Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

Marcelo Germano e Rogério Valentim
  • 4.5 (2)
  • Business
  • Weekly

O canal EAG Educação é feito para empresários que estão prontos para assumir esse papel com responsabilidade, método e visão estratégica. Aqui, você encontra o que é essencial para construir uma empresa de alta performance: gestão baseada em dados, processos bem definidos, liderança que desenvolve pessoas, crescimento sustentável e, acima de tudo, foco em faturamento e lucro. São mais de 5 anos de conteúdos gratuitos que já transformaram a realidade de milhares de empresários em todo o Brasil.

  1. 5d ago

    COMO FAZER O TIME VESTIR A CAMISA SEM EXIGIR "SENTIMENTO DE DONO"

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3UTm44OE se o seu time nunca vestir a camisa da sua empresa, o problema é do time ou da forma como você o trata? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Gracy Almeida, fundadora da Outrem, especialista em comportamento humano há mais de 20 anos e sócia de uma empresa familiar de 35 anos, para atacar a frase que todo dono já disse: "ninguém veste a camisa como eu".A tese vai contra o senso comum: o time não vai vestir a camisa como o dono, porque o dono arriscou patrimônio, nome e finais de semana. As pessoas vestem a camisa que ajudaram a desenhar. A conversa mostra como o dono que responde tudo vira gargalo e ensina o time que pensar não compensa, por que gente boa pede demissão sem avisar e como uma fábrica de carros que não queria parar 40 minutos descobriu, na conta, que o afastamento por saúde mental custava o dobro. E a Greice conta o que a fez largar 16 anos de imersões: a foto da festa junina da filha.Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa e sente que carrega tudo sozinho porque o time não se importa como você, esse episódio mostra que a camisa se veste quando se participa do desenho. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio• Por que esperar que o time sinta como o dono não está em contrato, e o que fazer no lugar.• Como o dono que responde tudo vira gargalo e treina o time a não pensar.• A pergunta específica que o dono deve fazer ("o que eu faço que atrapalha o seu trabalho?") e por que ouvir sem se defender muda tudo.• Por que gente boa pede demissão e por que o salário quase nunca é o único motivo.• Três ações que não custam dinheiro: cuidar do próprio estado, 15 minutos com cada liderado e reconhecimento específico.• Por que desenvolver a liderança antes da base e como a felicidade no trabalho entra na conta de turnover e absenteísmo.Capítulos00:00 Abertura01:29 Apresentação: "ninguém veste a camisa como eu"04:17 Por que o time não veste a camisa (e talvez nem vá vestir)09:33 Por que as pessoas não se importam como o dono13:07 Autoconhecimento e a história da Greice16:19 Ressignificar crenças: a lente de cada pessoa27:51 O que o dono faz que afasta o time sem perceber32:39 O beabá: perguntas específicas e ouvir sem se defender35:08 Felicidade corporativa como estratégia de gestão39:15 O custo de um time desengajado: o caso da fábrica46:30 Por que gente boa pede demissão48:39 Três ações que o dono pode fazer hoje, sem gastar nada53:14 A Dona Maria e o cliente de luxo57:58 "Você está feliz?"60:46 Da imersão à Outrem: mudando o modelo de negócio67:55 O que você quer para a sua vida e para a sua empresa73:07 Perguntas ao vivo88:55 Mito ou verdade90:23 Onde encontrar a Gracy

    COMO FAZER O TIME VESTIR A CAMISA SEM EXIGIR "SENTIMENTO DE DONO"

