106 episodes

Вместе с гостями подкаста make sense мы говорим о том, что важно при создании продуктов: люди, идеи, деньги, инструменты и практики

make sense podcast ProductSense

    • Technology
    • 5.0, 6 Ratings

Вместе с гостями подкаста make sense мы говорим о том, что важно при создании продуктов: люди, идеи, деньги, инструменты и практики

    О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми

    О теории и мифах менеджмента, и эволюции подходов в управлении проектами и людьми

    «Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно».

    «Хороший парень — это не про менеджера».

    Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного офиса в сфере медицинского ИТ
    ФБ: fb.com/selihovkin

    Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    1:00 — Иван рассказывает о себе
    1:46 — Как сфера менеджмента создает почву для появления мифов
    4:12 — Как появился миф о вреде иерархии в команде
    7:11 — Как использовать советы экспертов со стратегическим и операционным опытом
    9:47 — Иерархия, как биологический механизм
    12:59 — Сущность менеджмента
    14:51 — Разные управленческие подходы
    16:40 — Как PMBoK соотносится с Agile
    20:10 — Как соотносятся и используются Scrum и Agile
    26:42 — В чем сложность применения теории менеджмента на практике
    29:01 — Какие hard skill и soft skill нужны в менеджменте и как их наработать
    31:32 — Как сохранять баланс при управлении людьми
    36:36 — Существует ли лучший подход к менеджменту
    39:10 — Что такое Cynefin framework
    40:36 — Как выбирать подход к управлению
    44:58 — Как может работать менеджмент в компаниях, ориентированных на быстрое развитие
    48:38 — Чем занимается менеджер продуктов
    55:03 — В чем главная задача менеджера проектов
    57:21 — Как сделать команду вовлеченной в обсуждение продукта
    1:00:56 — Как отличаются ценностные и процессные подходы в менеджменте проектов
    1:03:18 — Возможно ли формирование аналога PMBoK для менеджеров продукта
    1:05:27 — Заменят ли машины менеджеров

    В подкасте мы упоминаем:
    — Фредерика Лалу, его книгу «Открывая организации будущего»: https://bit.ly/3ajtLpb
    — Нассима Талеба, его книги: https://bit.ly/3avcXvP
    — Генри Форда, его книгу «Моя жизнь, мои достижения»: https://bit.ly/3kDIbW5
    — книгу «Непослушное дитя биосферы» Виктора Дольника: https://bit.ly/3kEsIoI
    — книгу «Совершенный код. Мастер-класс» Стива Макконнелла: https://bit.ly/3fSwC9Z
    — фильм «Энрон: самые смышленые парни в комнате» Алекса Гибни: https://bit.ly/3ajUXnO
    — фильм «Хозяин морей: На краю Земли» Питера Уира: https://bit.ly/31ZFXrJ
    — видео «Управление проектами в СССР»: https://bit.ly/2PSyXH7
    — статью «Human Contac

    • 1 hr 11 min
    О практике Jobs-To-Be-Done, разных уровнях применения, мифах и вреде продуктоцентричности

    О практике Jobs-To-Be-Done, разных уровнях применения, мифах и вреде продуктоцентричности

    «Jobs-To-Be-Done нужен, когда нужно задумываться о ценности компании в целом, ценности продуктов этой компании, услуг и так далее».

    «Jobs-To-Be-Done — про то, какая потребность есть у человека и про то, что, если вы хотите быть всегда на коне, вам нужно постоянно искать способы как эту потребность решить лучше и лучше, и кардинально лучшим способом».

    Собеседник: Дмитрий Капаев, Glubina.studio, Co-founder
    ФБ: fb.com/uporlezha

    Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

    О чем говорим:
    0:57 — Дмитрий рассказывает о себе
    2:18 — О гайде Дмитрия по Jobs-To-Be-Done
    4:30 — Какие мифы окружают методологию Jobs-To-Be-Done
    6:50 — Ситуации, когда JTBD может и когда не может помочь
    10:09 — 2 концепции, что такое JTBD
    14:16 — Как JTBD используется в продуктовых командах
    17:10 — Можно ли применять JTBD для задач невысокого, практического уровня
    19:45 — Отличия потребности, задачи и работы и понятия, которые применяются для их описания
    23:01 — Как система принятия решений человека и конкретная ситуация влияют на мотивацию
    25:37 — JTBD против продуктового мира: нужно ли отказаться от продуктоцентричности
    29:35 — Чем отличаются течения JTBD
    31:10 — Что называют работой разные течения JTBD и на что это влияет
    36:24 — Применение JTBD для сегментации аудитории
    40:37 — Особенности сегментации аудитории продуктов с массовой пользовательской базой
    45:03 — Нужно ли учитывать стейкхолдеров в сегментации аудитории
    47:38 — Чем JTBD будет полезно исследователям
    52:12 — Чем JTBD поможет продактам и маркетологам
    54:01 — Как использовать JTBD для синхронизации и коммуникации в команде
    55:40 — Есть ли количественные, измеримые метрики в JTBD

