Emprende con Propósito

Sebastián Sosa
  • 5.0 (1)
  • Entrepreneurship
  • Updated Weekly

Somos un podcast para emprendedores. Buscamos inspirar de la mano de Sebastián Sosa, empresario y emprendedor argentino, a que las personas lleven sus proyectos al próximo nivel. ¡Te invitamos a sumarte a nuestra comunidad!

  1. 22h ago

    ¿Cómo armar una Pyme desde cero?

    La segunda parte de la historia de Ana María Luengo y Delicias Ocultas. En este episodio habla de los prejuicios que tuvo que derribar, cómo reinvertía cada peso sin pedir un préstamo, y qué le diría hoy a alguien que siente que no tiene salida. 00:00 Comienzo  00:49 ¿Cuáles fueron algunas de las barreras y prejuicios que tuviste que vencer? 02:11 ¿Cualquier persona puede hacer ese clic y descubrir que puede salir adelante? 04:19 ¿Cómo encontraste la inspiración en los empresarios? 06:41 ¿Qué le dirías a alguien que nos escucha y está pasando un momento difícil hoy? 07:43 ¿Dónde te puede encontrar la gente? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cuáles fueron las barreras y prejuicios que tuviste que derribar? El primero fue el prejuicio del contexto: en el ambiente donde me crié, si eras pobre, eras pobre y punto. Pero yo decidí que no iba a ser así. Transformé mi vida en una economía circular: no compraba marcas, compraba de segunda, no íbamos a McDonald's porque ese dinero lo guardábamos para invertir en el negocio. Empecé con un termo prestado y hoy tengo tres freezers, dos heladeras exhibidoras, cocina industrial, batidora industrial y dos hornos eléctricos industriales. Todo sin pedir un préstamo. Los sueños se madrugan, se estudian, se trabajan y se comparten. ¿Cualquier persona puede hacer ese clic y salir adelante? Sí, creo que todos podemos. Yo veo a los empresarios como hermanos mayores y a los emprendedores como hermanos menores. No pido que nos den plata, pido acompañamiento: contactos, algunas reducciones. Hoy pago el IVA dos veces porque el distribuidor lo carga en el precio. Si eso cambiara, más emprendedores podrían potenciarse y dejaríamos de depender de que 20 o 30 familias manejen toda la economía. Si yo hago un catering por mes para una empresa, son 12 días al año para ellos y un mundo para las más de 10 familias que trabajamos en Delicias Ocultas. Si hacés algo que te gusta, se transforma en pasión. Si lo hacés con pasión, se transforma en profesión. Y si lo hacés con profesionalismo, se convierte en un recurso económico muy bueno. ¿Por qué creés que empresarios y emprendedores deberían unirse? Porque siempre nos dijeron cosas distintas: a los pobres que éramos pobres y teníamos que morir pobres, y a los empresarios que la gente pobre solo quiere que le den. Pero el locro, el plato más argentino que hay, nació exactamente de lo contrario. Nació cuando los sirvientes de los estancieros, que venían de distintas provincias, juntaron lo que cada uno traía: maíz, porotos, zapallo, y armaron una olla enorme. Un estanciero probó, le encantó y llamó a los demás. Hoy es el plato que el extranjero quiere comer cuando llega a Argentina. Esa es la metáfora: cuando nos acompañamos y el otro crece, vos también te enriquecés como humano. ¿Qué le dirías a alguien que está pasando un momento difícil hoy? Que se permitan el silencio. Así como existe el día con todo su resplandor, también existe la noche oscura. Cuando estás en ese bajón y sentís que no hay salida, bajar la ansiedad de quererlo todo de inmediato y preguntarte: si por este camino no me resultó, ¿qué pasa si pruebo por otro lado? Saber que sí se puede, siempre se puede, y que el sol vuelve a salir para todos. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

    ¿Cómo armar una Pyme desde cero?

