familiares como Dennis Jaffe, Melanie Devlyn y Adrian Bridge, Alex analiza por qué el éxito puede crear una falsa sensación de estabilidad, cómo el silencio puede erosionar la confianza y por qué la continuidad no se improvisa: se diseña. En este episodio hablamos sobre: * Por qué muchas empresas familiares posponen conversaciones clave. * El costo silencioso de evitar temas como sucesión, liderazgo y propiedad. * Cómo el éxito operativo puede ocultar vulnerabilidades estratégicas. * La importancia de preparar a la siguiente generación antes de una crisis. * Por qué la continuidad empieza con claridad, comunicación y buen gobierno. Porque la sucesión es inevitable, pero la continuidad se diseña. Suscríbete al canal y acompáñanos en esta conversación sobre legado, continuidad, sucesión y empresas familiares. También puedes escuchar el episodio en Spotify.

    14 min
  2. La Sucesión Duele | Alex Méndez en Familias en los Negocios | Ep 52

    2 jun

    La Sucesión Duele | Alex Méndez en Familias en los Negocios | Ep 52

    En este primer episodio de la serie Continuidad, Alex Méndez reflexiona sobre uno de los temas más sensibles y necesarios dentro de las empresas familiares: la sucesión. La sucesión duele porque no se trata solamente de elegir quién sigue al frente del negocio. También implica hablar de identidad, propósito, control, legado, propiedad, justicia, equidad y futuro familiar. — — — — — 🤝 Patrocinador del episodio Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group. London Consulting Group trabaja con empresas familiares y organizaciones para transformar la estrategia en ejecución, profesionalizar operaciones y mejorar el desempeño sin perder el espíritu emprendedor. Contacto: Luis Ortiz 📩 luis.ortiz@londoncg.com Conoce historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — Muchas familias empresarias comienzan demasiado tarde estas conversaciones. A veces la empresa es sólida, el patrimonio es importante y la familia tiene buenas intenciones, pero no existe una estructura clara para tomar decisiones, preparar a la siguiente generación o definir cómo evolucionará el rol del fundador. En este episodio, Alex propone cambiar la conversación: dejar de pensar en sucesión como reemplazo y empezar a hablar de continuidad como diseño. A lo largo de esta reflexión, conocerás los cinco pilares para construir continuidad transgeneracional: 1. Preparación del fundador para evolucionar su rol. 2. Preparación de la siguiente generación. 3. Claridad en la propiedad. 4. Arquitectura de gobernanza. 5. Visión compartida de futuro. Porque una empresa familiar no es solamente una empresa. Es un sistema vivo donde familia, negocio y propiedad deben evolucionar juntos. La sucesión es inevitable, pero la continuidad se diseña. Suscríbete a Familias en los Negocios y acompaña a Alex Méndez en esta serie especial sobre continuidad, sucesión, gobernanza y futuro en las empresas familiares.

    15 min
  3. How a 334 Year Old Family Business Built Its Legacy Through Governance, Succession and Merit

    25 may

    How a 334 Year Old Family Business Built Its Legacy Through Governance, Succession and Merit

    In this episode of Business in Families, Alejandro Méndez speaks with Adrian Bridge, CEO of The Fladgate Partnership, one of the oldest family enterprises in the world, based in Porto, Portugal. — — — — — 🤝 Sponsor of this episode This episode is supported by London Consulting Group. London Consulting Group works with family businesses and organizations to transform strategy into execution, professionalize operations and improve performance without losing entrepreneurial spirit. Contact: Luis Ortiz 📩 luis.ortiz@londoncg.com Discover real stories and results: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — This conversation explores how a 334-year-old family business built its legacy through governance, succession planning, clear rules of engagement, valuation discipline, and a powerful principle: leadership should go to the best qualified person, not simply to the person with the right surname. Adrian shares how The Fladgate Partnership has remained relevant across generations, how the family created a protocol 25 years ago, and why structure, transparency and communication are essential for continuity. In this episode, we discuss: ✅ How The Fladgate Partnership began over three centuries ago ✅ Why family businesses must stay relevant across generations ✅ How family protocols and clear rules of engagement protect continuity ✅ Why valuation clarity helps family shareholders exit with dignity ✅ The idea of “pruning the family tree” without breaking family unity ✅ The role of advisory boards and independent directors ✅ Why succession is never a one-time event ✅ Why merit must matter more than bloodline One of the most fascinating parts of this conversation is Adrian’s own story. He was not born into the business. He was an investment banker in London when his father-in-law invited him to move to Portugal and eventually lead the company. His story raises a powerful question for every family enterprise: Should leadership belong to the surname… or to the best qualified person? If you care about family governance, succession, continuity, legacy and the future of family enterprises, this episode is for you. 🎙️ Subscribe to Business in Families on YouTube 🎧 Follow us on Spotify 💬 Tell us in the comments: What family businesses should we learn from next? #FamilyBusiness #BusinessInFamilies #FamilyGovernance #SuccessionPlanning #Legacy #AdrianBridge #TheFladgatePartnership

