Sprievodca Manažéra

Gabriel Galgóci & Juraj Surma
  • 0.0 (0)
  • Education
  • Semimonthly

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali

  1. 1d ago

    Čo robiť ak som zistil, že na to nemám_231.časť Sprievodca Manažéra

    Štyri roky som viedol oddelenie a nikto sa nesťažoval. Až nový šéf mi dal najavo, že to asi nie je také dobré, ako si myslím. Tak začína nová, už 231. časť mikropodcastu Sprievodcu manažéra. Spolu s Juraj Surma s Gabriel Galgoci sa pozeráme na manažéra, na ktorého sa „ukázalo“, keď jeho šéf postúpil vyššie. Plat sedel, istoty tiež, všetko bolo v poriadku. KPI nikto prísne nesledoval a tím tvorili bývalí kolegovia, takže to celé išlo cez vzťah. Čo zdelegoval, to ľudia urobili. Po svojom, nie tak, ako bolo treba, ale urobili. Možno ho trochu opíjali rožkom a on bol rád, že nemusí nič riešiť. Potom príde nový nadriadený a začne sa pýtať. Na veci, ktoré by manažér na tej stoličke mal vedieť. On ich nevie, lebo štyri roky sa ho na ne nikto nepýtal a mohol tri-štyri roky sladučko hibernovať. Padne aj otázka, ktorá celú situáciu otočí: patria vôbec všetky otázky nového šéfa na úroveň manažéra? Šéf betonárky predsa nemusí vedieť, koľko vreciek cementu ide do receptúry. V epizóde sa dozviete: - ako si otázky od nového šéfa roztriediť a ktoré z nich vás nemusia páliť, - akú jednoduchú vetu použiť namiesto toho, aby ste hrali divadielko, - na čo si dať pozor, keď sa so zrazu novými otázkami pustíte do vlastného tímu. Ak ste niekedy sedeli na porade a v duchu dúfali, že sa vás nikto nespýta nič konkrétne, toto je epizóda pre vás. Príjemné počúvanie.

    Čo robiť ak som zistil, že na to nemám_231.časť Sprievodca Manažéra

  2. Oct 20

    Čo robiť ak som príliš rýchli oproti zadaniu_230. časť Sprievodca Manažera

    Najali ťa, aby si firmu rozhýbal. Po troch mesiacoch ti ten istý šéf povie: "Spomaľ.” Takúto situácii sme s Gabrielom Galgócim rozobrali v 230. časti mikropodcastu Sprievodcu manažéra. Mal si povesť človeka, ktorý veci dotiahne, a presne preto ťa vybrali. Prídeš s energiou, tempom. Lenže v novej firme sa všetko najprv pol roka analyzuje. A to platí aj pre šéfa, ktorý ťa prijal práve kvôli tvojmu tempu. Skúšobná doba je za tebou a neodišiel si. Čo teraz? Prispôsobiť sa a prísť o to, prečo ťa najali? O svoju schopnosť priniesť rýchle výsledky. Alebo ísť ďalej svojím tempom a zhorieť v tom sám? Keď som Gabrielovi tú otázku kládol, nenachádzal som na ten pocit slová. Tú samotu človeka, ktorý je rýchlejší ako všetci okolo, si viem veľmi dobre predstaviť. A opäť, tak ako už veľa krát predtým, Gabriel odpovedal inak, než som čakal, a pre nás rýchlych to nebolo úplne pohodlné počúvanie. Čo s tým robiť, si vypočujte v epizóde 230.