  2. Oct 20

    Aprendi a Sofrer para Vender: o Que Três Viradas Me Ensinaram

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4BnGNOM Quantas pessoas olham para a sua empresa todo mês e quanto disso vira dinheiro? Neste Podcast EAG ao vivo, Marcelo Germano recebe Gustavo Mota, CEO do Lance!, fundador da We Do Logos (mais de 80.000 empresários atendidos) e sócio-fundador de um grupo de educação corporativa, para mostrar como transformar atenção em receita na pequena e média empresa.Gustavo conta as três viradas que o obrigaram a reaprender a vender: a venda perdida por 1 hora de demora, o CRM que aumentou as vendas em 30% e a fusão com um concorrente que dobrou o tamanho da empresa depois de ser reprovado no painel da Endeavor. Depois mostra o que fez no Lance!, que só tinha 2 vendedores e nenhum CRM, e como uma venda de R$ 150.000 saiu de uma conversa conduzida por IA.Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa e sente que tem gente olhando, mas o dinheiro não aparece, esse episódio mostra que o problema não é falta de atenção, é falta de processo comercial. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio• Por que ligar para o lead nos primeiros 5 minutos aumenta em 26 vezes a chance de converter• Como montar um funil de vendas e descobrir em qual etapa o vendedor está falhando• A diferença entre indicação passiva e indicação ativa, e como criar um programa de indicação• Como reativar orçamentos parados e vender para o próprio fornecedor• Quantos vendedores contratar, por que o SDR nem sempre é necessário e quanto tempo um vendedor leva para render• Como usar IA para prospectar, avaliar reuniões e montar propostas mais rápidoCapítulos0:00 Teaser1:21 Abertura do Podcast EAG1:35 Atenção não paga boleto4:14 Apresentação do Gustavo Mota7:41 A venda perdida por 1 hora (antivírus vencido)9:45 CRM aumentou as vendas em 30%11:21 O que é CRM e como montar a jornada de venda14:15 Por que você precisa reaprender a vender18:11 Endeavor, fusão com a Logovia e crescimento22:20 Trabalhando o dobro para faturar menos25:44 Vendas são o pulmão da empresa29:41 Vender só por indicação é frágil31:20 Indicação passiva versus ativa35:39 AIDA e os cinco níveis de consciência41:54 "Não tenho audiência": como pavimentar o caminho47:19 Pontos de contato e experiência do cliente50:13 O que Gustavo encontrou no Lance!51:44 Como ele estruturou o time comercial55:57 Inside sales e por que sem SDR1:01:43 Processo comercial para escritório de advocacia1:09:06 Resultados: ciclo de vendas e rampagem1:13:04 IA na prospecção e nas propostas1:16:33 Atendente ou vendedor? Caso de climatização1:21:24 Mito ou verdade1:23:02 Onde encontrar o Gustavo e mensagem final