  2. Sep 28

    Crecer sin referentes | EP 335

    Vivir en un pueblo chico no es excusa ni ventaja: es lo que hacés con lo que tenés. En este episodio, mercado chico vs. mercado grande, cómo encontrar referentes cuando no hay nadie cerca y qué hacer cuando el hambre se apaga.  00:00 Comienzo  00:42 ¿Qué le decís a alguien que dice que en su pueblo no hay mercado? 01:58 ¿Es más duro tener mucha competencia o estar solo? 02:50 ¿Vos tuviste a quién mirar cuando arrancaste tu negocio? 02:45 ¿Cómo hacés para crecer cuando no tenés a quién copiar? 05:45 ¿Cuál fue el error más caro de no tener referentes? 06:20 ¿Viste crecer a gente que hizo algo distinto? 06:38 ¿El hambre se tiene o se construye? 07:54 Si no tenés competencia cerca que te presione, ¿cómo hacés? 09:05 Si empezás mañana de cero donde nadie te conoce, ¿qué hacés? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Qué le decís a alguien que dice que en su pueblo no hay mercado? La pileta del vecino siempre parece más linda. Pero toda moneda tiene dos caras. En los mercados chicos hay algo que los grandes no tienen: la posibilidad real de conocer a tu cliente y que te conozcan a vos. En una ciudad enorme eso es casi imposible. Además, la competencia en mercados pequeños suele estar menos preparada, el costo de fracasar es menor y la exigencia del consumidor es distinta. No es que no hay mercado, es que el mercado es diferente y hay que saber leerlo. ¿Cómo hacés para crecer cuando no tenés referentes cerca? Hoy la tecnología lo resuelve en gran parte. YouTube, libros, redes sociales, te permiten estudiar a las personas que la están rompiendo en tu rubro sin necesidad de conocerlas en persona. Pero el paso que la mayoría no da es salir a buscarlos. Identificá quién lidera en tu rubro, primero en tu plaza, después en tu provincia, después en el país. Estudialo, googlealo, leé todo lo que puedas sobre él, y después intentá conocerlo. La posibilidad de que no te responda es alta, pero nunca lo vas a saber si no escribís. Lo que sorprende no es lo difícil que es llegar, sino la cantidad de gente que directamente no lo intenta. ¿Se puede medir con referentes que están lejos o en otro nivel? Sí. El benchmark no tiene por qué ser alguien de tu mismo pueblo ni de tu mismo tamaño. Es identificar quién hace bien lo que vos querés hacer y aprender de eso. Cuando llegás preparado, habiendo leído sobre esa persona, estudiado su negocio, la conversación tiene otro nivel. Y para la persona del otro lado también es distinto encontrarse con alguien que se tomó el trabajo de conocerla. ¿Nunca se te apagó el hambre? Por momentos sí. Hay chispazos donde uno dice quién me mandó a meterme en todo esto. Pero al día siguiente arrancás tres proyectos más. Lo que me sostiene es la idea de haber impactado en algo, de dejar las cosas un poco mejor. Creo que entre más uno tiene, mayor es la responsabilidad. Y también descubrí que a medida que construís, amplías la plataforma desde la cual podés multiplicar. Con buena reputación, confianza y credibilidad, todo se vuelve relativamente más fácil. Si empezás de cero mañana en un lugar donde nadie te conoce, ¿qué hacés? Le encuentro la vuelta. No me considero una persona inteligente, me considero curioso, inquieto, alguien que viajó y absorbió mucho. Y eso es una ventaja: el que llega de afuera ve cosas que el nativo no ve, porque cuestiona todo desde otra perspectiva. Si no tenés hambre hoy, salí de tu lugar. Viajá, recorré, incomodáte. El cuerpo eventualmente va a pedir alimentarse. El hambre y los sueños aparecen cuando levantás la vista y encontrás referencias más lejanas hacia las cuales apuntar.

    Crecer sin referentes | EP 335

  3. Sep 21

    ¿Cómo superar la meseta del negocio?

