【経営・マネジメント】牟田太陽の社長業ネクス‪ト‬ 日本経営合理化協会　理事長　牟田太陽

前回伝えた「自責思考」を実際にやってみましょう。例えば、全体会議で自分が話している時に居眠りをしている社員がいる。あなたは、どう思い、どう行動しますか？カンタンな事例から、自責思考のコツを掴みましょう。

あなたは「責任」という言葉をどう捉えていますか？リーダーは責任をポジティブに捉えなければなりません。そして、組織に良い風を吹かせましょう。問題の向き合い方次第で、組織も経営もドンドン良くなっていきます。

「以前、数字で伝える事を癖づけるのが大事と言っていましたが、それで数字に強くなるのでしょうか？数字に強いことに憧れている私としては、強い人はどうやって強くなったのか？興味があります…」

パーパス、ビジョン、ミッション、バリュー…これらの言葉を全社員が同じ意味で理解していますか？社長の大事な仕事は「伝えること」です。リーダーは正しく伝わる言葉を意識して使いましょう。

「変化」には2種類あります。「速い変化」と「ゆっくりとした変化」。過去から未来を想像する力。世の中を変える2つの変化を捉える力を身に付けましょう。

会社のトラブルの9割は、コミュニケーションが原因です。コミュニケーションのキーワードは「対面」と「対話」。良い報告より、悪い報告。社内外のリーダーのコミュニケーション能力について説明します。