Strategisch Lui Q&A Video Podcast: Online Business ● Passief Inkomen ● Productiviteit ● Lifestyle

Niels & Martijn: Online Ondernemers, Lifehackers, Omdenkers
  • 0.0 (0)
  • Business

Start jouw tijdrevolutie.

  1. 04/22/2016 ·  Video

    SLQA 066 (Ronald): Hoe kan ik offertes en andere randzaken efficiënter doen?

    Ronald loopt er tegenaan dat bijvoorbeeld offertes maken, en andere randzaken, constant meer tijd kosten dan dat hij verwacht. Hoe kun je daar mee om gaan? Hoe kun je dat beter inschatten? En hoe zorg je ervoor dat dingen die niet jouw core business zijn zo min mogelijk tijd kosten? Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Martijn: We hebben een vraag van.. Ronald. En het is een beetje een lange vraag, dus ik ga hem ietsje samenvatten. Wat Ronald eigenlijk zegt is: “Ik ben heel veel tijd steeds kwijt aan offertes maken, projecten die uitlopen door allerlei randzaken, inefficiënte processen”. Eigenlijk, zoals ik het lees, is er heel veel buiten mijn core business die steeds meer tijd kost dan dat ik denk. Niels: En hoop. Martijn: En hoop. En mogelijk van te voren gefactureerd heb. Of in een offerte heb gezet. Niels: En het is voor hem dus moeilijk in te schatten van hoeveel tijd gaat er in zitten, dus weet hij niet wat hij moet factureren. Martijn: Dat is zoals ik het hier uit begrijp. Niels: Dat is wat wij er uit halen. Martijn: Als we je verkeerd begrepen hebben Ronald, stuur ons dan even een mailtje. Dan helpen we in ieder geval vast andere mensen met deze vraag. Niels: Daar doen we in ieder geval ons best voor. Martijn: Maargoed. Hoe zorg je er dus voor dat als je steeds tijd kwijt bent aan die dingen die er.. Ik wil niet zeggen “niet toe doen” maar.. Die niet je core business zijn. Niels: Die niet per se het belangrijkste zijn. Martijn: Dat die wat sneller gaan, en dat je beter weet hoe je die kunt inschatten. Niels: Dat het allemaal wat voorspelbaarder en efficiënter wordt. Martijn: Precies. Niels: De eerste stap is gewoon, en dat zeggen we heel vaak, om dingen op te schrijven. Natuurlijk als takenlijstje, in eerste instantie voor jezelf. Maar als je dat dan hebt kun je het als een soort template gaan gebruiken. Als jij jouw processen helemaal gaat uitwerken kun je dus in eerste instantie makkelijker zien wat er daadwerkelijk moet gebeuren, dat is wel fijn. Meestal als het in je hoofd zit is het niet per se overzichtelijk, dan maak je inschattingsfouten. En het tweede grote voordeel is: Als je het hebt opgeschreven en het staat op papier heb je er zelf een soort van afstand van genomen. Dankzij die afstand heb je meer overzicht, en kun je dus ook gaan zien hoe efficiënt het daadwerkelijk is. Martijn: Het is ineens een abstracter ding eigenlijk. Het is een document geworden, een proces, in plaats van gewoon iets wat je aan het doen bent. Niels: Je haalt de chaos er uit he. Kijk als je bezig bent heb je niet de tijd om na te denken over waar je mee bezig bent. Martijn: Nee, want daar ben je mee bezig. Niels: En dan kost het al te veel tijd. Dus als je het eenmaal op papier hebt kun je die afstand nemen. Dan kun je goed gaan kijken naar wat doe ik nou daadwerkelijk? Hoe slim en hoe efficiënt is dat? Martijn: Dan is het dus ook belangrijk.. Want normaal als wij het dan over takenlijstjes hebben dan gaat het over projecten, en projecten hebben één eerstvolgende actie, noem maar op. Hier wil je natuurlijk dat hele proces van begin tot eind. Niels: Je werkt het helemaal uit. Martijn: Dat je het eigenlijk zo aan iemand kunt geven. Niels: Dat is eigenlijk wel de belangrijkste criteria. Een wildvreemde moet het over kunnen nemen. Iemand die willekeurig op straat loopt en dat jij vraagt “kun jij dit overnemen”. Martijn: Iemand met enige intelligentie, of enige kennis van jouw vakgebied. Eventueel, maar zou eigenlijk niet eens nodig moeten zijn. Afhankelijk natuurlijk. Als er heel veel vakinhoudelijk inzit. Niels: Heel moeilijk technisch werk daar gelaten, maar.. In principe iemand ongeschoold moet het kunnen. Denk aan McDonalds. Martijn: Altijd een goed voorbeeld. Niels: Die doen dit verschrikkelijk goed. Die hebben dus eigenlijk altijd ongeschoold personeel. Martijn: Vaak zijn het studenten die ondertussen naar school gaan. Niels: Die hebben dat als bijbaan. In principe hebben die dus geen horeca ervaring en dat soort zaken. Maar ze zijn wel slim genoeg om het lijstje te kunnen volgen. Martijn: Als daar dan inderdaad staat “die hamburger moet er 30 seconde in”. Dan leg je hem 30 seconde in die magnetron zal ik maar zeggen. Niels: Patat moet zoveel minuten bakken. Martijn: Nu wordt er iemand heel boos “Het is geen magnetron!”. Niels: Tja, weet ik veel. Ik heb niet bij de McDonalds gewerkt. Het gaat om het idee. Martijn: Het is gewoon een stappenplan wat je op zich kunt volgen. Niels: Ja, iedereen kan het stappenplan volgen. Martijn: En dat kun je dus zelf doen. Dan weet je gewoon elke stap kost zoveel tijd. Kun je ook gewoon bijhouden. Niels: Dat kun je er bij gaan zetten dan. Dan in het vervolg kun je het beter inschatten, want je weet nu exact hoe lang het duurt. Martijn: Of je kunt dus zeggen “ik ga het niet meer doen”, ik laat dit door iemand anders doen. En ik focus me op echt de toegevoegde waarde, de expertise die jij hebt. Dat is waar ik me mee bezig houd. Andere dingen kan iemand anders doen, of je kunt sjablonen maken misschien voor dingen. Dat je denkt dit komt vaak terug, ik zie het steeds in het proces. Misschien is je proces iets van: Ik stuur een voorstel, dan krijg ik een reactie, en dan stuur ik eigenlijk altijd deze 3 vragen nog een keer. Dat je dan denkt als je dat nou van te voren zou doen, scheelt misschien een stukje van dat heen en weer. Allemaal van die dingen dat je zegt met randzaken dat is heel veel ook in de voorbereiding. Als dat steeds hetzelfde is, en dat is vaak zo, dat je dat eigenlijk al kunt voorkomen. Niels: Dat is moeilijk toe te geven, dat het vaak hetzelfde is. En daarom ook. Als je het op papier zet dan ga je dat zien. Begin het gewoon voor jezelf bij te houden. Volgende keer dat je weer een ding aan het doen bent. Schrijf gewoon op wat je aan het doen bent, dan heb je alvast je eerste draft. En dan volgende keer dat je weer hetzelfde gaat doen pak je eerst dat erbij. Dan kijk je wat is er de vorige keer fout gegaan, en verbeter je alvast wat. Martijn: Wat ben ik vergeten. In principe ga je die eerste draft dan gewoon gebruiken. En dan kom je erachter dat je van stap 2 ineens naar 5 wil, maar 3 en 4 zitten er ook nog tussen. Niels: En dan op een gegeven moment heb je dat proces dusdanig uitgewerkt dat je kunt zeggen “voor nu is het, voor mij, eigenlijk ‘perfect’”. En dan weet je dus hoeveel tijd het gaat kosten, en kun je eigenlijk vrij simpel uitbesteden. Door gewoon te zeggen van “nieuw persoon, jij gaat dit voor mij doen, hier is het proces”. En dan kunnen ze het overnemen. Dat scheelt nog meer tijd. Martijn: Volgens mij moet je er zo mee aan de slag kunnen Ronald. En nogmaals: Als we je vraag verkeerd begrepen hebben, laat het gewoon even weten. SLQA 066 (Ronald): Hoe kan ik offertes en andere randzaken efficiënter doen? is een post van: Strategisch Lui