    Tres preguntas reales de emprendedores: cómo salir del estancamiento, cómo hacer que el equipo funcione sin que estés presente, y cómo tomar decisiones de inversión cuando todavía no te cierra del todo. Sin vueltas.  00:00 Comienzo  00:22 ¿Cómo escalar un negocio que lleva dos años estancado en las mismas ventas? 02:39 ¿Cómo lograr que el equipo funcione bien cuando el dueño no está presente? 06:21 ¿Cómo tomar decisiones de inversión grandes cuando no tenés certeza financiera total? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar (http://emprendeconproposito.com.ar/)  IG: @sebasosaemprende (https://www.instagram.com/sebasosaemprende/) @somosecp (https://www.instagram.com/somosecp/)  YT: Emprende con propósito (https://www.youtube.com/channel/UCtx_YSTTLzddsBX2lOLhYbw)  TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Spotify: https://open.spotify.com/show/1CpvK90Kvh80vEvkXC5fiJ?si=o7IO2iOrQDu2hodQspFv4g  Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo escalar un negocio que lleva dos años estancado en las mismas ventas? Dos años es tiempo suficiente para descartar que sea una situación coyuntural. Hay que identificar el cuello de botella. Las posibilidades más comunes son tres: falta de diferenciación clara en el producto, un equipo comercial que no está funcionando bien, o un problema de precio y competitividad. La pregunta clave es cuál es el punto de diferenciación concreto frente a la competencia, no algo genérico como "atendemos bien", sino algo específico que el mercado reconoce y valora. También hay que revisar si la estructura depende demasiado de una sola persona, porque cuando todo termina en el mismo escritorio el crecimiento se frena solo. Y una fuente de información muy valiosa que muchos ignoran: los clientes que ya compraron dos o tres veces. Ir a preguntarles por qué volvieron puede revelar patrones que no se ven desde adentro. ¿Cómo lograr que el equipo funcione bien cuando el dueño no está presente? Cuando las cosas funcionan solo si estás presente, el problema no es el equipo, somos nosotros. La estructura depende demasiado del líder y la gente no se siente libre ni comprometida para actuar sola. La solución no pasa por premios económicos, que son parches temporales, sino por liderazgo real: seleccionar mejor a las personas, establecer expectativas claras, armar procesos y dar feedback genuino. La gente necesita saber qué se espera de ella y sentir que tiene un lugar propio dentro de lo que se construye. Además, no todos los empleados son iguales: probablemente ya haya alguien en el equipo con potencial para crecer a tu lado, pero si metés a todos en la misma bolsa nunca lo vas a identificar. ¿Cómo tomar decisiones de inversión grandes cuando no tenés certeza financiera total? La certeza no llega nunca, y si esperás tenerla antes de actuar, cuando te lances ya se adelantaron todos. En los negocios hay tres componentes: cabeza, corazón y tripas. Hay decisiones que no resisten el análisis del contador pero que el olfato te dice que son necesarias. Lo importante es distinguir si es un gasto, un capricho o una inversión con riesgo calculado. Para eso hay preguntas concretas: ¿qué impacto tiene en el negocio? ¿Genera ventaja competitiva? ¿Qué le transmite al equipo? ¿Cuál es el costo del error? ¿Y qué pasa si no lo hacés? No necesitás certeza, necesitás convicción. Si vas a medias tintas, no lo hagas: no lo podés comunicar al equipo, no lo podés vender a nadie y no lo podés sostener en el tiempo.

    ¿Cómo superar la meseta del negocio?

