Hay Equipo!

Brian Roisentul y Gabriel Topola

Hay Equipo! es el 1er podcast en reunir a líderes de una misma empresa para conversar sobre sus estrategias, aprendizajes y desafíos que transforman su marca en una historia de éxito.

  1. 3 days ago

    Calm: Entraron a un Mercado con Reglas Viejas y Propusieron un Juego Nuevo

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Patricio Fiaschi y Agustina Perez, integrantes de Calm, sobre cómo una idea para hacer las cosas de manera diferente en una industria tradicional terminó convirtiéndose en una empresa que combina e-commerce, fabricación local, logística propia, retail, expansión regional y una fuerte apuesta por la cultura y la tecnología. Una charla sobre emprendimiento, construcción de marca, e-commerce, experiencia del cliente, logística, cultura, equipos de alto rendimiento, retail, expansión a Brasil, inteligencia artificial y cómo seguir innovando mientras una empresa crece. Desde los nueve meses que pasaron desarrollando el proyecto antes de salir al mercado hasta construir un equipo de casi 90 personas, Patricio comparte las decisiones, desafíos y aprendizajes que marcaron el crecimiento de Calm. Junto a Agustina, también cuentan cómo trabajan la cultura, la autonomía y la excelencia dentro del equipo, y por qué hoy están llevando la inteligencia artificial de manera transversal a toda la organización. De qué hablamos: • Cómo nació Calm y los nueve meses de trabajo antes del lanzamiento. • Cómo detectaron una oportunidad para hacer las cosas diferente en una industria tradicional. • La construcción de una marca y una comunidad alrededor del descanso. • El desarrollo del colchón en caja y la decisión de fabricar localmente. • Los desafíos de logística, stock y entrega detrás de un producto voluminoso. • Cómo las 30 noches de prueba ayudaron a reducir el riesgo de compra. • Por qué Calm tiene históricamente menos de un 1% de devoluciones. • La segunda vida de los colchones y la certificación como Empresa B. • Cómo Calm pasó de ser 100% digital a expandirse al mundo físico. • El “siestario” y la búsqueda de una experiencia diferente en sus locales. • Cómo trabajan la cultura, la autonomía y la excelencia a medida que el equipo crece. • Por qué Calm se define como un equipo de alto rendimiento y no como una familia. • La expansión a Brasil y el desafío de adaptarse a otro mercado. • El crecimiento hacia muebles y nuevos productos para el hogar. • Cómo están llevando la inteligencia artificial a toda la organización. • La creación de un “cerebro Calm” con siete años de conocimiento de la compañía. • El uso de agentes, automatizaciones e IA en el trabajo diario. • Cómo la inteligencia artificial puede transformar el onboarding y la forma de trabajar de los equipos. Disfrutá de más episodios en siemprehayequipo.com 🎧 También disponible en YouTube y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a BSR y Zipnova. Conocé Zipnova Envíos Conocé Zipnova Rutas

    Calm: Entraron a un Mercado con Reglas Viejas y Propusieron un Juego Nuevo
  2. 14 Aug

    Piamond: De Fundirse a Vender x7 en su Primer Hot Sale

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Leonel Reiz y Laila Farias, integrantes de Piamond, sobre cómo una empresa que comenzó vendiendo colchones sin experiencia previa en la industria logró convertirse en fabricante, apostar tempranamente por el e-commerce y construir un negocio que hoy combina marketplaces, retail, producción propia y una nueva estrategia de marca. Una charla sobre e-commerce, Mercado Libre, retail, logística, omnicanalidad, branding, experiencia del cliente, marketplaces, social commerce, inteligencia artificial y cómo adaptar una empresa a los cambios constantes en los hábitos de compra. Desde los primeros pasos de Piamond y una crisis financiera que obligó a repensar el negocio hasta la apuesta por Mercado Libre, la fabricación propia y el crecimiento en distintos canales, Leonel comparte los aciertos, errores y aprendizajes de más de una década emprendiendo. Junto a Laila, también cuentan cómo están encarando el rebranding, el desarrollo de su tienda propia y la construcción de una marca más cercana, accesible y preparada para una nueva etapa del comercio. De qué hablamos:• Los orígenes de Piamond y cómo encontraron una oportunidad en la industria de los colchones.• Los primeros años vendiendo al retail y el desafío del capital de trabajo.• Cómo una crisis financiera llevó a repensar el modelo de negocio.• La apuesta temprana por Mercado Libre cuando vender colchones online parecía imposible.• Cómo el e-commerce ayudó a reducir el riesgo crediticio y transformar la empresa.• El paso de revendedores a fabricantes y el crecimiento de la producción propia.• La importancia de profesionalizar el área comercial para seguir creciendo.• El rol de la logística en la experiencia del cliente.• Por qué los locales físicos vuelven a ser relevantes dentro de una estrategia omnicanal.• La importancia del pickup, la velocidad de entrega y la visibilidad de los envíos.• El desafío de combinar Mercado Libre, otros marketplaces, retail y una tienda online propia.• Por qué decidieron apostar fuerte por el canal directo y mejorar la rentabilidad del e-commerce.• El rebranding de Colchones Elite y el desafío de construir una nueva identidad de marca.• Cómo crear una marca basada en cercanía, confianza, precio y calidad.• Cómo ChatGPT está cambiando la forma en que los consumidores descubren y eligen productos.• El crecimiento de TikTok Shop, live shopping y el social commerce.• Los aprendizajes de emprender, atravesar crisis, equivocarse y seguir construyendo. Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en YouTube y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Piamond: De Fundirse a Vender x7 en su Primer Hot Sale
  3. 7 Aug

