大兵小匠-商业计划书写作技巧

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课程亮点   实战经验+案例解析+模型应用 抛去那些无聊、浮于表面的套话，从最实操的层面入手，分享商业计划书写作实战经验与技巧。 导师简介  赵天利 | 资深BP策划人  BP培训讲师 拆解研读200多份IPO经典案例 260多份商业计划书写作实战经验 诊断咨询服务500多个互联网项目 课程对象   正在寻求融资的创业者、企业负责人； 股东、项目负责人、公司高管； 服务创业、研究创业的创业服务者； 打算创业的创业小白； 自我学习者 ...... 课程收获   了解商业计划书的更多应用场景； 诊断你的商业计划书存在哪些问题； 了解不同轮次的商业计划书各有什么讲究； 掌握科学分析商业模式的工具和方法； 了解投资人喜欢的融资商业计划书是什么样的； 掌握商业计划书写作流程和技巧； 掌握如何与投资人高效沟通的技巧； ...... 课程大纲   1. 重新理解商业计划书的实际应用； 2. 弄清商业计划书的展示对象； 3. 失败的商业计划书出现的各种各样的问题； 4. 商业计划书的内容构成？不同轮次的商业计划书有什么讲究？ 5. 写作前要做哪些准备工作？ 6. 具体到每一版块的写作要点有哪些？ 7. 经典的商业模式有哪些？ 8. 如何使用商业画布科学分析商业模式？ 9. 思维金字塔-学会高效沟通，为路演做准备； 10. 路演技巧 附： 经典成功案例分享解析 了解更多精彩BP干货，欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang）

  1. 06/14/2017

    25 天利讲BP：财务亮点如何阐述（案例电商）​

    1.财务亮点常出现的问题有哪些？ 2.财务亮点应该重点表达哪些关键数据和趋势？ 3.关键财务数据应该用什么样的图表表现？ 关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取IPO经典案例，看上市公司如何表现财务亮点。

    12 min

  2. 06/12/2017

    24 天利讲BP：运营数据，如何展开表达（下）

    1.不同的运营数据如何表达？ 2.不同行业应该表达哪些数据内容？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

    11 min

  3. 06/07/2017

    23 天利讲BP：有数据的项目，如何表达运营现状（以跨境电商为例）

    1.      运营现状应该表现哪些内容？ 2.      不同类型的数据应该选择什么样的图表形式？ 3.      以跨境电商行业为例 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

    11 min

  4. 06/05/2017

    22 天利讲BP：商业计划书中如何写作发展和战略规划？

    1.      发展和战略规划应该如何表现？ 2.      应该放在商业计划书中的什么位置？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

    9 min

  5. 06/01/2017

    21 天利讲BP：【融资需求】如何正确估值？

    1. 如何确定融资金额？出让多少股份合适？ 2. 不同融资轮次有什么区别？ 3.  如何正确看待估值？ 4. 如何描写资金用途？ 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

    12 min

  6. 05/31/2017

    20 天利讲BP：商业计划书【团队介绍】应该怎么写？​

    如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章可以帮你提前规避一些问题，告诉你在商业计划书里，如何更好地呈现你的团队介绍。 欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多文本资料！

    8 min

  7. 05/27/2017

    19 天利讲BP：如何设计项目增长策略

    要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。 这个故事用5W来表述即Who（是什么）、Why（为什么）、What（做什么）、How（怎么做）、Who（谁来做）。 增长策略就是 How（怎么做）的一部分，告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。 在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT，主要展示三个方面的内容： 1. 增长/竞争策略； 2. 核心资源/战略合作； 3. 渠道与方法。 三个注意点： 1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面 增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。 商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。 2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务 项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。 3. 增长策略有阶段性 金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个：一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。 针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。 关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多详细内容！

    7 min

  8. 05/26/2017

    18 天利讲BP：用你的增长策略说话，年入两个亿不是神话

    要打动投资人，创业者首先要讲好创业故事。 这个故事用5W来表述即Who（是什么）、Why（为什么）、What（做什么）、How（怎么做）、Who（谁来做）。 增长策略就是 How（怎么做）的一部分，告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。 在商业计划书中，增长策略占用1-2页PPT，主要展示三个方面的内容： 1. 增长/竞争策略； 2. 核心资源/战略合作； 3. 渠道与方法。 三个注意点： 1. 从宏观上看，增长策略属于战略层面 增长策略非常注重现实可行性，所以有人可能会陷入一个误区，认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的，但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。 商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划，更偏向宏观层面。 2. 具体来说，增长策略必须切合核心业务 项目的核心业务是增长策略的基础，而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点，任何增长策略都不能脱离这个基础。 3. 增长策略有阶段性 金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的，背负的使命有两个：一是保证短期内更好的活着；二是未来的扩张。 针对不同阶段制定增长策略，不仅更符合项目实际运转状况，表现在商业计划书中，还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。 关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang），获取更多详细内容！

    7 min
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课程亮点   实战经验+案例解析+模型应用 抛去那些无聊、浮于表面的套话，从最实操的层面入手，分享商业计划书写作实战经验与技巧。 导师简介  赵天利 | 资深BP策划人  BP培训讲师 拆解研读200多份IPO经典案例 260多份商业计划书写作实战经验 诊断咨询服务500多个互联网项目 课程对象   正在寻求融资的创业者、企业负责人； 股东、项目负责人、公司高管； 服务创业、研究创业的创业服务者； 打算创业的创业小白； 自我学习者 ...... 课程收获   了解商业计划书的更多应用场景； 诊断你的商业计划书存在哪些问题； 了解不同轮次的商业计划书各有什么讲究； 掌握科学分析商业模式的工具和方法； 了解投资人喜欢的融资商业计划书是什么样的； 掌握商业计划书写作流程和技巧； 掌握如何与投资人高效沟通的技巧； ...... 课程大纲   1. 重新理解商业计划书的实际应用； 2. 弄清商业计划书的展示对象； 3. 失败的商业计划书出现的各种各样的问题； 4. 商业计划书的内容构成？不同轮次的商业计划书有什么讲究？ 5. 写作前要做哪些准备工作？ 6. 具体到每一版块的写作要点有哪些？ 7. 经典的商业模式有哪些？ 8. 如何使用商业画布科学分析商业模式？ 9. 思维金字塔-学会高效沟通，为路演做准备； 10. 路演技巧 附： 经典成功案例分享解析 了解更多精彩BP干货，欢迎关注微信公众号“大兵小匠”（ID：dbxiaojiang）

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