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  1. 5h ago

    MINDSET MOVERS Wirksam führen: Mitarbeiterbefragung - das Missverständnis | Umgang mit schlechten Ergebnissen | Was Chefs tun können

    Mitarbeiterbefragung - das Missverständnis | Umgang mit schlechten Ergebnissen | Was Chefs tun können Mitarbeiterbefragungen scheitern oft daran, dass Unternehmen und Mitarbeitende völlig unterschiedliche Erwartungen an das Tool haben. Anonymität lädt eher zum Übereinanderreden als zum Miteinanderreden ein – und es gibt einen konkreten Hebel für Führungskräfte, der besser funktioniert als das Spekulieren über, wer welche Aussage getätigt hat. Darum geht es: • Die größte Frustration entsteht nicht aus dem Ergebnis, sondern aus der enttäuschten Erwartung, dass sich danach etwas ändert – klares Erwartungsmanagement gehört zur Befragung dazu. • Anonymität fördert Übereinanderreden statt Miteinanderreden: Führungskräfte spekulieren, wer welche Aussage getätigt hat, statt im direkten Dialog zu bleiben. • Ein Zielkonflikt entsteht, wenn das Unternehmen eine Führungskraft für ihr Verhalten belohnt und das Team in der Befragung abstrafet – beide Seiten haben aus ihrer Perspektive Recht. • Die wirksamste Reaktion auf schlechte Umfrageergebnisse ist: Spekulation weglassen und direkt das Gespräch mit den Mitarbeitenden suchen. • Wer seine Führung auf eine gute Bewertung in der Befragung ausrichtet, verliert genau die Wirksamkeit, die das Unternehmen eigentlich von ihm erwartet. Kapitel: 00:00 Das Missverständnis hinter der Mitarbeiterbefragung 02:18 Zielkonflikt: Wenn Firma und Team unterschiedlich bewerten 05:47 Anonymität: Übereinanderreden statt Miteinanderreden 09:06 Der Showtanz: Führung auf die Befragung ausgerichtet 13:48 Was Chefs tun können: Dialog statt Spekulation 20:27 Für HR und Geschäftsführung: Was ist eure Absicht? MINDSET MOVERS Entrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen. --- Hier der Community beitreten: https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41 --- REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔ Jetzt anmelden! --- Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen. --- Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden: https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/ --- Alles über MINDSET MOVERS: https://linktr.ee/mindsetmovers --- --- ✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern? 📩 Schreib uns: arne@mindsetmovers.de joerg@mindsetmovers.de Wir freuen uns von dir zu hören. Liebe Grüße, Jörg & Arne

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  2. 2d ago

    Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management: #138 - AC trifft KI: Blackout und jetzt?

    Mentale Stärke im Assessment-Center Mitten in deiner Präsentation ist plötzlich alles weg. Oder du verlässt eine schwierige Übung mit dem Gedanken, das war's, jetzt habe ich eh keine Chance mehr. Wie reagierst du? Genau in solchen Momenten zeigt sich im Assessment Center, wie mental stark du wirklich bist. Und könnte eine KI dir helfen, dich auf genau diese Situationen vorzubereiten? Gabriele Trachsel zeigt anhand von zwei typischen Situationen aus dem Assessment Center, warum mentale Stärke nicht bedeutet, immer selbstbewusst zu sein, keine Zweifel zu kennen und sich durch nichts aus der Ruhe bringen zu lassen. Denn auch gut vorbereitete Führungskräfte sind angespannt, ärgern sich über Fehler und zweifeln nach einer schwierigen Aufgabe an ihrer Leistung. Mentale Stärke zeigt sich darin, wahrzunehmen, was gerade geschieht, und die eigene Aufmerksamkeit wieder auf das zu richten, was jetzt hilfreich und beeinflussbar ist. In dieser Folge erfährst du: • warum sich mentale Stärke nicht zeigt, wenn alles nach Plan läuft, sondern in dem Moment, in dem etwas schiefgeht • wie du nach einem Blackout in der Präsentation wieder handlungsfähig wirst, statt die Lücke hektisch zu überspielen • wie du verhinderst, dass eine misslungene Übung die nächste überschattet, ohne deinen Fehler zu verdrängen • wie du mit drei kurzen Fragen aus der inneren Katastrophengeschichte zurück zur nächsten Handlung findest • wo dich KI bei der mentalen Vorbereitung sinnvoll unterstützt und wo ihre Grenzen liegen Außerdem erklärt Gabriele, warum der innere Kommentar zur eigenen Leistung genau die Aufmerksamkeit bindet, die du für die aktuelle Aufgabe brauchst, wie du zwischen einem beobachtbaren Ereignis und deiner eigenen Bewertung unterscheidest, und warum du KI als Trainingspartner nutzen solltest und nicht als Beruhigungsmaschine, die dir sagen soll, ob deine Leistung gut genug war. Eine praxisnahe Folge für alle, die KI klug in ihre Vorbereitung einbinden und im Assessment Center auch nach einem Fehler gesammelt, fokussiert und handlungsfähig bleiben möchten. 🎧 Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich! 👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel. Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark: www.florianschartner.de

