Future of Work

Lukkap

¡Bienvenido/a a Future of Work, el podcast donde descubrimos cómo líderes y organizaciones se preparan para los retos y oportunidades del futuro laboral! José Luis Pascual, Socio Director de Lukkap, nos guiará a través de conversaciones con referentes en Recursos Humanos y dirección de empresas, quienes compartirán aprendizajes, desafíos y estrategias para impulsar la evolución de sus equipos y negocios. Si buscas inspiración y claves prácticas para adaptarte a un entorno en constante transformación, ¡has llegado al lugar indicado!

  1. hace 1 día

    #40 Roberto Azanza de Linde & Wiemann Group - "Donde está el valor de una compañía es en las personas"

    En este episodio de José Luis Pascual conversa con Roberto Azanza, Director de Recursos Humanos de Linde & Wiemann Group, sobre desarrollo del talento, liderazgo, transformación industrial y el papel de las personas en un futuro del trabajo cada vez más marcado por la tecnología y la inteligencia artificial. A lo largo de la conversación, Roberto comparte los aprendizajes de sus más de 25 años de trayectoria en Recursos Humanos, trabajando en diferentes compañías y sectores industriales. Desde su experiencia, reflexiona sobre la importancia de situar a las personas en el centro de las decisiones estratégicas, apostar por una comunicación transparente y conseguir que todos los profesionales comprendan el propósito de la organización y el impacto de su trabajo. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: la dificultad para atraer talento especializado, la necesidad de desarrollar nuevas competencias, las expectativas de las nuevas generaciones, el absentismo y la importancia de medir el impacto real de las iniciativas de Recursos Humanos en el negocio. Además, profundizan en cómo la automatización, la robótica y la inteligencia artificial están transformando la industria y por qué las habilidades humanas, como el liderazgo, la comunicación y la capacidad de trabajar en equipo, serán cada vez más importantes. Roberto comparte además su visión sobre la formación continua, el crecimiento profesional y la necesidad de construir organizaciones donde las personas puedan aprender, desarrollarse y disfrutar de lo que hacen. Una conversación que nos recuerda que, por mucho que avance la tecnología, el verdadero valor diferencial de las empresas seguirá estando en las personas y en su capacidad para crecer, aportar y transformar las organizaciones.

    #40 Roberto Azanza de Linde & Wiemann Group - "Donde está el valor de una compañía es en las personas"

  2. 20 oct

    #39 Santiago Velasco: "El valor va más allá de un rol"

    En este episodio de FOW - Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Santiago Velasco, Director de Operaciones de Recursos Humanos para Latinoamérica en Galileo Global Education, sobre el futuro del trabajo, la transformación de las organizaciones, el desarrollo del talento y el papel de la cultura en un entorno cada vez más global, flexible y tecnológico. A lo largo de la conversación, Santiago comparte su trayectoria profesional en diferentes industrias, desde la consultoría y el sector industrial hasta su actual etapa en el mundo de la educación. Su experiencia liderando proyectos internacionales de talento le ha permitido descubrir cómo las organizaciones están evolucionando hacia modelos de trabajo más transversales, donde las competencias, la colaboración entre países y la capacidad de adaptación cobran más importancia que los puestos de trabajo tradicionales. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: el impacto de la inteligencia artificial en la gestión de personas, la evolución hacia organizaciones basadas en habilidades y proyectos, la importancia de ofrecer oportunidades reales de desarrollo y la necesidad de construir culturas que fomenten la curiosidad, la innovación y el aprendizaje continuo. Además, reflexionan sobre el papel estratégico de Recursos Humanos para anticiparse a las necesidades del futuro y crear entornos donde equivocarse también forme parte del crecimiento. Santiago comparte además su visión sobre el impacto social de la educación, la importancia de conectar la experiencia del empleado con la del estudiante, el bienestar emocional y el reto de construir culturas compartidas entre equipos de diferentes países. Una conversación que nos recuerda que el futuro del trabajo no depende únicamente de la tecnología o de nuevas estructuras organizativas, sino de nuestra capacidad para desarrollar personas, conectar talento y construir una cultura que deje un legado.