    Čo robiť ak som príliš rýchli oproti zadaniu_230. časť Sprievodca Manažera

  3. Oct 5

    Čo robiť ak podriadený zle vybral-229.časť Sprievodca Manažéra

    Vymodlil si u vedenia peniaze na nového človeka. Nastúpil. A vôbec nič sa nezmenilo, napriek tomu, že ten človek mal byť kriticky dôležitý. Sme späť. Mikropodcast Sprievodca manažéra štartuje novú sezónu a hneď v prvej tohtosezónnej, no v poradí už 229 epizóde, otvárame ďalšiu reálnu situáciu, pri ktorej sa manažérom zle spí. Šéfuješ desiatim manažérom. Každý si vyberá svojich ľudí sám a ty im do toho nehovoríš. Jeden z tvojich najbližších ľudí ťa presvedčil, že oddelenie nerozbehne bez nového človeka na kritickom mieste. Tak si išiel a vybojoval si mu rozpočet. Človek nastúpil, ale z tvojho pohľadu to nie je to čo si očakával. Nie že by nechcel, nie že by nemohol. Proste to nevie. Keď sa pýtaš na výsledky, dostávaš vyhýbavé odpovede. Čísla pritom hovoria jasne. Si v pozícii, kedy do riadenia svojho podriadeného zasahovať nemôžeš, toho človeka o dva levely nižšie vyhodiť tiež nemôžeš, a vyhodiť vlastného podriadeného ti zatiaľ nedáva zmysel. Tak čo teraz? @gabriel Galgoci opäť položil otázku, ktorá ma zdvihla zo stoličky: prečo ťa vôbec trápi, koho si prijal tvoj podriadený? A cez diskusiu o tom, čo je ešte malá firma (pri 800 ľuďoch už asi nie) sme sa dostali, až k tomu, kde končí dôvera a začína zodpovednosť. Riešenie, ku ktorému sme sa nakoniec dostali, od nás poslucháči bežne nepočujú a možno toto je “najpravičiarskejší diel”, aký sme kedy nahrali. Prečo, to si vypočujte sami. Otázka z podcastu môže byť aj malou skúškou správnosti vášho manažérskeho rozhodovanie. Ako by ste to riešili vy? Zasiahnuť, alebo dôverovať?

    Čo robiť ak podriadený zle vybral-229.časť Sprievodca Manažéra

  4. Jun 23

    Čo robiť, ak šéf je rýchlejši ako ja - 228.časť Sprievodca Manažéra

    Táto špeciálna časť je určená pre tých, ktorí prišli na stoličku po šéfovi (majiteľovi), ktorý vo firme ostal a nedokáže sa odpojiť od dennej operatívy. Jednoducho, nám ako výkonným riaditeľom, riaditeľkám "kafre" do remesla a sme z toho už demotivovaní. Na čo sme vlastne tu a prečo si nás zavolal, keď nechce aby sme robili svoju prácu. Gabriel & Juraj možno dodajú takú optiku, ktorá by mohla tento problém "identity" rozlúštiť. Príjemné počúvanie

    Čo robiť, ak šéf je rýchlejši ako ja - 228.časť Sprievodca Manažéra

  5. Jun 7

    Čo robiť, keď sa bojíme, že nás oklamú - 227.časť Sprievodca Manažéra

    Najväčší nepriateľ manažéra pred veľkou odmenou nie je jeho šéf. Je to jeho vlastná hlava. Poznáte ten pocit? Rok makáte. Plníte čísla. Dohoda je jasná. A tesne pred koncom začne šéf odpovedať neskôr. Správy od neho ustanú. One-on-ony sa posúvajú. A vy začnete vnímať každý detail inak ako predtým. Vaša hlava začne hľadať odpovede na otázky, ktoré si sama položí. „Zabudol? Mení pravidlá? Nemajú na to peniaze? Oklamú ma?" Presne o tejto situácii sme sa rozprávali v 227. epizóde mikropodcastu Sprievodcu manažéra s Gabrielom Galgocim. Čo teda robiť, keď sa blíži míľnik a správanie vášho nadriadeného začína vyzerať... inak? Odpoveď možno prekvapí, lebo nie je taká jednoduchá, ako “dôveruj dohode". Pre odpovede na to, ako zvládnuť aj túto situáciu si vypočujte celú epizódu nášho podcastu.

    Čo robiť, keď sa bojíme, že nás oklamú - 227.časť Sprievodca Manažéra

  6. May 26

    Ako na chreneneho zamestnanca-226. časť Sprievodca Manažéra

    Čo robiť, keď vám niekto „dosadí" človeka do tímu? Každý manažér to zažil. Príde rozhodnutie zhora a zrazu máte v tíme niekoho, koho ste si nevybrali. A čo horšie - ten človek plní plán len na 80 %, odmieta pridať a spolieha sa na ochrannú ruku šéfa. Frustrujúce? Absolútne. V 226 epizóde podcastu Sprievodca manažéra sme sa spolu @Gabriel Galgoci pozrel na to, či náhodou nemáme začasť s úvahou o takomto členovi tímu ešte skôr. Či náhodou otázka, ktorú si musíte položiť ako prvú, nie je “Nepozerám sa na tohto kolegu krivými očami len preto, že mi bol vnútený?” Pretože ak áno, problém nemusí byť len v ňom. Čo skutočne pomáha v takejto situácii vám prezradíme v najnovšej epizóde. Príjemné počúvanie.

