Maestros do Sucesso

Mid Falconi
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Um podcast da Mid que conta as histórias de empresários e líderes que transformaram desafios em legado. Cada episódio é um mergulho em jornadas reais de crescimento, resiliência e estratégia, dos bastidores às viradas que mudaram o jogo! Aqui, gestão empresarial encontra propósito. E você aprende com quem constrói o sucesso todos os dias. 🚀

  1. 1 dag geleden

    O futuro da Assessoria de Investimentos no Brasil (NVCLEOPAR) | Maestros do Sucesso #46

    Como manter a empresa de pé quando tudo parece conspirar contra e, mais difícil ainda, como sair do operacional sem que o negócio pare de andar? Esse é o dilema que acompanha todo empresário que cresce. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Marcelo, sócio-fundador e CEO da Nucleopar (hoje NVCLEOPAR), com 40 anos de mercado financeiro. Marcelo começou como auxiliar de pregão no viva-voz da Bolsa de Valores, virou operador, chegou a head de equities do grupo Sadia e, depois de uma demissão, decidiu empreender. Ele se define como "empreendedor incidental": não planejou fundar uma empresa, mas foi empurrado pelas circunstâncias e tomou gosto pela coisa. Ao longo da conversa, Marcelo conta como o negócio saiu de um CNPJ criado só para atender a própria carteira de clientes, junto com o irmão, e se transformou em um grupo credenciado à XP com R$ 4,5 bilhões sob custódia, quase 150 assessores e mais de 7 mil clientes. Ele é direto sobre o maior erro que cometeu: construir um modelo de sociedade baseado apenas no quantitativo, ignorando o alinhamento cultural, algo que agora está corrigindo com um novo modelo de partnership, após a fusão amigável que criou a NVCLEOPAR. Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem perder a capacidade de entender cada cliente. Navegue pelo episódio:00:00 – Abertura 00:53 – O empreendedor incidental: do pregão à fundação da Nvcleopar 02:59 – A fórmula de sobrevivência: resiliência no Brasil real 04:14 – Os momentos em que pensou em desistir 05:20 – Quando a gestão entra no centro do negócio 08:06 – O maior erro: um modelo de sociedade só com números 10:05 – Como manter a cultura viva ao crescer 14:35 – O que faz um assessor "acima da média" 16:41 – Do trader ao CEO: a transformação pessoal 20:47 – A evolução para o planejamento financeiro 360º 25:42 – IA na assessoria: o que a máquina não substitui 31:23 – Atrair clientes ou formar líderes? O duplo desafio 34:20 – Sair da operação: o atestado de maturidade da empresa 40:55 – Legado, perenidade e o próximo ciclo 44:39 – Onde encontrar a Nvcleopar 📢 Conecte-se com quem participou deste episódio:Marcelo (Convidado) https://www.linkedin.com/in/marcelo-porto-57a90a16/https://www.instagram.com/nucleopar/https://www.linkedin.com/company/nvcleopar/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Midhttps://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Coradesqui (Host) | Gerente Regional da Midhttps://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ Saiba mais em: https://midfalconi.com@midfalconi em todas as redes sociais https://www.instagram.com/midfalconi/ https://www.linkedin.com/company/midfalconi/ #Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

    O futuro da Assessoria de Investimentos no Brasil (NVCLEOPAR) | Maestros do Sucesso #46

  2. 7 jul

    Por que você precisa sair da operação para crescer (Petrópolis) | Maestros do Sucesso #45