    Muebo: Detrás de una Pyme que Vende Miles de Muebles Online

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Iván Sotomayor y Maximiliano Velázquez, integrantes de Muebo, sobre cómo una empresa familiar logró transformarse en uno de los principales fabricantes de muebles de melamina del país combinando producción propia, e-commerce, atención al cliente y una fuerte apuesta por la innovación. Una charla sobre e-commerce, atención al cliente, marketplaces, logística, inteligencia artificial, branding, experiencia de compra, automatización, transformación digital y cómo construir una marca capaz de diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. Desde los comienzos de Muebo como fabricante de muebles de pino hasta su evolución hacia un negocio con múltiples canales de venta y presencia en todo el país, Iván y Maximiliano comparten cómo fueron adaptando la empresa a los cambios del mercado, la importancia de poner al cliente en el centro de cada decisión y los desafíos que enfrentan al incorporar inteligencia artificial y nuevas tecnologías para seguir creciendo. De qué hablamos:• Los orígenes de Muebo y la evolución de una Pyme familiar con más de 30 años de historia.• La transición de la fabricación de muebles de pino hacia la melamina.• Cómo pasaron del canal mayorista al consumidor final.• El crecimiento del e-commerce como motor de expansión del negocio.• La importancia de diversificar los canales de venta.• Cómo gestionan la venta a través de Mercado Libre, Frávega y su tienda online.• Los desafíos logísticos de vender muebles en todo el país.• Cómo la pandemia aceleró el crecimiento del negocio.• La experiencia del cliente como principal diferencial competitivo.• La importancia de la atención postventa para generar recompras.• Cómo construir confianza cuando toda la venta ocurre de forma digital.• La diferencia entre vender productos y construir una marca sólida.• Cómo la inteligencia artificial puede optimizar la atención al cliente.• Los desafíos de administrar múltiples cuentas de Mercado Libre.• El impacto que tienen ChatGPT y los LLMs en los nuevos hábitos de compra. Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en YouTube y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠. - Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Muebo: Detrás de una Pyme que Vende Miles de Muebles Online
  4. 31 Jul

    Mariano Sirena: Cómo Crear Empresas Más Ágiles Y Competitivas

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Mariano Sirena, fundador de ⁠Milbrands⁠, sobre cómo está cambiando la forma de construir empresas en la era de la inteligencia artificial y por qué hoy hablar únicamente de e-commerce ya no alcanza para competir. Una charla sobre estrategia, inteligencia artificial, e-commerce, consultoría, liderazgo, transformación digital, toma de decisiones, innovación, productividad, crecimiento empresarial y cómo ayudar a las empresas a conectar más rápido lo que sucede en el mercado con las acciones que generan resultados. Desde los inicios de Milbrands hasta la evolución de la consultoría impulsada por la inteligencia artificial, Mariano comparte cómo utilizan datos, modelos predictivos y experiencia de mercado para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones, acelerar su crecimiento y adaptarse a un contexto que cambia cada vez más rápido. Además, reflexiona sobre el futuro de la consultoría, el impacto de la IA en los negocios y las habilidades que necesitarán las empresas para seguir siendo competitivas. De qué hablamos:• Por qué hablar únicamente de e-commerce ya quedó atrás.• Cómo la inteligencia artificial está transformando la consultoría.• La importancia de conectar estrategia, contexto y ejecución.• Cómo tomar decisiones empresariales basadas en datos.• El rol de los modelos predictivos para reducir la incertidumbre.• Por qué la velocidad de ejecución es una ventaja competitiva.• Cómo cambió la forma de acompañar empresas en procesos de crecimiento.• Los aprendizajes de construir Milbrands y trabajar con cientos de empresas.• El futuro de la consultoría en un mundo impulsado por inteligencia artificial.• Cómo construir organizaciones más ágiles para adaptarse al cambio.• Los desafíos del liderazgo frente a la aceleración tecnológica.• Qué deberían hacer hoy las empresas para mantenerse competitivas. Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en YouTube y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Mariano Sirena: Cómo Crear Empresas Más Ágiles Y Competitivas
  5. 24 Jul

