Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

Marcelo Germano e Rogério Valentim

O canal EAG Educação é feito para empresários que estão prontos para assumir esse papel com responsabilidade, método e visão estratégica. Aqui, você encontra o que é essencial para construir uma empresa de alta performance: gestão baseada em dados, processos bem definidos, liderança que desenvolve pessoas, crescimento sustentável e, acima de tudo, foco em faturamento e lucro. São mais de 5 anos de conteúdos gratuitos que já transformaram a realidade de milhares de empresários em todo o Brasil.

  1. 1d ago

    Como sair do operacional e ganhar mais fazendo menos

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4y6PWc2 Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais. Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânicoraiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador eorganização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista emcâmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time. Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ouque depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construirprocessos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergarPor que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócioComo criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entendeComo construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vagaCapítulos:0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 19934:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

    Como sair do operacional e ganhar mais fazendo menos

  2. 6d ago

    Controle Financeiro: Ele Viu o Caixa da Própria Empresa Cair 90% em 2 Meses

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zJ839k Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamentepra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por ondepassa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras. A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre ogasto que a maioria das empresas não consegue explicar. Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre ésurpresa pro dono. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própriaempresaO que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa deviagemComo a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de voltaO que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestreCapítulos:0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

  3. Aug 25

    Sem governança? Veja como o governo vai te ferrar na reforma tributária

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4canUnq Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanhodo erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebeMárcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory BoardInstitute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicarpor que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falaro que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por nomínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quemdecide tudo sozinho.Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importantepara em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira aempresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o playagora!O que você vai aprender neste episódio: Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reformatributáriaA diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual vocêprecisa agoraO exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativasOs 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementaCapítulos:0:00 A frase que separa empresário de amador2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive

    Sem governança? Veja como o governo vai te ferrar na reforma tributária

  4. Aug 21

    De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país. | Maurílio Matos

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/46fVmp2 Você sente que a sua empresa não cresce porque tudo ainda depende exclusivamente de você e da sua presença física? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Maurílio Matos, CEO e sócio-proprietário da 299 Imports e das concessionárias Ducati em Brasília, Florianópolis e Porto Alegre, para um bate-papo inspirador sobre como deixar de ser o gargalo do negócio e construir uma marca multimilionária de alto padrão. De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país, Maurílio Matos revela como superou a armadilha de tentar fazer tudo sozinho e transformou a gestão da sua empresa. O episódio aborda a importância vital da cultura organizacional para engajar equipes jovens, o poder da delegação no desenvolvimento de novos líderes e como construir uma credibilidade no mercado tão forte a ponto de atrair parceiros internacionais e permitir expansões aceleradas sem perder a excelência no atendimento. Descubra os bastidores de quem saiu da operação diária para se tornar um verdadeiro CEO estratégico, capaz de replicar a cultura do negócio em diferentes estados com total autonomia e alta performance. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer profissionalizar a sua gestão para faturar mais com menos estresse, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: -Como sair do operacional e exercer o verdadeiro papel do CEO focado em visão e pessoas -O segredo da cultura organizacional para engajar a Geração Z e garantir um atendimento impecável -A estratégia de valorização da marca própria para atrair grandes parceiros internacionais -Como delegar responsabilidades com segurança e replicar a cultura da matriz em novas filiais Capítulos: 0:00 O segredo de valorizar a sua marca para atrair gigantes do mercado 1:11 De vendedor de peças a CEO do ecossistema 299 Imports e Ducati 5:32 Começando do zero: Como usar o estoque consignado e alavancagem sem capital 8:23 O ponto de virada: Deixando de ser o gargalo da empresa com o EAG 10:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO de sucesso? 12:15 Como construir e implantar uma cultura de excelência na prática 15:18 A oportunidade Ducati: Por que focar na sua marca atrai grandes bandeiras 18:50 O plano de negócios e o vídeo pitch que conquistaram a italiana Ducati 24:32 Do zero ao topo: #1 em Market Share no Brasil e #3 no mundo em Experiência do Cliente 29:29 A expansão para o Sul: Como negociar aquisições e parcelamentos estratégicos 35:12 O desafio da réplica: Como levar a cultura da matriz para novas filiais 41:47 Vendendo experiências de luxo: Como criar uma comunidade apaixonada pela marca 46:23 A evolução do CEO: Como aprender a delegar e formar líderes de alta performance 53:50 Mentalidade e busca por ajuda externa: A jornada de transformação 60:04 Como engajar a Geração Z e conduzir transições de cultura sem traumas

