多様性を“組織の力”に変えるラジオ｜松井優子

松井　優子
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Weekly

【多様性を“組織の力”に変える、やさしい実践ラジオ】 制度は整っているのに、なぜか現場が動かない。 配慮が届かない、支援が続かない──。 その背景には、 「制度」と「現場」の見えないズレ があります。 この番組では、200社以上の企業支援で見えてきた 障害者雇用・多様性マネジメント・組織づくりの“本質”を やさしく、わかりやすくお届けします。 ◆ お届けするテーマ ・現場のすれ違いを整えるヒント ・チームが疲弊しない関わり方 ・制度対応を「組織の強み」に変える視点 ・明日から使える、実践的アドバイス 「人が働きやすく、成果を出しやすい組織」を 一緒につくっていきましょう。 📩 無料の5日間メール講座（人気） 障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ。 制度と現場の ズレを整える視点 を、 5日間でコンパクトに学べます。 👉 無料で受け取る https://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

  1. 13h ago

    障害者雇用で面接情報が現場に伝わらない理由

    採用面接では、本人の経験、得意なこと、苦手なこと、必要な配慮などを丁寧に確認している。ところが、入社して配属されると、現場の上司から本人に「これまでどんな仕事をしてきたの？」「どのくらい任せていいの？」「何か配慮した方がいいことはある？」と、面接で聞いたはずのことをもう一度確認していることがあります。これは、単なる情報共有不足だけではありません。面接で得た情報が、採否を判断するための情報のままで止まり、配属後の「仕事」「役割」「配慮」「相談ルート」に変換されていないことが問題です。今回は、障害者雇用で面接情報が現場に伝わらない理由を、採用から配属までの情報設計という視点から考えます。-------------------------------------------------------------今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事「障害者雇用で面接の情報が現場に伝わらない理由」でも詳しく解説しています。この記事では、面接で聞いた情報が、なぜ配属先まで届かないのか配慮事項だけを共有すると、なぜ現場がかえって迷うことがあるのか採用担当・人事・現場の間で、入社前に何をつないでおく必要があるのかを整理しています。https://syougaisya-koyou.com/communication-2-9548/-------------------------------------------------------------3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  2. 4d ago

    障害者雇用における生活支援と会社の役割

    障害のある社員の遅刻や欠勤が増えている。本人に話を聞いてみると、睡眠の乱れや家庭の問題など、生活上の困りごとが仕事に影響していることがあります。こうしたとき、会社として状況を確認することは必要です。一方で、支援を続けるうちに、いつの間にか担当者が本人の生活そのものまで管理するようになってしまうこともあります。今回の動画では、「会社はどこから扱うのか」「支援はどこまで行うのか」「外部支援につないだ後も会社に残る判断は何か」という3つの視点から整理します。重要なのは、「関わるか、関わらないか」という一律の線引きではありません。仕事への影響を確認し、会社・本人・外部支援の誰が何を担うのかを整理することです。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回のテーマは、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく解説しています。記事では、生活状況を確認することと、生活問題を会社が解決することの違い会社・本人・外部支援の役割の分け方担当者が生活まで抱え込み始めたときに見直したいポイントを、具体的なケースとともに整理しています。▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/workplace-desability-886/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  3. Oct 21

    話を聞くことと、職場が引き受けることを分ける

    障害者雇用の面談で、30分の予定がいつも1時間になる。最初は仕事の相談だったはずなのに、体調、生活、家庭、将来の不安まで話が広がっていく。本人の話を丁寧に聞くことは大切です。ただ、相談されたことをすべて職場が引き受けようとすると、担当者や管理職が抱え込みすぎてしまうことがあります。今回の動画では、面談で「どこまで聞くか」だけでなく、仕事への影響をどう確認するか、職場・本人・外部支援の誰が何を担うのかを整理します。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の内容は、障害者雇用ドットコムの記事でも詳しく整理しています。記事では、なぜ障害者雇用の面談が長くなりやすいのか「話を聞くこと」と「職場が解決すること」をどう分けるのか仕事と生活の問題が重なっているときに、どこを見て考えればよいのかを、具体的な面談のケースとともに紹介しています。▼記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/disability-employment-interview-consultation-13849/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、自社の障害者雇用の現在地や課題が整理できる「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。▶︎ 現在地チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  4. Oct 17

