プロジェクト管理会計研究所

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「先を読む経営のためのProject Budget Consulting Podcast」 〜プロジェクト型ビジネスに革新を〜 経営における「予算管理」は、いま大きな転換期を迎えています。 プロジェクト管理会計研究所がお届けするPodcastは、 「バックキャスティングからフォーキャスティングへ」 —未来を見据えた経営を実現するための最新知見を、リアルな現場感覚とともにお届けします。 ✔ プロジェクトバジェット・マネジメント（PBM）の実践ノウハウ ✔ 成長戦略とKPI設計のポイント ✔ IPOや内部統制に必要な予算管理の仕組み ✔ 最新のSaaS・IT活用事例 ✔ コンサルティング業界やプロジェクト型ビジネスの先進事例 などを、専門家の視点で解説。 ホストは、プロジェクト管理会計の第一人者・古谷幸治。 不動産からIT、ホリプロでのエンタメ事業まで、多彩な経験を持ち、200社以上の経営管理を変革してきた実績をベースに、**「経営を数字で語れる力」**をあなたに届けます。 このPodcastを聴けば、 ・プロジェクト別の収益管理がもっとクリアになる ・フォーキャスト型の経営管理で先を読む意思決定ができる ・IPOやM&Aに必要な管理の全体像が理解できる ・経営企画やCFOとしての武器が増える 未来の経営をデザインするヒントを、通勤中やスキマ時間に。 「プロジェクト管理会計を学ぶ」新しい習慣を、今すぐ始めましょう。 今後のコンテンツ予定 「数字で経営を語る時代の新常識」 「プロジェクト型ビジネスの成長戦略を解き明かす」 #1 プロジェクト管理会計とは何か？ #2 フォーキャスト経営の本質と実践 #3 IPO準備で必須の管理体制とは？ #4 SaaSで加速するプロジェクト型ビジネスの未来 #5 事例インタビュー：急成長企業のPBM導入成功談

Episodes

  1. 不動産デベロッパーが直面するプロジェクト管理会計における課題と工夫すべきポイント

    1 DAY AGO

    不動産デベロッパーが直面するプロジェクト管理会計における課題と工夫すべきポイント

    このポッドキャストでは不動産デベロッパーが直面するプロジェクト管理会計における課題と工夫すべきポイントに焦点を当てています。 特に予算の精度が低く利益予測が難しいという問題を提起しています。 不動産デベロッパーのビジネスモデルを説明した後、予算策定の段階的な管理や、売上最大化とコスト最小化のための具体的な工夫について解説しています。 さらに、これは赤字プロジェクトの早期発見や利益改善**を支援するツールとして位置づけられています。 全体として、プロジェクト収支管理の重要性と、それを実現するための実践的なアプローチ、およびツールの活用を提案しています。

    20 min
  2. Excelでプロジェクト予算編成および予測モデルを構築する方法

    2 DAYS AGO

    Excelでプロジェクト予算編成および予測モデルを構築する方法

    このポッドキャストでは、Excelで月次予算編成および予測モデルを構築する方法を解説しています。 具体的には、実際の営業費用を取り込み、Excelの組み込み機能を使用して** 異なるシナリオ（ベストケース、ベースケース、ワーストケース）に基づいた将来の費用を予測する方法を説明しています。 さらに、これらの予測を統合して動的な損益計算書（P&L）**を作成し、さまざまな予測ケースが企業の収益性に与える影響を評価できるようにする方法を紹介しています。 また、ユーザーがシナリオを選択し、特定の変数が収益性に与える影響を分析できるように、CHOOSE関数やSUMIFS関数などの高度なExcelテクニックの使用が含まれています。

    18 min
  3. 建設業のプロジェクト予算管理の鍵となる10の考慮事項

    3 DAYS AGO

    建設業のプロジェクト予算管理の鍵となる10の考慮事項

    このポッドキャストでは、建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーが建設予算を効果的に管理するための10の重要な考慮事項を説明しています。 予算を未来を予測するツールとして捉えるという考え方から始まり、詳細な予算計画の作成、適切な請負業者の選定と徹底した契約管理、 効果的な調達システムの導入の必要性が強調されています。 さらに、継続的な予算監視、変更指示の管理、コスト管理策、効果的なコミュニケーション、リスク管理、テクノロジーの活用、そして定期的な監査とレビューが、 プロジェクトの財務的成功を確実にするための鍵として共有しています。

