Love the Problem

Nower e K21
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Estratégia de negócio, alta performance organizacional e mudança cultural. Transformar pessoas e organizações ao redor do mundo é o que nos move. Mais do que ferramentas e métodos, disseminamos uma nova cultura. Onde negócios e pessoas entregam valor continuamente, experimentando, aprendendo e melhorando diariamente. Segue a gente no Instagram: @lovetheproblem

  1. 2d ago

    Ep.02 - Fatie o Problema - Gestão de Dependências

    Está no ar mais um episódio de "Fatie o Problema", novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem a como de desconstruir desafios complexos em fatias menores para gerar resultado e aprendizado em ciclos curtos. No episódio de hoje elas analisam um caso de um grande projeto de tecnologia que envolvia diversos times e como impulsionar as entregas focando na gestão de dependências. Dê o play e vem fatiar com a gente!

    Ep.02 - Fatie o Problema - Gestão de Dependências

  2. Sep 29

    Ep. 302 - Gestão de Projetos Complexos

    No novo episódio do Love the Problem , Rafaela Fonseca e Lucas Freitas desmistificam a gestão de projetos complexos, mostrando que coordenar a complexidade é, acima de tudo, sobre pessoas resolvendo problemas juntas com visibilidade e transparência. O bate-papo aborda como equilibrar expectativas, alinhar restrições e estabelecer clareza nas rotas de tomada de decisão — destacando que nem toda deliberação precisa ser colegiada. Destaques do episódio: O Xadrez Corporativo: como identificar e gerir stakeholders de forma adequada.Decisões Conscientes de Risco: Como mapear e categorizar riscos, avaliar impactos e apresentar alternativas claras para uma boa tomada de decisão.Coordenação Dinâmica de Dependências: como destravar o que impede a entrega de valor mais importante no momento.Ferramentas: O uso de ferramentas como a Matriz de Poder e Interesse, Quadro de Delegação, Kanban e o modelo unFIX para gerir projetos complexos. Quer navegar a complexidade de forma saudável? Então solta o play e vem com a gente! Episódios citados: Ep. 223 - Redesenhando estruturas com unFIX: flexibilidade e agilidade corporativa Ep. 289 - Organizações Orientadas a Valor: estruturas operacionais que aceleram resultados Ep. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

    Ep. 302 - Gestão de Projetos Complexos

  3. Sep 21

    Ep. 301 - Times de Produto com IA: PODs, aceleração de entregas e um novo jeito de fazer discovery

    Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Erica Fonseca, Gerente Executiva de Produtos no PicPay, Fernanda Morelli e Juliana Argente, consultoras na Nower, para discutir como a Inteligência Artificial e a criação de PODs (times menores e com missões específicas) estão transformando a gestão e o desenvolvimento de produtos digitais. Elas abordam como a IA acelera radicalmente o delivery, provoca a redefinição dos limites entre discovery e delivery, e permite testar hipóteses e descartar ideias ineficazes muito mais cedo. Destaques do episódio: O que são PODs: Como ter times menores focados em missões estratégicas.Discovery x Delivery na Era da IA: O impacto da prototipagem rápida e do uso de personas sintéticas na validação com usuários.Foco em Problemas Reais: Por que usar IA em problemas concretos é essencial para evitar o desperdício de escala. Você enfrenta desafios sobre como entregar mais e melhor com uma equipe enxuta? Então solta o play e vem com a gente! Referências citadas nesse episódio: Ep. 294 - O que a IA está mudando no desenvolvimento de software Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

    Ep. 301 - Times de Produto com IA: PODs, aceleração de entregas e um novo jeito de fazer discovery

  4. Sep 14

    Ep.01 - Fatie o Problema - O primeiro passo para uma Gestão Estratégica de Resultados

    Está no ar o "Fatie o Problema", novo quadro do Love the Problem, onde Rafaela Fonseca e Samira Tavares discutem a como de desconstruir desafios complexos em fatias menores para gerar resultado e aprendizado em ciclos curtos. No episódio de hoje elas analisam um caso real de desalinhamento entre projetos e estratégia, discutem como abordar esse problema e mostram como fatiar em pequenos passos para evoluir a organização em direção a uma gestão estratégica de resultados. Dê o play e vem fatiar com a gente! Quer ver um problema que você vive fatiado por aqui? Conta para a gente na Comunidade do Love The Problem ou no Linkedin da Samira.

    Ep.01 - Fatie o Problema - O primeiro passo para uma Gestão Estratégica de Resultados

  5. Sep 8

    Ep. 300 - Personas Sintéticas e Conexões Verdadeiras: como ir além dos dados na pesquisa com usuários

    Como equilibrar dados frios coletados em escala com a profundidade das conexões humanas? Neste episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Cibele Ferreira da Silva, Product Lead no Grupo SmartFit e Raphael Montenegro (Chewie), Sócio e Head de Consultoria na Nower, para desvendar os bastidores do product discovery para entender o equilíbrio entre personas e pessoas reais. O limite dos números: Por que pesquisas quantitativas (como formulários e avaliações online) ajudam a validar hipóteses rápidas, mas são as entrevistas com profundidade que revelam os reais detalhes da rotina dos usuários.A ascensão das Personas Sintéticas: Como usar inteligência artificial para modelar perfis, testar roteiros de entrevista e acelerar o aprendizado.A evolução contínua: Porque as personas não devem ser estáticas e como podemos habilitar sua evolução. Na prática: Como o time de produto estruturou personas com auxílio de IA para os públicos da Smart Fit, BioRitmo e Nation. Se você quer descobrir como ir além das planilhas para criar conexões de verdade, dê o play e vem com a gente! Referências citadas neste episódio: Post da Cibele Livro Escaping the Building Trap Livro O Teste da Mãe Ep. 276 - Gestão de Produtos em Organizações que Aprendem

