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【這集由 好學校 Hahow 贊助播出】

劉奕酉的職場致勝賽局—從洞察、突圍到創造有利局面

這是一堂結合理性邏輯 x 心理邏輯的動態賽局思考課。 教你如何在複雜的職場環境中，以多維度視角分析職場局勢、權衡利害關係。 靈活調整策略，用最少資源創造最高效益，將局面引導至你期待的結果！

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這集我們來聊聊在電子報平台 Substack 商業類付費訂戶第一名的《Lenny's Newsletter》作者 Lenny Rachitsky 他是誰？如何運用 JTBD 理論建立他的內容事業？以及我從中的反思。

(00:00) 業配
(03:31) 閒聊開場
(04:45) 主題簡介
(06:38) #1 誰是 Lenny Rachitsky？如何在短短四年擁有 70 萬訂戶？
(16:55) #2 運用 JTBD 理論，建立起自己的內容事業？
(27:53) #3 靈魂拷問：止痛藥還是維生素？

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這集我們來邀請到作家、Podcast 節目《徐豫切入點》主持人御姊愛 Anita 來和我們分享她為什麼會對科技感到興趣？如何開始大量接觸科技新知？從中感到樂趣？

(01:03) Anita 自我介紹

(02:26) Anita 如何運用科技為自己賦能

(11:26) 自學程式、開始上 MIT 的商業策略課程

(20:57) 保持學習樂趣


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【這集由 M觀點 贊助播出】

這集我們來聊聊黃仁勳和 NVIDIA 的早期故事。黃仁勳和為什麼會想 Chris Malachowsky、Curtis Priem 一起決定創業？

在創業過程中，NVIDIA 為什麼面臨破產危機？最終又是如何在 SEGA 前執行長入交昭一郎的幫助下順利度過？

如果回到 30 歲要不要再創業一次，為什麼黃仁勳會說不呢？

(00:29) 業配： M觀點
(01:36) 閒聊開場
(05:16) 為什麼成立 NVIDIA？
(13:14) #1 贏得老闆信任，幫忙媒合資源與人脈
(17:55) #2 坦誠面對錯誤、尋求幫助
(27:53) #3 不能看見機會才佈局
(32:48) #4 騙自己這不難
(35:48) 結語

填寫表單，抽好書

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【這集由 知識衛星 贊助播出】

⟢ 產品思維養成術｜ 矽谷產品經理帶你掌握產品全貌觀 ⟣
從觀念到實踐，看一流科技公司如何思考與佈局～
🌟 培養產品思維｜系統化的學習架構，扎根PM需具備的核心能力
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這集我們來聊聊 2024 GAI 年會我從前 Google 台灣董事總經理簡立峰的分享中，聽到了哪些深入且有趣的科技趨勢？

薩泰爾共同創辦人鄭晴元（Sunny）如何實際運用 AI 自動化合約等流程，並導入組織中？在這場年會中我學到些什麼？

(00:00) 業配：知識衛星《 產品思維養成術》
(03:34) 閒聊開場
(05:32) 今年年會介紹
(08:32) 簡立峰：台灣產業在 AI 時代下的機會
(17:11) 我的想法：如何讓 AI 成為你的 Copilot
(20:24) 鄭晴元 Sunny：與 AI 共同打造自動化系統
(28:52) 我的想法：工具不是目的，而是手段

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【這集由 M 觀點 贊助播出】

這集我們來聊聊 iPod 之父 Tony Fadell 的書《Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making》。

Tony Fadell 是誰？為什麼這本書值得看？

我從這本書中學到了哪五件和職涯、創業有關的事？

(00:00) 業配：M 觀點
(01:56) 好康活動：方格子《VK 科技閱讀時間》年費訂戶推薦碼
(03:09) Tony Fadell 是誰？
(08:31) 為什麼有這本書？為什麼要談這本書？
(16:48) #1 盡力爭取跟偶像一起工作的機會
(25:12) #2 不要想著抄捷徑，學會失敗
(34:25) #3 什麼時候是離職的最佳時機？
(42:04) #4 如何發現好的創業想法？
(49:07) #5 說個好的產品故事
(54:22) 結語
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【好康活動：方格子《VK 科技閱讀時間》年費訂戶推薦碼】

6 月 9 日以前，正在訂閱 VK 科技閱讀時間「年方案」者，每推薦 1 位好友成功訂閱「年方案」，你和好友都會獲得 #30天免費閱讀權限；推薦 2 位好友你則獲得 60 天，無推薦上限！推薦越多人獲得越多閱讀權限。
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這集我們來聊聊美國科技商業類節目《All In Podcast》為什麼這麼受歡迎？

這四個主持人是誰？之中有哪些特色？真正想做到的事？

也找了台灣很早開始推薦 AIP 這檔節目的 M 觀點 Miula 來跟我聊他對 AIP 的看法。

(00:00) 為什麼要介紹 AIP？
(03:02) Miula 為何推薦 AIP？
(09:21) 四位主持人介紹、特色
(24:28) AIP 衝突吵得有理嗎？
(30:11) 結語：AIP 想做到什麼？

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