    18 min
  4. プロジェクト予算計画とSカーブ

    24 SEPT

    プロジェクト予算計画とSカーブ

    このポッドキャストは、プロジェクト管理の側面、特にプロジェクトの予算計画に焦点を当てています。 プロジェクトのライフサイクル（開始、計画、実行、終結）の段階について説明し、これらの段階がリソースの割り当てや予算の消費とどのように関連しているかを紹介しています。 予算を計画し、支出を監視する方法を、S字カーブを使用して視覚化し、予算超過に対処する方法についても触れています。 また、プロジェクトスポンサーの役割や、以前のエピソードでカバーされたプロジェクトの範囲とスケジュールの計画についても簡単に言及しています。

    16 min
  5. 建設業のプロジェクトにおける原価管理とキャッシュフロー

    23 SEPT

    建設業のプロジェクトにおける原価管理とキャッシュフロー

    このポッドキャストでは、建設プロジェクトにおけるコスト管理とコストコントロールのプロセスを説明しています。 具体的には、キャッシュフローの作成方法、実行予算書（BOQ）の役割、および原価と価格の違いを解説しています。 さらに、プロジェクトの進捗を監視・評価するための出来高管理（Earned Value Management）の概念が導入され、計画値、実績コスト、出来高の三つの要素、 そしてスケジュールパフォーマンス指標とコストパフォーマンス指標といった主要な指標の使用方法について詳細に説明しています。 最終的に、これらのツールがプロジェクトを予算内で、かつスケジュール通りに完了させるために、どのように活用されるかを示しています。

    17 min
  6. プロジェクト管理におけるフォーキャストマネジメント

    22 SEPT

    プロジェクト管理におけるフォーキャストマネジメント

    今回のポッドキャストではプロジェクトの予測が、過去のデータと将来の期待されるパフォーマンスに基づいて、 プロジェクトで起こり得ることを仮定することであると説明されています。 予測の主な目的は、潜在的な結果を予測し、リスクを軽減し、プロジェクトの成功の可能性を高めることです。 予測は、プロジェクトのタイムラインやコストをより適切に見積もるために役立ち、通常、プロジェクトが少なくとも20%完了した後に開始する必要があります。 専門家の意見や調査に頼る定性予測と、過去のデータと数式を使用する定量的予測という、2つの主要なタイプの予測方法を紹介しています。 定性的な手法の例としては、調査方法やデルファイ法があり、定量的な手法の例としては、傾向分析や移動平均が含まれます。 全体として、この資料は、プロジェクトのマネージャーがより賢明な意思決定を行うのに役立つ、予測の重要性とさまざまな方法論の概要を提供しています。

    21 min
  7. プロジェクト予算策定の極意

    21 SEPT

    プロジェクト予算策定の極意

    今回のポッドキャストでは、プロジェクト予算の作成方法に関する包括的なガイドを提供しています。 プロジェクト予算の必要性とその定義を説明し、プロジェクトの資金確保、コスト管理、および企業の財務的実行可能性におけるその役割を強調しています。 次に、費用見積もりや予備費の設定など、予算作成時に考慮すべき重要な要素に焦点を当てています。 さらに、プロジェクトのスコープを特定し、リソースを定義し、金額を割り当て、予算を構築し、承認を得るという、 プロジェクト予算作成の具体的なプロセスを段階的に概説しています。 最後に、ボトムアップ、トップダウン、類推、パラメトリック、三点見積もりの五つの異なる予算推定アプローチを紹介し、 過去のデータや専門知識を活用し、予算を動的に保つための七つの成功ステップをお話ししています。

