אבטיח כיס לניהו‪ל‬ נורית בן משה & אלעד יעקב

מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק. 
דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות
על תרבות מרשימה
וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב  

לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים
שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי  בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן
אנחנו מדברים על  החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על  ההזדמנויות החדשות שנפתחות בפני מנהלים לנצל את הפוטנציאל של בינה מלאכותית לצורך תכנון, הערכה וקבלת החלטות. באמצעות דוגמאות מעשיות, גלית תדגים איך "היועץ הקטן" של הבינה מלאכותית יכול לשדרג תהליך ניהולי.
אנו נחקור גם את האינטראקציה בין ניהול אנשים לבינה מלאכותית, וכיצד טכנולוגיה זו יכולה לשפר את יכולת המנהלים לנהל את צוותיהם ביעילות רבה יותר, תוך שימוש בנתונים כדי לאפיין ולשפר תהליכי עבודה.
גלית מעלה רעיונות ושאלות שיכולים לעזור  לאמץ ולשלב את הכלים החדשניים האלו בעבודת הניהול.

הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך  אפשר  לעשות אותן טוב ובאופן מועיל.מה  הטכניקות שעוזרות  לשמור על המוטיבציה של הצוות ולהגביר את המעורבות במהלך הישיבות.
וכרגיל , איך תכנון טוב יחסוך לכם הרבה כאבי ראש ושעמום. דיברנו על ישיבת הסואץ השבועית על זמן האסטרטגיה והפגישה עם מנהלים בכירים .על הקשר הדו כיווני בין פגישות 1:1 לאלו של הצוות ואיך לנצל אותן טוב יותר .
יצא לנו פרק שיספק  כלים מעשיים ורעיונות מחדשים לשיפור ישיבות הצוות הבכיר שלכם. וגם מזכירים שיש לנו עוד פרק על ישיבות צוות יחד עם מסמך להורדה 

כל כך הרבה מהזמן הניהולי מושקע בישיבות - ונכון הן לפעמים ארוכות- משעממות ולג מספיק ממוקדות - הלכנו הפעם על האתגר של לחשוב מה עושים בישית רטורספקטיב? ואיזה מודל עדיף? איך מנהלים ישיבת צוות כך שהיא לא ״שעמום שחוזר על עצמו כל שבוע״ על מה כל מנהל צריך לחשוב לפני ישיבה חשובה /גדולה 
צרפנו גם מסמך עם טיפים שאפשר להוריד  

ד״ר קלרה ריספלר מגדירה את עצמה כברוז - ואומרת שזה מה שדרוש היום מכולנו. עולם שהפך להתבסס על מיומנויות  ועל היכולת להיות ורסטיליים . דיברנו על המושג  employability והצורך לשמור על הרלבנטיות
כיצד הבינה המלאכותית תעזור גם למנהלים לראות את היכולות של  הקבוצה  שלהם והתאמה למשימות משתנות . ולמה למרות התחושה שהשינוי הטכנולוגי מאיים התפקיד של מנהלים בפיתוח ומוכנות הצוותים לעתיד נשארת רלבנטית 

את הפרק הקלטנו לפני המלחמה ובשמיעה חוזרת הבנו כמה הוא רלבנטי - מה זה לייצר שינוי שדורש מאיתנו לעצור ולגבש מחשבה חדשה., 
דר דניאל שני ודר יעל בר לב מיסדות ומנהלות של עמותת BeDO
מה גילה פרופ אוטו שארמר- הוגה התאוריה כאשר ראיין אנשים מצליחים לגבי שינוי , ואיך זה קשור ליכולת לראות את המציאות בעיניים אחרות, להבין את עצמנו טוב יותר ולהציע פתרונות חדשים.
 כיצד יוצרים רווח בין הלמידה של נושא וייצור הפתרונות ומדוע לקחת  זמן חשיבה ואפילו הקצר ביותר היא טכניקה מצויינת לייצר חשיבה טובה יותר. דיברנו על המקורות השונים לידע שלא כוללים רק חשיבה וכיצד ניתן לייצר דיאלוגים טובים יותר עם הסביבה אבל גם עם עצמנו כמנהלים .