    De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país. | Maurílio Matos

  5. Aug 19

    Ele Trocou um dos Maiores Salários do Marketing Brasileiro por Dívida

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zsM4n1Sua empresa está vendendo cada vez mais, mas o dinheiro simplesmente não sobra no caixa no final do mês? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Fernando Miranda, sócio da Staage e da V4 Company (ex-CMO da Exame e InfoMoney), para desvendar as estratégias reais de marketing e gestão comercial que destravam o crescimento de uma empresa e geram lucro no bolso, mesmo em um cenário econômico desafiador.Muitos donos de pequenas e médias empresas caem na armadilha de achar que marketing é apenas queimar caixa com tráfego pago ou terceirizar tudo para uma agência sem ter direcionamento estratégico. Neste bate-papo direto ao ponto, eles dissecam os maiores pontos cegos do empresário: insistir em produtos sem demanda de mercado, sofrer com a ilusão do faturamento sem olhar para o fluxo de caixa livre e não enxergar os gargalos invisíveis no funil de vendas. Você vai entender como aplicar a Teoria das Restrições no comercial e como usar a autoridade e o conteúdo orgânico para baratear a aquisição de clientes.Se você quer parar de ser refém de anúncios caros, estruturar seus processos de vendas e transformar sua empresa em uma máquina de resultados independente, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio: O segredo prático para enxugar custos, eliminar produtos sem margem e multiplicar o lucro da operação.Como usar a Teoria das Restrições para mapear o funil comercial e destravar o gargalo que impede suas vendas de crescerem.Agência terceirizada ou equipe interna: o modelo ideal para não perder dinheiro nem o controle estratégico.O passo a passo simples para analisar o mercado, produzir conteúdo validado no orgânico e atrair clientes qualificados.

    Ele Trocou um dos Maiores Salários do Marketing Brasileiro por Dívida

  6. Aug 13

    Qual é a real responsabilidade de um CEO e como não deixar a rotina engolir a estratégia.

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4wUQb9T Você realmente sabe qual é o papel principal de um CEO ou continua preso no operacional apagando incêndios todos os dias? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, no quadro Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Ricardo Gesse, CEO da Zurich Airport Brasil — responsável pela gestão do Aeroporto de Florianópolis, eleito por 6 anos consecutivos como o melhor aeroporto do Brasil —, para desvendar os bastidores da liderança de alto nível, estratégia e cultura de excelência. Neste bate-papo direto ao ponto, eles discutem os principais desafios enfrentados por donos de empresas e gestores: como escapar da armadilha do microgerenciamento destrutivo sem abrir mão dos padrões de qualidade, o risco comum de promover um excelente executor e transformá-lo em um líder despreparado, e o segredo para alinhar cultura, propósito e processos a fim de entregar consistência impecável em uma operação complexa que funciona 24 horas por dia. Se você quer entender como liderar seu time com autonomia, criar uma experiência inesquecível para o cliente e fazer a sua empresa crescer de forma sustentável e independente, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Qual é a real responsabilidade de um CEO e como não deixar a rotina engolir a estratégia.Gestão ambidestra: a diferença entre microgerenciamento tóxico e liderança pelo exemplo.Como evitar o erro de perder um bom executor ao tentar transformá-lo em líder.Os pilares de processos e cultura que levaram o Floripa Airport ao topo do ranking nacional por 6 anos consecutivos.Capítulos:00:00 O segredo por trás do melhor aeroporto do Brasil01:20 A trajetória de Ricardo Gesse na aviação03:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO?07:00 A armadilha do dia a dia engolir a estratégia09:40 Gestão ambidestra e a liderança pelo exemplo12:20 "Escolha seus heróis": como não infantilizar a sua equipe14:15 O erro de promover o melhor executor para líder17:30 Conquistando o direito de liderar e a paciência para formar pessoas20:20 Cultura é o pior comportamento que você aceita23:10 Do antigo terminal à expansão: construindo a excelência26:50 Como desenhar uma experiência memorável para o cliente31:25 Monetização, inovação e diversificação de receitas36:50 O desafio da consistência em uma operação 24 horas42:45 A virada de chave na liderança: fazer menos e perguntar mais46:40 Planos de expansão e visão de futuro nos negócios52:05 A maior lição de gestão para donos de empresa #EmpresaAutogerenciavel #RogérioValentim #RicardoGesse #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios

    Qual é a real responsabilidade de um CEO e como não deixar a rotina engolir a estratégia.