    20 min
  8. プロジェクト予算管理の羅針盤：初心者が自信を持って財務を語るための実践ガイド

    17 SEPT

    プロジェクト予算管理の羅針盤：初心者が自信を持って財務を語るための実践ガイド

    このポッドキャストは、プロジェクトの予算編成、追跡、報告、および変更管理の重要性に焦点を当てています。 具体的には、財務管理における財務コントロールの確立、費用の追跡のためのスプレッドシートの使用、財務状況の定期的な報告、 そして予期せぬ変更や予算超過への対応について詳述しています。 また、財務チームとの連携の必要性や、スポンサーや主要なステークホルダーへの継続的なコミュニケーションを通じて、 プロジェクトの財務状況に関する透明性を維持することの重要性も強調されています。

    18 min
  9. プロジェクトの予算管理と費用見積もり

    16 SEPT

    プロジェクトの予算管理と費用見積もり

    プロジェクトの予算管理と費用見積もりに関する様々な側面を網羅しています。 具体的には、活動または費用センターの予算編成、ワークブレイクダウン構造（WBS）アプローチ、RACIチャートアプローチという3つの主要な予算編成方法を説明しています。さらに、資料では、プロジェクト全体の費用と不測の事態への備えの重要性や、費用見積もりの課題とそれに影響を与えるバイアスについても考察しています。また、費用削減のための戦略として、時間、品質、スコープの調整や、予算課題を予測し対処するための指標についても詳しく解説していきます。

    19 min
  10. エクセルで行うプロジェクト予算シートの作り方

    3 SEPT

    エクセルで行うプロジェクト予算シートの作り方

    プロジェクト管理会計研究所の古谷です。 この番組では、日本初の「プロジェクト管理会計」に特化したコンテンツをお届けしていきます。 記念すべき第1回のテーマは 「エクセルで行うプロジェクト予算シートの作り方」 です。 プロジェクト管理会計の基本は「数字を見える化すること」。 その第一歩として有効なのが、シンプルなエクセルの予算シートです。 今回のエピソードでは、 予算シートに必ず入れるべき項目 プロジェクト別に見える化するための工夫 実績との突合をスムーズにするチェックポイント この3つを中心にお話ししていきます。

    7 min
  • 10 Episodes

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「先を読む経営のためのProject Budget Consulting Podcast」 〜プロジェクト型ビジネスに革新を〜 経営における「予算管理」は、いま大きな転換期を迎えています。 プロジェクト管理会計研究所がお届けするPodcastは、 「バックキャスティングからフォーキャスティングへ」 —未来を見据えた経営を実現するための最新知見を、リアルな現場感覚とともにお届けします。 ✔ プロジェクトバジェット・マネジメント（PBM）の実践ノウハウ ✔ 成長戦略とKPI設計のポイント ✔ IPOや内部統制に必要な予算管理の仕組み ✔ 最新のSaaS・IT活用事例 ✔ コンサルティング業界やプロジェクト型ビジネスの先進事例 などを、専門家の視点で解説。 ホストは、プロジェクト管理会計の第一人者・古谷幸治。 不動産からIT、ホリプロでのエンタメ事業まで、多彩な経験を持ち、200社以上の経営管理を変革してきた実績をベースに、**「経営を数字で語れる力」**をあなたに届けます。 このPodcastを聴けば、 ・プロジェクト別の収益管理がもっとクリアになる ・フォーキャスト型の経営管理で先を読む意思決定ができる ・IPOやM&Aに必要な管理の全体像が理解できる ・経営企画やCFOとしての武器が増える 未来の経営をデザインするヒントを、通勤中やスキマ時間に。 「プロジェクト管理会計を学ぶ」新しい習慣を、今すぐ始めましょう。 今後のコンテンツ予定 「数字で経営を語る時代の新常識」 「プロジェクト型ビジネスの成長戦略を解き明かす」 #1 プロジェクト管理会計とは何か？ #2 フォーキャスト経営の本質と実践 #3 IPO準備で必須の管理体制とは？ #4 SaaSで加速するプロジェクト型ビジネスの未来 #5 事例インタビュー：急成長企業のPBM導入成功談

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