ZIGT op Groei ZIGT

Na twintig jaar in de evenementenbranche te hebben gewerkt, besloot Michael Hekking om iets tegen de hoeveelheid energydrinks te doen. Geïnspireerd door een idee uit Amerika introduceerde hij samen met Wim van Gilst First Energy Gum op de Nederlandse markt. Deze cafeïnekauwgom biedt een snelwerkende energieboost, doordat de cafeïne via het wangslijmvlies wordt opgenomen.

Kunstmatige intelligentie kan bedrijven enorme voordelen bieden. Maar waar gebruik je het precies voor en wat is het effect op je organisatie en businessmodel?
Ai.nl helpt bedrijven om de AI-transformatie te maken. Oprichter Remy Gieling vertelt waar organisaties over na moeten denken als ze AI willen inzet

Instagram, YouTube en Facebook hebben bedrijven allang ontdekt. Maar TikTok? Dat is toch voor kinderen? Welnee, zegt Robert Tammens. TikTok heeft inmiddels een heel diverse doelgroep en heeft bedrijven veel te bieden. Maar voor succes moet je wel de TikTok strategie kennen waarmee filmpjes en memes viral gaan. Juist daar schakel je Molecule Social voor in.

De supermarktomzet in Nederland was in 2023 voor het eerst hoger dan 50 miljard euro. Een vrij nieuwe speler in die markt is Crisp: een online winkel voor verse producten. Crisp wil nu een groter deel van de boodschappenmarkt veroveren. Growth Director Alexandra Groot vertelt hoe ze dat willen bereiken.

Een op de vijf Nederlanders slaapt slecht door onrust, piekeren of stress.
Julian Jagtenberg – destijds een jonge ingenieur bij de TU-Delft – was ervan overtuigd dat dat probleem op te lossen is door de ademhaling te reguleren, en dat technologie daarbij kan helpen.
Inmiddels worden duizenden mensen uitgerust wakker dankzij zijn slaaprobot Somnox. Maar dat kunnen er veel meer worden, vindt Jagtenberg.

De online verpakkingsvrije supermarkt Pieter Pot heeft een zwaar jaar achter de rug, eindigend in een faillissement. Maar zowel klanten als partners geloven nog wel degelijk in hun concept. Daarom komt er een doorstart: de zaak gaat vanaf half maart weer open. Oprichter en directeur Jouri Schoemaker vertelt wat er moest veranderen om succes weer mogelijk te maken.