Lifestyle of Business Podcast

John Slabbekoorn
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Weekly

Hi leuk je hier te zien! Ben je nieuw? Start dan vanaf aflevering 380. Alles daarvoor is goed. Maar vanaf 380 is het nog veel beter ;). Enjoy! PS. Door het luisteren van deze podcast weet jij straks de combinatie te maken die wij Relaxed Vlammen noemen. Re·laxed Vlam·men = Al je grote zakelijke doelen behalen met een doorlopend vakantiegevoel PPS. John en Jeanet laten niets achter in de afleveringen. De meeste ondernemers zouden geld vragen voor deze content. Luister dus ook zeker alsof je ervoor hebt betaald.

  1. 3d ago

    #452_Alles kan. En precies daarom kom je nergens aan toe

    Je bent gaan ondernemen voor vrijheid. Maar hoe meer je bedrijf groeit, hoe meer mogelijkheden er ontstaan. Nieuwe projecten. Nieuwe klanten. Nieuwe ideeën. Nieuwe samenwerkingen. Allemaal interessant. En precies daar gaat het vaak mis. Dat ligt niet aan het gebrek aan kansen. Vaak gebeurt juist het tegenovergestelde, je wilt er te veel tegelijk te pakken.   In deze derde aflevering van het vierluik gaat het over Begrensde Vrijheid. Over waarom vrijheid niet ontstaat doordat alles kan, maar doordat jij steeds beter bepaalt wat er níét meer mag. Welke projecten nu niet. Welke afspraken geen plek krijgen. Welke vragen niet meer automatisch bij jou belanden. En vooral: hoe je ervoor zorgt dat je tijd, aandacht en energie daadwerkelijk gaan naar datgene wat er nu het meest toe doet.   In deze aflevering ontdek je onder andere: waarom méér mogelijkheden jou en je bedrijf juist niet vrijer maken; hoe je voorkomt dat ieder goed idee direct een nieuw project wordt; waarom je pas echt goed nee kunt zeggen als je heel helder weet waar je ja tegen zegt; wat een Season of No is en waarom dat juist ruimte kan geven; waarom een groter team zonder duidelijke kaders je soms alleen maar méér vragen oplevert; hoe je voorkomt dat urgentie iedere week opnieuw wint van wat werkelijk belangrijk is; en welke simpele manier je kunt gebruiken om je komende 90 dagen veel scherper te begrenzen.

  2. 4d ago

    #451_Je probleem is niet wat er gebeurt, maar wat je daarna besluit

    Je kunt zakelijk alles goed doen en alsnog verkeerde conclusies trekken uit wat er gebeurt. Eén medewerker loopt weg en ineens zijn goede mensen niet meer te vinden. Twee prospects zeggen nee en je begint aan je prijs te twijfelen. Eén samenwerking loopt verkeerd en je denkt: laat maar, voortaan doe ik het zelf wel.   In deze tweede aflevering van het vierluik gaat het daarom over Onbewogen Veerkracht. Niet over alles van je af laten glijden of geforceerd positief blijven, maar over leren onderscheiden wat er feitelijk gebeurt, welk verhaal jij daar vervolgens van maakt en welke beslissing je daarna neemt. Want een slechte ervaring hoeft niet je hele toekomst te bepalen.   In deze aflevering ontdek je onder andere:   waarom één vervelende ervaring ongemerkt je volgende zakelijke beslissingen kan gaan bepalen hoe je onderscheid maakt tussen feiten en verhalen in je hoofd; wanneer iets werkelijk een patroon is en wanneer je reageert op één incident; het gevaar van taalgebruik zoals altijd, nooit, iedereen en niemand; hoe je na een tegenvaller teruggaat naar je doel in plaats van reactief te handelen vanuit frustratie; waarom eigenaarschap niet betekent dat alles jouw schuld is, maar wel dat jouw reactie van jou blijft; en het simpele vierstappenmodel waarmee je jezelf na een tegenvaller weer terugbrengt naar wat er werkelijk toe doet.

  3. Sep 13

    #450_Hoe meer je groeit, hoe harder je jezelf vastzet

    Je bent ooit gaan ondernemen voor vrijheid. Maar hoe groter je bedrijf wordt, hoe groter de kans dat je ongemerkt precies het tegenovergestelde bouwt. Een organisatie waarin jij nog steeds degene bent die de belangrijke beslissingen neemt, problemen oplost, offertes controleert en uiteindelijk alles opvangt wat ergens anders blijft liggen.   In deze eerste aflevering van een speciaal vierluik laat ik je zien waarom goede ondernemers zichzelf vaak onbewust onmisbaar houden. We gaan verder dan "je moet gewoon meer delegeren". Want zolang jij niet verandert van rol, kun je honderd taken weggeven en er daarna moeiteloos honderd nieuwe voor terugpakken. De echte vraag is dus niet alleen wat je moet loslaten, maar ook wie jij moet worden als je bedrijf je steeds minder nodig heeft.   In deze aflevering ontdek je onder andere: •    waarom zelf doen sneller op korte termijn vaak klopt, maar je bedrijf op langere termijn juist vertraagt; •    wat het concrete verschil is tussen de Vakman, Manager en Leider en welke rol jouw agenda daadwerkelijk bewijst dat jij speelt; •    waarom loslaten iets anders is dan blind vertrouwen op je team; •    hoe je voorkomt dat jij de grootste key-person risk binnen je eigen bedrijf blijft; •    waarom misbaar worden soms verrassend oncomfortabel voelt, zelfs als dit precies is waar je jarenlang naartoe hebt gewerkt; •    hoe jouw huidige identiteit ervoor kan zorgen dat je steeds opnieuw werk naar jezelf toetrekt; •    en een simpele oefening waarmee je bepaalt welke verantwoordelijkheid jij de komende periode daadwerkelijk van jezelf af gaat organiseren.