    Assessment-Center meistern I Führungskräfte I Management: #138 - AC trifft KI: Blackout und jetzt?
  3. 2d ago

    Digitale Kunden- und Mitarbeitergewinnung mit System I Mittelstand I Industrie I Produktionsunternehmen I B2B-Unternehmen I B2B-Vertrieb I Marketing: #315 - Die 7 größten Fehler bei der Mitarbeitergewinnung und warum Sie keine passenden Fachkräfte fi

    Wir finden keine guten Leute mehr. Liegt es wirklich nur am Fachkräftemangel? Anes Cavka zeigt in dieser Folge die sieben größten Fehler bei der Mitarbeitergewinnung, die wir bei Industrieunternehmen immer wieder feststellen. Ob Elektriker, Industriemechaniker, Zerspanungsmechaniker oder CNC-Fachkraft, viele Betriebe suchen seit Monaten und setzen dabei auf dieselben Methoden wie vor 20 Jahren. Passives Recruiting, alte Kanäle, austauschbare Stellenanzeigen mit gutem Betriebsklima und flachen Hierarchien, Stockfotos statt echter Einblicke in die Fertigung. Dazu fehlende Karriereseiten, viel zu komplizierte Bewerbungen und Rückmeldungen, die erst nach einer Woche kommen. Anes Cavka erklärt, wie Sie wechselbereite Fachkräfte aktiv erreichen, warum Menschen zu Menschen wechseln und weshalb Recruiting kein Notfallprojekt sein darf. Jetzt reinschauen. Key Learnings: Die besten Fachkräfte suchen nicht aktiv. Wer nur auf Jobbörsen wartet, erreicht die wechselbereiten Kandidaten nie.Konkrete Wechselgründe und echte Videos aus der Fertigung schlagen Floskeln und Stockfotos. Menschen wechseln zu Menschen.Geschwindigkeit entscheidet. 62 Prozent der Bewerber warten laut StepStone maximal eine Woche auf eine Rückmeldung. Timestamps: 00:00 Intro 02:08 Wir finden keine guten Leute mehr 03:06 Fehler 1: Warten, bis der Bewerber Sie findet 04:29 Fehler 2: Alte Recruiting-Kanäle 05:56 Fehler 3: Austauschbare Stellenanzeigen 07:15 Fehler 4: Stockfotos statt echter Einblicke 08:59 Fehler 5: Keine vernünftige Karriereseite 10:22 Fehler 6: Zu komplizierte Bewerbung 11:44 Fehler 7: Zu langsame Reaktion 13:25 Bonus: Recruiting erst, wenn es brennt Keywords: Mitarbeitergewinnung, Fachkräftemangel, Fachkräfte finden, Recruiting Industrie, Social Recruiting, Stellenanzeigen, Karriereseite, Bewerbungsprozess, Mittelstand, Arbeitgeberattraktivität 🎧 Reinhören lohnt sich! Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können. 👉 https://www.socialmedia-schwaben.de/

