Gazafatonario

Lucho Salazar

Este es mi punto de vista sobre las Tecnologías de la Información, Software y Pensamiento Ágil. Especialmente en lo que respecta a procesos y métodos, modelos y sistemas, marcos de trabajo y prácticas ágiles, experiencia en la industria, transformación organizacional, cultura, generación de Valor, trabajo colaborativo, Inspección y adaptación y mejoramiento continuo. Propuestas y experimentos, mejores prácticas y calidad de los productos (de software) y servicios. Puedes encontrar mis artículos en: http://www.gazafatonarioit.com/ https://luchosalazar.com/ https://twitter.com/luchosalazarc

  1. [S02E16] El lado oscuro del liderazgo ágil

    17-09-2023

    [S02E16] El lado oscuro del liderazgo ágil

    En el episodio de hoy, vamos a descubrir el lado oscuro del liderazgo ágil y lean. Enfrentaremos las posibles trampas y desafíos del liderazgo ágil, los aspectos controvertidos de los métodos ágiles y su implementación. Pero no te preocupes, este no es un camino para temer o evitar. En cambio, es un viaje de aprendizaje y comprensión que nos equipará con el conocimiento para navegar por posibles escollos y evitar errores comunes de liderazgo Ágil. Aprenderemos cómo podemos garantizar prácticas de liderazgo Ágil éticas y responsables, arrojando un faro de luz que puede guiarnos incluso en los rincones más oscuros de nuestro viaje Ágil. El verdadero Liderazgo Ágil es un viaje inexplorado hacia la brillantez, donde la brújula no solo se dirige al norte financiero, sino que es guiada por las fuerzas magnéticas de la inclusión social y la integridad ambiental. En este nuevo paisaje organizacional, el destino no es un punto fijo, sino un camino de aprendizaje y crecimiento interminables. Créditos de la música del episodio, libre de derechos: Star Wars Style March Humanoide_Media Music by Luis Humanoide from Pixabay Rise To Glory Magiksolo Music by Geoff Harvey from Pixabay Tension moodmode Music by moodmode from Pixabay Galactic Overture Epic Orchestral Sonican Music by Dvir Silver from Pixabay

    17 min.
  2. [S02E15] El triple impacto de las organizaciones brillantes

    01-09-2023

    [S02E15] El triple impacto de las organizaciones brillantes

    En este episodio, exploraremos en detalle el enfoque de Triple Bottom Line o Triple Impacto y discutiremos cómo se puede incorporar a las prácticas de liderazgo Ágil y Lean. Profundizaremos en los tres pilares de TBL: beneficios financieros, sociales y ambientales y descubriremos estrategias para lograr los objetivos de TBL. Compartiré ejemplos del mundo real y les ofreceré los conocimientos necesarios para convertirse en una organización brillante que realmente marque la diferencia. Evidentemente, tendremos una nota especial sobre el Lean Business Agility Model, el modelo creado por Jorge Abad y que estoy desarrollando con él, ya que este modelo está profundamente arraigado en esta tríada poderosa que forma la base del Triple Impacto: financiero, ambiental y social. Esta tríada es la piedra angular de TBL y un principio rector para todas las acciones impulsadas por el enfoque ágil y lean. Referencias Patagonia https://arc.cct.ie/cgi/viewcontent.cgi?article=1013&context=business#:~:text=information.&text=This%20section%20aims%20to%20explain,line%20in%20their%20marketing%20strategy. https://groundfloorpartners.com/blog/patagonia-better-way/ https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line   Ikea https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line   Interface https://gasocialimpact.com/triple-bottom-line-approach/ https://enterprisedevelop.com/wp-content/uploads/2015/05/EDG_Triple_Bottom_Line.pdf https://www.linkedin.com/posts/interface_corporate-responsibility-in-2023-triple-activity-7034446967296421888-aABD?utm_source=share&utm_medium=member_desktop https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/climate-neutral-now/interface   The Body Shop https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/our-story/b-corp/a/a00004 https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/brand-values/sustainability/sustainability-commitments/a/a00063 https://www.linkedin.com/pulse/people-planet-profit-triple-bottom-line-world-needs-will-o-connor/ https://www.tsfx.edu.au/resources/2953.pdf https://www.jstor.org/stable/26162183   Novo Nordisk https://www.sharedvalue.org/partner/novo-nordisk/#:~:text=We%20believe%20that%20a%20healthy,to%20long%20term%20business%20success. https://www.novonordisk.ca/news-and-media/perspectives-blog/you-ve-heard-of-the-bottom-line--at-novo-nordisk--we-have-three-.html https://www.bu.edu/pharm/files/2015/06/Triple-Bottom-Line.pdf   Organizaciones Brillantes, por Agustín Jiménez https://www.organizacionesbrillantes.com/libro-organizaciones-brillantes