  2. 03/25/2016 ·  Video

    SLQA 065 (Geert): Financiering voor mijn onderneming regelen

    Geert is nu in de fase dat hij alles een beetje op papier aan het zetten is en vraagt zich af hoe hij genoeg geld bij elkaar kan krijgen om zijn onderneming van de grond te krijgen. Is inderdaad moeilijk in die fase. Je zet van alles op papier, en bent groots aan het dromen over hoe die onderneming zou moeten worden. Je concurrenten doen zo veel fout, dat moet allemaal anders. Binnen no time heb je een geweldig plan. Maar zijn er wel banken die het willen financieren? Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Niels: Jij bent aan zet. Voor de Geert. Martijn: Goed. De volgende vraag die we krijgen komt van Geert, maar het is eigenlijk een vraag die we wel vaker zien. Geert zegt “Ik ben alles een beetje op papier aan het zetten voor mijn onderneming, en het lastige is de financiering. Hoe krijg ik genoeg geld om het van de grond te krijgen.” Niels: Om dat hele plan uit te kunnen voeren? Martijn: Dat is wat ik denk dat hij inderdaad bedoelt, ja. Misschien heeft hij gelijk en is dat een heel lastig ding. Niels: Misschien, misschien. Misschien heeft hij vooral gehoord “Banken zijn tegenwoordig heel lastig, want vroeger..”. Martijn: Dat kan het ook zijn. Niels: Dat hoor je ook veel. Martijn: Het kan ook zijn dat hij inderdaad heel veel geld nodig heeft. Voor bepaalde dingen heb je dat nou eenmaal. Maar het zou ook best wel eens kunnen.. Niels: Tja het is heel vaak.. Zeker als je nog in de fase bent van ik ben alles op papier aan het zetten ik ben groot aan het dromen. Dan moet alles groots en goed en geweldig en zo uitgebreid mogelijk. En de concurrenten die we hebben gezien doen dat, dat, dat, én dat allemaal niet goed, dus dat moeten wij wél goed doen. Het wordt allemaal redelijk over the top. En dan snap ik dat je op dat punt denkt “he die financiering wordt wel lastig”. Martijn: Je bent eigenlijk al aan het bouwen van stel dat we 1 miljoen klanten hebben. Dan moeten we zo’n groot warenhuis hebben, want we moeten al die dingen ergens kwijt. We hebben twee datacenters nodig op verschillende locaties. Niels: Voor zoveel honderdduizend bezoekers tegelijk. Martijn: De site moet in 50 talen zijn, want we willen internationaal. Dus tja we moeten allemaal copywriter betalen. Niels: En hoe doen we dat logistiek hé. Martijn: Je kan het ook een beetje terugbrengen natuurlijk.. Niels: Ik vind het tof dat je dat als groot uitgangspunt hebt. Dat is prima. Als je dat hebt snap ik dat je vastloopt in allerlei zaken. Maar als je dat hebt is dat eigenlijk jouw lange termijn doel. Dat moet je kleiner gaan maken op een manier dat het nog steeds bruikbaar is, naar een doel wat op korte termijn ook al uitvoerbaar is. Martijn: Wat is een beetje het minimale wat je al zou kunnen doen om toch een product te hebben. Niels: Als je gaat Google’n noemen ze het altijd een “Minimal Viable Product”, komt uit een of ander boek. Martijn: Uit “Lean Startup” dacht ik. Niels: Komt het uit Lean Startup? Het klinkt wel als Lean. Het beste voorbeeld wat ik daar bij ooit heb gezien was een plaatje. Was echt briljant. In beide gevallen wilden ze dan een auto produceren. Martijn: Ga jij even een plaatje tekenen voor ons. Niels: Nee, ik ga het gewoon vertellen. Dan had je verschillende stappen. Bij de ene fabriek was dan de eerste stap was wielen maken. De tweede stap kwam er ook een body van die auto omheen, maar nog steeds niet bruikbaar voor de rest. In de derde stap kwam er ook een stuur en stoelen. En in de vierde stap was het dan af. Ongeveer. Dus dan was het pas voor de consument bruikbaar in de 4e stap. Dan moet je dus een heel lang proces doorgaan. Terwijl die ander die zei “Welk probleem lossen we op? Het vervoer van A naar B”. Dus die maakte in de 1e stap een step, 2e een fiets, 3e een bromfiets, en als 4e was het een auto. Om aan te geven zolang je die focus in de gaten houd. Wat moet er nou daadwerkelijk bereikt worden met mijn product. Kun je gaan kijken hoe kan ik dat kleiner maken op een manier dat het nu wel financierbaar is. Martijn: Als jij een grote winkel wilt gaan starten. Je zegt de V&D is er niet meer, ik ga die markt betreden. V&D had allemaal panden door heel het land, vaak toch nog wel op redelijk goede locaties, en ook wel wat grotere panden. Dan zul je inderdaad wel wat geld nodig hebben. Niels: En dat krijg je niet zomaar, want die ervaring heb jij nog niet. Martijn: Maar misschien kun je ook gewoon zeggen “ik wil vooral dit type product verkopen”. Of ik wil eigelijk mensen helpen met dit probleem op te lossen, en denk dat dit product de oplossing is. En kun je beginnen met een kleine webshop waar je vanuit huis producten verstuurt, en dat langsaam uitbouwen. Niels: Dat wordt steeds groter. Met steeds meer producten. En misschien ook een keer op een gegeven moment fysieke winkels openen. In stappen in ieder geval. En dan zorg je dus in ieder geval dat die eerste stap, dat die financierbaar is. En dat is waarschijnlijk wel een heel stuk makkelijker dan in 1x een paar stappen overslaan. SLQA 065 (Geert): Financiering voor mijn onderneming regelen is een post van: Strategisch Lui