    Digitale Kunden- und Mitarbeitergewinnung mit System I Mittelstand I Industrie I Produktionsunternehmen I B2B-Unternehmen I B2B-Vertrieb I Marketing: #315 - Die 7 größten Fehler bei der Mitarbeitergewinnung und warum Sie keine passenden Fachkräfte fi
  4. 2d ago

    Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #253 - Zwischen Leidenschaft und Erschöpfung: Wenn der Job zu viel wird

    Kennst du das? Du hast mit so viel Begeisterung in deinem Job angefangen, wolltest etwas bewegen und deine Fähigkeiten einbringen. Und irgendwann merkst du, dass dich die Arbeit immer mehr Kraft kostet. Abends bleibt kaum noch Energie für Freunde, Familie oder die Dinge, die dir früher Freude gemacht haben. Und trotzdem machst du weiter, weil du zuverlässig sein und niemanden enttäuschen möchtest. In dieser Folge spreche ich über das Spannungsfeld zwischen Leidenschaft und Erschöpfung. Darüber, warum gerade Menschen, die mit viel Herzblut arbeiten, besonders lange über ihre Grenzen gehen. Warum Hochsensibilität im Berufsalltag zusätzlich Kraft kosten kann, auch wenn der Tag von außen betrachtet ganz normal war. Und welche Rolle Perfektionismus und hohe Ansprüche an dich selbst dabei spielen, vor allem dann, wenn du deinen eigenen Wert stark an deine berufliche Leistung knüpfst. Wenn die Erschöpfung wächst, ist der erste Impuls oft: Ich muss hier raus. Ein neuer Job, weniger Stunden oder gleich die komplette berufliche Neuorientierung. Doch vielleicht musst du nicht schon wieder den nächsten Job oder dein Business verändern, sondern zuerst verstehen, warum du immer wieder an denselben Punkt kommst. Sind es wirklich die Aufgaben selbst? Oder sind es die Bedingungen, unter denen du arbeitest, die Menge, der ständige Zeitdruck oder das Gefühl, für alles verantwortlich zu sein? Manchmal passt der Beruf eigentlich, nur die Rahmenbedingungen nicht. Ich spreche auch darüber, warum nicht jede Belastung durch bessere Selbstorganisation gelöst werden kann, warum Leistungsfähigkeit keine unbegrenzte Ressource ist und was beruflicher Erfolg eigentlich bedeuten darf. Denn manchmal heißt Erfolg, ein spannendes Projekt nicht anzunehmen, bewusst Nein zu sagen und am Ende des Tages noch Energie für dein eigenes Leben zu haben. Und zum Schluss gebe ich dir eine Reflexionsfrage mit, die vieles in Bewegung bringen kann. Du musst nicht erst vollkommen ausgebrannt sein, bevor du etwas verändern darfst. Und du bist so viel mehr als deine berufliche Leistung. 🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn du dich gerade beruflich erschöpft fühlst und wissen möchtest, was eigentlich dahintersteckt, dann mach gerne meinen kostenfreien Berufsklarheitscheck auf meiner Website. Er gibt dir erste Impulse und Anreize, die dir weiterhelfen können. Und wenn du gemeinsam mit mir herausfinden möchtest, warum du immer wieder am selben Punkt landest, buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter: www.bettinareuss.de Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like, abonniere den Podcast und teile die Folge mit einem Menschen, der gerade beruflich sehr unter Druck steht. Thanks 😘 Hier erreichst du mich persönlich: info@bettinareuss.de www.bettinareuss.de Mentioned in this episode: Berufsklarheitscheck https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check

    Erfolgreich als hochsensible Scanner Persönlichkeit: #253 - Zwischen Leidenschaft und Erschöpfung: Wenn der Job zu viel wird
  5. 2d ago

    So geht Brandschutz!: #301 - Architekt + Brandschutz: nur nach Intuition?