    28 min.
  3. [S02E14] Equilibrio entre agilidad y estabilidad: la organización ambidiestra

    21-08-2023

    [S02E14] Equilibrio entre agilidad y estabilidad: la organización ambidiestra

    En este episodio, excavaremos en el concepto de Organizaciones Ambidiestras, explorando cómo el liderazgo Ágil y Lean puede coexistir con los enfoques de gestión tradicionales, cómo podemos equilibrar la agilidad y la estabilidad, y veremos algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas. Estas son organizaciones que han caminado con éxito por la cuerda floja, equilibrando las demandas del presente con las oportunidades del futuro. Hablaremos de por qué la ambidestreza es importante y de cómo el liderazgo Ágil y Lean pueden coexistir con los enfoques de gestión tradicionales. Profundizaremos en las estrategias para equilibrar la agilidad y la estabilidad en las organizaciones. Y, por supuesto, ilustraremos todo esto con algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas. Los líderes del mañana entienden que la brillantez de una organización no irradia solo desde la sala de juntas, sino que destella desde una sinfonía bien afinada de adaptabilidad orientada al propósito, empatía social y una búsqueda implacable de la sostenibilidad.

    19 min.
  4. [S02E13] Liderazgo Ágil y Lean y Trabajo Remoto

    13-08-2023

    [S02E13] Liderazgo Ágil y Lean y Trabajo Remoto

    En el episodio de hoy, abordaremos un tema que se ha convertido en una parte importante de nuestras vidas: el trabajo remoto. Y no solo estamos hablando de cómo sobrevivir en un entorno remoto, sino de cómo prosperar, cómo liderar con agilidad sin importar dónde se encuentre su equipo. Discutiremos el impacto del trabajo remoto en el liderazgo Ágil y Lean. Profundizaremos en las estrategias para liderar equipos Ágiles en este nuevo y valiente mundo laboral, superando desafíos y aprovechando oportunidades. Y, por último, echaremos un vistazo a la bola de cristal y especularemos sobre el futuro del liderazgo ágil en nuestro mundo cada vez más remoto. En un mundo impulsado por el cambio constante, el Liderazgo Ágil no se trata simplemente de dirigir el barco; se trata de remodelar el océano, cultivar la innovación que se alinea con la ética, la ecología y la economía, y navegar hacia un futuro en el que todos podamos prosperar. Créditos de la imagen: AI Generated Woman Laptop. Image by Franz Bachinger from Pixabay.