    発達障害のある社員への細かな指示と、上司に判断が集中する構造

    発達障害のある社員に対して、曖昧な指示を避け、できるだけ具体的に伝えることが役立つ場合があります。しかし、気づくと「次は何をすればいいですか」「どちらを優先しますか」「この場合はどうしますか」と確認が戻り、上司が判断を抱え込んでしまうことがあります。この動画では、細かな指示そのものではなく、「支援」と「判断を代わること」の違いを整理しながら、上司に判断が集中しないための仕事設計について考えます。今回のポイントは、次の3つです。細かな指示のどこで上司の負担が増えるのか分かりやすくする支援と、判断を代わることは何が違うのか社員が判断するために、仕事側で何を整える必要があるのか障害者雇用の現場だけでなく、管理職への判断集中、権限移譲、意思決定のボトルネックを考えるうえでも重要なテーマです。今回の内容を文章でも読みたい方へ今回の動画は、障害者雇用ドットコムの記事「発達障害のある社員への指示はどこまで細かくする？上司が疲れないための考え方」をもとに、動画向けに整理・解説しています。動画で扱った内容を文章で確認したい方はこちらからご覧いただけます。▶︎ 記事はこちらhttps://syougaisya-koyou.com/developmental-disability-detailed-instructions-13856/3分チェックのご案内自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。そう感じた方に向けて、「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」をご用意しています。障害者雇用の取り組みを、採用だけでなく、仕事、役割、判断、マネジメントの視点から確認できます。▶︎ 3分チェックはこちらhttps://tally.so/r/LZj4ov

  5. Oct 14

    「わかりました」で終わらせない｜指示が行動につながる確認の仕組み

    「説明したのに、なぜ伝わらないのか」障害者雇用の現場では、指示を出したあとに、本人が「わかりました」と答えていても、実際の行動や成果物が想定とズレることがあります。こうした場面が続くと、「本人の理解力に問題があるのではないか」「障害特性の影響なのではないか」と考えたくなることがあります。もちろん、本人の認知特性や情報の受け取り方が影響している場合もあります。ただ、その前に確認したいのは、職場側の指示が、相手が判断して行動できる情報になっていたかという点です。この動画では、・伝わらないのは、どこでズレているのか・指示は「行動できる情報」になっているのか・「わかった」を、どう確認するのかという3つの問いから、職場の情報設計と確認の仕組みを考えます。障害者雇用で見えてきた「伝わらない」という問題は、障害のある社員だけの問題ではなく、新人、異動者、引き継ぎを受けた人、経験や暗黙知をまだ持っていない人にも関係します。指示の出し方や情報共有を見直すことは、組織全体の働き方や職場環境の改善にもつながります。▼関連記事指示が伝わらないのは社員の理解力の問題？職場で見直す情報設計と確認の仕組みhttps://syougaisya-koyou.com/workplace-communication-10749/▼3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック自社の障害者雇用について、採用後の受け入れ、情報共有、役割分担、マネジメントなどを短時間で確認できます。https://tally.so/r/LZj4ov▼障害者雇用ドットコム企業の障害者雇用を、組織マネジメントや判断設計の視点から考える情報を発信しています。https://syougaisya-koyou.com/#障害者雇用 #合理的配慮 #組織マネジメント

  6. Oct 10

    配慮と指導は対立しない｜障害者雇用で判断に迷ったときの考え方

    障害者社員が、最近さぼっているように見える。でも、障害の影響かもしれないし、注意していいのかわからない。そんなとき、現場は何を確認すればよいのでしょうか。この動画では、・「さぼっている」と見える状態で、実際には何が変わっているのか・仕事として求める基準や、働くための条件は明確になっているのか・何を配慮し、何を仕事として伝えればよいのかを、組織マネジメントと判断設計の視点から整理します。配慮することと、指導することは対立しません。働くために必要な条件は整え、仕事として求める行動は伝える。その分け方を持つことで、現場の判断はしやすくなります。▼関連記事障害者社員がさぼっているように見えるとき、現場が確認すべきことhttps://syougaisya-koyou.com/correspondence-5983/▼3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェックhttps://tally.so/r/LZj4ov障害者雇用ドットコムでは、職場で起きていることを、個人の問題だけで終わらせず、組織マネジメントや判断設計の視点から解説しています。#障害者雇用 #合理的配慮 #マネジメント