    Sollten Architekten Brandschutz rein intuitiv planen, oder brauchen sie regelbasiertes Grundwissen? In dieser Folge erklärt Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, warum ein gutes Gespür in der frühen Entwurfsphase hilfreich ist, weil es Kreativität nicht sofort durch Brandschutzvorgaben blockiert, für eine belastbare und genehmigungsfähige Planung aber nicht genügt. Er beschreibt die Verantwortung gegenüber dem Bauherrn: Niemand sollte mit reinem Bauchgefühl antreten, wenn die Planung später von Brandschutzfachplanern oder Prüfsachverständigen zerrissen wird. Dabei ordnet er die typischen Wissenslücken ein und vergleicht den Brandschutz mit der Tragwerksplanung. Am Ende steht eine klare Empfehlung, wie sich das eigene Grundwissen stabilisieren lässt. Darum geht es in dieser Folge: - Intuition gegen Regelwerk: Wo das Gespür hilft und wo es an Grenzen stößt - Verantwortung gegenüber dem Bauherrn und der Vergleich mit der Tragwerksplanung - Typische Wissenslücken: präzises Abstandsflächenrecht, aber Unpräzision im Brandschutz - Grundlagen, die oft fehlen: Gebäudeklasse, Sonderbaukategorie, Verfahrenstechnisches, korrekte Planvorlagen für Bauanträge - Folgen fehlenden Wissens: wiederholte Überarbeitungen und Vertrauensverlust beim Bauherrn - Ziel: nicht vollständig vom Brandschutzplaner abhängig sein, sondern genehmigungsfähig entwerfen Hör rein, bleib dran und vergiss nicht, den Podcast zu abonnieren! Brauchst Du einen zuverlässigen Prüfsachverständigen für Brandschutz? Oder brauchst Du einen hervorragenden Brandschutzplaner für die Planung des Brandschutzes für Dein Gebäude? Dann sichere Dir JETZT Dein kostenloses Erstgespräch unter: vt.tub-brandschutz.com/pcast Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/joachim-müller-a28a7b86 Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.

  6. 3d ago

    MINDSET MOVERS Wirksam führen: Führen in der Krise | Zuversicht ist Chefsache | Was dein Team jetzt braucht

    Führen in der Krise | Zuversicht ist Chefsache | Was dein Team jetzt braucht In einer Krise ist die größte Versuchung, sich zurückzuziehen und zu hoffen, dass das Problem sich von selbst löst. Du lernst, wie du Zuversicht ausstrahlst, ohne falsche Versprechungen zu machen, und wie du dein Team in eine Haltung bringst, aus der es wieder handelt statt resigniert. Darum geht es: • Die natürliche Reaktion in der Krise ist, sich zurückzuziehen – genau dann braucht dein Team deine Präsenz und deine Fragen am dringendsten. • Zuversicht ist keine Garantie, sondern eine Haltungsentscheidung: Aus Zuversicht handelst du anders als aus Resignation, und das verändert die Wahrscheinlichkeit für einen guten Ausgang. • Leistungsträger bleiben nicht wegen Gehaltserhöhungen, sondern wegen Verantwortung, Gestaltungsspielraum und Vertrauen – gerade dann, wenn das Budget fehlt. • Zuversicht ist selbstverwirklichende Prophezeiung: Ein Team, das den Kopf nicht hängen lässt, hat eine signifikant höhere Chance, die Krise zu drehen als eines, das sich ergibt. • Konkrete Bausteine schaffen Zuversicht: Wenn du weißt, welche Bedingung erfüllt sein muss, für Spielraum zurückzuerhalten, wird daraus Fokus statt Panik. Kapitel: 00:00 Intro 01:05 Führen in der Krise 04:43 Ignorieren bringt nichts 09:04 Zuversicht als Haltungsfrage 13:24 Orientierung und Glaube 16:06 Beispiele, die Mut machen 19:37 Leistungsträger ohne Budget halten 24:25 Die selbstverwirklichende Prophezeiung 28:59 Zuversicht aktiv erarbeiten MINDSET MOVERS Entrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen. --- Hier der Community beitreten: https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41 --- REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔ Jetzt anmelden! --- Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen. --- Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden: https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/ --- Alles über MINDSET MOVERS: https://linktr.ee/mindsetmovers --- --- ✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern? 📩 Schreib uns: arne@mindsetmovers.de joerg@mindsetmovers.de Wir freuen uns von dir zu hören. Liebe Grüße, Jörg & Arne