  3. 03/18/2016 ·  Video

    SLQA 064 (Harold): Goudvisdag

    Harold voelt zichzelf als een goudvis. Hij heeft moeite om focus te vinden. Is met van alles bezig, maar niets is af. Of goudvissen zo zijn weten wij niet. Misschien is Harold wel juist een puppy. Maar ach.. Wat doe je als je steeds niets af hebt? Je kent dat wel. Allemaal van die 90% projectjes zeg maar. Dingen die bijna af zijn, maar niemand kan er wat mee want jij hebt het nooit gepubliceerd. Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Niels: Zijn we weer. Ja. Vertel maar. Martijn: De volgende vraag komt binnen van Harold. Ik hoop dat ik dat goed zeg. En hij zegt van zichzelf “Ik ben net een goudvis. Ik heb moeite om focus te vinden. Ik ben overal mee bezig, maar niets is af”. Niels: Zijn goudvissen zo? Martijn: Vroeg ik mij ook af toen ik het las. Niels: Ik vind het wel een puppy eigenlijk. Martijn: Ik vind het ook veel meer puppy. Maar als hij het goudvis noemt. Niels: Ach, maakt mij niet uit. Martijn: Dan is het goudvis. Wat doe je als je steeds niets af hebt? Ik ken dat wel. Allemaal van die 90% projectjes noem ik dat dan maar. Dingen die bijna af zijn, maar niemand kan er wat mee want jij hebt het nooit gepubliceerd. Niels: En je gaat jezelf daar ook aan ergeren. Want elke keer als jij je takenlijst doorloopt om dingen te actualiseren, kom je ze elke keer weer tegen. Dat vreet je wel een beetje op. Daar wordt je steeds chagrijniger van. Martijn: Maar.. Niels: Tja voor Harold. Het antwoord is eigenlijk best wel simpel. Maar je moet het een keer doen. Beetje doorbijten. Een dag lang, noem het je goudvisdag, ga je er gewoon voor zitten. Pak je alleen maar die 90% af projectjes. Alle dingen waar je aan bent begonnen en nooit hebt afgemaakt. Je gaat gewoon een dag lang niets anders doen dan dat. Martijn: Dus je maakt van te voren die lijst. Gewoon de dag ervoor of iets dergelijks. Of.. Op een punt in ieder geval zorg je dat je die lijst hebt. Want die dag moet je daar niet meer over na gaan denken. Bovenaan beginnen.. Niels: Verstand op 0 blindelings die hele lijst alleen maar volgen. En echt niets anders doen. Zorg dat je je magnetron maaltijd al klaar hebt staan. Spreek niets af met vrienden en familie die dag. Martijn: Boek het in je agenda. Echt die dag is gereserveerd voor die projectjes afkrijgen. Ik zou persoonlijk zeggen: Zet bovenaan een paar dingen die echt in 5 of 10 minuten af te maken zijn. Meestal heb je die. Dan heb je gelijk je quick wins in het begin. Niels: Ja, want het is een kut dag, en je ziet er tegenop. Maar als je die paar wins dan al hebt voelt het snel beter. He he, daar ben ik eindelijk van af, die staan er al weken op. Martijn: Soms is het gewoon.. Een video die al helemaal af is, moet ik alleen nog uploaden naar YouTube. En totdat je dat upload naar YouTube kan niemand wat met die kennis die jij gedeeld hebt, maar je hebt er wel allemaal werk al ingestoken. Uploaden naar YouTube, publish, klaar. Niels: En dan achteraf denken “oh, dat viel eigenlijk best mee”. Zo heb je er nog een paar staan. Martijn: Nu heb je momentum, en dan is het gewoon een sneeuwbal effect. Einde van de dag heb je ineens allemaal 100% projectjes. Niels: Dat doe je dan eens in de zoveel tijd. Als die projectjes er te veel worden. SLQA 064 (Harold): Goudvisdag is een post van: Strategisch Lui