    #39 Santiago Velasco: "El valor va más allá de un rol"

  3. 6 oct

    #38 Daniel Gutiérrez de Mobility Centro: "Actúa primero, sé positivo y sé constante”

    En este episodio de Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Daniel Gutiérrez, Director de Recursos Humanos de Mobility Centro, sobre propósito, constancia, nuevas generaciones, inteligencia artificial y el papel que seguirán teniendo las personas en el futuro del trabajo. A lo largo de la conversación, Daniel comparte su visión sobre el crecimiento profesional y personal a partir de una idea que ha marcado su forma de entender el esfuerzo: para conseguir resultados no basta con querer llegar a un objetivo, también hay que estar dispuesto a asumir la incomodidad, la disciplina y el trabajo constante que exige el camino. Una reflexión que conecta con su experiencia como corredor y con una forma de trabajar basada en el método, la mejora continua y la constancia. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: la incorporación de nuevas generaciones con expectativas diferentes, la búsqueda de propósito, la conciliación entre vida personal y profesional y, especialmente, el impacto de la inteligencia artificial. Daniel reflexiona sobre cómo su regulación y adopción transformarán las relaciones laborales, pero también sobre aquellas capacidades humanas que seguirán siendo diferenciales, como entender problemas complejos, interpretar emociones, gestionar equipos o desarrollar oficios donde la experiencia y el criterio continúan siendo fundamentales. Desde su experiencia en Mobility Centro, Daniel explica además por qué poner al empleado en el centro no puede quedarse únicamente en un discurso. La experiencia del cliente depende directamente de las personas que cada día están en contacto con él, por lo que mejorar las condiciones, facilitar la conciliación y construir un entorno donde los profesionales puedan sentirse escuchados y acompañados termina teniendo un impacto directo en el negocio. Una conversación que recuerda que el futuro del trabajo no dependerá únicamente de la tecnología, sino también de nuestra capacidad para seguir aprendiendo, ser constantes, rodearnos de buenos equipos y dedicar tiempo y atención a aquello —y a quienes— realmente importan.

    #38 Daniel Gutiérrez de Mobility Centro: "Actúa primero, sé positivo y sé constante”

  4. 22 sep

    #37 Laura Finsterbush de JLL: "No es vengo a trabajar porque tengo que venir, es vengo porque estoy cómodo en la oficina"

    En este episodio de FOW - Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Laura Finsterbush, Directora de Recursos Humanos de JLL, sobre cultura, espacios de trabajo, futuro de las oficinas y nuevas formas de relación entre personas, equipos y organizaciones. A lo largo de la conversación, Laura comparte su trayectoria hasta llegar a Recursos Humanos, desde su experiencia internacional y su paso por LEGO hasta su incorporación a JLL, una compañía donde la cultura, la cercanía y la experiencia del empleado se viven también a través del espacio físico. Desde ahí, reflexionan sobre cómo las oficinas han dejado de ser solo un lugar al que ir a trabajar para convertirse en espacios que deben aportar comodidad, conexión, aprendizaje y sentido. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: el modelo híbrido, la necesidad de dar a las nuevas generaciones un motivo real para ir a la oficina, el papel de la inteligencia artificial, la importancia de seguir siendo organizaciones humanas y el reto de mantener la cercanía en un entorno cada vez más digital. Laura comparte además aprendizajes sobre gestión del cambio, integración de equipos con perfiles muy distintos, voluntariado corporativo e impacto social, recordándonos que el futuro del trabajo no va solo de tecnología o flexibilidad, sino de crear entornos donde las personas puedan sentirse acompañadas, conectadas y parte de algo común.

    #37 Laura Finsterbush de JLL: "No es vengo a trabajar porque tengo que venir, es vengo porque estoy cómodo en la oficina"

  5. 8 sep

    #36 Antonio Sánchez de Madrid Talento: "La gestión de personas no solo mejora cómo trabajamos, también mejora la sociedad"

    En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Antonio Sánchez, Director General de Planificación de Personas y Director de Madrid Talento, sobre cómo está evolucionando la gestión de personas en la administración pública y qué aprendizajes puede aportar también a la empresa privada. A lo largo de la conversación, Antonio comparte la visión de Madrid Talento, una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid que trabaja en dos grandes direcciones: atraer a las nuevas generaciones hacia el servicio público y cuidar la experiencia de quienes ya forman parte de la organización. Desde ahí, reflexionan sobre employer branding, relevo generacional, propósito, cultura, liderazgo y desarrollo profesional en un contexto en el que las personas siguen siendo el centro de cualquier transformación. El episodio aborda también los retos que marcarán el futuro del trabajo en la administración: la necesidad de empleados públicos con vocación de servicio, capacidad de aprendizaje continuo, apertura a lo digital, criterio, ética y orientación al ciudadano. Antonio explica cómo la inteligencia artificial, las soft skills y la formación de líderes serán claves para construir organizaciones públicas más preparadas, humanas y capaces de generar impacto. Una conversación sobre talento, servicio público, experiencia de empleado y transformación que recuerda que gestionar personas no consiste solo en tramitar procesos, sino en crear cultura, cuidar el propósito y ayudar a que cada profesional pueda dar su mejor versión al servicio de la sociedad.