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  7. 3d ago

    Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #179 - Qualität spielt eine Rolle. Warum Kultur zwischen Menschen entsteht und nicht in der KI

    Eine Pressesprecherin mit Monsterreichweite, Millionenbudgets für den Wahlkampf und eine Arbeitswelt, die gerade alles infrage stellt. Wo bleibt da eigentlich die Qualität? In dieser Folge von Mit Brille und Bart feiern Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld fünf Jahre Podcast und bald 180 Folgen. Und sie wundern sich, warum ein qualitativ deutlich schwächerer Auftritt aus dem Weißen Haus eine Reichweite bekommt, von der ein zweimal prämierter Podcast nur träumen kann. Armin erzählt von einem Führungsimpuls zum generationenübergreifenden Führen. Dort hat sich eine junge Teilnehmerin von ihrer Führung weder New Work noch Freiheit noch Work-Life-Balance gewünscht, sondern schlicht Orientierung. Thomas greift das auf: Räume brauchen Grenzen, aber eben auch Türen, durch die man weitergehen und mit anderen in Beziehung treten kann. 👉 Wir müssen über Kultur sprechen. Dieser Satz aus einem Artikel über einen weiteren Abgang bei OpenAI zieht sich durch das ganze Gespräch. Denn Kultur ist etwas Zwischenmenschliches. Sie wird unter Menschen besprochen und nicht mit der KI. Dabei geht es unter anderem um: • Orientierung statt grenzenloser Freiheit als Wunsch an moderne Führung • das realistische OK-OK von Fanita English und den Blick auf die Welt, wie sie ist • Kir Royal, Elon Musks 276 Millionen und eine Zeit, in der es vor allem um Geld geht • die KI-Strategie der UBS und die Frage, wie Organisationen sich nicht an die Wand fahren • das japanische Konzept Ma: das Dazwischen als Ursprung von Beziehung • soziale Resonanzräume und warum Perspektiven verbinden ohne Widerspruch nicht funktioniert • KI als Arbeitsinstrument für neue Lernformate und Großgruppen • 30.000 fehlende Arbeitskräfte in Salzburg und was KI daran ändern kann und was nicht • Robo-Nanny, Körperwärme und das, was sich zwischen Menschen nicht ersetzen lässt • zwei Drittel weniger Stellen für Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteiger seit 2022 Besonders spannend wird es dort, wo es um die junge Generation geht. Müssen Berufseinsteiger ihre Bedürfnisse jetzt doch wieder dem Job unterordnen? Und was bleibt von Selbstentfaltung und Potenzialentfaltung, wenn wir zurück in die Zeiten von Modern Times rutschen? Am Ende gibt es trotzdem gute Nachrichten. Armin hat in Österreich die Gewerbeberechtigung als Lebens- und Sozialberater erhalten und ist in seiner eigenen GmbH zum ersten Mal an einer Stelle, an der er nicht überqualifiziert sein kann. Sein Appell an Unternehmen: Setzt euch für eure Mitarbeitenden ein und lasst sie wachsen. Und Thomas erinnert daran, dass es immer noch Menschen sind, die entscheiden und Veränderungen gestalten. Wie viel menschliche Qualität steckt in deiner Organisation? 🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere jetzt den Kanal, damit du keine Folge verpasst. Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst. Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und hinterlasse uns deine Gedanken und deine Rezension. 🔗 Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart 👤 Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching | Synop-Sys 📎 LinkedIn 📧 info@synop-sys.at 👤 Zu Thomas Böhlefeld kommitment | Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit 📎 LinkedIn 📧 thomas.boehlefeld@kommitment.works

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