Серебряная чпул‪я‬ Серебряная чпуля | Подкаст

Неожиданно Анатолий Панов рассказал нам настоящий пример живой оргструктуры в Авито, вспомнив тему прошлого сезона.

Мы поговорили про то, что менять оргструктуру под цели - это нормально и не больно.
Зачем разработчикам продуктовое мышление.
Какие должны быть цели и как часто они меняются и насколько все заранее в них понятно.
И про архитектурные комитеты, конечно!

Что делать под Новый год?
Конечно разобраться в том, как лучше всего проводить Обзор спринта, так чтобы было потом не стыдно за мучительно проведенное время.

Разобрали антипаттерны, типичные ошибки, из чего на самом деле состоит это замечательно мероприятие и зачем оно нужно команде, а главное - как это все проводить.

Однажды Лева понял, что люди не умеют генерировать идеи, а Миша полностью это раскритиковал! Так мы и поняли, что нужно поговорить о том, как выходить из позиции критика и генерировать идеи без конфликтов.
Вспомнили антропологию и как называлось раньше колесо.
А главное, разобрали метод Диснея для генерации идей.

🤐 Первое правило тревожного клуба - не говорить, что ты тревожный
В этот раз Миша и Лева говорят о тревоге, как жить менеджеру с тревогой, как с ней уживаться, работать, какие есть ловушки в менеджменте если ты тревожный и слушают джаз

В этот раз мы решили погрузиться в глубокую кроличью нору метрик. Поискать где же там дно. Проверить, насколько вы порекомендуете нас по шкале от 1 до 10 своим друзьям

🥰 Все любят метрики, все хотят что-то измерять.

🪤 Мы решили разобраться - а что можно измерять? зачем? на какие грабли можно наступить?

📈 Поговорим про важность ЗАЧЕМ в метриках

🧭 Про концепцию Цель-Сигнал-Метрика

📊Про процессные и продуктовые метрики

🦞 Про ловушки в интерпретации метрик

Ментальные ловушки - очень бесячая вещь!
В этом выпуске мы разбираемся, а какие они бывают и успеваем разобрать только 5%

Но! Мы выясним, как их отлавливать, как стараться в них не попадать, что делать если попал и как вообще дальше с этим жить.