  4. Sep 14

    Fabricá tu energía

    En 1951, un grupo de emprendedores en un pueblo de Córdoba se quedó sin luz y en vez de esperar, generaron su propia energía. Esa empresa hoy se llama Arcor. ¿Vos estás esperando que el contexto mejore o estás construyendo con lo que tenés?  00:00 Comienzo  00:16 Dos tipos de emprendedores 00:44 Un ejemplo inspirador 01:24 El error más común 03:08 Estar “desenchufado”  05:45 Conclusiones y 3 conceptos que te dejo Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito   TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  Hay dos tipos de emprendedores: los que esperan que el afuera se acomode para arrancar, y los que construyen con lo que tienen. La pregunta no es cuándo mejora el contexto, sino qué hacés hoy con lo que tenés. La historia que lo explica todo En 1951, en Arroyito, Córdoba, un grupo de amigos decidió armar una fábrica de caramelos a escala industrial en un pueblo de 4.000 personas. El desafío era enorme, pero lo que los define no es el sueño sino cómo reaccionaron cuando se cortaba la luz constantemente. En vez de esperar que el municipio resolviera el problema, miraron lo que tenían al lado: un tractor y una cosechadora. Los conectaron y generaron su propia energía. Construyeron con lo que tenían a su alcance. Esa empresa es Arcor, hoy la mayor productora de caramelos de América Latina y una de las más grandes del mundo. El error de esperar que la demanda vuelva Cuando los números bajan, la pregunta equivocada es cuándo vuelve la demanda que conocíamos. La pregunta correcta es qué podemos hacer con lo que tenemos hoy. Muchas veces la demanda no desapareció, migró. El comercio electrónico creció un 30% mientras las ventas tradicionales caían. El mercado inmobiliario sigue activo, pero las mismas operaciones se reparten entre más personas. El que espera pierde. El que sale a buscar tiene más chances de capturar lo que se movió. La energía no aparece, se construye Todos tenemos energía, pero muchas veces la tenemos dormida. Responde a nuestra actitud, a cómo percibimos lo que nos rodea. El dinero solo no es suficiente para mantenerla encendida. Hay que enchufarse con un propósito más grande. El emprendedor que espera generalmente está desconectado de ese propósito, de sus herramientas, de la vida misma. Y eso tiene un costo enorme que no siempre se mide en pesos. Tres preguntas para cerrar ¿En qué grupo estás: los que esperan o los que construyen con lo que tienen? ¿Podés identificar qué es lo que estás esperando que llegue de afuera? ¿Hay alguna herramienta o recurso que ya tenés y todavía no estás usando? #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo  #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina #oficios