    Como delegar e sair da operação sem perder o controle da empresa? Esse é o dilema que trava a maioria dos empresários. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e Sylvia Coradesqui recebem Guilherme Nyssens, sócio-fundador e CEO da Petrópolis Invest, economista pela UFRJ com mais de 20 anos de mercado financeiro. Da trajetória no Banco BBM à sociedade na Quantum Finance, Guilherme deixou 15 anos de carreira consolidada para começar do zero no interior do Rio, com uma ideia simples: ser o "médico dos médicos", atendendo cada cliente pessoalmente.Ao longo da conversa, Guilherme explica como saiu de uma empresa unipessoal, "eu era a empresa", para construir um dos maiores escritórios de investimentos do interior do Brasil, hoje com R$ 4 bilhões sob custódia, 65 especialistas e 7 escritórios. A resposta não está no produto, mas na qualidade das pessoas, na reputação como maior ativo e na coragem de delegar.Você vai entender por que atrair talento fora dos grandes centros é possível (metade da equipe tem relação pessoal com ele), qual foi o "vazio" que sentiu ao sair da operação para pensar a estratégia, e como manter a cultura viva ao deixar de fazer para liderar quem faz. Guilherme também fala sobre o retorno ao presencial, os novos modelos de remuneração na assessoria e por que, mesmo com a chegada da IA, relacionamento continua sendo o ativo que a máquina não substitui. Um episódio sobre gestão, crescimento, liderança, cultura e os desafios de escalar um negócio de confiança sem abrir mão da qualidade. Navegue pelo episódio: 00:00 – Abertura 00:45 – A vida antes de empreender: do Banco BBM à Quantum Finance 04:00 – "Eu era a empresa": o começo do zero em Petrópolis 07:30 – A principal alavanca de crescimento: qualidade das pessoas 10:15 – Como atrair talento no interior do Rio 14:00 – De especialista a CEO: o vazio de sair da operação 18:30 – Como manter a cultura ao delegar 21:00 – O futuro da assessoria: novos modelos de remuneração e principalidade 26:00 – O novo perfil do investidor brasileiro e o papel das redes sociais 30:00 – A decisão impopular: o retorno ao presencial 33:00 – IA não substitui: por que relacionamento é o ativo que fica 37:00 – Onde encontrar a Petrópolis Invest 📢 Conecte-se com quem participou deste episódio: Guilherme Nyssens (Convidado) https://www.linkedin.com/in/guilherme-nyssens-a173047/Petrópolis Invest | https://petropolisinvestimentos.com.br/ Rafael Silveira (Host) | Diretor Mid https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira Sylvia Corasdequi (Host) | Gerente Regional da Mid https://www.linkedin.com/in/sylvia-coradesqui-b24060193/ Saiba mais em: https://midfalconi.com @midfalconi em todas as redes sociais #Gestão #Liderança #Empreendedorismo #Investimentos

    Por que você precisa sair da operação para crescer (Petrópolis) | Maestros do Sucesso #45

  3. 30 jun

    Porque 99% das empresas não geram resultado com IA (GrowthTec) | Maestros do Sucesso #44

    Sua empresa comprou licença de IA e não viu resultado nenhum? O problema quase nunca é a ferramenta. Neste episódio do Maestros do Sucesso, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Stefanno Polidoro, CEO e founder da GrowthTec e bailarino profissional desde os 14 anos. Formado em Gestão de Tecnologia e Projetos e alpha tester do GPT em 2022, Stefanno estruturou o conceito AI First e hoje ajuda o Middle Market brasileiro a transformar inteligência artificial em resultado real, e não em mais um custo de token. Ao longo da conversa, Stefanno explica por que disciplina vence talento, lição que trouxe do balé para a gestão, e mostra por que, segundo as grandes consultorias, o impacto real da IA nas empresas ainda é inferior a 1%. A resposta não está na tecnologia, mas em dado, contexto, processo e capacitação. Você vai entender por que "plug and play" não funciona em implementação de tecnologia, qual foi o erro societário mais caro da trajetória dele e o que aprendeu sobre partnership, além de por que toda empresa precisa ser, ao mesmo tempo, uma empresa de mídia e de tecnologia. Um episódio sobre gestão, execução, inteligência artificial, liderança, sociedade entre fundadores e os desafios de crescer em um mercado que está passando por uma mudança de era. Navegue pelo episódio: 00:00 – Abertura 00:38 – Do balé ao empreendedorismo: a história de Stefanno 03:30 – Disciplina vence talento: o que o esporte de alto rendimento ensina 07:43 – A transição de bailarino para CEO de tecnologia 13:18 – O primeiro grande erro: sócios sem acordo de sócios 18:02 – Partnership: como atrair e reter talento no jogo do mercado 20:55 – Planejar é fácil, executar é o que separa as empresas 21:24 – A GrowthTec e a visão de 5 anos: a mudança de era 27:24 – IA não substitui, aumenta: o caso do radiologista 29:50 – Por que toda empresa precisa ser de mídia e de tecnologia 38:15 – O fim do tráfego pago como única via de aquisição 40:45 – Por que "plug and play" não funciona 45:08 – Livros e referências 📢 Conecte-se com quem participou deste episódio: Stefanno Polidoro (Convidado) https://www.linkedin.com/in/stefannopolidoro/ O Código Polidoro Podcast https://www.youtube.com/@stefannopolidoro Rafael Silveira (Host) https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira André Reichelt (Host) https://www.linkedin.com/in/andrereichelt 📚Livros indicados: O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi Leitura obrigatória para qualquer gestor ou empreendedor. Falconi ensina, na prática, como gerir projetos com foco no que realmente importa: resultado. Meditações — Marco Aurélio Um clássico do estoicismo que, segundo Stefanno, é livro para se ter por toda a vida. Acesso direto à mente de um dos maiores imperadores da história e às decisões que o tornaram referência. Outliers — Malcolm Gladwell Gladwell mostra que o sucesso de gênios como os Beatles e Michael Jordan não é só talento, mas trajetória, contexto e consistência. Scrum — A metodologia ágil de gestão de projetos Indispensável para empresários que querem trazer organização e processo para o dia a dia da empresa. @midfalconi em todas as redes sociais #InteligênciaArtificial #Gestão #Liderança #AIFirst #empresário