    Ep. 300 - Personas Sintéticas e Conexões Verdadeiras: como ir além dos dados na pesquisa com usuários

  6. Aug 31

    Ep. 299 - Organizações Orientadas a Valor: como conectar estratégia e execução com o Modelo Nower

    Neste episódio da série especial do Love the Problem, Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Carlos Felipe Cardoso (CFC), Co-Founder & CEO da Nower, K21 e WBrain e Iohanna Roeder, Especialista em Produtos Educacionais na Nower, para conversar sobre como conectar estratégia e execução com Modelo Nower. O modelo Nower é nosso jeito de tornar as organizações orientadas a valor de forma integrada e adaptativa.Ele funciona como um mapa de gestão para guiar decisões, fatiar estratégias complexas e acelerar a entrega de valor ao cliente. 🎧 O que você vai ouvir neste episódio: Por que tantas empresas falham ao tentar desdobrar a visão executiva em acionáveis práticos para o dia a dia da operação. Como funciona a abordagem adaptativa que respeita a cultura e o contexto da empresa em vez de impor checklists prescritivos ou frameworks engessados.Foco no Cliente e Decisão Rápida: Como reduzir o tempo entre a identificação de um gargalo e a tomada de decisão assertiva da liderança.Integração de Práticas: Como conectar OKRs, gestão de portfólio (VMO), topologias e gestão da mudança em uma única engrenagem coesa.🔗 Referências e links recomendados: Conheça o Modelo Nower: Acesse nower.global/nower. Playlist Oficial da Série: Confira aqui a playlist completa dessa série. Comunidade Love the Problem no Telegram: Entre no nosso canal, comente o que achou do modelo e tire dúvidas com os convidados!

    Ep. 299 - Organizações Orientadas a Valor: como conectar estratégia e execução com o Modelo Nower

  7. Aug 24

    Ep. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

    Quantas transformações falham porque, apesar de as ferramentas e processos mudarem, as pessoas continuaram agindo exatamente do mesmo jeito? Neste episódio da nossa série especial sobre Organizações Orientadas a Valor, Rafaela Fonseca recebe Renan Melo, consultor estratégicona Nower, para falar sobre a verdadeira engrenagem que faz qualquer transformação funcionar: a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Na conversa eles debatem como podemos fazer uma GMO que é desburocratizada, sustentável, focada em resultados e que conecta pessoas e lideranças? Nesse papo você vai ouvir sobre: Toda Gestão é Gestão de Mudança: partindo dessa premissa do Management 3.0, discutimos como o sucesso de qualquer iniciativa corporativa depende fundamentalmente de as pessoas fazerem as coisas de forma diferente do que fazem hoje.As 6 Lentes da Mudança (GMO): Descubra os seis cenários críticos onde a gestão de mudança é essencial: transformação tecnológica, transformação organizacional, modelo operacional, cultura, estratégia e crescimento.Conexão entre Portfólio e Mudança: não basta entregar uma solução, junto com GMO é que podemos garantir a adoção. É a adoção sólida que transforma investimento em resultado real.Plot Twist na Comunicação: Por que o time de GMO não deve comunicar a mudança diretamente? Entenda o papel vital do líder direto como principal canal de comunicação para gerar engajamento e mitigar resistências.Resistência como Informação: Lembre-se: resistência nem sempre é sabotagem. Ela é uma fonte rica de informações sobre gargalos invisíveis que a liderança precisa escutar e entender.Case Prático (Innovation Vortex): Como o framework de sete passos do Innovation Vortex (do modelo unFIX) foi utilizado de forma incremental para migrar da estrutura antiga e rodar novos times sem a necessidade de um reorg abrupto. Quer saber mais sobre como criar Organizações Orientadas a Valor? Acompanhe nossa série na playlist oficial. Comunidade Love the Problem no Telegram: Participe da comunidade, envie suas dúvidas e traga seus desafios sobre gestão de mudança! Quer saber mais sobre nossas soluções de GMO e Aceleração de Resultados? Acesse ⁠nower.global⁠

    Ep. 298 - Organizações Orientadas a Valor: Gestão da Mudança Organizacional (GMO) Desburocratizada

  8. Aug 3

    Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes

    No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Juliana Argente e Fernanda Morelli, consultoras da Nower, para desmistificar o papel da governança no ambiente corporativo e mostrar como simplificar processos para gerar mais resultados. Sua equipe vive no "modo apagar incêndios" e não consegue focar na melhoria contínua? Vocês acompanham centenas de indicadores, mas ninguém sabe ao certo quais ponteiros realmente precisam ser movidos? Neste papo, elas abordam: Como transformar a governança em uma aliada da autonomia, criatividade e inovação. A diferença entre indicadores de saúde e métricas de crescimento. O poder da visão sistêmica para alinhar produtos e estratégia sem cair no microgerenciamento. Como ter reuniões produtivas, focadas e que durem menos de 1 hora. Uma governança eficiente não define como fazer, mas dá clareza de onde chegar. Se você quer saber mais sobre como organizar o trabalho sem tirar autonomia das equipes, aperte o play e vem com a gente!

    Ep. 297 - Governança e Inovação: como organizar o trabalho mantendo autonomia das equipes
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