9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

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事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。 そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。 そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。 この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。 これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。 事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/ 日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/

  1. 1D AGO

    第446回 株式会社中村自動車　中村大輔社長【インタビュー解説編】

    ポイント１　後継者から謝ったほうが、事業承継はうまくいく。     事業承継で親子でもめることが多く、それを解決するためのヒントです。 ポイント２　頑張った人が報われる会社・社風に変えた     時代にあった経営スタイルに変えることに挑んだ後継社長 ポイント３　ビジネスモデルを変更した     「売れるだけ売る」から「仕入れが少なくても生き残る」に変化した秘訣   株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    14 min

  2. FEB 17

    第445回 成果主義改革を続けながらも、経営の基本は家族を大切に。後継者の時にはわからなかった後継社長だけが知る経営の心得とは　株式会社中村自動車　中村大輔社長【インタビュー

    中村社長は就任後、社員雇用型から個人事業主・協力会社型へと経営モデルを転換し、成果と報酬が直結する仕組みを導入した。その結果、営業社員の約8割が退職したが、売上はほぼ変わらず、少人数でも事業が回ることを実感。現在は再び人員を増やしながら、頑張る人の収入が3〜4倍になる環境を整えている。コロナ後の業界変化を受け、新車不足の時代には営業力より調達力が重要と判断し、中古車再整備や板金・塗装、エンジン洗浄サービスなど付加価値創出型の事業へ転換。さらに「頑張る人を応援したい」という思いから、感謝が自然に交わされ、家族を大切にできる職場文化を重視している。 株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    17 min

  3. FEB 10

    第444回 最初の仕事は転売ヤー！？　裁判するほど対立した父へ「ある行為」で、円滑な事業承継を実現させた後継者の強かさ。　株式会社中村自動車　中村大輔社長【インタビュー前編】

    父が板金業から創業し、トラック販売へと事業転換して成長してきた。中村社長は後継者として育てられたわけではなく、大学卒業後にほかになりたい職業もなく、家業へ入社した。未経験でも中古車オークションでの仕入れ・販売を通じて相場観とマーケティング力を磨いた。インターネット普及前には国道を走る車を観察するなど、独自の方法で売れ筋を見極めていた。約13年に及ぶ後継者期間で最大の課題は、先代と経営方針の対立であり、裁判にまで発展した。しかし、そこから和解して円満な事業承継が実現した。 先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。   株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックスhttps://cardax.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

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  4. FEB 3

    第443回 商家の家訓から学ぶ事業承継　キューピー株式会社

    皆さん、ご存知のキューピー株式会社。日本でマヨネーズを広めた創業者の中島董一郎（なかしま　とういちろう）の家訓について解説します。 キューピー株式会社の家訓・道義を重んずる事・創意工夫に努める事・親を大切にする事・世の中は存外公平なものであると言う事 中島董一郎の座右の銘「守愚」経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く 長く続く企業の秘訣をお話しします。 キューピー株式会社　https://www.kewpie.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    19 min

  5. JAN 27

    第442回 有限会社野村興業 代表取締役　西川洋右社長【インタビュー解説編】

    ポイント１　「自分の正しいことを押し付けることは違う」　いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。　それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。 ポイント２　「変わっていくことで生き残れた」　コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。 ポイント３　「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」　同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。　後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。 旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    17 min

  6. JAN 20

    第441回 「コロナ禍で大ピンチのなか、変化しなければ生き残れないとチャレンジしつづけた後継社長」　有限会社野村興業 代表取締役　西川洋右社長【インタビュー後編】

    後継者として10年働いた西川社長が社長就任を決意したのは、コロナの混乱の中だった。「変えなければ生き残れない。決定権が必要だ」──そう思い、義父に自ら社長交代を申し出る。反対されながらも、熱意を伝え続け、承継が実現した。 就任後に最初に動いたのは“攻めの一手”。コロナ禍の真っ只中に、譲り受けた店舗で大衆居酒屋を出店。周囲が助成金に頼る中、あえて勝負に出て大成功。この経験が「動けば未来は切り開ける」という自信になった。 同時に、会社として初めて**企業理念**をつくり、全スタッフに共有。理念に基づく接客や働き方が少しずつ浸透し、組織の雰囲気が変わり始めた。 社長は「ブレてはいけない」と苦しくても笑顔で立ち、“会社の顔”としての責任の重さを実感した。 従業員との関わり方も変わった。以前は「命令する存在」だと思っていたが、今は「同じ船に乗る仲間」として、一緒に幸せを目指すスタンスへ。そして、自ら現場を離れて、任すように変化することで、会社のさらなる進化を続けている。現場を自律的に動かしたいと考える後継社長にはヒントになる内容です。   旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

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  7. JAN 13

    第440回 「経営として正しいことを押し付けて空回り、何度も苦労した先につかんだ後継者が発揮すべきリーダーシップ」　有限会社野村興業 代表取締役　西川洋右社長【インタビュー前

    創業1947年の老舗居酒屋「玉河」。婿入りで跡を継ぐことになった西川社長は、もともと全く別世界にいた。サラリーマン家庭育ち → カナダへ留学→ ケニアでNPO → 奥様と出会う→帰国してサラリーマンに飲食業の経験はゼロのまま30歳で入社した。 しかし現場は職人気質の文化。効率化・合理性を重視する西川氏は、暗黙知が重んじられる厨房で次々衝突する。レシピ標準化・原価管理など“正しいこと”を進めたつもりが、職人のプライドを傷つけ、ついには「やってられない」と反発され、売り言葉に買い言葉で辞めさせてしまう。 結果、本店店長から支店へ異動（実質的な左遷）。そこでまた同じ失敗を繰り返し、ようやく「自分が変わらなければ」と気づく。 それ以降は ＊自分がまず笑顔でいること＊人に相談し、外の世界を学び続けること これらを徹底し、2代目社長の会や他社研修への参加で経営の基礎も身につけていく。 義父（先代社長）とは喧嘩もしつつ、基本は「言いたいことは直接テーブルで話す」関係。距離をうまく取りながら見守られた後継者時代の話。   旬菜炭焼 玉河https://tamagawa-sumiyaki.com/  ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    33 min

  8. JAN 6

    第439回 「2026年　新年のご挨拶」

    あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。 年頭のご挨拶と2026年の事業承継のトピックをお話しします。また、次世代経営協会の今年の活動もお知らせします。お気軽にお聞きください。 （一社）次世代経営協会　髙橋秀仁   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

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