Murakamy Podcast

Murakamy

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt. Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

  1. Sep 3

    Kann AI unsere Verantwortung übernehmen? Dr. Alice Rickert | #141

    Was passiert mit Führung, wenn KI nicht nur analysiert, sondern Entscheidungen vorbereitet, Kommunikation übersetzt und als Agent mitarbeitet? Dr. Alice Rickert, Psychologin und Forschungsprojektleiterin an der Universität St. Gallen, diskutiert mit Marco, wo Systeme Entscheidungen verbessern können – und wo menschliche Verantwortung unersetzlich bleibt. Ausgehend von menschlichen Entscheidungsprozessen geht es um Bias, Emotionen und die Neigung von KI, uns zu bestätigen. Alice und Marco beleuchten Chancen und Risiken von People Analytics, KI-vermittelter Kommunikation und geteilter Verantwortung. Außerdem fragen sie, wie Führungskräfte Entscheidungen von Agenten prüfen können, ohne sie blind zu übernehmen oder reflexhaft zu überstimmen. 🎙️ Themen dieser Folge: Wie menschliche Erfahrungen und Emotionen Entscheidungen prägen Warum bestätigende KI zu Selbstüberschätzung führen kann Personalisierte Kommunikation durch KI: Übersetzung oder gefährlicher Filter? People Analytics zwischen Erkenntnisgewinn, Überwachung und Datensouveränität Wie Verantwortung zwischen Menschen und KI-Agenten geteilt werden kann Warum gute Agentenführung auch menschliche Führung verbessern könnte 🔗 Weiterführende Links: Dr. Alice Rickert an der Universität St. Gallen Dr. Alice Rickert auf LinkedIn Yolande Strengers und Jenny Kennedy: The Smart Wife David De Cremer: Leadership by Algorithm 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

    Kann AI unsere Verantwortung übernehmen? Dr. Alice Rickert | #141
  2. Aug 20

    Wie viel Vertrauen braucht gute Führung? Prof. Dr. Guido Möllering | #140

    Vertrauen beginnt dort, wo Kontrolle an ihre Grenzen stößt – und macht uns gerade deshalb verwundbar. Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung, erklärt, wie Kooperation trotz Ungewissheit gelingen kann und weshalb Vertrauen mehr ist als die Bereitschaft, ein Restrisiko zu tragen. Mit Marco spricht er über das Verhältnis von Vertrauen und Zutrauen, über sinnvollen Corporate Purpose und über Macht in Entscheidungsprozessen. Sie diskutieren, welche Entscheidungen KI künftig übernehmen kann, ob dadurch Entscheidungen nachvollziehbarer werden – und was es bedeutet, einem KI-System zu vertrauen. 🎙️ Themen dieser Folge: Warum Vertrauen Ungewissheit und die eigene Verwundbarkeit voraussetzt Wie Vertrauen, Zutrauen und Kontrolle im Arbeitsalltag zusammenspielen Wann Corporate Purpose Orientierung gibt und wann er zur Fassade wird Wie Macht die Entstehung und Darstellung von Entscheidungen beeinflusst Welche Entscheidungen KI übernehmen kann – und welche unentscheidbar bleiben Wie Vertrauen in KI-Systeme schrittweise entstehen könnte 🔗 Weiterführende Links: Prof. Dr. Guido Möllering auf LinkedIn Prof. Dr. Guido Möllering an der Universität Witten/Herdecke Anthony Giddens: The Consequences of Modernity Günther Ortmann: Über den Vertrag hinaus Günther Ortmann: Regel und Ausnahme 🙌 Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

    Wie viel Vertrauen braucht gute Führung? Prof. Dr. Guido Möllering | #140
  3. Jun 25

    #136 Wolf Lotter, was hilft gegen die Angst vor Veränderung?

    Warum scheitert Veränderung so oft – obwohl alle wissen, dass sie nötig ist? Mit Wolf Lotter, Mitgründer der brand eins und Autor von „Echt“ sowie „Digital erwachsen“, geht es um die unbequemen Fragen hinter Transformation, Digitalisierung und wirtschaftlichem Wandel. Ein Gespräch über Selbsttäuschung, Verantwortung und die Kunst, Zukunft nicht mit Planung zu verwechseln. Wir sprechen darüber, warum Unternehmen und Gesellschaften so schwer loslassen können, weshalb Effizienz oft mit Fortschritt verwechselt wird und welche Rolle KI tatsächlich spielt. Außerdem geht es um das „Echte“ in einer digitalen Welt, den Wert von Entscheidungen und die Frage, wie Menschen und Organisationen erwachsener mit Unsicherheit umgehen können. 🎙️ Themen dieser Folge: Warum Transformation nicht planbar, aber gestaltbar ist Effizienz versus Effektivität in Unternehmen Die Angst vor Verlust als Veränderungsbremse Was KI kann – und was sie nicht kann Warum echte Wertschöpfung Aufmerksamkeit und Verantwortung braucht Die Bedeutung von Widerspruch und Renitenz in Organisationen Was in Zukunft noch als „echt“ gilt 🔗 Weiterführende Links: Website von Wolf Lotter Bücher von Wolf Lotter Wolf Lotter auf LinkedIn Georg Franck – Ökonomie der Aufmerksamkeit Hannah Arendt – Vita activa oder Vom tätigen Leben Peter F. Drucker – Die postkapitalistische Gesellschaft Alvin Toffler – Der Zukunftsschock

    #136 Wolf Lotter, was hilft gegen die Angst vor Veränderung?

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Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt. Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

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