    Ako na chreneneho zamestnanca-226. časť Sprievodca Manažéra

  7. May 11

    Čo robiť keď som dôveroval a nakoniec ma oklamali_225.časť Sprievodca Manažéra

    Projekt mešká pol roka. A podriadený vám práve oznámil, že treba zmeniť paradigmu a počkať ďalších 6 mesiacov. Človek, ktorému ste dôverovali na základe jeho predošlých úspechov, vás postupne „uspával" výhovorkami. Najprv dodávatelia. Potom drobné sklzy. Až prišla bomba – celé zle naplánované, reštart, ďalší polrok. Prvá reakcia? Vyhodiť. Potrestať. Spraviť poriadok. V hlave vám behá milión otázok: Vyhodiť ho? Potrestať? Ako mu mám ešte veriť? A hlavne – čo teraz? S @gabriel galgoci sme si presne túto situáciu rozobrali v novej časti Sprievodcu manažéra. A priznám sa, že jeho odpovede v tejto 225 epizóde ma dostali. Pretože riešenie nie je ani zďaleka také priamočiare, ako by si človek v hneve predstavoval. A prvý, kto sa musí pozrieť do zrkadla, by ste mali byť vy sami. Ak ste niekedy stáli pred podriadeným, ktorý vás sklamal na kľúčovom projekte – alebo sa toho len obávate – táto epizóda je pre vás. Vypočujte si celú epizódu manažérskeho mikropodcastu Sprievodca Manažéra a nezabudnite nám dať follow, aby vám neušla žiadna manažérska rada.

    Čo robiť keď som dôveroval a nakoniec ma oklamali_225.časť Sprievodca Manažéra

  8. Apr 21

    Ako "Nezabiť "Nevďačného kolegu - 224.časť Sprievodca Manažéra

    V najnovšej časti mikropodcastu Sprievodca manažéra sme s Gabrielom Galgocim otvorili tému, ktorá páli každého lídra: Povýšili ste človeka. Dali ste mu šancu. Po 18 mesiacoch sedí vo vašej kancelárii a pýta si „ešte niečo viac". A vo vás to vrie. Ale stop. Kým ho v hlave označíte za nevďačníka, položte si tri otázky: 1️⃣ Zmanažoval som očakávania na začiatku? Povedal som jasne, že povýšenie platí na X mesiacov a ďalší posun má konkrétne podmienky? Ak nie – chyba začala tam. 2️⃣ Je jeho výkon naozaj na 100 %, alebo len „OK"? Za 100 % dostáva plat. Extra benefity si zaslúži iba extra míľa. A to si treba vedieť povedať nahlas - jemu aj sebe. 3️⃣ Reagujem z emócie, alebo z pozície lídra? Ak vo mne vrie, najhoršia vec je rozhodovať teraz. Lepšie je povedať: „Daj mi čas, vrátime sa k tomu zajtra." A medzitým sa ísť vybiť do boxerského vreca. Príbeh v mojej hlave nie je ten istý, ako príbeh v jeho hlave. Mojou úlohou nie je vybuchnúť, ale delikátne manažovať situáciu a nechať jeho obhájiť, prečo si myslí, že si to zaslúži. A ak príde nepripravený, bez avíza, vpáli to do kancelárie medzi dverami? Má plné právo pýtať sa. Ja mám plné právo si vypýtať čas na odpoveď. Celú, 224. časť mikropodcastu Sprievodca manažéra si vypočujte vo vašej obľúbenej podcastovej aplikácii..

    Ako "Nezabiť "Nevďačného kolegu - 224.časť Sprievodca Manažéra
See All (196)

About

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali

Information

  • Creator
    Gabriel Galgóci & Juraj Surma
  • Years Active
    2018 - 2026
  • Episodes
    196
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © All rights reserved
  • Show Website
    Sprievodca Manažéra

You Might Also Like