  7. Aug 11

    Como o iFood Fez 90% de 8.000 Funcionários Usarem IA Todos os Dias

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3RIuGcS Como gerenciar mais de 8.000 funcionários e manter uma cultura forte sem ser um líder "bonzinho"? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Rafael Bosa, Vice-Presidente de Pessoas (CHRO) do iFood, para uma aula prática sobre gestão de pessoas, liderança e inovação na maior foodtech da América Latina. Rafael Bosa compartilha os bastidores da cultura do iFood e revela como lidou com feedbacks duros em sua trajetória, a estratégia para fazer mais de 90% do time adotar Inteligência Artificial no dia a dia, a verdade sobre o modelo híbrido flexível de trabalho e a importância da máxima "seja brutal com os problemas, mas cuidadoso com as pessoas". Além disso, dissecamos os principais mitos de liderança, como montar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) eficiente e os rituais de gestão que garantem uma equipe engajada. Se você quer transformar a sua gestão, parar de ser escravo do seu negócio e construir uma equipe autogerenciável de alta performance, este episódio é indispensável para a sua empresa. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como ser brutal com os problemas sem destruir o engajamento do seu timeO passo a passo usado pelo iFood para fazer +90% da empresa adotar IA no trabalhoTrabalho híbrido vs. presencial: por que a obrigação pode ser apenas uma questão de egoComo aplicar o PDI e rituais de gestão simples para tornar a equipe autogerenciávelCapítulos:00:00 Bastidores da maior foodtech do Brasil01:16 Quem é Rafael Bosa, CHRO do iFood04:18 "Seja brutal com os problemas, não com as pessoas"08:52 O dia em que o CEO disse: "Você não está pronto"19:40 Como criar um PDI que realmente funciona na prática23:09 O método para fazer +90% da empresa usar Inteligência Artificial41:03 Trabalho remoto vs. presencial: Ego ou produtividade?46:35 O ritual de "Times Saudáveis" para alinhar equipes54:30 O modelo de gestão que torna uma equipe autogerenciável59:04 Matriz de priorização: O conceito Now, Next e Later67:08 Vale a pena investir no treinamento dos colaboradores?83:10 Dedo na cara: A verdade nua e crua sobre liderança86:46 Bate-bola: Mitos e verdades sobre gestão e cultura87:40 Pergunta da audiência: Quem deve criar o PDI?94:44 Como arrumar a cultura de uma empresa que está no caos?107:33 A mensagem que todo dono de empresa precisa ouvir #EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RafaelBosa #iFood #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios

    Como o iFood Fez 90% de 8.000 Funcionários Usarem IA Todos os Dias

  8. Aug 6

    3 assuntos que você evita conversar (até quebrar)

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL:https://bit.ly/4wn4LGg Sua sociedade está virando um pesadelo e você evita conversas difíceis com seu sócio por medo de brigar? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Rogério Valentim e Roberta Antler abrem o jogo sobre como alinhar expectativas, lidar com conflitos e tomar as melhores decisões para o futuro do seu negócio. Muitos empresários sofrem com desalinhamentos na sociedade: o sentimento de que um trabalha mais do que o outro, divergências entre ser conservador ou arrojado, e a falta de um acordo de sócios claro. O grande problema é que adiar conversas importantes só acumula nós para o futuro. Descubra como separar a relação pessoal da profissional, alinhar a remuneração por resultados e até mesmo entender como encerrar uma sociedade de forma saudável e profissional. Se você quer aprender a construir uma parceria forte, duradoura e focada em resultados — ou saber a hora e a forma correta de encerrar uma sociedade sem destruição —, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como escolher o sócio ideal baseado em valores e habilidades complementares.O segredo para alinhar a divisão do trabalho focando em resultados, e não apenas no esforço.Por que toda sociedade deve começar discutindo exatamente como ela pode terminar.O passo a passo para conduzir conversas difíceis e resolver conflitos sem brigas.Capítulos:00:00 A melhor forma de começar uma sociedade é pelo fim dela01:18 Como escolher o sócio certo e identificar a complementariedade02:02 O papel inegociável dos valores pessoais no negócio03:40 Sociedade vs. Família: Como separar os sentimentos dos problemas da empresa04:43 O mito da briga: Por que os sócios evitam conversas difíceis?06:53 "Eu trabalho mais que meu sócio": Como alinhar esforços e resultados09:00 Sócio Arrojado vs. Sócio Conservador: Conflito ou vantagem competitiva?10:45 O poder do Acordo de Sócios e a importância de planejar o imprevisível12:32 O roteiro ideal para ter uma conversa franca e profissional15:20 Sair da operação sem sair da sociedade: Entenda a diferença de remuneração18:25 Como encerrar uma sociedade da forma correta e sem brigas judiciais #EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #RobertaAntler #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócio

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