プロジェクト管理におけるフォーキャストマネジメント

今回のポッドキャストではプロジェクトの予測が、過去のデータと将来の期待されるパフォーマンスに基づいて、 プロジェクトで起こり得ることを仮定することであると説明されています。 予測の主な目的は、潜在的な結果を予測し、リスクを軽減し、プロジェクトの成功の可能性を高めることです。 予測は、プロジェクトのタイムラインやコストをより適切に見積もるために役立ち、通常、プロジェクトが少なくとも20%完了した後に開始する必要があります。 専門家の意見や調査に頼る定性予測と、過去のデータと数式を使用する定量的予測という、2つの主要なタイプの予測方法を紹介しています。 定性的な手法の例としては、調査方法やデルファイ法があり、定量的な手法の例としては、傾向分析や移動平均が含まれます。 全体として、この資料は、プロジェクトのマネージャーがより賢明な意思決定を行うのに役立つ、予測の重要性とさまざまな方法論の概要を提供しています。