プロジェクトの予算管理と費用見積もり

プロジェクトの予算管理と費用見積もりに関する様々な側面を網羅しています。 具体的には、活動または費用センターの予算編成、ワークブレイクダウン構造（WBS）アプローチ、RACIチャートアプローチという3つの主要な予算編成方法を説明しています。さらに、資料では、プロジェクト全体の費用と不測の事態への備えの重要性や、費用見積もりの課題とそれに影響を与えるバイアスについても考察しています。また、費用削減のための戦略として、時間、品質、スコープの調整や、予算課題を予測し対処するための指標についても詳しく解説していきます。