    21 min.
  5. [S02E12] Liderazgo Ágil y Lean: Holocracia y liderazgo ágil

    06-08-2023

    [S02E12] Liderazgo Ágil y Lean: Holocracia y liderazgo ágil

    La Holocracia es una estructura organizativa alterna que cambia la forma en que se dirige una organización, colocando el poder en manos de las personas que hacen el trabajo, no en una jerarquía de gestión. Como líderes ágiles, siempre nos esforzamos por empoderar a nuestros equipos, ¿verdad? Bueno, Holocracia es un marco emocionante que nos ayuda a hacer exactamente eso. En este episodio, exploraremos cómo la Holocracia se alinea con los principios de liderazgo ágil y lean, las ventajas y desventajas de implementar la Holocracia en una organización ágil y, por supuesto, escucharemos algunos ejemplos del mundo real y estudios de casos de Holocracia en acción. La clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad. Créditos de la imagen por Bob Dmyt enPixabay

    21 min.
  6. [S02E11] Liderazgo Ágil y Lean: La intersección del liderazgo ágil y la inteligencia artificial

    25-06-2023

    [S02E11] Liderazgo Ágil y Lean: La intersección del liderazgo ágil y la inteligencia artificial

    En nuestro mundo cada vez más complejo y en rápida evolución, la IA ya no es un sueño lejano de ciencia ficción. Está aquí y ahora, ya se está abriendo camino en nuestra vida cotidiana, transformando la forma en que trabajamos, nos comunicamos y tomamos decisiones. Y sí, también está causando sensación en el ámbito del liderazgo ágil. En este episodio, vamos a profundizar en el papel de la IA en el liderazgo Agile y Lean. Exploraremos cómo la IA puede ayudarnos a tomar decisiones ágiles y mejorar los procesos. También veremos las consideraciones éticas que debemos tener en cuenta al dar la bienvenida a la IA a nuestros entornos Ágiles. Y, por supuesto, discutiremos cómo nosotros, como líderes Ágiles, podemos preparar a nuestros equipos para un futuro impulsado por la IA. El liderazgo es una acción, no una posición. Créditos de la imagen por Gerd Altmann en Pixabay

    20 min.
  7. [S02E10] Liderazgo Ágil y Lean: Escalamiento ágil en toda la organización

    18-06-2023

    [S02E10] Liderazgo Ágil y Lean: Escalamiento ágil en toda la organización

    En este episodio, vamos a despegar las capas de los marcos de trabajo de escalado Agile como SAFe, LeSS, Scrum@Scale y Nexus. Desglosaremos los desafíos que conlleva escalar Agile y compartiremos las mejores prácticas para que la transición sea más fluida. Exploraremos estrategias para alinear nuestros equipos y departamentos en torno a objetivos comunes y hablaremos sobre las técnicas para coordinar e integrar procesos Agile en toda la organización. “Cuando tomas un asiento de liderazgo, debes estar desproporcionadamente ocupado creando otros líderes”. Créditos de la portada: Imagen de Gerd Altmann en Pixabay

    30 min.
  8. [S02E09] Liderazgo Ágil y Lean: El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo ágil

    11-06-2023

    [S02E09] Liderazgo Ágil y Lean: El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo ágil

    El episodio de hoy nos lleva al mundo profundo pero fascinante de la inteligencia emocional y su papel en el liderazgo ágil. Verás, nuestros sentimientos y emociones no son solo cosas blandas: pueden hacer o deshacer nuestra capacidad para liderar equipos ágiles. Es posible que hayas dominado los métodos más eficientes de gestión de iniciativas o las estrategias más innovadoras, pero si te falta ese ingrediente clave de la inteligencia emocional, todo puede venirse abajo. En este episodio, profundizaremos en por qué la inteligencia emocional es importante en el liderazgo ágil. Hablaremos sobre la mejora de la autoconciencia, la gestión de nuestras propias emociones y por qué son fundamentales para navegar por el entorno ágil. Compartiremos estrategias para desarrollar la empatía, la comunicación efectiva dentro de nuestros equipos y cómo pueden transformar la forma en que trabajamos. Y exploraremos el papel de la inteligencia emocional en la resolución de conflictos y la formación de equipos, que es, déjame decirte, un cambio de juego. Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho, su objetivo cumplido, dirán: lo hicimos nosotros mismos. Créditos: Imagen de Claudia en Pixabay

    23 min.
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