    Мы упоминаем:
    — Алана Клемента, его сайт о JTBD: https://jtbd.info/
    — Криса Спика и Боба Моэста, их сайт о JTBD: http://jobstobedone.org/
    — Тони Ульвика, его сайт о JTBD: https://jobs-to-be-done.com/
    — Клэйтона Кристенсена, его книга «Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice»: https://amzn.to/3ieCoEy

    Канал Дмитрия Капаева в Telegram — https://t.me/bananamonkeyfit

    • 1 hr 2 min
    О конкурентном анализе, сегментировании индустрий и ниш, и копировании фич

    О конкурентном анализе, сегментировании индустрий и ниш, и копировании фич

    Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

    Собеседник: Надежда Назарова, SEMrush, Product Owner
    ФБ: fb.com/nazarova.nadia

    Пара цитат:
    «Competitive intelligence — это сбор, получение, аналитика информации о том, в какой среде существует компания. Это что-то, что помогает людям принимать решения, при чем как стратегические, так и тактические».

    «Самое сложное в competitive intelligence и в любой аналитике — получить информацию можно, а вот что с ней делать дальше, надо подумать».

    О чем говорим:
    1:06 — Надежда рассказывает о себе
    2:19 — Что такое competitive intelligence или конкурентная разведка
    5:00 — Как работает competitive intelligence на рынке США
    5:49 — Как развивается конкурентная разведка в России
    6:38 — В чем ценность конкурентного анализа
    9:15 — 2 способа проведения конкурентного анализа
    10:05 — С чего нужно начинать конкурентный анализ
    13:12 — Как формулировать цель анализа и точный запрос
    18:15 — Как строить конкурентный анализ: сверху вниз или снизу вверх
    21:44 — Как очертить границы индустрии для анализа
    24:58 — Важность конкуренции за каналы привлечения
    27:27 — Анализ трендов и верхнеуровневый анализ в competitive intelligence
    31:29 — Где искать информацию для анализа
    33:03 — Как сегментировать индустрию и определить свою нишу: по лидерству, по продукту или Jobs-To-Be-Done, по маркетинговым каналам
    40:10 — Как работать с аналитикой сильных конкурентов
    44:18 — На какие характеристики конкурентов важно смотреть
    47:09 — Как копировать фичи и практики из продуктов других индустрий
    49:42 — Как узнать, что именно работает у конкурентов
    51:55 — Как эффективно собирать информацию
    54:50 — Количественные показатели, за которыми легко наблюдать, и за которыми надо обязательно следить
    56:50 — Как использовать данные GAP-аналитики
    58:14 — Алгоритм конкурентного анализа

    Мы упоминаем:
    — Инструмент Google Trends: https://bit.ly/2DlvOfW
    — Аналитическое агентство Gartner: https://gtnr.it/3hNYvkW
    — Карту рынка Marketing Technology Landscape Supergraphic: https://bit.ly/3gc4dww
    — Новостной агрегатор Feedly: https://bit.ly/3hOALNC
    — Платформу SimilarWeb: https://bit.ly/3hO55I5

    • 1 hr 1 min
    О событиях как продукте, нетворкинге и переходе конференций в онлайн с Василем Азаровым

    О событиях как продукте, нетворкинге и переходе конференций в онлайн с Василем Азаровым

    Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

    Собеседник: Василь Азаров, Growth Marketing Conference, Founder
    ФБ: fb.com/vasilazarov

    Пара цитат:
    «Если ты соберешь правильных людей в одну комнату, то остальное — не настолько важно».

    «Понять, как можно людей соединить онлайн и офлайн, чтобы они могли войти в контакт, — это будет интересный эксперимент, и тот, кто первый поймет, как это сделать, получит очень большие перспективы».