    Aprendi a Sofrer para Vender: o Que Três Viradas Me Ensinaram

  3. Oct 13

    Entrei em Centenas de Empresas Lucrativas e Vi o Segredo Que Nenhum Dono Admite

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4yjeFtk Sua empresa pode estar faturando 2 milhões, 10 milhões, 30 milhões por mês — e você pode estar tecnicamente quebrado sem saber. Não é força de expressão. Hoje no Podcast EAG, o apresentador Marcelo Germano recebe Luciana Conte, contadora, conselheira, fundadora da WM Contabilidade e especialista em controladoria estratégica — a mesma Luciana que reconstruiu sua empresa depois de receber um diagnóstico que dizia que ela não andaria mais e não enxergaria, e que escreveu o livro "Todo Milagre é uma Decisão" falando do EAG como parte do seu recomeço. Luciana traz casos reais que vão te deixar sem fala: um grupo de lojas com R$ 15 milhões de lucro limpo por mês que perdeu tudo para credores por abrir filiais sem estudo prévio; um supermercado que quebrou porque comprava para pagar em 7 dias e recebia em 30; empresários precificando com markup errado e pagando imposto duas vezes sem perceber. E, no meio do caos da reforma tributária que todo mundo está temendo, ela enxerga uma oportunidade real para quem aprender a jogar com a regra na mão antes da concorrência. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa, sente que o dinheiro some no fim do mês mesmo quando as vendas estão boas, e nunca entendeu de verdade a diferença entre balanço, DRE e fluxo de caixa — esse episódio mostra que o problema não é falta de faturamento, é falta de perguntas certas sobre os seus números. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio:• Por que uma empresa pode dar lucro no papel e quebrar ao mesmo tempo — e como identificar se a sua está nessa situação hoje.• A diferença entre preço de compra e preço de custo, e como um erro de precificação leva o empresário a pagar o mesmo imposto duas vezes sem perceber.• Por que bonificação no varejo sai no mínimo 2,5x mais cara do que parece — e o que negociar no lugar dela com o fornecedor.• Como ler o Simples puro vs. Simples híbrido, o prazo de 30/09 e 30/11, e qual a decisão certa para o perfil da sua empresa antes da reforma tributária entrar em vigor.• O que é o RAD (Recolhimento Antecipado pelo Adquirente) e como ele garante que você não perca crédito tributário mesmo se o seu fornecedor tiver problemas.• As 3 ações que você tem que fazer ainda hoje: mapear seus clientes, mapear seus fornecedores e questionar cada número que orienta suas decisões. Capítulos:00:00 — Introdução: faturamento é vaidade, lucro é sanidade, caixa é rei02:04 — Apresentação: Podcast EAG e Luciana Conte05:20 — Como ter lucro no papel e quebrar ao mesmo tempo08:00 — Balanço, DRE e fluxo de caixa: as três peças que todo empresário precisa entender10:00 — Kiyosaki e Keith Cunningham: onde Marcelo aprendeu a ler esses números13:00 — Caso real: supermercado com ciclo de 42 dias que foi à falência15:10 — O que é ciclo financeiro e como equilibrar pagamentos e recebimentos18:00 — Caso real: grupo de lojas com R$ 15M de lucro/mês que perdeu tudo22:00 — Precificação por markup: quando funciona e quando deixa de funcionar26:00 — Preço de compra ≠ preço de custo: a armadilha da importação30:00 — Reforma tributária: tributo por dentro vs. tributo por fora32:30 — Bonificação no varejo (armadilha) e no atacado (oportunidade)40:00 — Resumo: simples puro vs. simples híbrido e prazo 30/0944:00 — Split payment adiado para 2028 — o que muda para você49:00 — O RAD: como garantir seu crédito tributário antes do split55:00 — A reforma como oportunidade: quem precificar certo vence o jogo59:00 — Como Luciana empreendeu: do escritório da mãe ao recomeço após a enfermidade1:03:00 — EAG: por que estruturar a empresa para ter tempo de olhar os números1:07:00 — Pergunta ao vivo: fábrica de sorvetes e estratégia de precificação1:19:00 — Mitos e fatos: lucro no papel, compra em quantidade, contador, holding1:24:00 — Ação imediata: questione seus números hoje, sem falta1:27:00 — Mensagem final e contatos

  4. Oct 6

    Método que transformou minha empresa familiar em holding de R$ 3 bilhões

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4yahWeu Você conseguiria manter uma empresa familiar unida por mais de 50 anos com 11 filhos, 6 irmãos na operação e R$ 3 bilhões de faturamento? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Júlio César Lon, sócio do Grupo Mundial Mix — holding familiar que controla as redes Imperatriz Supermercados e Brasil Atacadista, fundada em 1974 em Santa Catarina.A conversa vai fundo nos bastidores da profissionalização de uma empresa familiar: o acordo de acionistas que impediu brigas entre irmãos de destruir décadas de trabalho, os R$ 3 milhões parados em estoque que ninguém via, a união de 16 redes de supermercado que criou poder de compra coletivo para importar vinho direto de Portugal — e a startup de IA que Júlio co-fundou para resolver um dos maiores problemas do varejo alimentar: a ruptura de gôndola.Se você é dono de uma empresa familiar ou de um negócio de varejo e sente que a gestão fica travada porque todo mundo depende de todo mundo, este episódio mostra como estruturar governança real, liberar caixa com gestão de estoque e usar IA para decisões que antes eram feitas no feeling. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:• Como criar governança em empresa familiar com holding, acordo de acionistas e separação de patrimônio sem acabar com a sociedade• Por que sua empresa pode ter milhões de reais parados em estoque sem você perceber — e como identificar e liberar esse caixa em dias• Como 16 redes de supermercado se uniram para comprar como se fossem uma rede única de 450+ lojas• O que é ruptura preditiva e como a IA está mudando a forma de reabastecer gôndolas antes do produto acabar• Os aprendizados de 50 anos de empresa familiar sobre sucessão, liderança e preparar a próxima geraçãoCapítulos:00:00 — Abertura e apresentação do Grupo Mundial Mix03:00 — A história do pai: fundando a empresa com 11 filhos em 197408:00 — Empresa familiar: os riscos, os conflitos e como o acordo de acionistas resolveu16:00 — Estrutura de holding: como separar patrimônio pessoal e operacional22:00 — Gestão de estoque: curva ABC, PEPS e prevenção de perdas32:00 — Caso real: R$ 400 mil liberados em 10 dias com gestão de estoque38:00 — Brasil Atacadista: origem e crescimento do atacarejo desde 201744:00 — Rede Brasil: como 16 redes se uniram para negociar com a indústria52:00 — Segmentação de clientes e o piloto 'O Diabo Veste Prada'58:00 — Dalton Lab: a startup de IA para ruptura preditiva no varejo1:10:00 — Como a IA prevê ruptura de gôndola antes de acontecer1:20:00 — O futuro do varejo alimentar com inteligência artificial1:28:00 — Reflexão final: empresa familiar, governança e a próxima geração