    Fabricá tu energía

  5. Sep 7

    ¿Cómo están las PyMEs hoy?, con Lacha Lázzari

    Lacha Lázzari, economista, empresario y uno de los analistas más directos de la realidad pyme argentina, se sienta a hablar sin filtro sobre el cambio de modelo económico, por qué los grandes centros urbanos son los perdedores del nuevo esquema y qué tiene que hacer el empresario argentino para no quedarse afuera. 00:00 Comienzo  01:00 ¿Qué es la escena que más ves cuando entrás a una pyme? 09:33 ¿Por qué no lo hace la empresa privada? 99:46 ¿En qué momento cambia esa mentalidad argentina empresaria? 10:32 ¿Qué consejo en este contexto complejo le darías a alguien? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Qué es lo que más ves cuando entrás a una pyme hoy? Las pymes son un universo muy diverso. No es lo mismo una pyme en la pampa húmeda que en un centro urbano, ni una conducida por alguien de 20 años que por alguien de 60. El que tiene 60 está golpeado por décadas de crisis y no cree en nada: si le decís que 2 más 2 es 4, saca la calculadora para chequearlo. El joven ve el cambio y dice, esto se viene para arriba, me meto. Son cabezas completamente distintas. Cuando empezó el gobierno de Milei había euforia y esperanza. Hoy esa euforia se apagó. Y hay una división clara: de la Ruta 6 para afuera, el interior productivo tiene chances reales. De la Ruta 6 para adentro, los grandes centros urbanos están en problemas. Esto no es casual: la economía cerrada atraía inversión donde estaba la gente, porque el mercado era local. Con la economía abierta, la inversión va donde está el recurso, no donde está la gente. ¿Y por qué la empresa privada no invierte en infraestructura como la de Vaca Muerta? Porque tenemos una élite empresaria muy mediocre y un empresario muy golpeado que quedó apichonado. El empresario de fines del siglo XIX que construyó el ramal ferroviario para llevar la cerveza Quilmes a todo el país, o que armó su propio tranvía, no existe más. Hoy en Vaca Muerta hay un trayecto de 50 kilómetros entre Neuquén y Añelo desde donde se van a exportar 50.000 millones de dólares en cuatro años, y todavía falta la ruta. Eso lo tiene que hacer la empresa privada, y no lo está haciendo. ¿En qué momento cambia esa mentalidad empresaria argentina? El problema es que cambió el modelo pero siguen funcionando las instituciones del modelo viejo. Lo que hubiera marcado una ruptura real era un nuevo sistema tributario. Sin eso, el cambio de régimen no termina de aterrizar. Hay tres velocímetros que preocupan: la velocidad a la que la realidad te impone cambios, la velocidad a la que los gobiernos bajan los costos, y la velocidad a la que los empresarios interpretan todo esto. Muchos siguen quietos mientras el mundo se mueve. Eso es el acta de defunción. ¿Qué consejo le darías a alguien en este contexto? Primero: salí a buscarlo. La oferta crea su propia demanda. Si querés que te compren, salí a ofrecer y bancate la frustración, porque lo más probable es que te digan que no. Pero nadie te va a buscar a tu casa. Segundo: los más experimentados tenemos que exigirle a los gobiernos que no le rompan los pies a los nuevos emprendedores. Son plantitas recién saliendo. Tercero: no nos olvidemos que estamos en el país más lindo del mundo. Argentina tiene 5.000 kilómetros de costa, 24 climas, todas las alturas, y el sector privado más productivo del mundo. Un yanqui nunca trabajó sin financiamiento. Un japonés nunca esquivó pozos en la Ruta 33. Un alemán nunca llenó papeles en la frontera con 40 grados. El argentino lo hace todos los días. Esa resiliencia es nuestra principal ventaja competitiva. Si le sacás los costos absurdos, Argentina vuela.

  6. Aug 31

    ¿Los oficios van a desaparecer?