  4. Aug 22

    #449_Goede mensen zijn wél te vinden. Zo werkt het hoepeltjessysteem.

    "Goede mensen zijn gewoon niet te vinden."   Een veelgehoord uitspraak onder veel ondernemers.  Ik heb die gedachte zelf ook behoorlijk lang gehad. Totdat ik me realiseerde dat het probleem misschien helemaal niet bij de arbeidsmarkt lag, maar bij de manier waarop wij zelf mensen probeerden te vinden en te selecteren.   Sterker nog: twee keer dacht ik dé juiste persoon gevonden te hebben. Twee keer lag het contract praktisch klaar. En twee keer ging het op het laatste moment niet door. Achteraf maar goed ook.   In deze aflevering neem ik je daarom mee in het hoepeltjessysteem dat wij gebruiken om nieuwe mensen aan te nemen. Een systeem waarmee je niet op basis van haast, mooie woorden of gebrek aan alternatieven kiest, maar stap voor stap steeds meer bewijs verzamelt dat iemand daadwerkelijk bij je bedrijf past.   In deze aflevering ontdek je onder andere: waarom recruitment geen bijzaak is, maar een 1000-euro-per-uur-taak hoe ons hoepeltjessysteem stap voor stap is opgebouwd waarom je aan de voorkant juist een lage drempel wilt creëren hoe je voorkomt dat je bij gebrek aan betere opties genoegen neemt met de verkeerde kandidaat waarom karakter en kernwaarden uiteindelijk zwaarder wegen dan ervaring welke vragen je kunt stellen om tijdens een gesprek sneller achter het mooie sollicitatiemasker te kijken hoe je nu al voorsorteert op de mensen die je over drie, zes of twaalf maanden nodig hebt   Wil je groeien met je bedrijf, dan zul je op een gegeven moment mensen nodig hebben.   De vraag is alleen of je dan gaat hopen dat toevallig de juiste persoon voorbij komt… Of dat je een systeem bouwt waarmee de juiste mensen vanzelf steeds verder door de hoepels heen komen.

  5. Aug 7

    #448_Je denkt dat je luistert. Dat doe je niet.

    De meeste mensen denken dat ze goed kunnen luisteren. Ze knikken, hummen, vullen je zinnen aan en hebben binnen een paar seconden al een goedbedoeld advies klaarstaan. Dat ziet er betrokken uit, maar ondertussen zijn ze vooral in gesprek met zichzelf. Ze luisteren niet om jou echt te begrijpen. Ze luisteren totdat ze zelf weer iets kunnen zeggen.   In deze aflevering neem ik je mee achter de schermen van het stellen van goede vragen en sterke communicatie. Over waarom het eerste antwoord zelden het echte antwoord is, waarom je niet iedere stilte direct hoeft dicht te praten en waarom jouw briljante advies soms vooral jouw eigen ego een goed gevoel geeft.   Een waardevolle aflevering voor ondernemers die betere gesprekken willen voeren met hun medewerkers, klanten, partner en kinderen.   In deze aflevering ontdek je onder andere: ·       waarom driftig knikken niet automatisch betekent dat je goed luistert; ·       hoe je voorkomt dat je tijdens een gesprek vooral met jezelf bezig bent; ·       waarom het eerste antwoord vaak het oppervlakkige antwoord is; ·       wat de kracht is van vertragen en stiltes laten bestaan; ·       waarom mensen zo snel tips en adviezen geven; ·       hoe je voorkomt dat je met veel overtuiging het verkeerde probleem oplost; ·       wat het verschil is tussen luisteren om te reageren en luisteren om te begrijpen; ·       waarom wat-vragen vaak beter werken dan waarom-vragen; ·       hoe je hoort wat iemand tussen de regels door probeert te vertellen; ·       en waarom je soms helemaal geen nieuwe vraag hoeft te stellen, maar gewoon je mond moet houden.