    О чем говорим:
    0:59 — Василь рассказывает о себе
    3:05 — Зачем люди ходят на конференции: важность понимания своей цели
    5:41 — Зачем делать мероприятия как продукт, и что для этого нужно
    8:20 — Что дает правильно построенная конференция посетителям и организаторам
    9:28 — Из чего состоит идея «Событие как продукт»
    11:21 — Почему бренд — важный элемент конференции и как с ним работают Growth Marketing
    14:27 — С чего и как можно начать делать мероприятия, чтобы строить сообщество, которое будет расти и превращаться во что-то большее
    15:02 — Особенности конференций, выстроенных вокруг одного организатора или одной компании
    18:20 — Преимущества независимых конференций
    19:59 — Как начать формировать сообщество и сколько это может занять времени
    22:15 — Как работает нетворкинг на конференциях
    23:27 — Что важнее для посетителей конференции: контент или общение
    25:54 — Что изменилось для мероприятий весной 2020 года
    31:29 — Как люди выбирают онлайн-события, и на что стоит обратить внимание организаторам событий
    34:26 — О важности выбора платформы
    37:47 — Трансформация конференции в онлайн на примере Inbound
    39:39 — Преимущества онлайн-мероприятий и способы их использования
    43:03 — Модели экономики онлайн-мероприятий

    Мы упоминаем:
    — Платформу ON24: on24.com
    — Платформу Crowdcast: crowdcast.io
    — Платформу Brella: brella.io

    Бесплатный саммит по Product & Growth от Growth Marketing Conference 12-13 августа — Product, Growth & Innovation Summit 2020: growthmarketingconf.com/productgrowthsummit

    • 49 min
    О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает

    О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает

    Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

    Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ

    Пара цитат:
    «Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее».

    «Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий».

    О чем говорим:
    1:12 — Геннадий рассказывает о себе
    2:04 — Что является стратегическим вопросом
    4:06 — Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент
    7:46 — Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня
    8:29 — Что такое стратегический горизонт
    9:15 — Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе
    10:36 — Как ставить стратегические задачи
    15:36 — Что значит принятие ответственности при принятии решений
    17:15 — Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса
    20:19 — На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить
    23:45 — Чем отличается планирование от стратегического процесса
    27:45 — Что первичнее: стратегический процесс или стратегия
    33:53 — Что такое стратегический опыт и как его наработать
    38:35 — Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии
    42:01 — Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация
    48:26 — Принцип «Мерлина»: как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего
    51:31 — Какие вопросы помогут построить видение будущего
    57:24 — Работает ли визионерство
    01:00:12 — Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению

    Мы упоминаем:
    — книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z

    • 1 hr 5 min
    Об опыте создания продукта с нуля и различиях в работе и навыках продакт и проджект-менеджеров

    Об опыте создания продукта с нуля и различиях в работе и навыках продакт и проджект-менеджеров

    Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast

    Собеседники: Владимир Завертайлов, Сибирикс, CEO & Founder, Екатерина Мамонтова, Сибирикс, Исполнительный директор.

    ФБ: fb.com/zavertaylov, fb.com/ek.mamontova

    Пара цитат:
    «Нужно запускаться, как можно раньше. Пусть это будет сырое, стремное, некрасивое, но вы, по крайней мере, сможете собрать обратную связь».

    «Пока ты гонишься за свежими технологиями, они устаревают. Пока ты пишешь самый крутой код, требования сто раз поменяются. Попасть в нужную дырку можно только на очень коротком проекте, на длинном — нереально».

    О чем говорим:
    1:03 — Владимир и Екатерина рассказывают о себе
    2:04 — Как «Сибирикс» пришли к идее создания продукта
    3:49 — Начало работы над продуктом и первые сложности
    7:44 — Как «Сибирикс» меняли привычные процессы под новые задачи
    9:22 — Трудности в процессе разработки
    11:03 — Ошибки в работе с автотестами
    13:59 — Плюсы и минусы запуска beta-версии
    15:25 — Как студийный опыт помог в создании продукта
    18:32 — Какие уроки удалось извлечь после запуска продукта
    21:28 — Как «Сибирикс» планировали запуск проекта на год вперед
    25:15 — Различия в компетенциях продакт и проджект-менеджера
    27:17 — Можно ли отказаться от проджект-менеджмента
    29:21 — Джуниор продакт-менеджер и проджект-менеджер
    30:17 — Важные навыки проджект-менеджеров, которые будут полезны продактам
    34:14 — Как опыт пилота помогает Владимиру в создании продуктов

    Мы упоминаем:
    — книгу Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть»: https://www.litres.ru/timoti-ferris/kak-rabotat-po-4-chasa-v-nedelu-i-pri-etom-ne-torchat-v-ofis/
    — онлайн-школу Premium Management Владимира Тарасова: https://premiummanagement.com/
    — статью «7 простых истин из авиации для руководителей проектов» Владимира Завертайлова: https://blog.sibirix.ru/2019/09/30/7-truths-for-PM-from-aviation/

    • 36 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
6 Ratings

6 Ratings

Top Podcasts In Technology

Listeners Also Subscribed To