    Los oficios están desapareciendo y los pocos que quedan pueden vivir muy bien. ¿Qué separa al artesano que cobra caro del que no llega a fin de mes? Y qué hacer si tenés 20 años y no sabés si estudiar una carrera o aprender un oficio.  00:00 Comienzo  00:39 ¿Es verdad que hay oficios que dan mucha plata y otros que no tanto? 00:47 ¿Cuál es el oficio que más te sorprendió por lo bien que le puede ir a alguien? 01:30 ¿Ves algún patrón en común en los que les va bien? 02:12 ¿Ves algún oficio simple que deje muy buena plata? 04:57 Para alguien de 20 años que no sabe qué estudiar, ¿oficio o carrera? 06:17 ¿Qué le dirías a alguien que está en un oficio pero no le da plata? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Es verdad que hay oficios que dan mucha plata y otros que no tanto? Sí, y también hay oficios que están desapareciendo. Cuando hicimos una renovación en casa y necesitamos un carpintero, me di cuenta lo difícil que es conseguir uno bueno hoy. El trabajo era caro, pero era bueno. Y ahí está la clave: no es el oficio en sí lo que define cuánto ganás, sino dónde ubicás lo que hacés y quién aprecia tu trabajo. El maestro Pallarol es un ejemplo perfecto: hay orfebres más baratos, pero él cobra lo que cobra porque tiene un nivel que la gente reconoce y valora. ¿Qué patrón tienen en común los que les va bien en un oficio? La pasión y el amor que le ponés a las cosas. La primera persona que tiene que apreciar el trabajo de uno es uno mismo. Cuando eso está, se nota: hay ojo, hay cuidado, hay cariño. Y eso vale. Después importa dónde terminan tus piezas, quién las usa, y desde ahí se construye una reputación. También hay una dimensión de escasez: el plomero, el gasista, el carpintero están desapareciendo. Cada vez hay menos personas con vocación para estos oficios, entonces las que quedan tienen menos competencia y más demanda. ¿Un oficio o una carrera universitaria para alguien de 20 años? Tiene que atraerte, no hay otra. Si todos los días te levantás a hacer algo que no es lo tuyo, es un calvario, por más dinero que deje. Lo ideal es combinar pasión y retorno económico, pero no es fácil. Muchos artistas viven en búsqueda constante de cómo llegar a fin de mes. En los oficios hay algo especial: muchas veces viene heredado de ver a tu padre o madre trabajar la madera, manejar una máquina, coser. Cuando eso ocurre, es natural, y de un garage humilde podés terminar abriendo tu propia tienda. ¿Qué le dirías a alguien que está en un oficio pero no le da plata? Con amor y buenas intenciones no se paga el súper, así que eventualmente hay que encontrar una salida que dé retorno. Muchas veces el problema no es el oficio sino la falta de orden y de plan. Conozco personas que hacen muy buen trabajo pero no tienen estructura: cada vez que nos sentamos a hablar dicen que lo van a hacer, pero nunca bajan las ideas a un plan concreto. En esos casos puede ayudar la mirada de alguien de afuera, o asociarse con alguien que tenga cabeza de negocio. Si después de todo eso el negocio sigue sin funcionar, hay que aceptarlo y buscar otro horizonte. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo  #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina #oficios

    ¿Los oficios van a desaparecer?

  7. Aug 24

    ¿Cómo liderar equipos más jóvenes?

    Liderar jóvenes, construir marca personal y por qué no hacemos lo que sabemos que tenemos que hacer. Tres preguntas incómodas con respuestas honestas para emprendedores que quieren crecer de verdad.  00:00 Comienzo  00:07 ¿Cómo es liderar equipos más jóvenes cuando venís de otra generación? 02:10 ¿Cómo se construye la marca personal sin que parezca desconectada del negocio? 04:10 ¿Por qué los emprendedores no hacen lo que saben que tienen que hacer? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo es liderar equipos más jóvenes cuando venís de otra generación? Es un desafío real. Fui criado con la idea de que si no trabajás 18 horas y no te sacás ampollas en las manos, no estás laburando. Hoy la juventud la mueven otras cosas: prefieren estructuras menos rígidas, tienen otra sensibilidad y no van a quedarse 30 años en el mismo lugar, y eso es totalmente válido. El micromanagement es un problema enorme en este contexto, porque no le da libertad a la gente para moverse. También hay que combatir el sesgo de que si algo no se hace como uno lo haría, está mal. Aprendí que hay otras maneras de llegar al mismo resultado y que a veces el producto es igual o mejor. Cuando alguien joven elige quedarse porque se siente parte de algo más grande, eso vale muchísimo. ¿Cómo se construye la marca personal sin que parezca desconectada del negocio? No entiendo por qué separar las dos cosas. La marca personal no está desconectada del producto, es una extensión de quién sos. Los valores que promovés como persona son los mismos que promovés como marca, van en la misma dirección. Lo que sí puede ir ocurriendo con el tiempo es que la gente sepa quién está detrás de la empresa, y eso hoy tiene un valor enorme, especialmente para las generaciones más jóvenes. Emprende con Propósito es coherente con quien soy yo en RE/MAX. No son dos cosas separadas, son la misma persona en distintos contextos. ¿Por qué los emprendedores no hacen lo que saben que tienen que hacer? Saber no alcanza. Hay cosas que yo mismo sé que tengo que cambiar y todavía no lo hago. Lo que nos frena generalmente es el miedo: miedo al rechazo, miedo al fracaso, miedo a ser el diferente. Y el crecimiento vive en la incomodidad, aunque suene a cliché. El premio que visualizamos tiene que ser lo suficientemente grande para atravesar esa incomodidad. Si no lo cambiás, probablemente no estás viendo el premio como algo lo bastante valioso. A eso se suma que hoy se vende mucho resultado fácil: queremos la foto del resultado sin ver lo que hay detrás. Queremos el cuerpo pero no ir al gimnasio. Nos pasa a todos. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #deportes #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina

    ¿Cómo liderar equipos más jóvenes?