    Método que transformou minha empresa familiar em holding de R$ 3 bilhões

  5. Sep 29

    Por Que a Empresa Tradicional Não Funciona Mais — Como Saí de R$ 1 Mi de Dívida

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4hTbMuc Você já imaginou começar cortando grama por R$ 5, quase quebrar com R$ 1 milhão de dívida — e ainda assim chegar a R$ 100 milhões de faturamento em 5 países? Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano recebe Felippe Prates, fundador e CEO da Novalogic, empresa de datacenter e infraestrutura crítica fundada em Joinville em 2005, gravado ao vivo na sede da empresa. A história de Felippe já viralizou no Instagram de Marcelo antes mesmo deste episódio — mas aqui você vai ouvir a parte que ninguém posta: como ele foi ao Canadá sem dinheiro depois de quase falir em 2009, o que ele viu por lá, e como essa viagem mudou completamente o modelo de negócio da Novalogic. Da venda de computadores à construção de datacenters em 5 países, reinvestindo 98% do lucro, com meta de R$ 1 bilhão em 2030. Se você é dono ou dona de pequena e média empresa e sente que o crescimento trava porque tudo depende de você, este episódio mostra que sair do operacional não é uma opção — é uma condição para escalar. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio:• Como transformar uma quase falência de R$ 1 mi em combustível para pivotar o modelo de negócio• Por que uma viagem ao Canadá sem dinheiro pode valer mais do que um MBA• O que mudou na Novalogic quando Felippe percebeu que ele era o gargalo da operação• Como reinvestir 98% do lucro por anos seguidos cria vantagem competitiva real• Os primeiros passos para transformar sua empresa em algo que funciona sem você no centro Capítulos:00:00 — Abertura: Marcelo conta a história de Felippe que viralizou no Instagram01:30 — Felippe se apresenta e confirma os detalhes da história03:30 — Infância: cortar grama por R$ 5, servente, oficina de bicicleta08:00 — Virada com AutoCAD e a decisão da mãe que mudou tudo11:30 — Chegada a Joinville aos 18 anos e a criação da Novalogic em 200518:00 — Crise de 2009: R$ 1 mi de dívida, sócio sai, empresa quase vai ao fundo25:00 — Viagem ao Canadá e o modelo que salvou a empresa33:00 — Primeiro contrato de R$ 1 mi e expansão para shopping centers42:00 — Pivô para datacenters em 2017 e expansão para 5 países51:00 — 98% do lucro reinvestido e a meta de R$ 1 bilhão até 203058:00 — O modelo que travou: Felippe e a jornada para a empresa autogerenciável