    Pet Home y Fortinut: Cómo una Pequeña Marca Argentina Llegó a Brasil y Fue Convocada por Shark Tank

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Lucía Carranza y Lucas Pititto, Fundadores de Pet Home y Fortinut, sobre cómo construyeron dos marcas desde cero detectando oportunidades que todavía no existían en el mercado argentino, combinando marketing digital, e-commerce, innovación y una fuerte visión emprendedora. Una charla sobre emprendimiento, e-commerce, marketing digital, DTC, crecimiento, internacionalización, inteligencia artificial, productos de nicho, negocios digitales y cómo transformar una idea en empresas con propósito que buscan resolver problemas reales para las personas y sus mascotas. Desde el lanzamiento de Pet Home con una solución sustentable para mascotas, hasta la creación de Fortinut, una nueva propuesta de alimentación natural desarrollada íntegramente en Argentina, Lucía y Lucas comparten los aprendizajes de emprender en un mercado desafiante, expandirse a Brasil, construir marcas digitales y utilizar la tecnología para acelerar el crecimiento sin perder el foco en generar valor. De qué hablamos:• Cómo nació Pet Home detectando una necesidad que todavía no existía en Argentina.• La importancia del marketing digital para construir una marca desde cero.• Cómo validar productos antes de invertir grandes cantidades de dinero.• El rol del contenido generado por usuarios (UGC) para impulsar el crecimiento.• Los aprendizajes de expandir un negocio argentino hacia Brasil.• Cómo surgió Fortinut a partir de una nueva oportunidad de mercado.• El desarrollo de alimentos naturales para mascotas y los desafíos de producir desde Argentina.• Cómo utilizan la Inteligencia Artificial para investigar, aprender y acelerar procesos.• La importancia de construir empresas con propósito y resolver problemas reales.• Qué métricas analizan para escalar negocios digitales de forma rentable.• Cómo combinar e-commerce, suscripciones y marketing para generar crecimiento sostenido.• Los desafíos de emprender, diversificar ingresos y construir activos a largo plazo. Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en Spotify y Apple Podcasts. — Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠. -Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠ -Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠

    Pet Home y Fortinut: Cómo una Pequeña Marca Argentina Llegó a Brasil y Fue Convocada por Shark Tank
  6. 17 Jul

    Frávega: Cómo Escalar un Marketplace sin Perder la Experiencia del Cliente

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Kevin Gonzalbo, Jefe de Growth Digital, y Esteban Pérez Bernardi, Jefe de Operaciones Digitales de ⁠Frávega⁠, sobre cómo una de las empresas líderes del retail argentino continúa transformando su negocio a través del marketplace, la logística, la tecnología y la inteligencia artificial. Una charla sobre retail, e-commerce, marketplace, operaciones digitales, growth, logística, omnicanalidad, experiencia del cliente, inteligencia artificial e innovación, y cómo Frávega sigue ampliando su ecosistema digital incorporando nuevas categorías, sellers y tecnologías para mejorar la experiencia de compra. Desde la evolución de su marketplace con más de 800 sellers y más de 200.000 SKUs, hasta la incorporación de productos internacionales, lockers para retiros, logística inteligente e Inteligencia Artificial aplicada a las operaciones, Kevin y Esteban comparten cómo trabajan de manera integrada para escalar el negocio sin perder el foco en el cliente. De qué hablamos:• Cómo Frávega expandió su marketplace incorporando nuevas categorías.• La evolución del marketplace con más de 800 sellers y más de 200.000 SKUs.• Cómo conviven el negocio de retail y el marketplace dentro de Frávega.• La incorporación de nuevos sellers y el crecimiento del ecosistema digital.• Cómo el marketplace internacional acelera la llegada de productos en tendencia.• El crecimiento del catálogo internacional de 2.000 a más de 60.000 productos.• El marketplace como laboratorio para detectar nuevas oportunidades de negocio.• La integración entre retail, marketplace y sellers para ampliar la propuesta de valor.• Cómo la logística acompaña el crecimiento de un marketplace de gran escala.• La evolución de la experiencia omnicanal y el retiro en sucursales.• Cómo los lockers mejoran la experiencia de retiro de los clientes.• El funcionamiento del sorter y la transformación de la operación logística.• Inteligencia Artificial aplicada a contenidos, operaciones y eficiencia.• Cómo Frávega impulsa la adopción de IA en todos sus equipos.• Los desafíos de innovar y seguir creciendo después de más de 120 años de historia. Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en Spotify y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠⁠Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Frávega: Cómo Escalar un Marketplace sin Perder la Experiencia del Cliente
  7. 10 Jul