  4. 03/11/2016 ·  Video

    SLQA 063 (Jeroen): Personeelsmanagement, innovatie en processen delegeren

    We hebben een vraag van Jeroen binnengekregen. Jeroen zegt “mijn grootste uitdaging is op het gebied van personeelsmanagement, innovatie, en delegeren”. Daar hebben we het natuurlijk wel vaker over gehad op zich. Maar weet je wat de grap is? Het klinkt echt alsof het 3 dingen zijn.. Maar eigenlijk, in oplossing, is het gewoon allemaal 1 ding. Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Martijn: We hebben een vraag van Jeroen binnengekregen. Jeroen zegt “mijn grootste uitdaging is op het gebied van personeelsmanagement, innovatie, en delegeren”. Daar hebben we het natuurlijk wel vaker over gehad op zich. Niels: Weet je wat de grap is? Het klinkt echt alsof het 3 dingen zijn.. Maar eigenlijk, in oplossing, is het gewoon allemaal 1 ding. Dat vind ik wel mooi. Dat je 3 dingen in 1x kunt oplossen. Martijn: Exact. En wat ik zeg het eigenlijk een onderwerp ook wat we soms uit een andere hoek wel eerder behandeld hebben. Maar misschien moeten we maar eens vertellen wat de oplossing is. Niels: Voor Jeroen ook weer. We hebben het inderdaad al vaker gezegd. Waar je mee begint. Je gaat je processen, en procedures, systemen, whatever, hoe je het noemen wilt. Die ga je documenteren. Dus je gaat gewoon.. Begin met je takenlijst, zeker de dingen die vaak terugkomen. Ga je vastleggen. De eerste keer dat je dat doet is gewoon terwijl je het uitvoert dan ga je het even opschrijven wat doe je nou daadwerkelijk. Dat is dan je eerste draft. Vervolgens kun je een stapje afstand nemen want dan staat het op papier, niet meer in je hoofd, je bent er niet mee bezig. En dan kun je gaan kijken wat gaat er goed, wat gaat er niet goed, dan kun je het gaan verbeteren. Dat is die innovatie stap al. Martijn: Van daar uit kun je inderdaad makkelijker innoveren. Want je hebt al een soort basis zeg maar. Niels: Je kunt die afstand nemen. Zolang het in je hoofd zit en je bent er mee bezig kun je die afstand niet nemen. Dus daarom is het belangrijk, die eerste stap, dat je het echt op papier schrijft. Dan zit het niet meer in je hoofd, dan wordt het extern. Dan kun je er met meerdere mensen tegelijk naar kijken. Mensen kunnen niet in jouw hoofd kijken (tenminste ze kunnen een scan maken..). Martijn: Dan weten ze nog steeds niet precies. Het praat makkelijker. Je kunt wijzen naar stappen. Niels: Je kunt zeggen “Bij stap 3 ging het niet helemaal lekker. Want.. Hoe gaan we dat fixen?”. Daar zit je innovatie in. Maar daar zit ook gelijk je delegeren in. Want als je dat dan eenmaal vastgelegd hebt dan is het heel makkelijk om dat te gaan uitbesteden. Martijn: Dan kun je gewoon iemand anders dat proces geven. Je lijstje, je flowcharts, whatever. Niels: Alles wat je er bij nodig hebt. Martijn: Kijk. Dit volg je gewoon. Niels: Veel mensen, zeker de ondernemers die bij ons komen, die vinden het nog moeilijk om te gaan groeien en om te gaan uitbesteden. Wat je eigenlijk doet dat vaak. De eerste keer doe je het gewoon voor, jij volgt dat proces. En dan gelijk vragen aan die nieuwe persoon “wat loopt er niet lekker hier?”. Martijn: “Wat vind jij eigenlijk dat ik raar doe?”. Misschien kom je er zelf nog wat achter.. Niels: Die komt toch met een frisse blik. Dat helpt toch wel weer. Martijn: Misschien zeg je zelf nog wel “Sorry, ben ik vergeten op te schrijven, maar eigenlijk moet je ook nog even dit er tussen doen”. Niels: Gelijk een stukje innovatie er weer bij. En dan de tweede keer doe je het gewoon samen zeg maar. Martijn: Daarmee bedoel je eigenlijk dat die ander het dus doet en jij zit er bij? Of is dat pas een volgende stap. Niels: Dat zou een volgende stap kunnen zijn. Beetje afhankelijk van hoe het proces een beetje loopt. Dus 2 maximaal 3x moet het gedaan worden, en daarna heb je eigenlijk 100% vertrouwen er in. Want je weet dat het proces goed is, je weet dat je het zelf goed voor hebt gedaan, je weet dat het daarna eventueel nog verbeterd is, je hebt het samen gedaan, je hebt het die andere persoon zien doen. Je weet dit loopt goed. Martijn: En dan kun je er inderdaad gewoon op vertrouwen. Want dat is het vaak hé. Dat loslaten van wat het ook is, hoe klein het ook is, misschien zijn het simpele dingen waarvan je weet dat je het niet zelf zou moeten doen. Maar dat je toch zegt “maar ik vind het lastig om dat los te laten”. Niels: Zeker als het je eigen onderneming is. Het is toch wel jouw ding echt. Ik snap wel dat dat moeilijk is. Maar als je het op zo’n manier hebt gedaan, dan kun je het in vertrouwen achterlaten. Wat je dan met enige regelmaat moet doen is gewoon met die persoon praten en vragen “Hoe gaat het? Klopt het proces nog? Moet er iets verbeterd worden? Moet er iets veranderd worden bij iemand anders proces zodat het bij jou beter gaat?”. Beetje op die manier. SLQA 063 (Jeroen): Personeelsmanagement, innovatie en processen delegeren is een post van: Strategisch Lui