    Porque 99% das empresas não geram resultado com IA (GrowthTec) | Maestros do Sucesso #44

  4. 16 jun

    Você está gerenciando ou apagando incêndios? (Sylvia Coradesqui) | ESPECIALISTAS ACIMA DA MÉDIA #13

    Gestão não é para grandes empresas. É para empresas que querem crescer. Muitos empresários acreditam que gestão é algo complexo, burocrático ou reservado para grandes corporações. Mas será que é mesmo? Neste episódio do Especialistas Acima da Média, Rafael Silveira e André Reichelt recebem Sylvia Coradesqui, gerente regional da Mid e especialista em gestão empresarial, para desmistificar um dos temas mais importantes para qualquer empresa que deseja crescer de forma sustentável. Ao longo da conversa, Sylvia explica por que tantas médias empresas enfrentam dificuldades para evoluir, mesmo tendo bons produtos, equipes comprometidas e anos de mercado. O problema, muitas vezes, não está na operação, mas na falta de direção clara, priorização, governança e disciplina de execução. Um episódio sobre estratégia, liderança, indicadores, cultura organizacional e os métodos que ajudam empresas a transformar esforço em resultado. Navegue pelo episódio: 00:00 – Abertura 00:47 – A trajetória de Sylvia: da engenharia à consultoria de gestão 02:18 – Por que contratar uma consultoria de gestão? 05:14 – Gestão é só para grandes empresas? 06:50 – O maior desafio das médias empresas: falta de direção estratégica 10:43 – O erro que impede empresas de crescerem: falta de priorização 11:50 – Indicadores como bússola para a tomada de decisão 14:00 – Governança: a falha mais comum nas médias empresas 17:21 – O que são rituais de gestão e por que eles funcionam 22:38 – Como criar uma cultura orientada a resultados 24:40 – Gestão da mudança e o papel do líder na transformação 27:13 – O que acontece quando uma consultoria realmente dá certo 27:53 – PDCA na prática: o método para melhorar resultados 29:42 – Como medir o resultado de uma consultoria 32:15 – Gestão ou investimento em máquinas: por onde começar? 34:17 – Como preparar sua empresa para receber uma consultoria 37:43 – Livros e referências sobre gestão 40:48 – O principal aprendizado para empresários 📚 Livros indicados: O Verdadeiro Poder — Vicente Falconi Uma obra que conecta gestão, liderança e execução por meio de casos reais e aplicações práticas para empresas que buscam crescimento sustentável. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia — Vicente Falconi Um dos livros mais importantes sobre gestão no Brasil. Apresenta conceitos fundamentais sobre indicadores, metas, disciplina de execução e melhoria contínua. Gerenciamento de Projetos — Darci Prado Referência para empresas que desejam estruturar projetos, aumentar a previsibilidade dos resultados e elevar o nível de maturidade da gestão. Saiba mais em: https://midfalconi.com | @midfalconi em todas as redes sociais

    Você está gerenciando ou apagando incêndios? (Sylvia Coradesqui) | ESPECIALISTAS ACIMA DA MÉDIA #13

  5. 2 jun

    Como criar uma empresa a partir de uma dor do cliente (Gestão SAT) | Maestros do Sucesso #43