    Por Que a Empresa Tradicional Não Funciona Mais — Como Saí de R$ 1 Mi de Dívida

  6. Sep 24

    O Único Truque Que Usei Pra Multiplicar Meu Faturamento por 10

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3V0HZaa Um ebook de US$67 pode virar um negócio de R$150 milhões? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Vini Possebon, ex-personal trainer que fundou o primeiro produto digital de saúde e fitness do Brasil — e que já passou por dois processos de venda/fusão da própria empresa. Vini conta que chegou a ter 150 alunos e uma rotina das 5h30 às 22h30, até decidir apostar R$3 mil (hoje ~R$8 mil corrigidos) numa imersão de marketing digital sem saber se era golpe. De lá, escreveu um ebook em três finais de semana baseado no próprio TCC — e faturou em dois meses o que levaria quatro anos de trabalho na academia. O que você vai aprender neste episódio: • Como transformar conhecimento técnico (mesmo que já pareça "óbvio" pra você) em um produto digital vendável• Por que separar pessoa física de pessoa jurídica costuma ser a primeira grande dor financeira de quem escala rápido• Como funciona (e o que pode dar errado) um processo de M&A, da due diligence ao earn-out• Por que migrar de "acesso vitalício" pra assinatura muda o jogo de LTV e previsibilidade de receita• O que significa "Cash Collected" e por que ele é mais importante do que a receita bruta• Por que reduzir a dependência da própria imagem é o que mais atrai um investidorSe você é dono de negócio e sente que está crescendo rápido demais pro seu próprio controle financeiro, ou que tudo depende só de você, esse episódio mostra na prática os dois lados de um processo de venda de empresa — o que deu certo e o que quase deu errado. Dê o play agora! Se você curtiu esse bate-papo, deixa o like, comenta e compartilha com quem precisa ouvir isso. A gente continua trazendo histórias reais de empresários pra te ajudar a construir uma Empresa Autogerenciável. Capítulos00:00 Abertura e apresentação00:58 Vini se apresenta: de personal trainer a dono de academia01:53 150 alunos, rotina das 5h30 às 22h3002:17 A crise: "quando eu tiver 50 anos, não quero estar fazendo isso"03:44 2012: primeira imersão de marketing digital do Brasil04:59 O único personal trainer entre 180 participantes05:23 Descobre o ebook que fez um personal americano faturar US$1 milhão06:12 Escreve o próprio ebook baseado no TCC06:33 Retorno de 2 meses = 4 anos de trabalho na academia07:12 Investe numa mentoria de R$12 mil pedindo dinheiro emprestado07:38 Decide vender a academia — 1º de março de 201408:28 Primeiro produto digital de fitness do Brasil: R$150 milhões em vendas09:54 Os 3 níveis pra prosperar financeiramente10:35 Contrata consultor pra separar PF de PJ12:58 Monta organograma, chega a 2.000 afiliados14:10 Canal do YouTube bate 1 milhão de inscritos22:31 2018: SmartFit bate na porta com interesse de compra24:21 A tese da SmartFit e os 50.000 dados da due diligence26:50 Março de 2020: a pandemia cancela a venda 3 semanas antes de assinar28:00 SmartFit pivota e abre capital na bolsa em 202129:36 Janeiro de 2024: assina a fusão com outro fundo, sozinho31:07 Lança mais de dez criadores pra reduzir a dependência da própria imagem31:53 Migra de vitalício pra assinatura anual35:08 O conceito de "Cash Collected"36:20 Funda a P360 pra ensinar outros profissionais de saúde37:17 P360 bate R$10 milhões mais rápido que o Q4841:06 "Sozinho é impossível"42:08 A inflação como arma apontada na cabeça45:35 Encerramento