  5. 03/04/2016 ·  Video

    SLQA 062 (Sharon): Administratie is gedoe

    Vraag van Sharon, of Sharon. We zijn het er niet helemaal over eens hoe je het uitspreekt. Sharon zegt “Naast het zoeken naar opdrachten moet je ook nog je administratie op orde krijgen en houden ook. Dat is allemaal zo’n gedoe, en.. Ugh nou, het is gedoe.” Zijn we het snel over eens Sharon. Moet je ook helemaal niet zelf doen. Extra bonus. Bereken wat het jou op kan leveren. if(!gform){document.addEventListener("gform_main_scripts_loaded",function(){gform.scriptsLoaded=!0}),window.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){gform.domLoaded=!0});var gform={domLoaded:!1,scriptsLoaded:!1,initializeOnLoaded:function(o){gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?o():!gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?window.addEventListener("DOMContentLoaded",o):document.addEventListener("gform_main_scripts_loaded",o)},hooks:{action:{},filter:{}},addAction:function(o,n,r,t){gform.addHook("action",o,n,r,t)},addFilter:function(o,n,r,t){gform.addHook("filter",o,n,r,t)},doAction:function(o){gform.doHook("action",o,arguments)},applyFilters:function(o){return gform.doHook("filter",o,arguments)},removeAction:function(o,n){gform.removeHook("action",o,n)},removeFilter:function(o,n,r){gform.removeHook("filter",o,n,r)},addHook:function(o,n,r,t,i){null==gform.hooks[o][n]&&(gform.hooks[o][n]=[]);var e=gform.hooks[o][n];null==i&&(i=n+"_"+e.length),null==t&&(t=10),gform.hooks[o][n].push({tag:i,callable:r,priority:t})},doHook:function(o,n,r){if(r=Array.prototype.slice.call(r,1),null!=gform.hooks[o][n]){var t,i=gform.hooks[o][n];i.sort(function(o,n){return o.priority-n.priority});for(var e=0;e Hoeveel uur kost het jou? Hoeveel uur per week ben jij zelf (ongeveer) bezig met je administratie? Wat ben jij per uur waard? Gewoon je uurtarief. Of als je dat niet hebt kun je je maandomzet delen door het aantal gewerkte uren. Je kunt zo veel per maand besparen door je administratie uit te besteden Enige wat je hoeft te doen is een administratiekantoor te vinden die jouw administratie wil bijhouden voor minder dan dit, en dan houd je zowel tijd als geld over. Exclusief de besparingen die zo'n kantoor oplevert door beter te zijn in hun vak. Kennis van regels en dergelijken. Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Martijn: Onze volgende vraag komt van Sharon, of Sharon. Niels: Daar zijn wij het niet over eens hoe je het uitspreekt. Martijn: Ik denk dat het van Sharon komt. Niels: Ik denk Sharon. Martijn: Als ik gelijk heb laat het dan zeker weten. Sharon zegt “Naast het zoeken naar opdrachten moet je ook nog je administratie op orde krijgen en houden ook” Niels: Dat is ook wel fijn, ja. Martijn: “Dat is allemaal zo’n gedoe, en.. Ugh nou, het is gedoe.” Ja. Vind ik ook. Niels: Zijn we het snel mee eens. Martijn: Moet je ook helemaal niet doen. Niels: Gewoon uitbesteden. Kost echt maar een paar tientjes per maand. Afhankelijk van hoe je het precies indeelt natuurlijk hé, dat moet je afspreken met zo’n boekhoudkantoor. Hoe veel doen jullie, en hoe veel moet ik dan zelf nog bijhouden? Martijn: Als je gewoon zoekt op administratiekantoor, en dan de stad of omgeving waar je woont. En begin daar. Zoek op administratiekantoor, en niet op boekhouder, dat scheelt vaak al. Niels: Ook niet accountant, dat is weer nog een stap verder. Administratie uitbesteden is niet duur. Martijn: En als je gewoon zorgt dat je verder zelf een administratieprogramma hebt wat een beetje makkelijk werkt. Wij gebruiken MoneyBird. Werkt super simpel. Niels: Ik heb mijn boekhoudster gewoon toegang gegeven tot MoneyBird, daar is een speciale optie voor. Daar is het voor gemaakt ook. Dus die kan overal bij. Ik heb afgesproken dat ik alles er in zet, en voor de rest hoop ik dat het goed komt. Martijn: En eigenlijk is het meeste dan al geregeld. Als jij dat gewoon netjes bijhoud. Dusja dat is eigenlijk alleen maar zorgen.. Maak je facturen daarmee, en zet je inkoop facturen daar in. Niels: En voor heel veel inkoop facturen is het zelfs zo. Ik krijg ze bijvoorbeeld van TransIP of iets dergelijks, die kan ik automatisch doorsturen. Martijn: Daar krijg je gewoon een speciaal email adres voor van MoneyBird, als je het daar naar stuurt.. Niels: Dan worden ze er al ingezet. Dan is het aan de boekhoudster om het een beetje goed te zetten verder. Martijn: Er zijn natuurlijk altijd nog een paar dingetjes. Misschien moet je een jaarafsluiting maken in memoriaal of dat soort dingen. Kan allemaal. Dat is niet aan jou. Jij zorgt gewoon dat de facturen, zowel van wat jij verkoopt als wat je inkoopt, er in staan. Dat kost je een paar minuutjes per week misschien, en scheelt je een heel hoop gedoe. SLQA 062 (Sharon): Administratie is gedoe is een post van: Strategisch Lui