    57 min

  4. 18 may

    How to Build a Family Business for the Next Generation | Martino Brambilla in Business in Families

    What does it take to build a family business that can grow, professionalize, and prepare the next generation without losing its original purpose? — — — — — 🤝 This episode is supported by London Consulting Group, a firm that helps family businesses turn purpose into execution by professionalizing their operations without losing their essence. 📩 Contact: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com 📚 Explore real stories and results: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — In this episode of Business in Families, Alex Méndez speaks with Martino Brambilla, Founder and President of Embassy Ingredients Ltd., about the journey of building and leading a family business with long-term vision. Martino shares reflections on the origins of Embassy Ingredients, the role of perseverance in business, working with family, the importance of professionalizing the company, and how tools like an advisory board can help create accountability, transparency, and better decision-making. This conversation explores key lessons for business families who want to transcend generations: preparing successors with responsibility, encouraging the next generation to gain outside experience, building strong governance structures, and thinking ahead about legacy, ownership, and family harmony. If you are part of a family business, leading a company, or preparing the next generation to continue a legacy, this episode offers valuable insights on what it really means to build a business for the future.

    42 min
  5. "Confianza antes que Reglas"; Institucionalización y Cultura de una Familia que Trascendió Generaciones.

    11 may

    "Confianza antes que Reglas"; Institucionalización y Cultura de una Familia que Trascendió Generaciones.

    ¿Qué sostiene realmente a una empresa familiar cuando crece, cambia de generación y enfrenta decisiones difíciles? En este episodio de Familias en los Negocios, Alejandro Méndez conversa con Isaac Zetune, empresario con una trayectoria de más de 40 años construyendo, transformando y acompañando negocios familiares. A lo largo de la conversación, Isaac comparte aprendizajes profundos sobre confianza, cultura, institucionalización, toma de decisiones, sucesión, separación de sociedades, gobierno corporativo y legado familiar. Porque en una familia empresaria, las reglas importan. Pero antes de las reglas, muchas veces tiene que existir algo más difícil de construir: confianza. En este episodio hablamos sobre: ✅ Por qué la confianza puede ser la base antes de formalizar reglas. ✅ Cómo enfrentar conversaciones difíciles entre hermanos, socios e hijos. ✅ La importancia de institucionalizar sin perder la cultura familiar. ✅ Qué significa crecer con estructura y visión de largo plazo. ✅ Cómo preparar una salida, una sucesión o una transición empresarial. ✅ Por qué el legado no se construye al final, sino en cada decisión. Una conversación para fundadores, sucesores, empresarios familiares y nuevas generaciones que buscan trascender sin perder lo que hizo posible la historia familiar. — — — — — 🤝 Patrocinador del episodio Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma global de consultoría que acompaña a empresas en la transformación de su estrategia en resultados concretos, optimizando procesos, alineando equipos y fortaleciendo la ejecución. Contacto: Luis Ortiz 📩 luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — 🎧 Escucha también el episodio en Spotify: sptfy.in/familiasenlosnegocios 📌 Suscríbete al canal y acompáñanos en más conversaciones con fundadores, líderes, sucesores y familias empresarias que están construyendo legado. #FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #EmpresasFamiliares #LegadoFamiliar #GobiernoCorporativo #FamiliaEmpresaria #SucesiónFamiliar

    1 h 2 min
  6. De Empresa Familiar a Familia Empresaria: La Decisión que lo Cambia Todo | José Miguel Ramos |Ep 48

    27 abr

    De Empresa Familiar a Familia Empresaria: La Decisión que lo Cambia Todo | José Miguel Ramos |Ep 48

    ¿Una empresa familiar debe heredarse para siempre… o también puede evolucionar, venderse y volver a empezar? En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con José Miguel Ramos, empresario e inversionista en el sector salud, biotecnología y farmacéutico, sobre una historia familiar marcada por emprendimiento, pérdida, reconstrucción, profesionalización y decisiones difíciles. José Miguel comparte cómo su familia pasó de construir empresas farmacéuticas a venderlas estratégicamente, y cómo esa experiencia los llevó a una nueva forma de entender el legado: no solo como la continuidad de una empresa, sino como la capacidad de crear valor una y otra vez. Una conversación profunda sobre empresa familiar, familia empresaria, sucesión, gobernanza, dividendos, institucionalización, venta de empresas y preparación de la siguiente generación. — — — — — 🤝 Patrocinador del episodio Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma con presencia global que acompaña a empresas familiares y organizaciones en la ejecución de estrategia, mejora de procesos y alineación de personas para lograr resultados tangibles. Contacto: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — En este episodio hablamos sobre: * La historia emprendedora de la familia Ramos * Cómo una familia puede perder, reconstruir y volver a crear patrimonio * La diferencia entre empresa familiar y familia empresaria * Cuándo vender una empresa familiar * Por qué las reglas claras evitan conflictos emocionales * La importancia de una política de dividendos * Cómo profesionalizar e institucionalizar una empresa familiar * El papel del consejo y los directivos externos * Por qué ser accionista no significa necesariamente operar el negocio * Cómo preparar a la siguiente generación para crear, no solo heredar * El verdadero significado del legado familiar Si formas parte de una empresa familiar, lideras una compañía familiar o estás pensando en la sucesión y el futuro del negocio, esta conversación te va a dejar muchas ideas para reflexionar. 🎙️ Familias en los Negocios Un espacio para conversar con fundadores, líderes, sucesores y familias empresarias sobre legado, visión, toma de decisiones, gobernanza y continuidad. Suscríbete al canal y acompáñanos en las próximas conversaciones.