    #36 Antonio Sánchez de Madrid Talento: "La gestión de personas no solo mejora cómo trabajamos, también mejora la sociedad"

  6. 28 jul

    #35 Andrea Domínguez de Telefónica: “Valentía y curiosidad para liderar el talento en la era de la inteligencia artificial”

    En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Andrea Domínguez, responsable de Talento y Selección en el centro corporativo de Telefónica. Andrea comparte cómo la valentía, la curiosidad y el aprendizaje continuo han marcado su trayectoria profesional y sus decisiones difíciles. Hablamos sobre formas de entender la carrera, movilidad interna, liderazgo y gestión del talento basada en capacidades. También analizamos el impacto de la inteligencia artificial en el empleo, la evolución de los perfiles junior y la necesidad de desarrollar pensamiento crítico, innovación y adaptabilidad para mantener la empleabilidad y construir organizaciones preparadas para el futuro.

    #35 Andrea Domínguez de Telefónica: “Valentía y curiosidad para liderar el talento en la era de la inteligencia artificial”

  7. 14 jul

    #34 Verónica Martín de ZEISS Iberia: - "Liderar desde la autoestima: el superpoder de gestionar personas en la era de la IA"

    En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Verónica Martín, directora de Recursos Humanos y Servicios Compartidos en ZEISS Iberia. Con una trayectoria poco convencional que comenzó en la psicología clínica y pasó por la selección de concursantes de Gran Hermano, Verónica comparte cómo el conocimiento de las personas se ha convertido en el hilo conductor de toda su carrera. Hablamos sobre hasta qué punto es posible predecir el éxito de una persona en un proceso de selección, por qué debemos contratar a profesionales mejores que nosotros y cómo la autoestima de un líder condiciona la autonomía, la motivación y el bienestar de sus equipos. También reflexionamos sobre la importancia de adaptar el liderazgo a las necesidades de cada persona, aprender a hablarnos mejor cuando cometemos errores y asumir nuestra propia responsabilidad sobre cómo vivimos el trabajo. Además, Verónica explica por qué la inteligencia artificial transformará los perfiles más técnicos y analíticos, mientras que competencias como la empatía, la inteligencia emocional y la capacidad para gestionar conflictos adquirirán todavía más valor. Una conversación sobre autoconocimiento, liderazgo y equipos que demuestra que gestionar personas puede ser el verdadero superpoder de las organizaciones del futuro.

    #34 Verónica Martín de ZEISS Iberia: - "Liderar desde la autoestima: el superpoder de gestionar personas en la era de la IA"

  8. 30 jun

    #33 Ana Mazo de Merz Aesthetics - “Cuanto más sepas qué le importa al negocio, qué le importan a tus clientes, más vas a poder aportar”

    En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Ana Mazo, responsable de Recursos Humanos en Merz Aesthetics Iberia, sobre cómo prepararse para un futuro del trabajo cada vez más incierto, acelerado y atravesado por la inteligencia artificial. Desde su experiencia en sectores como consultoría, seguros, farma y medicina estética, Ana comparte una mirada muy clara: ya no podemos diseñar carreras, organizaciones o planes estratégicos como si el futuro fuera previsible. La clave estará en aprender a navegar la incertidumbre con flexibilidad, curiosidad y capacidad de adaptación.  En el episodio se aborda cómo están cambiando las competencias que buscan las compañías, la importancia del upskilling y el reskilling, el valor de entender el negocio más allá del propio puesto y la necesidad de crear espacios donde las nuevas generaciones puedan participar, aprender y aportar desde otros lugares. Ana comparte también iniciativas como el comité Z de Merz Aesthetics, una forma de dar voz a los perfiles más jóvenes y conectar su curiosidad con proyectos estratégicos de la compañía. La conversación se adentra también en la cultura de Merz Aesthetics Iberia, reconocida este año por Great Place to Work y Top Employer, y en cómo una organización puede crecer sin perder su esencia. Ana destaca una cultura basada en la confianza, el alto rendimiento, la autonomía, la celebración, la aceptación del error y una preocupación genuina por las personas.

    #33 Ana Mazo de Merz Aesthetics - “Cuanto más sepas qué le importa al negocio, qué le importan a tus clientes, más vas a poder aportar”
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