  6. 02/19/2016 ·  Video

    SLQA 061 (Daniella): Hoe start je überhaupt als je nog niets hebt?

    Daniella wil weten waar je moet beginnen. Hoe start je überhaupt als je nog helemaal niets hebt? Geen website, geen idee, geen geld. Waar begin je dan met je tijd en energie in te stoppen? Zelf ben ik 6 jaar geleden met dezelfde uitdaging begonnen. School dropout, en dan? Ondernemer worden leek me wel wat, maar kon niemand die dat was.. Waar begin je dan? Had geen idee, geen website, geen netwerk, geen opleiding, geen geld. Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Martijn: We hebben een eh, we hebben een vraag van Daniella. Daniella die zegt “Hoe start je überhaupt als je nog helemaal niets hebt? Geen website, geen idee, geen geld. Waar begin je dan met je tijd en energie in te stoppen?”. Niels: Ja.. Dat is eigenlijk precies dezelfde situatie dan als waar ik mee ben begonnen. Martijn: Ik denk bij veel mensen inderdaad. Je begint ergens met niks. Dan krijg je op een gegeven moment één van die dingen. Waarschijnlijk een idee. Niels: Heel veel mensen beginnen met een idee, maar het hoeft niet per se hoor. Wat ik toen heb gedaan toen ik ben begonnen. Ik was gestopt met school en had zoiets van “nou, wat ga ik doen?”, en toen wilde ik wel een ondernemer worden. Dus ik ben zonder enige vorm van kennis, ervaring, of een idee, naar de KvK gegaan en heb ik me ingeschreven. Martijn: Want jij had ook nog geen bedrijfsnaam toen he? Strategisch Lui bestond toen nog niet? Niels: Nee. Toen vroegen ze inderdaad “wat is je bedrijfsnaam?”. Wist ik niet, dus ik zei “Nou, doe maar Niels Gouman want zo heet ik, dus dat zal wel uniek zijn”. Hoopte ik dan. Onder die naam ben ik ingeschreven. En dan moet je ook nog een omschrijving geven geloof ik, daar heb ik ook alleen maar gezegd “mensen helpen” of iets dergelijks. Dat leek mij wel een voorwaarde voor dat je een bedrijf zou kunnen hebben. Martijn: Coaching en Consultant is het dan. Niels: Tja, dus, eigenlijk op die manier. En toen ben ik me gaan afvragen van wat moet je dan daadwerkelijk gaan doen, want ik had nog steeds geen idee. Dus dacht ik, ik ga maar netwerken dan doe ik in ieder geval iets wat productief klinkt. Dat kan in ieder geval geen kwaad. Martijn: Dus je bent maar gewoon wat netwerkborrels afgegaan? OpenCoffee? Niels: OpenCoffee en dingetjes. Ja, precies. En dan gewoon met mensen praten. Een beetje vragen “wat doe jij dan?”, “waar zit je mee?”, “waar zou je eventueel mee geholpen zijn?”. Beetje subtieler af en toe, maar gewoon vooral met die mensen in gesprek gaan over “wat doe je”. En het liefst ook “heb je ergens een probleem mee” en “wat zou een oplossing zijn voor jou”. Martijn: En dan kom je er vanzelf natuurlijk een beetje achter. Veel mensen hebben toch wel een beetje moeite met x of iets dergelijks, waar jij misschien helemaal niet aan gedacht had dat dat een probleem zou kunnen zijn. Niels: Ja, je gaat een beetje trends ontdekken. Wat ik dan op een gegeven moment had. Ik was vooral met digitale vaardigheden.. Nouja ik heb jou leren kennen in IT opleiding. Dus ik had iets meer digitale vaardigheden dan de gemiddelde Nederlander, en je gaat daar dan wel een patroon in ontdekken. Heel veel mensen hebben dat niet per se en denken daar ook niet over na. En als jij dan zegt “als je nou gewoon.. op zus en zo manier doet, is dat niet handiger?”, dat hun dan denken “verrek, dat is inderdaad handig, daar ga ik eens naar kijken”. Gaandeweg ga je dus een soort trend ontdekken van dit zijn dingen waar mensen mee zitten, dit is een soort van oplossing, en die kan ik redelijk makkelijk vertellen. Hun zijn daar dan mee geholpen. Martijn: Want je ziet dat inderdaad hé. Je ziet dan mensen bezig en dan denk je bij jezelf “waarom doe je dat zo moeilijk? want dat kan veel makkelijker”. Dan ontdek je ik weet dat dat veel makkelijker kan, maar zie altijd mensen het moeilijk doen. Dus dat is kennelijk kennis die ik heb. Niels: Ja, die mensen weten dat dan blijkbaar niet. Martijn: Hoe ik ooit begonnen ben, met mijn tweede onderneming was dat, was ook dat ik.. Ik las toen heel veel over productiviteit en dat soort dingen, en dan las ik van die tips bijvoorbeeld dat ik email filters moest maken. Dacht ik ohja dat is een goeie. Dus ging ik email filters maken. Maar dan hoorde ik dat andere mensen zeiden “ja dan lees ik dat, maarja ik heb geen idee wat ik moet gaan doen dan. hoe maak ik die filters?”. Toen dacht ik “hé! dus daar kun je ook wat mee”. Niels: Ja, precies, dat zijn allemaal van die dingen. Martijn: Zo zijn er natuurlijk allemaal dingen. Als jij iemand met een kruiwagen met vierkante wielen ziet lopen, dan denk jij misschien “maar dat kan veel handiger! als je gewoon een rond wiel zou gebruiken”. Niels: Dat is vet makkelijk. Martijn: Maar als je iedereen met die dingen ziet, dan denk je “misschien weet niet iedereen dat, en weet ik dat alleen maar”. Nou huppa, daar is je idee. Niels: En dan moet je dat dus gaan testen. Wat ik toen heb gedaan is eigenlijk.. Ik heb tegen een stuk of 10 mensen gezegd “ik wil jou wel gratis een dagdeel komen helpen met mijn kennis en ervaring. daar staat voor de rest niets tegenover”. Om te testen of je ze er echt mee helpt, en vind ik het daadwerkelijk leuk genoeg om dat te gaan doen. Martijn: Vind je het daadwerkelijk leuk. Is het echt iets wat jij kunt. Of denk je alleen maar dat je het kan en kom je erachter dat het toch iets moeilijker is. Niels: Misschien als je dan iets langere gesprekken hebt dan alleen maar tijdens zo’n netwerkborrel dat ze dan veel moeilijkere problemen hebben dan dat jij had kunnen inschatten. Martijn: Maar ook inderdaad. Vind je het leuk? Misschien vind je het leuk om iemand 5 minuutjes te helpen. Maar vind je het ook leuk om het een middag te doen? Een dag te doen? Elke dag te doen? Niels: Dus die 10 afspreken moet je redelijk kort achter elkaar inplannen. Zodat je inderdaad zegt “ik maak volledige werkdagen” dat je een hele week daar bijvoorbeeld mee bezig bent. Dat je je 100% gratis inzet voor wat jij dacht dat een goed idee was. Dan voelt het dus als een echte werkweek. Martijn: Dan heb je gelijk een paar referenties eventueel. Voor als je dus inderdaad dat gaat doen. Niels: De volgende week is gewoon jouw reflectie moment. Ga ik dit inderdaad daadwerkelijk doen? Zo ja, dan heb je dus een idee. Dan kun je een naam gaan bedenken, en ga je die dienst een naam geven, dat soort dingen. Martijn: Website op gaan zetten. Niels: En zo nee. Dan is het.. Blijkbaar vind ik dit niet leuk, of help ik mensen er niet genoeg mee, of whatever. En dan ga je gewoon opnieuw beginnen. Martijn: Dan heb je wel al een heel hoop ervaring opgedaan natuurlijk. Niels: Je kent inmiddels wat mensen. Dat is in ieder geval iets. Martijn: En sowieso je hebt al ervaring. Je weet wat je niet leuk vind, dat is ook handig. Niels: Dat scheelt. Martijn: Maar misschien heb je ook wel ondertussen ontdekt “ik dacht dat ik het leuk vond, door dit aspect” en moet je daar gewoon dieper induiken. Of ben je iemand aan het helpen en die doet dat of dat, en dat lijkt me eigenlijk ook wel leuk. Laat ik dat eens proberen Niels: Zo kun je dat eigenlijk blijven herhalen. Totdat je ontdekt “dit is het inderdaad!”. Dit is mijn idee. Daar ga ik verder op door. Dan vraag je die mensen “ik heb jullie gratis geholpen, zou je mij misschien een referentie willen geven?”. Martijn: Meestal is dat dan, zeker als je iemand net gratis hebt geholpen en ze zijn echt blij met wat je gedaan hebt, is dat een kleine moeite voor ze om even een paar zinnen te typen over jou. Niels: Of misschien om tegen iemand te zeggen “je moet eens contact opnemen met..”. Weet je wel. Die kunnen jou dan een beetje duwen in de goede richting. En dan pas ga je aan de slag met je website en dat soort zaken allemaal. Martijn: Dus daar begin je dus in principe. Ga eens met wat mensen kletsen. SLQA 061 (Daniella): Hoe start je überhaupt als je nog niets hebt? is een post van: Strategisch Lui