    45 min
  7. Clase Azul: De un Sueño a un Ícono Global | Juan José Sánchez en Familias en los Negocios | Ep 47

    20 abr

    Clase Azul: De un Sueño a un Ícono Global | Juan José Sánchez en Familias en los Negocios | Ep 47

    ¿Cómo pasa una marca de ser un sueño emprendedor a convertirse en un ícono global? — — — — — 🤝 Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma que acompaña a empresas familiares a convertir propósito en ejecución, profesionalizando su operación sin perder su esencia. 📩 Contacto: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com 📚 Conoce las Historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Juan José Sánchez, Presidente del Consejo de Clase Azul, sobre la historia detrás de una de las marcas mexicanas más reconocidas en el mundo. Hablamos de cómo nació Clase Azul, de la importancia de diferenciarse en mercados altamente competidos, de las lecciones que dejan los errores, y de por qué institucionalizar una empresa se vuelve indispensable cuando el objetivo ya no es solo crecer… sino trascender. Una conversación sobre visión, cultura mexicana, consejo consultivo, profesionalización, protocolo familiar y el gran reto de preparar a la siguiente generación para que un proyecto extraordinario siga vivo en el tiempo. Si te interesan los temas de empresas familiares, sucesión generacional, gobernanza, legado empresarial y marcas mexicanas que han conquistado el mundo, este episodio te va a aportar muchísimo. #FamiliasEnLosNegocios #ClaseAzul #JuanJoséSánchez #EmpresasFamiliares #LegadoEmpresarial

    48 min
  8. Supervivencia Familiar: Cómo transformar una crisis emocional en un modelo de Gobierno Corporativo

    13 abr

    Supervivencia Familiar: Cómo transformar una crisis emocional en un modelo de Gobierno Corporativo

    ¿Qué pasa cuando una empresa familiar ya no está en riesgo por el mercado… sino por lo que ocurre dentro de la propia familia? — — — — — 🤝 Este episodio cuenta con el apoyo de London Consulting Group, firma que acompaña a empresas familiares a convertir propósito en ejecución, profesionalizando su operación sin perder su esencia. 📩 Contacto: Luis Ortiz — luis.ortiz@londoncg.com 📚 Conoce las Historias reales y resultados: https://news.londoncg.com/es/growth-stories — — — — — En este episodio de Familias en los Negocios, entrevisté a Ferran González, fundador de Nexus Governance Partners, y su historia es una masterclass de realidad: pasó de ser el sucesor dentro de su empresa familiar a tomar la difícil decisión de vender la compañía para ayudar a otras familias empresarias a no cometer los mismos errores. Lo que parecía una decisión lógica desde el negocio detonó una dinámica emocional profunda dentro de la familia. A partir de ahí, Ferran vivió la presión de ser el elegido, los retos de trabajar con sus hermanos, el proceso de profesionalizar la empresa y una de las decisiones más duras que puede enfrentar una familia empresaria: soltar para proteger la relación familiar. Entre lo más potente del episodio, Ferran explica por qué invitar al compadre, al mejor cliente o al amigo cercano al consejo puede convertirse en un error estratégico; cómo la salida de la familia de la gestión buscó salvar tanto a la empresa como a la armonía familiar; y por qué gestionar bien un negocio no significa necesariamente saber construir el modelo de gobierno que necesita para escalar. Como dice Ferran en esta conversación: el empresario sabe gestionar, pero cuando toca cambiar el método, no puede hacerlo solo. Una charla sobre sucesión, gobierno corporativo, conflictos familiares, profesionalización y legado. Suscríbete para más conversaciones sobre legado, sucesión, gobierno corporativo y continuidad en empresas familiares. #FamiliasEnLosNegocios #EmpresaFamiliar #SucesiónEmpresarial #Institucionalización #GobiernoCorporativo #LegadoEmpresarial

    1 h 11 min
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Bienvenidos a Familias en los Negocios, el canal oficial del podcast dirigido por Alejandro Méndez, experto en empresas familiares con más de 18 años de experiencia asesorando a empresas familiares en México, América Latina, Estados Unidos y Asia. Familias en los Negocios es el espacio ideal para empresarios, consultores especializados, estudiantes del emprendimiento y todo aquel interesado en entender cómo las familias pueden construir empresas sólidas, duraderas y exitosas.

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