    Como transformar tecnologia, disciplina e visão de negócio em uma empresa que cria valor real para o RH?No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Márcio Camatta, CEO e sócio fundador da Gestão SAT, para uma conversa sobre empreendedorismo, inovação e os bastidores da construção de uma empresa de tecnologia que cresce resolvendo um problema complexo e extremamente prático: a gestão do vale-transporte.A Gestão SAT é especializada em soluções para gestão de vale-transporte e mobilidade corporativa, ajudando empresas a automatizar processos, reduzir custos e simplificar a rotina do RH em um cenário marcado por diferentes operadores, regras e sistemas espalhados pelo Brasil.Márcio compartilha sua trajetória desde os primeiros passos na programação, ainda na adolescência, até a decisão de empreender e criar soluções próprias a partir de dores reais do mercado. Ao longo do episódio, ele conta como percebeu uma oportunidade quase “na vida real”, transformando um processo manual e trabalhoso em tecnologia, e como isso evoluiu até virar uma empresa com atuação nacional.A conversa também passa por temas como aprendizado na prática, erros de quem empreende cedo demais sem repertório suficiente, construção de cultura, gestão de times, inteligência artificial, home office, integração de sistemas e o desafio de manter a empresa preparada para continuar crescendo sem perder sua essência.Um episódio sobre curiosidade, adaptação e visão de longo prazo para quem entende que inovação de verdade nasce de problemas reais, execução consistente e muita profundidade de negócio. Neste episódio, você vai ouvir sobre: 00:00 — Abertura 01:00 — Os primeiros contatos com a programação 03:20 — Tecnologia, curiosidade e os primeiros aprendizados 05:00 — A virada para o empreendedorismo 07:00 — A ideia que deu origem à Gestão SAT 10:00 — Como o produto começou a ganhar forma 14:00 — Os maiores aprendizados da jornada 18:30 — Erros, maturidade e preparação para empreender 22:00 — O impacto da inteligência artificial na operação 25:00 — Cultura, home office e o futuro do trabalho 30:00 — Como a empresa vem evoluindo com novos produtos 33:00 — Encerramento e contatos 📢 Conheça a Gestão SAT: https://gestaosat.com Conecte-se com Márcio:   / marcio-camatta-3933b013     #gestão #empreendedorismo #tecnologia #inovação #liderança

    Como criar uma empresa a partir de uma dor do cliente (Gestão SAT) | Maestros do Sucesso #43

  6. 19 mei

    Como uma crise se tornou expansão? (Logmaster) | Maestros do Sucesso #42

    Como transformar conhecimento técnico, experiência de mercado e resiliência em uma empresa que atravessou crises e continua crescendo?No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Rodrigo Graziadei, Diretor Executivo da Logmaster, para uma conversa sobre empreendedorismo, governança, reconstrução e os bastidores da construção de uma empresa em um setor altamente técnico e competitivo.Rodrigo contou como começou sua trajetória ainda como estagiário na indústria eletroeletrônica, passando por diferentes áreas até se tornar sócio-fundador da Logmaster. Ao longo do episódio, ele compartilha os aprendizados adquiridos ao vivenciar a quebra de duas empresas do mesmo segmento e como essas experiências ajudaram a moldar os princípios da Logmaster desde o início.A conversa passa por temas como gestão em empresas familiares, cultura organizacional, relacionamento com clientes, crescimento estruturado e a importância de aprender com os erros dos outros antes de repetir os mesmos problemas dentro do próprio negócio.Um dos momentos mais marcantes do episódio é o relato sobre as enchentes no Rio Grande do Sul e o impacto direto na operação da Logmaster. Rodrigo relembra os dias em que acompanhou a água invadir a empresa, as decisões tomadas em meio ao caos e o processo de reconstrução que acabou acelerando uma nova fase de expansão e amadurecimento da companhia.Um episódio sobre liderança, visão de longo prazo e a capacidade de seguir construindo mesmo nos cenários mais difíceis. Neste episódio, você vai ouvir sobre: 00:00 — Abertura 01:30 — Os primeiros estágios e o início da trajetória profissional 05:40 — Aprendizados na indústria eletroeletrônica 11:50 — A quebra das empresas e o nascimento da Logmaster 18:40 — Empreender no setor de tecnologia nos anos 90 22:10 — Governança, ego e os erros que destroem empresas 28:50 — Construção de confiança e relacionamento com o mercado 34:00 — O impacto das enchentes no Rio Grande do Sul 46:20 — Reconstrução, liderança e retomada da operação 55:30 — A nova fase da Logmaster e os planos de crescimento 01:03:40 — Encerramento e mensagem final 📢 Conheça a Logmaster: https://www.logmaster.com.br/#empreendedorismo #governança #empresaFamiliar #indústria

    Como uma crise se tornou expansão? (Logmaster) | Maestros do Sucesso #42

  7. 28 apr

    Processos, Tecnologia e Liderança na Indústria (Cortelam) | Maestros do Sucesso #41