    Aper: El Modelo Detrás de los Marketplaces Bancarios

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Santiago Cabanes, Co-Founder de Aper, sobre cómo los marketplaces bancarios están transformando la forma en que los bancos se relacionan con sus clientes y generan nuevos modelos de negocio. Una charla sobre transformación digital, banca, e-commerce, marketplaces bancarios, fidelización, innovación, experiencia del cliente, tecnología y cómo las instituciones financieras pueden evolucionar hacia plataformas digitales que generan más valor para usuarios, comercios y bancos. Desde los primeros años de Aper desarrollando sitios web hasta convertirse en una de las empresas referentes en soluciones tecnológicas para bancos y grandes organizaciones de Latinoamérica, Santiago comparte la evolución de la compañía, el nacimiento de los marketplaces bancarios, la importancia de construir modelos de negocio donde todas las partes ganan y los desafíos de innovar en una industria altamente regulada. De qué hablamos:• Los comienzos de Aper y su evolución desde el desarrollo web hacia la transformación digital.• Cómo nacieron los programas de fidelización y su evolución hacia los marketplaces bancarios.• Qué es un marketplace bancario y cómo funciona este modelo de negocio.• Cómo los bancos pueden generar nuevas fuentes de ingresos a partir de su base de clientes.• La importancia de los datos para mejorar la experiencia del consumidor.• Cómo construir un modelo donde bancos, sellers y clientes generan valor.• Los desafíos de innovar dentro de una industria tradicional y regulada.• El rol de la financiación como diferencial del comercio electrónico.• Cómo los bancos evolucionan hacia plataformas digitales centradas en el cliente.• La expansión de Aper en Argentina y distintos países de Latinoamérica.• La operación y gestión detrás de un marketplace bancario.• Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo de software y al e-commerce.• Cultura de innovación y transformación tecnológica.• Liderazgo y construcción de equipos para impulsar nuevos negocios.• El futuro de la banca y los desafíos de la transformación digital. Disfrutá de más episodios en ⁠⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en Spotify y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠. -Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠ -Conocé ⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠

    Aper: El Modelo Detrás de los Marketplaces Bancarios
  8. 3 Jul

    Grupo Arcor: La Estrategia Detrás de su Canal Directo al Consumidor

    En este episodio de Hay Equipo, Gabriel Topola y Brian Roisentul conversan con Federico Molinaro, Responsable del negocio B2C en Grupo Arcor, sobre el detrás de escena de Arcor en Casa, el canal de venta directa de una de las compañías de consumo masivo más importantes de Latinoamérica. Una charla sobre e-commerce, innovación, estrategia comercial, venta directa al consumidor, marketplaces, logística, datos, consumer insights y cómo una empresa líder desarrolla un canal digital sin perder de vista el valor de toda su red comercial. Desde sus primeros años en marketing en empresas como Unilever hasta su llegada a Grupo Arcor, Federico comparte cómo nació Arcor en Casa, los desafíos de construir un negocio B2C dentro de una compañía con más de 20.000 colaboradores, el valor de conocer directamente al consumidor y el rol del e-commerce como una herramienta para aprender, innovar y potenciar todo el negocio. De qué hablamos:• El recorrido profesional de Federico Molinaro y su llegada a Grupo Arcor.• Cómo nació Arcor en Casa y los desafíos de lanzar un canal B2C.• La convivencia entre el canal tradicional y la venta directa al consumidor.• El valor estratégico de conocer al consumidor de forma directa.• Cómo el e-commerce permite probar productos y generar nuevos aprendizajes.• La importancia de los datos y los consumer insights para mejorar el negocio.• Logística, distribución y los desafíos de vender un portfolio de más de 1.000 productos.• Marketplaces, canal propio y estrategias para potenciar el negocio digital.• El desarrollo de combos, cross selling y nuevas ocasiones de consumo.• Cómo conviven distribuidores, kioscos y el canal digital.• El e-commerce como laboratorio para innovar y validar nuevas oportunidades.• La aplicación de inteligencia artificial en los negocios B2B y B2C de Grupo Arcor.• Live Shopping, TikTok Shop y las tendencias que están transformando el comercio electrónico.• Los desafíos de escalar un negocio digital dentro de una empresa líder.• Cultura emprendedora, agilidad e innovación en una organización de más de 20.000 personas.• Liderazgo, trabajo en equipo y construcción de nuevos negocios dentro de una gran compañía. Disfrutá de más episodios en⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠siemprehayequipo.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🎧 También disponible en Spotify y Apple Podcasts. —Este episodio fue posible gracias a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠BSR⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ y ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. -Conocé⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Envíos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠-Conocé⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zipnova Rutas⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Grupo Arcor: La Estrategia Detrás de su Canal Directo al Consumidor

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