  6. Jul 23

    #447_Zo deal je met confrontatiemijdend gedrag

    De afgelopen maanden gebeurde het een paar keer. Iemand beloofde ergens op terug te komen en deed dat vervolgens niet. Een bericht werd wel gelezen, maar precies die ene ongemakkelijke vraag bleef onbeantwoord. Of iemand zei enthousiast iets te gaan doen, waarna het ineens oorverdovend stil werd.   Kleine dingen. Geen wereldrampen. Maar ze triggerden bij mij wel iets. Want waarom vinden volwassen, succesvolle mensen het soms zo verschrikkelijk moeilijk om gewoon te zeggen wat ze werkelijk denken?   In deze aflevering duik ik in confrontatiemijdend gedrag. Niet alleen bij anderen trouwens. Ook bij mezelf. Want iedereen doet dit in meer of mindere mate. De vraag is vooral: herken je het op tijd en durf je jezelf te trainen om het anders te doen?   In deze aflevering ontdek je onder andere:   waarom mensen confrontaties vermijden, zelfs wanneer één eerlijk zinnetje voldoende zou zijn; hoe onze behoefte om er goed uit te zien en afwijzing te voorkomen ons gedrag beïnvloedt; het verschil tussen een krachtige, zwakke en criminele belofte; waarom een confrontatie bewust uitstellen soms juist verstandig is; waarom Comfortabel Discomfort essentieel is als je beter wilt worden in moeilijke gesprekken; hoe je jezelf traint om korter, directer en eerlijker te communiceren zonder kussens, matrassen, verklaringen en onnodige add-ons.

  7. Jul 10

    #446_Waarom jouw plannen steeds niet werken

    De meeste ondernemers hebben geen gebrek aan ambitie. Ook niet aan ideeën. En meestal ook niet aan inzet. Het probleem is vaak veel simpeler: ze maken hun plannen te groot, te vaag en te ver weg. Daardoor blijven ze druk, maar bouwen ze te weinig. Ze reageren op alles wat voor hun neus gebeurt, maar sturen te weinig op wat écht belangrijk is.   In mijn gloednieuwe podcast aflevering vertel ik waarom een jaarplan voor veel ondernemers in de praktijk niet werkt, waarom een weekplanning vaak te kort en benauwend voelt, en waarom 90 dagen vaak precies de juiste periode is om weer richting, rust en controle te pakken.   In deze aflevering ontdek je onder andere:   🔹 Waarom ondernemers vaak overschatten wat ze in een week kunnen doen, maar onderschatten wat er in 90 dagen mogelijk is 🔹 Waarom grote jaarplannen je reptielenbrein juist alle ruimte geven om uit te stellen 🔹 Hoe je voorkomt dat je plan eindigt als nog zo'n vergeten A4'tje onder een stapel papier. Yep, bij al die andere goede plannen. 🔹 Waarom focus niet ontstaat door meer motivatie 🔹 Waarom onderdelen zoals Strong Point B, je grootste knelpunt, Season of No en je Perfect Repeatable Week van vitaal belang zijn 🔹 Hoe je het gratis 90-dagenframework kunt gebruiken om de komende drie maanden met meer rust, richting en resultaat te werken.

  8. Jun 26

    #445_Zo doorbreek je hardnekkige patronen

    Er is een gevaarlijke plek waar veel ondernemers jarenlang in blijven hangen. We noemen dit terminale middelmatigheid. Een 5,5. Misschien net een zesje.   Je relatie is niet dramatisch slecht, maar je mist wel verbinding. Je gezondheid is niet volledig naar de klote, maar je voelt je ook niet echt fit, scherp en energiek. Je business draait wel, maar jij bent nog steeds veel te belangrijk in alles wat er gebeurt.   En precies daar gaat deze podcast aflevering over. Want als iets een 2 of 3 is, kom je meestal wel in beweging. Maar een 5,5? Die is comfortabel genoeg om te blijven doen wat je doet, maar pijnlijk genoeg om erover te blijven zeiken.   In deze aflevering ontdek je waarom je vaak pas verandert als de druk van buitenaf groot genoeg wordt, en vooral hoe je zelf interne urgentie creëert voordat je lijf, je partner, je team, je accountant of je klanten dat voor jou gaan doen.   Je ontdekt in deze aflevering verder:   🔹 waarom je meestal keihard werkt, maar aan het eind van de week toch weer op hetzelfde punt staat 🔹 wat terminale middelmatigheid is en waarom een 5,5 gevaarlijker is dan een 2 🔹 waarom goede excuses vaak veel gevaarlijker zijn dan slechte excuses 🔹 hoe ondernemers zichzelf vastzetten met kogelvrije redenen en excuses die heel logisch klinken 🔹 het cruciale verschil tussen externe urgentie en interne urgentie 🔹 waarom wachten op externe urgentie meestal betekent dat je aan de late kant bent 🔹 hoe je zelf urgentie creëert om eindelijk één cirkel door te knippen en weer richting te krijgen

See All (453)

About

Hi leuk je hier te zien! Ben je nieuw? Start dan vanaf aflevering 380. Alles daarvoor is goed. Maar vanaf 380 is het nog veel beter ;). Enjoy! PS. Door het luisteren van deze podcast weet jij straks de combinatie te maken die wij Relaxed Vlammen noemen. Re·laxed Vlam·men = Al je grote zakelijke doelen behalen met een doorlopend vakantiegevoel PPS. John en Jeanet laten niets achter in de afleveringen. De meeste ondernemers zouden geld vragen voor deze content. Luister dus ook zeker alsof je ervoor hebt betaald.

Information

You Might Also Like