Blender Line Goplen Höfde

Vi har truffet Cecilie Heuch, EVP People and Sustainability i Telenor. Fleksibel arbeidsdag, etter tight-loose-tight prinsippet, er den nye virkeligheten i Telenor globalt. For Telenors datterselskap i Finland har dette vært modus operand i flere år. Hva har man lært og hvilke fordeler innebærer større fleksibilitet for mennesker, miljø og organisasjon? Læring og mangfold er viktig bærebjelker i Telenors strategi og ansatt-opplevelse. Vi snakker om kompetanseløftet, growth minuset og hvorfor kontinuerlig læring og utvikling bare øker i viktighet.

Eliin Kittelsen brenner for jobben som nestleder i Norges største hotell, Nordic Choice The Hub. I mars skulle hotellet feire 1 år, men over natten forsvant alle gjestene og nesten alle medarbeiderne. Av de 350 kollegene var det en periode kun 17 personer på jobb. Mot er viktig verdi i Choice. Vi lurte på hvordan man holder motet oppe når det butter i mot. Hvordan levere kundeopplevelse og opprettholde engasjementet hos de ansatte når det råder unntakstilstand. Dette og mer til deler Elin innsiktsfullt fra The Hub.

Denne gangen snakker vi strategi, engasjement, lederinvolvering og kommunikasjon med Kate Ingram i Orkla og Peter Hagen i Sweco. Vi finner ut at det er større likheter mellom et stort merkevareselskap og et rådgivende ingeniørselskap enn man kanskje skulle tro. Kate og Peter deler innsikt og råd om hvordan du kan jobbe langsiktig og målrettet med å skape den arbeidsplassen de rette folkene vil søke seg til og forbli en del av,

Bedriften din sørger sikkert for å håndtere verdifulle kunderelasjoner gjennom bruk av CRM. Hvordan står det til med relasjonene til potensielle ansatte? Kaj Ossman forteller hvorfor talent relationship management er viktig for å sikre tilgang til gode kandidater. Vi snakker om hvordan du kan engasjere talenter lenge før de begynner å jobbe hos deg og hvilke verktøy HR bør låne fra marketing.

Talenter forventer utvikling og læring på jobben. Bedrifter må sikre kontinuerlig kompetanseutvikling og kunnskapsdeling for å forbli konkurransedyktige i markedet og attraktive som arbeidsgivere. Vi har snakket med Sonja Prest og Linda Hugod om hvordan mennesker lærer og samarbeider i det nye arbeidslivet, hvordan digitale verktøy kan gjøre kunnskap tilgjengelig når og hvor du trenger det. og hvorfor utviklingsmuligheter er en av de viktigste byggestenene i et sterkt employer brand.

I 2018 skiftet Norges største selskap navn til Equinor. Hvordan foregår en slik prosess og hvordan får man med seg folk, skaper aksept, engasjement og stolthet rundt det nye navnet? Dette har vi snakket med Henrik Habberstad og Anett Kalleland Devold i Equinor om. Vi var selvfølgelig nysgjerrige på hvordan employer brandet har blitt påvirket og hvordan Equinor oppleves som arbeidsgiver etter navneendringen.