    Como transformar uma empresa tradicional em uma operação mais competitiva, moderna e preparada para o futuro? No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Luciano De Curcio, CEO da Cortelam, empresa de corte de metais fundada em 1958, para uma conversa sobre transformação empresarial, cultura, sucessão e gestão na prática. Luciano contou como assumiu um negócio com décadas de história, enfrentou resistência interna, reorganizou processos, investiu em automação, implantou ISO 9001 e conduziu uma virada profunda na operação — sem perder o que havia de mais valioso: a marca, a base de clientes e a postura de sempre buscar solução para o cliente. Ao longo do episódio, falamos sobre os desafios de liderar uma empresa familiar, a importância da qualidade para competir em mercados exigentes, o impacto da tecnologia na indústria e o equilíbrio entre trabalho, família e futuro. Também entraram na conversa os aprendizados da sucessão, a relação entre gerações dentro da empresa e o papel da disciplina para construir legado. Um episódio para quem quer entender, de forma real e direta, como empresas médias crescem quando unem gestão, propósito e coragem para mudar. Neste episódio, você vai ouvir sobre: 00:00 — Abertura 01:40 — O que é a Cortelam e como a empresa atua 06:25 — A virada na gestão e a mudança de estrutura 10:45 — Qualidade, processos e competitividade 18:30 — Cultura, liderança e maturação do gestor 26:10 — Sucessão e relação entre gerações 31:45 — Tecnologia, automação e o futuro da operação 38:20 — Vida pessoal, família e equilíbrio 📢 Conheça a Cortelam: https://www.cortelam.com.br/ #gestão #liderança #sucessão #indústria #empreendedorismo

    Processos, Tecnologia e Liderança na Indústria (Cortelam) | Maestros do Sucesso #41

  8. 10 mrt

    Gestão, Disciplina Financeira e Posicionamento Competitivo (Repress) | Maestros do Sucesso #40

    Crises de caixa, margens cada vez menores e decisões difíceis fazem parte da jornada de quem lidera uma média empresa e foi exatamente esse cenário que moldou o crescimento da Repress. No novo episódio do Maestros do Sucesso, recebemos Taciana Araújo, sócia e fundadora da Repress, para compartilhar os bastidores de uma trajetória marcada por reinvenções estratégicas, disciplina financeira e posicionamento competitivo em um mercado extremamente desafiador. Ao longo de 25 anos, a empresa saiu de uma operação enxuta para se tornar parceira estratégica de hospitais em todo o Brasil. Taciana conta como a Repress encontrou espaço onde poucos queriam atuar, enfrentou crises de caixa, tomou decisões difíceis e construiu um modelo sustentável de crescimento — aprendizados valiosos para qualquer empresário que precisa crescer sem perder margem e agilidade. Um episódio sobre estratégia, gestão de margem, profissionalização e os desafios reais de escalar uma média empresa no Brasil.📢 Acompanhe a Repress: https://www.linkedin.com/company/repress-distribuidora/ https://www.instagram.com/repress.distribuidora/ Rafael Silveira (Host) | https://www.linkedin.com/in/rafaelfsilveira/ André Reichelt (Host) | https://www.linkedin.com/in/andrereichelt/ 🌐 Ouça todos os episódios do Maestros do Sucesso: https://www.youtube.com/playlist?list=PLexv1-moMvdIoER-kZTO0wy41re7TqfFJ ⏱️ Minutagem do episódio: 00:00 – Abertura e apresentação da Repress 01:20 – Origem familiar e início da distribuidora 06:10 – A crise de caixa que quase derrubou a empresa 07:10 – A estratégia de entrar na curva C dos hospitais 13:30 – Profissionalização e aprendizados como empresária 20:00 – Crescimento, operações e aumento de complexidade 25:40 – Sucessão, valuation e decisões estratégicas 30:15 – Disciplina de margem e decisões difíceis 33:00 – Formação de lideranças e cultura do time 37:15 – Conselhos para quem está começando 40:00 – Liderança feminina e visão de futuro 41:00 – EncerramentoA Mid é a única consultoria para médias empresas que apoia na profissionalização da gestão, unindo metodologia Falconi, tecnologia e inteligência para gerar crescimento sustentável. Saiba mais em: https://midfalconi.comhttps://www.linkedin.com/company/midfalconi #gestão #estratégia #liderança #empreendedorismo #crescimentoempresarial

    Gestão, Disciplina Financeira e Posicionamento Competitivo (Repress) | Maestros do Sucesso #40
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Um podcast da Mid que conta as histórias de empresários e líderes que transformaram desafios em legado. Cada episódio é um mergulho em jornadas reais de crescimento, resiliência e estratégia, dos bastidores às viradas que mudaram o jogo! Aqui, gestão empresarial encontra propósito. E você aprende com quem constrói o sucesso todos os dias. 🚀

Informatie

  • Kanaal
    Mid Falconi
  • Maker
    Mid Falconi
  • Jaren actief
    2025 - 2026
  • Afleveringen
    50
  • Beoordeling
    Expliciet
  • Copyright
    © Mid Falconi
  • Website van aflevering
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