  7. 02/12/2016 ·  Video

    SLQA 060 (Renée): Hoe kun je waardevolle content blijven produceren rond één onderwerp?

    Deze keer in de hoofdrol: Renée. Renée is aan de slag gegaan met content marketing, maar maakt zich zorgen om haar onderwerp. Hoe kun je waardevolle content blijven produceren rond één (misschien een beetje beperkt) onderwerp. En dan zonder in herhaling te vallen zeg maar. Wij praten erover, en noemen wat voorbeelden. Ondertussen bedenken we gelijk een stuk of 10 mogelijke artikels rondom OmniFocus. Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Martijn: We hebben een vraag van Renée. En Renée vraagt. Of die zegt eigelijk. “Waar ik benieuwd naar ben: Hoe kun je waardevolle content blijven produceren rond één (misschien een beetje beperkt) onderwerp. En dan zonder in herhaling te vallen”. Zegt ze dat? Ja! Zonder in herhaling te vallen. Zeg maar. Groeten Renée. Want die stelde de vraag. Niels: Ja, dat snap ik. Martijn: Ik lees het even helemaal voor hé. Maargoed. Hoe kun je waardevolle content blijven produceren rondom één beperkt onderwerp? Nou.. Dat is een goede vraag. We hebben een paar dingen een beetje zitten brainstormen natuurlijk. Hoe kun je dat doen? Hoe doen wij dat bijvoorbeeld. Je zou sowieso kunnen kijken naar wat verschillende invalshoeken op één onderwerp. Ehm.. Daar heb jij een goed voorbeeld van nu. Niels: Bijvoorbeeld. OmniFocus gebruiken wij veel. Maar daar kun je ook veel mee. Het is nog steeds één onderwerp, maar er zijn eigenlijk zo veel manieren hoe je het gebruikt als dat er mensen zijn. Dus we kunnen zeggen “wij doen dat zo”. En we kunnen zeggen bijvoorbeeld van één van onze studenten dat die het op een andere manier heeft gebruikt. Of van wat we ergens anders hebben gelezen, die heeft het zo ingevuld. En je kunt zeggen het is ook handig als je pro versie hebt dat je een perspective aanmaakt. Voorbeelden zijn dat, dat, dat, en dat. Zo kun je eigenlijk met nog steeds één onderwerp, maar het zijn allerlei verschillende invalshoeken. Dit is handig met, fijn als je het zo doet, en persoon x is heel erg geholpen met op die manier. Martijn: Wat wij bijvoorbeeld ook hebben. We hebben het wel eens over geld, en financieel IQ, en dat soort dingen. Wij richten ons dan toevallig op ondernemers, maar op zich met dat onderwerp kun je bijvoorbeeld zeggen “geld beheren voor ondernemers” vind ik een ander onderwerp dan “geld beheren voor mensen die elke maand gewoon een salaris krijgen”. Misschien doe je wel hetzelfde hoor, maar ik kan mij voorstellen dat dat twee verschillende onderwerpen zijn. Dus je pakt eigenlijk een beetje hetzelfde ding, maar je benadert het anders. Niels: Nou, wat je dus eigenlijk met je content doet. Je gaat super specifiek, zodat het een heel smal deel is van het totale onderwerp. Martijn: En daardoor voor de persoon voor wie je dat schrijft is het ook super relevant. Want is helemaal op hem toegespitst, dus daar wordt het gelijk super relevant voor. Voor een aantal mensen is het dan niet super relevant, maar is het nog steeds waarschijnlijk wel interessant om ook te lezen. Zo niet, dan skippen zij dat, en lezen ze de volgende. Niels: En ook voor de mensen waarvoor het niet per se relevant is toon jij nog steeds wel jouw expertise aan. Dan denk je tja het is voor mij niet heel relevant, maar blijkbaar weet Renée daar nog steeds heel veel van af. Dus als ik ooit een vraag heb, dan weet ik bij wie ik moet wezen. Martijn: Als het maar wel binnen jouw onderwerp past hé. Je zegt al het is een beperkt onderwerp. Dat is op zich goed, dat heb je gewoon een niche. Niels: Niet dat je gaat van OmniFocus, naar bodybuilding, naar.. Martijn: Exact. Daarom zei ik ook bijvoorbeeld om geld als voorbeeld te houden. Je zal ons niet snel zien schrijven inderdaad over het onderwerp wat ik net zei “geld beheren voor mensen in loondienst”. Dat is gewoon niet waar wij in die markt zitten. Niels: Wij hebben daar ook geen ervaring mee verder. Martijn: Maar. Dat is dus één manier. Je zou vragen kunnen beantwoorden van lezers of van kijkers. Niels: Zoals wij hier Renée haar vraag beantwoorden. Martijn: Ja. Ik bedoel je zou zomaar een video kunnen maken met z’n tweeën waar je dan een vraag voorleest. Niels: Bijvoorbeeld, bijvoorbeeld. Martijn: Maar dat is wel een goede manier. Niels: Maar dan dus ook weer. Kijk wat wij met OmniFocus ook doen. Als wij vragen krijgen van onze studenten kun je die vragen ook beantwoorden. En of je er dan een video van maakt, of een post, of wat dan ook. Dat maakt op zich niet uit. Het blijft bij dat ene onderwerp, maar het is dan heel specifiek voor die ene persoon. Maar iemand anders kan daar nog steeds wat aan hebben. Wij zijn daar eigenlijk mee begonnen omdat.. Ik weet niet waar we dat tegenkwamen. Maar op een gegeven moment kwam de uitdrukking “alles wat je in een mail zet zeg maar, dat zijn keystrokes to die”. Dus eigenlijk alles wat je daar in zet is maar voor één persoon, terwijl je er misschien honderd anderen ook mee zou hebben geholpen. Dus als je die vraag krijgt moet je dat op de een of andere manier publiek maken. Martijn: En dan kun je zelfs vragen over Dragon Ball beantwoorden. Niels: Bijvoorbeeld! Lijkt me wel dat dat belangrijk is. Martijn: Daar maken we dan wel weer iets moois van. Niels: Dat zijn de beste vragen denk ik. Martijn: Dus dat is een aanpak. Jij zei net al. Praktijk voorbeelden. Niels: Inderdaad. Een klant, of jij zelf, heeft iets geïmplementeerd. Leven was eerst zo, toen dat geïmplementeerd, en nu is het leven zo. En dat is dan hopelijk beter. Anders moet je er vooral niet over beginnen. Maar dus ook op die manier dat mensen zich daarmee kunnen identificeren. Dat ze zeggen “ohja kijk, ik herken me daar in die voor situatie, en die na situatie klinkt voor mij als iets heel fijns”. Dus wat daartussen is gebeurd, dat praktijk voorbeeld, daar kunnen ze misschien wat mee. Martijn: Je kan die praktijk zeg maar, kun je ook goed weer een beetje mixen met theorie. Misschien vertel je de ene keer een heel praktisch ding van dit zou je kunnen gaan doen, en vertel je een andere keer meer over waarom dit werkt. Dus wij vertellen bijvoorbeeld één keer in OmniFocus (die houd ik even als voorbeeld) kun je heel snel taken opschrijven met de quick entry. Dat moet je gebruiken zodra er iets in je opkomt, dat kun je dan gelijk opschrijven. Een heel praktisch ding. Maar we kunnen ook heel goed vertellen over de theorie van waarom is dat dan belangrijk. Dus dat kun je een beetje mixen. Niels: Dan heb je alweer twee onderwerpen over hetzelfde ding eigenlijk. Martijn: Nou, als je dan toch over hetzelfde ding aan het schrijven bent. Je kunt ook een wat groter onderwerp nemen, en daar een serie over maken. Dus dat je het opdeelt in meerdere artikelen. Niels: Dus. Om bij OmniFocus te blijven. Dat je alle features opsplitst, en zegt dit zijn tig posts over hoe het precies allemaal werkt. Martijn: Het voordeel daarvan is het is ook voor je lezers weer makkelijker te volgen dan een gigantische monsterpost die overweldigend is. Kijk ik bedoel je moet niet overdrijven he. Je moet niet 20 artikelen van één alinea gaan maken. Je vind daar zelf wel een beetje een gezonde balans in denk ik. Niels: Als je nog steeds wel een paar honderd woorden per post hebt dan is dat gewoon echt een waardige post. Maar als er.. Nouja bij OmniFocus, zo verschrikkelijk veel dingen in zitten. Bij perspectives alleen al kun je waarschijnlijk meerdere posts over doen. Gewoon van dit zijn bepaalde manieren hoe je het kunt gebruiken. Martijn: Ik zie het altijd een beetje zo. Stel dat je er een boekje bijvoorbeeld over zou schrijven. Een kleiner boekje dan misschien. Dan heb je ook hoofdstukken. Niels: En van elk hoofdstuk kun je eigenlijk wel een post maken. Martijn: En eventueel kun je dan dus zelfs daarna. Pro tip. Kun je al die artikelen pakken, en daar hoofdstukken van een boekje van maken. En dan heb je een product. Heb je gelijk twee vliegen. Ehm.. Je kunt toplijstjes maken. Bijvoorbeeld “de 5 beste apps om je taken in op te slaan”. En dan gewoon op #1 OmniFocus zetten, meer heb je niet nodig! Niels: Nouja, of gewoon “de 5 apps die feiloos integreren met OmniFocus”. Dat zijn alweer 2 posts die we ineens hebben. Martijn: Zo kun je natuurlijk van alles bedenken bij die toplijsten. Tja.. We hebben hier nog een paar dingen staan, maar volgens mij zijn we al zo veel nu.. Niels: Ja, alles loopt allemaal een beetje in elkaar over volgens mij. Er zijn genoeg.. Nouja. Volgens mij komt het vooral neer op invalshoeken en een beetje creativiteit. Gewoon doen. Je gaat er eens een keer voor zitten. Laten we zeggen een hele pomodoro lang (dan hebben wij het gelijk weer over een heel goed onderwerp). En dan ga je alleen maar alleen maar zeggen “ik zit hier, en ik mag niet opstaan totdat ik minstens..” Martijn: Een A4. Niels: Een A4 vol heb met mogelijke onderwerpen. Martijn: Ze hoeven niet allemaal over OmniFocus te gaan. Niels: Nee, maar het zou kunnen. SLQA 060 (Renée): Hoe kun je waardevolle content blijven produceren rond één onderwerp? is een post van: Strategisch Lui

  8. 02/05/2016 ·  Video

    SLQA 059 (Saskia): Wanneer gebruik je Evernote, en wanneer OmniFocus?