  7. Oct 7

    障害者社員に「迷惑」と感じたら？｜人ではなく仕事を見る4つの確認ポイント

    障害者雇用の現場で、「正直、迷惑に感じてしまう」「こちらの負担ばかり増えている」という声が出ることがあります。大切なのは、その感情を否定することでも、本人への評価として固定することでもありません。「迷惑」は結論ではなく、仕事上の問題を見つけるためのサインです。何が起きているのか。仕事として何を求めているのか。何を調整する必要があるのか。そして、誰が判断するのか。問題の見方を変えると、次に取る行動も変わります。この動画では、障害者雇用の現場で「迷惑」「負担」と感じたときに、本人の問題だけにせず、仕事・配慮・組織の問題として整理する考え方を解説します。▼今回の記事「障害者雇用で『迷惑』と感じたとき、現場が最初にすべきこと」https://syougaisya-koyou.com/annoying-7020/▼3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェックhttps://tally.so/r/LZj4ov障害者雇用ドットコムでは、障害者雇用を個人の理解や善意だけに任せず、組織マネジメント・判断設計・役割・情報・意思決定構造の視点から解説しています。#障害者雇用 #合理的配慮 #組織マネジメント

  8. Oct 3

    「抱え込まないで」では解決しない｜相談と判断を分ける組織設計

    障害者社員へのサポートをしていたら、自分の仕事が進まない。そんな状態を「担当者が抱え込みすぎている」で終わらせていないでしょうか。実はその背景には、「誰が相談を受けるのか」「誰が判断するのか」「どこまで現場で決めるのか」が整理されていない、組織側の構造が隠れていることがあります。今回の動画では、障害者社員のサポートが特定の担当者に集中する3つの理由を、組織マネジメントと判断設計の視点から解説します。■ この動画で扱うこと・なぜサポートが一人に集中するのか・サポートの範囲をどこまで決めるのか・相談を受ける人と判断する人をなぜ分けるのか・本人の仕事と合理的配慮をどうつなげるのか・現場で判断できないことを誰へ戻すのか現場の負担を減らすために必要なのは、単純にサポートを減らすことではありません。相談・支援・判断を分け、誰が何を判断するのかを組織として整理することが重要です。▼ 関連記事障害者社員のサポートで自分の仕事が進まない｜現場に負担が集中する3つの理由https://syougaisya-koyou.com/employment-disabilities-3-11546/▼ 3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック「自社では、どこに課題があるのだろう」と感じた方へ。採用、役割分担、情報共有、配慮の判断、採用後の運用など、自社の障害者雇用の現在地を簡単に確認できます。https://tally.so/r/LZj4ovこのチャンネルでは、障害者雇用の現場で起きていることを、個人の問題だけではなく、組織や判断の構造から読み解いています。職場で起きていることを、構造から読み解く。違いがあっても、判断が止まらない組織へ。#障害者雇用#合理的配慮#組織マネジメント#人事

See All (462)

About

【多様性を“組織の力”に変える、やさしい実践ラジオ】 制度は整っているのに、なぜか現場が動かない。 配慮が届かない、支援が続かない──。 その背景には、 「制度」と「現場」の見えないズレ があります。 この番組では、200社以上の企業支援で見えてきた 障害者雇用・多様性マネジメント・組織づくりの“本質”を やさしく、わかりやすくお届けします。 ◆ お届けするテーマ ・現場のすれ違いを整えるヒント ・チームが疲弊しない関わり方 ・制度対応を「組織の強み」に変える視点 ・明日から使える、実践的アドバイス 「人が働きやすく、成果を出しやすい組織」を 一緒につくっていきましょう。 📩 無料の5日間メール講座（人気） 障害者雇用を“制度対応”から“組織の力”に変えたい方へ。 制度と現場の ズレを整える視点 を、 5日間でコンパクトに学べます。 👉 無料で受け取る https://39auto.biz/create-com/registp/entryform32.htm

Information

You Might Also Like