    O Único Truque Que Usei Pra Multiplicar Meu Faturamento por 10

  7. Sep 22

    Como Montar um Time Comercial Que Vende Mesmo Quando Você Não Está

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4ySm2ZqVocê sabe o que aconteceria com a sua empresa se decidisse sair de férias por 30 dias hoje? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Marcelo Vital, VP Institucional do Asaas, para um bate-papo revelador sobre como a fintech catarinense escalou a sua operação de vendas saindo de 35 colaboradores para uma base com mais de 300 mil clientes PJ ativos.Muitos donos de pequenas e médias empresas acreditam erroneamente que ninguém consegue vender o seu produto tão bem quanto eles ou que a tecnologia sozinha resolve o caos comercial. Marcelo Vital partilha os bastidores da criação de uma máquina de vendas de alta performance do zero, destacando como ouvir a dor do cliente na ponta, especializar papéis comerciais e desenhar processos claros com alinhamento transparente de expectativas são a chave para crescer sem depender do microgerenciamento do fundador. Além disso, o episódio traz dados impressionantes sobre como a automação de cobrança e a gestão financeira evitam a mortalidade precoce das empresas brasileiras.Descubra como estruturar processos comerciais sólidos, preparar os seus líderes e criar uma cultura focada em dados e resultados para libertar a sua empresa da dependência do dono. Se você quer tirar o seu negócio do caos e transformá-lo numa empresa autogerenciável, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* A estratégia para construir um time comercial especialista do zero ao topo* Como ouvir a dor do cliente transformou o produto e impulsionou a escala do Asaas* O método para garantir que a equipe siga os processos com clareza e alinhamento* O teste dos 30 dias de férias para medir o nível de maturidade da sua empresa---Capítulos:0:00 O que acontece se você sair de férias por 30 dias?1:46 Conheça Marcelo Vital e a trajetória do Asaas4:28 O que é PLG (Product-Led Growth) na prática?9:47 Como construir um time de vendas escalável saindo do zero12:59 A história do encanador: O poder de ouvir o cliente na ponta17:05 Especialização de papéis: Pré-vendas, Inside Sales e Enterprise22:08 A transição de vendedor para gestor e a cultura de transparência23:28 Como fazer a equipe seguir os processos com clareza e expectativas alinhadas33:20 Tomada de decisão baseada em dados reais vs. "amor platônico" em vendas43:03 Dados de mercado: Como a gestão de cobrança reduz a mortalidade das PMEs51:40 A evolução do Asaas para instituição regulada pelo Banco Central57:35 O teste definitivo para saber se a sua empresa é autogerenciável

    Como Montar um Time Comercial Que Vende Mesmo Quando Você Não Está

  8. Sep 17

    De Programador CLT a Dono de Empresa Que Atende 4,3 Milhões de Pessoas

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4AeNtOJ Você começou seu negócio pequeno e sonha em criar uma empresa estruturada, lucrativa e cobiçada pelo mercado sem depender de aportes milionários? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Rogério Valentim recebe Mateus Vicente, cofundador e CEO da Mais MEI, para contar a impressionante história de como um aplicativo praticamente abandonado se tornou uma plataforma que atende mais de 4,3 milhões de microempreendedores por mês e foi vendida para uma multinacional norueguesa. Muitos empreendedores acreditam no mito de que para crescer é preciso inflar a equipe antes da hora ou buscar fundos de investimento a qualquer custo. Mateus Vicente revela como a Mais MEI cresceu no modelo bootstrap (com recursos próprios), manteve uma equipe enxuta e 100% remota com 70 colaboradores e estruturou um planejamento orçamentário sem burocracia. Além disso, o episódio traz lições valiosas sobre o verdadeiro papel do CEO focado em estratégia, criação de cultura e os bastidores do processo de aquisição por um grupo global. Descubra como transformar o seu negócio em uma operação organizada e valiosa, deixando de ser um CEO solitário para assumir o controle do crescimento da sua empresa. Se você é dono de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer dominar a gestão do seu negócio, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como a Mais MEI faturou R$ 170 mil no segundo mês de monetizaçãoA estratégia de "crescer para contratar" para manter a empresa enxuta e lucrativaComo construir e manter uma cultura transparente em uma equipe 100% remotaOs bastidores do processo de M&A e a venda para uma multinacional norueguesaCapítulos:0:00 Do MEI ao topo: A trajetória da Mais MEI2:18 De projeto abandonado a aplicativo de sucesso6:20 A virada de chave: R$ 170 mil no segundo mês de monetização10:24 O propósito de impactar mais de 4 milhões de microempreendedores13:05 Cultura de transparência e gestão em uma equipe 100% remota16:12 "Crescer para contratar": O modelo bootstrap sem aportes externos21:00 Organograma e planejamento orçamentário descomplicado26:15 Os bastidores do M&A e a venda para uma multinacional norueguesa32:45 O conselho de ouro para o empresário deixar de ser um CEO solitário

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