    Saskia is een oud cursist van ons. Zij is aan de slag gegaan om een systeem voor zichzelf te bouwen. Waar ze nu tegenaan loopt is dat ze zowel Evernote heeft, als OmniFocus. En dingen lopen een beetje door elkaar heen. Vaak noteert ze dingen en in Evernote en ook in OmniFocus. Niet echt efficiënt om dat op twee plekken te doen. Dus nu vraagt ze ons: Hoe pakken jullie dat aan? Heb jij ook een vraag voor ons? Elke week beantwoorden we een vraag van één tijdkrijger. Heb jij een vraag over financiële vrijheid, lifehacking, online business, passief inkomen, of productiviteit? Als je wilt dat we jouw vraag behandelen hoe je eigenlijk maar 1 ding te doen: Reageer onder deze video. Transcript Martijn: Ehm.. Ik zie hier.. Saskia. Want ze zegt “Ik ben Saskia”. Niels: Ok, dan is het Saskia. Dat geloven we gelijk. Ook als het iemand anders is, dan nouja. We noemen haar nu in ieder geval Saskia. Martijn: Is een oud cursist van ons zelfs. Niels: Die heeft een hele lange vraag. Martijn: En ze heeft een lange vraag. Niels: Tenminste, het is gewoon een vraag met meer informatie ertussen. Martijn: Dus ik ga hem even een beetje samenvatten. Ze geeft aan ik gebruik Evernote en OmniFocus. En als ik een idee krijg dan zet ik dat en in Evernote, en in OmniFocus. Dat kost steeds heel veel tijd, en het is niet echt efficiënt om dat op twee plekken te doen. Dus ze vraagt hoe pakken jullie dat zelf aan? Niels: Dus in het kort is het eigenlijk een kwestie van wat gebruik je waarvoor? Dat lijkt me het belangrijkste. Ze heeft heel veel staan over Evernote doe ik dat mee, en dat mee, en dat mee. En dat zien wij eigenlijk vaak met Evernote. Dat is eigenlijk een reden waardoor wij redelijk (niet helemaal letterlijk) een hekel hebben aan Evernote soms. Martijn: Ja, ik ben er van afgestapt daardoor. Ik snap best de aantrekkingskracht voor mensen. Daar moet je het ook zeker voor gebruiken. Maar het wordt soms een beetje te veel.. Niels: Een beetje voor alles. Martijn: Een ding met Evernote is natuurlijk ook. Heel veel mensen gebruiken zeg maar een heel kleine subset, maar die subset is niet voor iedereen hetzelfde. Maargoed, daar kunnen we het een andere keer over hebben. Niels: Laten we het voor de rest niet over Evernote hebben. Martijn: Of je nou Evernote gebruikt, of Dropbox, of Google Docs, iCloud, of wat dan ook. Niels: Of gewoon fysiek papier. Martijn: Of gewoon fysiek papier. Niels: Het maakt allemaal niet uit. Martijn: Je wilt een scheiding tussen de taak die nog moet gebeuren. Die gaat in OmniFocus. En aan de andere kant je referentie materiaal, het artikel waar je aan werkt eventueel. Niels: Je aantekeningen. Alles. Alle dingen die je nodig hebt om die taak uit te voeren. Martijn: Ja, dat is het eigenlijk. Je zet je taak in OmniFocus. Niels: Als je maar een goede scheiding hebt. Martijn: Dus als jij een idee krijgt dan zet je dat in OmniFocus. Dat heeft niets met Evernote te maken. En op het moment dat je zegt van.. Laten we zeggen dat jij dus je artikel schrijft in Evernote. Dan is het als je artikel gaat schrijven, dan open je Evernote, en dan ga je daar je artikel schrijven. En je weet dat je dat “moet” schrijven, omdat je dat in OmniFocus gezien hebt. Niels: Dus je zet het eerst in OmniFocus, daar ga je het verwerken. Dan komt daar uit dat het inderdaad een taak is (of een project, of whatever). En bij die taak of project, daar horen aantekeningen en het daadwerkelijke document waar je het in gaat aanmaken, en dat soort dingen. En die kunnen in Evernote staan. Martijn: Dan in Evernote kun je (volgens mij in ieder geval in de Mac versie is dat). Als je rechts klikt op een notitie, dan zie je iets van link kopiëren of iets dergelijks, en dan kun je dat in OmniFocus bij je notitie veld zetten. Dan kun je vanuit OmniFocus klikken om je notitie te openen. Die koppeling is prima natuurlijk. Dan maak je het makkelijk voor jezelf. Niels: En dan gebruik je ook de applicaties waar ze goed in zijn. Want ik weet. Evernote wil wel van alles kunnen, maar is eigenlijk niet zo heel goed in jouw hele takensysteem. OmniFocus is daar verschrikkelijk goed in. Maar OmniFocus is niet goed in jouw notities bijhouden. Je hebt maar zo’n heel klein rot blokje, en daar moet je alles in proppen. Martijn: Ja, daar is het ook helemaal niet voor bedoeld. Niels: Je kan er weinig mee. Daar is Evernote weer heel goed in. Martijn: Wij zeggen hier nu heel de tijd Evernote en OmniFocus. Je hoort ons vaker over OmniFocus. Ik kan me voorstellen dat Saskia OmniFocus heeft gekozen omdat wij het in de cursus wel eens genoemd hebben. Maar dit geld natuurlijk ook als je ToDo, of Todoist, of.. Niels: Things. Martijn: Things. Of hoe heet die ene? Wunderlist. Of wat dan ook gebruikt. Niels: Of Dropbox. Dat soort dingen. Martijn: Inderdaad ook aan de Evernote kant. Dropbox, iCloud, papier. Het gaat er om. Gebruik gewoon elk systeem wat je hebt voor waar het goed in is. Niels: Het ene is goed voor taken, het andere is goed voor je materiaal wat bij die taak hoort. En maak die verdeling op die manier. SLQA 059 (Saskia): Wanneer gebruik je Evernote, en wanneer OmniFocus? is een post van: Strategisch Lui

See All (30)

About

Start jouw tijdrevolutie.

Information