  8. Aug 17

    El costo de vivir de lo que amás

    Dejar de estudiar, mudarse a Europa sin garantías y esperar cuatro años entre cada oportunidad. Mateo Majdalani y Eugenia Bosco, medallistas de plata en París 2024, cuentan cómo se construye un camino olímpico desde adentro, con todo lo que no se ve desde afuera. 00:00 Comienzo  00:40 ¿Cómo se llega a una medalla olímpica en relativamente poco tiempo? 02:44 ¿Cuándo dijeron "esto va en serio, esto es lo que quiero hacer"? 04:19 ¿Por qué fue necesario mudarse a Europa? 05:28 ¿Cómo lo recibió la familia cuando tomaron esa decisión? 08:03 ¿Qué los sostiene en los momentos difíciles? Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros! Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.ar También podés seguirnos en las otras redes: Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast:  ¿Cómo se llega a una medalla olímpica en relativamente poco tiempo? Nuestra historia arrancó en 2017 y tuvimos dos campañas olímpicas: Tokio y París. El camino fue largo y vivimos de todo: gestionar la campaña con poco presupuesto, procesar los campeonatos que no salían bien, sacar lo positivo de cada resultado y encarar el siguiente con ese análisis hecho. Al final es tropezar y volver a levantarse. ¿Cuándo decidieron que esto iba en serio? No hay una sola decisión, sino una serie de decisiones que te van llevando. La más difícil para mí fue cuando Santiago Lange me llamó para los Juegos de Río y entendí que tenía que dejar de estudiar. Eso fue hace 12 años y nunca lo retomé. El deporte de alto rendimiento te exige poner todas las fichas ahí, sin ninguna garantía de que vaya a salir bien. Para mí también hubo un momento duro en que tenía que elegir entre estudiar y navegar, y elegí navegar. No me arrepiento para nada. ¿Por qué fue necesario mudarse a Europa? En vela cada barco es distinto y prepararlo lleva tiempo. Cuando entrenábamos en Argentina, llegábamos a Europa y los primeros eventos los hacíamos recién llegados, con un barco que no habíamos usado en meses, mientras nuestros rivales europeos ya tenían todo rodado. Mudarnos nos permitió entrenar y competir con el mismo barco, conocerlo a fondo y llegar a cada regata en condiciones reales. ¿Cómo reaccionaron sus familias? Tuve mucho apoyo, pero cuando llegó la decisión de dejar de estudiar fue la primera vez que mis viejos dijeron pará, sentémonos. Cuando vieron que iba en serio y que no era un capricho, me apoyaron. En mi casa había un mandato de estudiar, pero con el tiempo entendieron que navegar me hacía feliz y que ese era mi camino. La clave es cuando tu familia detecta que es una pasión real y que estás haciendo todo lo posible para que salga bien. ¿Qué los sostiene en los momentos difíciles? El objetivo olímpico puede volverse abrumador, especialmente cuando pasás de juveniles a mayores y te das cuenta lo lejos que estás de donde creías estar. Lo que ayuda es desmenuzar ese gran objetivo en metas pequeñas y concretas, e ir dándoles paso a paso con la confianza de que en algún momento va a llegar. Y llega un día que mirás para atrás y decís: llegamos, increíble, parecía imposible pero fuimos llegando de a poco. #Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #deportes #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina

    El costo de vivir de lo que amás
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